Thành công của một phụ nữ, với nữ doanh nhân Đoàn Thị Như Diễm, là sự làm chủ: làm chủ công việc, làm chủ giá trị cá nhân và làm chủ cả hạnh phúc gia đình.
Trong thế giới kinh doanh vốn được coi là đấu trường của sự khốc liệt và những con số, bà Đoàn Thị Như Diễm, Giám đốc Công ty CP Sản xuất may Việt Mỹ, chọn quản trị bằng sự cương quyết của lý trí nhưng không thiếu đi sự tinh tế, thấu cảm của một người phụ nữ.
Nhân dịp 8/3, TheLEADER đã có cuộc trò chuyện ngắn cùng bà về hành trình định nghĩa "bản sắc" của nữ giới trên thương trường.
Thưa bà, thương trường thường yêu cầu sự quyết liệt và kỷ luật sắt. Với tư cách là người đứng đầu một doanh nghiệp may mặc, bà làm thế nào để dung hòa giữa những nguyên tắc quản trị khô khan với trực giác và sự thấu cảm của phụ nữ?
Bà Đoàn Thị Như Diễm: Với tôi, kỷ luật và nguyên tắc quản trị là khung chuẩn, là nền tảng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững. Không có kỷ luật, doanh nghiệp không thể đi xa. Tuy nhiên, lợi thế của phụ nữ chính là trực giác và sự thấu cảm. Nó giúp tôi nhìn nhận vấn đề đa chiều hơn trước khi đưa ra những quyết định sống còn.
Tôi quan niệm, quyết liệt nhưng không cứng nhắc, kỷ luật nhưng vẫn linh hoạt. Khi mình có một nền tảng vững vàng, mọi quyết định sẽ không chỉ hướng tới lợi nhuận mà còn hướng đến những giá trị lâu dài và nhân văn.
Nhìn lại chặng đường đã qua, đâu là hình mẫu hay bài học quản trị mà bà tâm đắc nhất?
BàĐoàn Thị Như Diễm: Tôi chịu ảnh hưởng lớn từ hình mẫu người phụ nữ Việt Nam truyền thống: chịu thương, chịu khó và giàu đức hy sinh. Sự bền bỉ, nhẫn nại ấy dạy tôi rằng thành công không đến từ may mắn mà từ nỗ lực không ngừng. Bài học lớn nhất tôi rút ra là, phụ nữ có thể làm được mọi điều khi có đủ bản lĩnh và niềm tin vào chính mình. Khi bạn giữ vững giá trị cốt lõi, bạn sẽ tạo ra sự khác biệt bền vững.
Bà Đoàn Thị Như Diễm, Giám đốc Công ty CP sản xuất may Việt Mỹ. Ảnh: NVCC
Đừng để áp lực "tăng trưởng nhanh" làm mất bản sắc
Hiện nay, nhiều nữ sáng lập trẻ thường bị cuốn vào áp lực tăng trưởng nhanh, đôi khi phải đánh đổi bằng giá trị cá nhân. Bà có lời khuyên gì cho họ?
Bà Đoàn Thị Như Diễm: Tăng trưởng là cần thiết, nhưng nếu đánh mất bản sắc thì sự phát triển đó sẽ rất mong manh. Lời khuyên của tôi là hãy nhìn xa và hiểu rõ mục tiêu mình theo đuổi. Đừng để mình bị cuốn đi bởi những áp lực nhất thời.
Khi bạn biết mình là ai và muốn đi đến đâu, bạn sẽ giữ được "dấu ấn riêng" trên hành trình khởi nghiệp. Kiến thức có thể học, nhưng bản sắc là thứ phải tự mình giữ gìn.
Người ta thường nói về "cân bằng công việc và cuộc sống" như một cái đích hoàn hảo cho phụ nữ. Bà có tin vào sự cân bằng tuyệt đối này không?
Bà Đoàn Thị Như Diễm: Thành thật mà nói, sự cân bằng tuyệt đối là rất khó. Thay vì cố đi tìm một trạng thái hoàn hảo không có thực, tôi chọn "nghệ thuật xác lập ưu tiên". Có giai đoạn công việc cần sự tập trung 200%, nhưng cũng có lúc gia đình phải là ưu tiên số một. Sự linh hoạt trong cách sắp xếp và dung hòa hai vai trò mới là chìa khóa để người phụ nữ cảm thấy hạnh phúc và hài hòa.
Với tôi, người phụ nữ thành đạt là người không chỉ có kết quả tốt trong công việc mà còn phải làm chủ được cuộc sống và giá trị của chính mình. Đó là giá trị bạn tạo ra cho tổ chức, cho gia đình và xã hội.
Khi một người phụ nữ dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình, đó mới là sự thành đạt bền vững.
Để duy trì năng lượng và sự tỉnh táo chiến lược sau những áp lực của thị trường, "khoảng lặng" của bà là gì?
Bà Đoàn Thị Như Diễm: Đó là kỷ luật cá nhân và sự bình tĩnh. Tôi luôn dành cho mình những khoảng lặng để nhìn lại vấn đề một cách tỉnh táo nhất. Khi tinh thần ổn định và sức khỏe tốt, chúng ta mới có thể đưa ra những quyết định đúng đắn. Thị trường luôn biến động, nên khả năng thích nghi và sự linh hoạt chính là "vũ khí" của người lãnh đạo.
Dịp 8/3 này, bà sẽ nói điều gì với bản thân mình và với những người phụ nữ Việt Nam?
Tôi sẽ luôn muốn nói với chính mình: Hãy luôn tin vào lựa chọn của mình, kiên định và không ngừng nỗ lực. Mỗi người phụ nữ đều giống như một bông hoa, khi đủ mạnh mẽ và tự tin, chúng ta sẽ tỏa hương theo cách rất riêng và lan tỏa những giá trị tốt đẹp nhất cho cuộc đời.
Xin cảm ơn và chúc bà ngày 8/3 thật ý nghĩa!
Hệ giá trị cho thế hệ kế cận Tại May Việt Mỹ, bà Đoàn Thị Như Diễm kỳ vọng xây dựng đội ngũ nữ lãnh đạo kế cận dựa trên ba cột trụ: Đam mê, trách nhiệm và tinh thần cống hiến. Bà mong muốn các nữ lãnh đạo trẻ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải giữ được bản lĩnh để vừa thành công trong sự nghiệp, vừa xây dựng được một cuộc sống gia đình ý nghĩa.
Nữ doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương mang theo hơn 25 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp ra ứng cử đại biểu Quốc hội và HĐND tỉnh Đồng Nai, với kỳ vọng đưa tư duy hiệu quả và phát triển bền vững vào quá trình hoạch định chính sách.
Nữ doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương mang theo hơn 25 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp ra ứng cử đại biểu Quốc hội và HĐND tỉnh Đồng Nai, với kỳ vọng đưa tư duy hiệu quả và phát triển bền vững vào quá trình hoạch định chính sách.
Nữ doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương mang theo hơn 25 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp ra ứng cử đại biểu Quốc hội và HĐND tỉnh Đồng Nai, với kỳ vọng đưa tư duy hiệu quả và phát triển bền vững vào quá trình hoạch định chính sách.
Tổng giám đốc SHB Ngô Thu Hà vừa được VCCI trao tặng danh hiệu “Nữ doanh nhân Việt Nam tiêu biểu - Bông hồng vàng” năm 2025 - giải thưởng cao quý nhằm tôn vinh những nữ lãnh đạo có thành tích xuất sắc trong kinh doanh, đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế và xã hội của đất nước.
CEO Viettel Global là một trong bốn người phụ nữ Việt Nam góp mặt tại bảng xếp hạng danh giá của Fortune, đánh dấu bước tiến mới của các nữ doanh nhân.
Giữa áp lực nghẹt thở của thị trường, bà Linda Lê Thu Huyền, CEO Công ty Aset International, chọn cách quản trị doanh nghiệp bằng 'trái tim nóng' để thấu hiểu nỗi đau khách hàng và 'cái đầu lạnh' với nguyên tắc không quá ba lần.
Từ bài học kỷ luật của người mẹ đến những quyết định điều hành doanh nghiệp, COO Econs Group Lê Nguyễn Tuệ Mẫn tin rằng lãnh đạo không phải là quyền lực mà là trách nhiệm, nơi trực giác, sự thấu cảm và nguyên tắc phải vận hành cùng nhau.
Gần ba thập kỷ miệt mài, người phụ nữ đến từ miền sông nước Cửu Long không chỉ xây dựng một đế chế kinh doanh trong ngành làm đẹp, mà còn đang thắp lên ngọn lửa về một “Kinh đô sắc đẹp” mang linh hồn Việt.
"Trong hành trình đi làm cho các công ty và điều hành doanh nghiệp hiện tại, tôi nhận ra rằng phụ nữ lãnh đạo không nằm ở việc mình mạnh mẽ hơn ai mà ở cách mình nhìn vấn đề sâu hơn, đa chiều hơn và dài hạn hơn", bà Phan Thị Trà My, nhà sáng lập và CEO Công ty TNHH Việt Thảo Mộc, chia sẻ với TheLEADER.
Từ câu chuyện cây hạnh phúc của Tổng giám đốc Ngô Thu Hà, các lãnh đạo tại SHB đã cho thấy được tầm nhìn, năng lực và khả năng quản trị vượt trội, từ tâm.
Thành công của một phụ nữ, với nữ doanh nhân Đoàn Thị Như Diễm, là sự làm chủ: làm chủ công việc, làm chủ giá trị cá nhân và làm chủ cả hạnh phúc gia đình.
Giữa áp lực nghẹt thở của thị trường, bà Linda Lê Thu Huyền, CEO Công ty Aset International, chọn cách quản trị doanh nghiệp bằng 'trái tim nóng' để thấu hiểu nỗi đau khách hàng và 'cái đầu lạnh' với nguyên tắc không quá ba lần.
Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) đề xuất loạt nội dung xoay quanh các dự thảo nghị định hướng dẫn Luật Đầu tư 2025 và Luật Đấu thầu 2025.
Chọn triết lý “tử tế là chiến lược kinh doanh bền vững”, với nữ doanh nhân Lương Giang, mỗi bước tiến của Megan Holdings và MS Real đều là hành trình kiến tạo bằng sự chân thành và tinh thần trách nhiệm.
Các doanh nghiệp Thái Lan đang gia tăng sức ở ảnh hưởng ở Việt Nam qua các thương vụ M&A quy mô hàng chục tỷ USD. Liệu điều này có ảnh hưởng tới vị thế của các doanh nghiệp, tập đoàn trong nước?
Trong bối cảnh ngành thời trang Việt Nam ngày càng sôi động và cạnh tranh, nhiều nhà thiết kế trẻ đang tìm cách khẳng định dấu ấn riêng bằng những hướng đi khác nhau.
