Ví điện tử Mobifone Pay có thể thực hiện chuyển tiền, rút tiền, thanh toán khi mua các sản phẩm, dịch vụ của Mobifone; mua các sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ khác; thanh toán các hóa đơn điện, nước, cước truyền hình, cước internet...
Thương vụ này diễn ra trong bối cảnh Gojek đang chuẩn bị những công đoạn cuối cùng trong việc hoàn tất thương vụ sáp nhập với ông lớn thương mại điện tử Tokopedia để thành lập một pháp nhân mới mang tên gọi GoTo.
Tập đoàn viễn thông hàng đầu Hàn Quốc KT Corporation và Tổng công ty Truyền hình Cáp Việt Nam vừa qua đã ký kết thỏa thuận hợp tác về việc phát triển dịch vụ âm nhạc trực tuyến tại Việt Nam.
Không chỉ đơn giản là đường truyền dữ liệu nhanh và ổn định hơn, công nghệ 5G hứa hẹn sẽ tạo ra những bước đột phá đáng kinh ngạc, có thể thay đổi hoàn toàn bộ mặt kết nối toàn cầu.
Tập đoàn FPT đã nhanh chóng đẩy mạnh tương tác và tiếp cận khách hàng qua các kênh online như hội thảo trực tuyến, giá trị hợp đồng ký mới trong tháng 8 đạt hơn 1.500 tỷ đồng, gấp đôi so với cùng kỳ năm 2019.
Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam là lực lượng thực hiện sứ mệnh đưa Việt Nam trở thành một nước công nghiệp phát triển, nền kinh tế bứt phá, phát triển nhanh, bền vững với mục tiêu trở thành nước có thu nhập cao vào năm 2045.
Đáng chú ý, doanh thu chuyển đổi số của FPT tăng tới 65%, đạt 1.773 tỷ đồng, ghi nhận vai trò quan trọng của chuyển đổi số đối với các tổ chức, doanh nghiệp trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 diễn ra.
Nguyên nhân là bởi thời gian gần đây, nhiều hãng công nghệ lớn trên thế giới đang tích cực mở rộng hoạt động đầu tư vào Việt Nam, tiêu biểu là Apple hay Panasonic.
Nhằm chấm dứt tình trạng sim kích hoạt sẵn vẫn được cung cấp ngoài thị trường, cả 3 mạng viễn thông Viettel, VinaPhone và MobiFone đã thỏa thuận, thống nhất dừng phát hành sim điện thoại mới qua đại lý.
Hiện tại, FPT là một trong những cái tên hiếm hoi chưa chịu ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 trong ngắn hạn. Hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, xu hướng chuyển đổi số tiếp tục ảnh hưởng tích cực đến mảng xuất khẩu phần mềm của FPT.
