CEO Maxdream Đỗ Hữu Quyết: Không ham tăng trưởng nóng
An Nhiên
Thứ năm, 19/02/2026 - 14:00
Nghe audio
0:00
Giữa cú sốc sụt giảm mạnh của dòng vốn đầu tư mạo hiểm, Maxdream chọn chiến lược phòng thủ chủ động và theo ông Đỗ Hữu Quyết, CEO kiêm Giám đốc nghiên cứu Maxdream, cách “đi chậm để đứng vững” này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn 2025, mà còn tạo nền tảng để sẵn sàng mở rộng và bứt phá khi thị trường hồi phục từ năm 2026.
Ngay từ đầu năm 2025, ban lãnh đạo Maxdream đã xác định rất rõ tinh thần điều hành: ưu tiên tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả vận hành, tiết kiệm chi phí và đặc biệt là đảm bảo dòng tiền. Với chúng tôi, mục tiêu cao nhất trong giai đoạn này là doanh nghiệp phải đứng vững, chỉ khi đó mới có thể nói đến câu chuyện tăng trưởng bền vững.
Một trong những thách thức lớn nhất mà Maxdream phải đối mặt là sự suy giảm mạnh của dòng vốn đầu tư mạo hiểm. Chỉ trong vòng hai năm, nguồn vốn này đã giảm liên tục tới bốn lần, một cú sốc thực sự đối với các startup công nghệ như chúng tôi, vốn phụ thuộc nhiều vào đầu tư dài hạn cho hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Thành thật mà nói, có những thời điểm tôi nhìn vào các con số và cảm thấy rất áp lực, thậm chí có lúc muốn… khóc.
Là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực công nghệ lọc nước, Maxdream cần nguồn vốn ổn định và liên tục để phát triển công nghệ lõi. Khi dòng vốn đầu tư sụt giảm mạnh, chúng tôi buộc phải điều chỉnh chiến lược, chuyển trọng tâm từ mở rộng các dự án nghiên cứu mới sang ưu tiên phục vụ tốt hơn nhóm khách hàng hiện hữu.
Quyết định này, nhìn lại, lại mang đến kết quả tích cực ngoài mong đợi. Dòng tiền vận hành của doanh nghiệp được cải thiện rõ rệt, trong khi các sản phẩm được phát triển ngày càng sát với nhu cầu thực tế của thị trường. Khách hàng hài lòng hơn, hiệu quả kinh doanh cũng từ đó được nâng lên.
Ông Đỗ Hữu Quyết, CEO kiêm Giám đốc nghiên cứu Maxdream. Ảnh: DN
Nhìn lại năm 2025, bài học quản trị lớn nhất mà Maxdream rút ra là phải “liệu cơm gắp mắm”, xây dựng chiến lược dựa trên nguồn lực thực tế. Doanh nghiệp cần phân định rõ đâu là dòng tiền đầu tư, đâu là dòng tiền vận hành, đâu là những mảng cần cắt giảm hoặc cải thiện, để tránh dàn trải trong giai đoạn rủi ro cao.
Chúng tôi tin rằng bài học này sẽ tiếp tục định hình cách Maxdream vận hành trong thời gian tới, đặc biệt khi môi trường kinh doanh được kỳ vọng sẽ dần khởi sắc trở lại.
Bước sang năm 2026, chúng tôi có niềm tin rằng thị trường và dòng vốn đầu tư sẽ từng bước hồi phục. Maxdream kỳ vọng có thể huy động được nguồn vốn lớn hơn để đẩy mạnh phát triển dòng sản phẩm công nghệ xanh CDIs, giải pháp lọc nước hướng tới sự tiết kiệm, an toàn và bền vững.
Mục tiêu của chúng tôi là mở rộng quy mô gấp đôi, đưa nguồn nước sạch, khỏe và tiết kiệm đến với nhiều gia đình và doanh nghiệp hơn.
Về trọng tâm chiến lược, năm 2026 sẽ là giai đoạn Maxdream tập trung mở rộng thị trường, khi sản phẩm và quy trình đã được tối ưu trong giai đoạn khó khăn vừa qua. Song song đó, công ty vẫn duy trì các dự án nghiên cứu trọng điểm để chuẩn bị cho thế hệ sản phẩm vượt trội tiếp theo, qua đó tạo nền tảng cho một chu kỳ tăng trưởng dài hạn.
Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, câu chuyện của Maxdream cho thấy rằng lựa chọn đi chậm, chắc và đúng thời điểm có thể chính là chìa khóa giúp startup công nghệ không chỉ vượt qua khó khăn, mà còn sẵn sàng bứt phá khi cơ hội quay trở lại.
Bài viết đăng trên Đặc san TheLEADER với chủ đề KIẾN TẠO PHỒN VINH xuất bản tháng 1/2025. Đặc san dày 192 trang, gồm 3 phần: Đường tới phồn vinh; Tiên phong kiến tạo và Sống phồn vinh. Để đặt mua Đặc san, xin liên hệ: Tạp chí điện tử Nhà quản trị - TheLEADER Tòa soạn thường trực: Tầng 2, tòa nhà số 5 ngõ 535 Kim Mã, phường Giảng Võ, Hà Nội. Điện thoại: (024) 6687 6808 - Hotline: 08887 08817 Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: Lầu 2, tòa nhà VNO, số 29 Huỳnh Văn Bánh, phường Phú Nhuận, TP.HCM Điện thoại: 08867 08817
Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – viễn thông quân đội đã trúng cử Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV.
Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – viễn thông quân đội đã trúng cử Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV.
Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – viễn thông quân đội đã trúng cử Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV.
Tập đoàn T&T Group và doanh nhân Đỗ Quang Hiển đã có buổi làm việc với UBND tỉnh Lâm Đồng chiều 15/1 nhằm trao đổi, đề xuất nghiên cứu đầu tư nhiều dự án trọng điểm, tập trung vào các lĩnh vực then chốt, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế – xã hội của địa phương trong giai đoạn mới.
Trước biến động chi phí và thị trường, MaiHoa Group chọn chiến lược “đi chậm mà chắc”: tập trung R&D, kiểm soát dòng tiền và chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp giải pháp, nhằm tạo “vùng đệm” an toàn.
Từ đổ vỡ và gian khó, Phạm Thị Bảy vươn lên sáng lập NatuQueen - thương hiệu chăm sóc mẹ và bé hiện diện tại hơn 20 tỉnh, thành. Đi xa hơn lợi nhuận, chị tiên phong mô hình nhượng quyền 0 đồng, trao cơ hội khởi nghiệp cho phụ nữ yếu thế.
Ông Phạm Quang Anh, nhà sáng lập và CEO của Dony, chia sẻ những bài học điều hành “xương máu” và cách tái cấu trúc để đứng vững trong năm 2025 đầy biến động và định hướng chiến lược cho năm 2026 theo hướng thận trọng hơn, tập trung tối ưu vận hành.
Adele Doan, nhà sáng lập Blue Ocean Community chia sẻ góc nhìn về làm việc từ xa, đồng thời chỉ ra tư duy và điều kiện để mô hình này vận hành bền vững.
Giữa cú sốc sụt giảm mạnh của dòng vốn đầu tư mạo hiểm, Maxdream chọn chiến lược phòng thủ chủ động và theo ông Đỗ Hữu Quyết, CEO kiêm Giám đốc nghiên cứu Maxdream, cách “đi chậm để đứng vững” này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn 2025, mà còn tạo nền tảng để sẵn sàng mở rộng và bứt phá khi thị trường hồi phục từ năm 2026.
Trước biến động chi phí và thị trường, MaiHoa Group chọn chiến lược “đi chậm mà chắc”: tập trung R&D, kiểm soát dòng tiền và chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp giải pháp, nhằm tạo “vùng đệm” an toàn.
Tập đoàn Boeing và hãng hàng không Sun PhuQuoc Airways của Sun Group đã ký kết hợp đồng mua 40 tàu bay thân rộng Boeing 787-9 Dreamliner, tổng trị giá 22,5 tỷ USD.
Mười năm trước, tôi rời Hà Nội vào một ngày hè oi ả, mang theo chút kiêu kỳ cố hữu của người đất Bắc và sự mệt mỏi trước nhịp sống ngày càng gấp gáp. Cả gia đình khi ấy chỉ định ghé Hội An để “sống thử”. Nhưng mảnh đất này đã níu chân tôi bằng một sợi dây vô hình. Để rồi hôm nay, khi ngồi trong căn nhà sát biển, tôi chợt nhận ra mình đã thuộc về nơi này tròn một thập kỷ.
Ba dự án này bao gồm Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Công chứng; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Trợ giúp pháp lý; Luật Tiếp cận thông tin (sửa đổi).
