Cách Gỗ An Cường 'lớn lên' từ phụng sự

Có những con số chỉ xuất hiện trong bảng xếp hạng, nhưng cũng có những con số kể được câu chuyện về cách một doanh nghiệp lớn lên. Với Công ty CP Gỗ An Cường, gần 1.700 tỷ đồng nộp ngân sách trong 5 năm gần đây không chỉ là quy mô đóng góp tài chính, mà còn phản ánh một chặng đường hơn 30 năm doanh nghiệp này kiên trì gắn tăng trưởng với trách nhiệm xã hội.

Theo dữ liệu mới nhất của VNTAX200, riêng năm 2025, Gỗ An Cường đóng góp khoảng 385 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, nằm trong Top 10 doanh nghiệp ngành thép - vật liệu xây dựng có số nộp ngân sách lớn nhất cả nước.

Thực tế, một năm kinh doanh thành công có thể tạo ra con số tài chính ấn tượng, song để duy trì nghĩa vụ đóng góp ở quy mô hàng trăm tỷ đồng qua nhiều chu kỳ thăng trầm của thị trường vật liệu xây dựng lại là câu chuyện của bản lĩnh và chiều sâu tích lũy. 385 tỷ đồng nộp ngân sách của Gỗ An Cường vì thế không đơn thuần là nghĩa vụ pháp lý, mà là minh chứng cho một sức khỏe tài chính lành mạnh, một mô hình quản trị bền bỉ trước biến động.

Khi trách nhiệm không dừng ở những khoản đóng góp

Với Gỗ An Cường, trách nhiệm xã hội không bắt đầu và kết thúc ở một khoản tiền đóng góp cho cộng đồng.

Trong hơn 30 năm hoạt động, Gỗ An Cường đã dành hơn 100 tỷ đồng cho các chương trình trách nhiệm xã hội, tập trung vào trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, người yếu thế và những cộng đồng còn thiếu điều kiện tiếp cận giáo dục, chăm sóc và hỗ trợ xã hội. Doanh nghiệp cũng là nhà bảo trợ chính của Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam.

Riêng năm 2025, Gỗ An Cường dành khoảng 2,4 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội. Nguồn lực được phân bổ cho nhiều nhóm đối tượng, từ người già, trẻ em khó khăn, hộ nghèo, cận nghèo đến người dân chịu ảnh hưởng bởi thiên tai.

Thông qua Quỹ Nụ cười hy vọng, doanh nghiệp đồng hành với các chương trình trao quà, hỗ trợ tài chính cho những hoàn cảnh khó khăn tại Ba Tri, Bến Tre và nhiều địa phương khác. Khi miền Trung chịu ảnh hưởng bởi mưa lũ, Gỗ An Cường cũng cử đại diện đến thăm hỏi, trao quà và hỗ trợ người dân khắc phục hậu quả tại TP. Huế.

Thế nhưng, đích đến lớn nhất trong triết lý phụng sự của Gỗ An Cường không dừng lại ở những gói hỗ trợ tức thời, mà là sứ mệnh kiến tạo điểm tựa: "không chỉ trao quà, mà trao cơ hội để đổi thay".

Vì thế, giáo dục trẻ em là một trong những hướng đi được Gỗ An Cường dành nhiều nguồn lực.

Cụ thể, doanh nghiệp đồng hành cùng CLB Doanh nhân 2030 triển khai chương trình Thư viện 2030 lần thứ 16 với chủ đề "Gieo chữ trên đá núi", xây dựng không gian thư viện tích hợp chuyển đổi số và giáo dục xanh cho học sinh tại nhiều địa phương. Đồng thời, Gỗ An Cường cũng tài trợ thư viện container và học bổng cho học sinh Trường tiểu học Nguyễn Văn Trân tại xã Hưng Long, Bình Chánh, TP.HCM.

Điểm đáng nói là những chương trình này không dừng ở việc trao tiền hay quà. Đích đến là tạo thêm không gian học tập và cơ hội tiếp cận tri thức cho trẻ em ở những nơi còn thiếu điều kiện. Từ cách làm này, câu chuyện CSR của Gỗ An Cường bắt đầu có một diện mạo khác: thay vì chỉ phản ứng trước những hoàn cảnh khó khăn, doanh nghiệp tìm cách tạo ra những giá trị có thể tồn tại lâu hơn một lần hỗ trợ.

Nếu những hoạt động hướng về cộng đồng là diện mạo dễ thấy nhất của trách nhiệm xã hội, thì với Gỗ An Cường, chính người lao động mới là nơi câu chuyện nhân văn ấy thực sự khởi sinh từ nội lực bên trong.

Năm 2025, An Cường duy trì việc làm cho 2.572 người, tăng từ 2.465 người một năm trước. Tổng quỹ lương, thưởng đạt 701,2 tỷ đồng, tương đương bình quân 22,7 triệu đồng/người/tháng, tăng đáng kể so với mức 16 triệu đồng năm 2021 và 20,6 triệu đồng năm 2024.

Nhưng chính sách nhân sự không chỉ được đo bằng thu nhập. Hiện, lao động nữ tại doanh nghiệp chiếm 33,9% tổng nhân sự, trong khi tỷ lệ nữ ở cấp quản lý đạt 49,9%, tương đương 189 người trong tổng số 379 cán bộ quản lý.

Doanh nghiệp này cũng áp dụng tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000:2014 cùng các quy định của Bộ luật Lao động, chú trọng quyền lợi của lao động nữ mang thai, nuôi con nhỏ và xây dựng cơ chế đánh giá, phát triển nghề nghiệp.

Cùng với đó, An Cường vận hành An Cường Academy để đào tạo nghiệp vụ, triển khai đánh giá 360 độ nhằm tạo kênh phản hồi hai chiều giữa người lao động và doanh nghiệp. Những sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được ghi nhận, khen thưởng; người lao động gắn bó lâu năm được tri ân, trong khi một số nhân sự đủ điều kiện được trao quyền mua cổ phiếu ESOP.

Từ khám sức khỏe định kỳ, đào tạo an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy đến quy định phòng chống quấy rối tình dục, những chính sách này được đưa vào môi trường làm việc như những phần việc thiết yếu thay vì hoạt động mang tính hình thức.

Đó là những khoản đầu tư không dễ nhìn thấy trên báo cáo tài chính, nhưng lại góp phần giữ chân người giỏi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quan trọng hơn, tạo nền tảng nhân sự cho sức cạnh tranh dài hạn.

Xa hơn, với một doanh nghiệp sản xuất vật liệu gỗ công nghiệp như An Cường, trách nhiệm xã hội còn nằm ngay trong sản phẩm được đưa vào nhà ở, văn phòng và các công trình. Tại báo cáo thường niên 2025, doanh nghiệp khẳng định đã kiểm soát nồng độ phát thải formaldehyde theo các tiêu chuẩn E0, E1, E2, Super E0, EPA và JIS. Một số dòng sản phẩm đạt chứng nhận Green Label của Singapore và UL Greenguard/Greenguard Gold, hướng đến kiểm soát chất lượng không khí trong nhà và an toàn cho người sử dụng.

Khi khách hàng có nhu cầu, doanh nghiệp duy trì đội ngũ kiểm tra, thẩm định chất lượng trực tiếp tại công trình.

Điều này cho thấy chữ "S" trong ESG không chỉ nằm ở những chương trình hướng ra cộng đồng. Bởi lẽ, với một doanh nghiệp sản xuất, trách nhiệm xã hội còn nằm trong câu hỏi căn bản hơn: sản phẩm tạo ra có an toàn cho người sử dụng hay không.

Đặc biệt, phạm vi trách nhiệm cũng được Gỗ An Cường kéo dài xuống chuỗi cung ứng. Theo đó, các nhà cung cấp được đánh giá về tuân thủ pháp luật, an toàn lao động và trách nhiệm môi trường.

Doanh nghiệp cho biết trong năm 2025 không phát sinh vụ việc vi phạm tham nhũng, đồng thời duy trì định hướng kinh doanh minh bạch.

Ở cấp cộng đồng, hoạt động môi trường cũng được gắn với trách nhiệm xã hội. Gỗ An Cường thường xuyên tham gia nhiều hoạt động bảo vệ môi trường như chiến dịch dọn rác tại bãi biển Phước Hải hưởng ứng Ngày Trái đất và trồng 1.500 cây xanh phục hồi rừng tại Khu bảo tồn Tà Cú... Những việc này có thể chưa tạo ra một con số doanh thu ngay lập tức. Nhưng nó cho thấy cách Gỗ An Cường nhìn rộng hơn về tác động của mình, không chỉ trong phạm vi nhà máy hay văn phòng mà cả ở những nơi doanh nghiệp hiện diện.

Những nỗ lực đó cũng được ghi nhận qua một số danh hiệu mà Gỗ An Cường đạt được trong năm 2025 như: Doanh nghiệp vì cộng đồng tại Saigon Times CSR 2025, Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững, Top 100 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam do VCCI chủ trì và Doanh nghiệp xanh TP.HCM.

Nền tảng xã hội đi cùng sức khỏe tài chính

Câu chuyện trách nhiệm xã hội của Gỗ An Cường diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn duy trì được nền tảng tài chính tương đối vững.

6 tháng đầu năm 2026, doanh thu thuần đạt 2.291 tỷ đồng, tăng 32,1% so với cùng kỳ. Lợi nhuận gộp đạt gần 633 tỷ đồng, tăng tới 58,3%, kéo biên lợi nhuận gộp từ 23% lên 27,6%.

Đáng chú ý, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh đã chuyển từ âm 371,5 tỷ đồng cùng kỳ năm trước sang dương 277,8 tỷ đồng.

Tại ngày 30/6, tổng tài sản của An Cường đạt gần 6.954 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu hơn 4.514 tỷ đồng, chiếm gần 65% tổng nguồn vốn. Nợ phải trả khoảng 2.440 tỷ đồng, tương đương 0,54 lần vốn chủ sở hữu.

Thanh khoản cũng là một điểm tựa khi tài sản ngắn hạn đạt hơn 5.069 tỷ đồng, cao hơn gấp đôi nợ ngắn hạn. Riêng tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn lên tới khoảng 2.464 tỷ đồng, bên cạnh gần 29,5 tỷ đồng tiền và tương đương tiền. Nguồn tiền này mang lại khoảng 71,9 tỷ đồng thu nhập từ lãi tiền gửi trong 6 tháng đầu năm.

Tuy nhiên, bức tranh cũng không hoàn toàn chỉ có màu sáng. Báo cáo tài chính quý II/2026 cũng cho thấy, Gỗ An Cường vẫn phải xử lý một số khoản phải thu đáng chú ý, trong đó có khoản cho vay khoảng 390 tỷ đồng đối với Novareal đã quá hạn và được trích lập dự phòng 50%.

Khoản ủy thác đầu tư trái phiếu khoảng 125,6 tỷ đồng cũng đã kéo dài nhiều năm sau khi trái phiếu đáo hạn.

Cùng với đó, chi phí bán hàng và chi phí vay đều tăng, khiến lợi nhuận sau thuế 6 tháng đầu năm giảm 5,2%, còn khoảng 261,4 tỷ đồng, dù doanh thu và lợi nhuận gộp tăng mạnh.

Những con số này cho thấy, bài toán với Gỗ An Cường trong giai đoạn tới không chỉ là tăng doanh thu, mở rộng thị trường, mà còn phải nâng chất lượng tài sản, kiểm soát chi phí và chuyển hóa tăng trưởng thành dòng tiền và lợi nhuận ròng bền vững hơn.