CEO Phan Thị Trà My: Lãnh đạo nữ khác biệt ở góc nhìn sâu hơn và đa chiều hơn

Khác với những startup rầm rộ gọi vốn, bà My bắt đầu Việt Thảo Mộc với một con số không tròn trĩnh về tài chính. Tuy nhiên, bà sở hữu loại "vốn" quý giá hơn, đó là 18 năm kinh nghiệm, mạng lưới quan hệ sâu rộng và sự am hiểu tường tận ngành thực phẩm. Chính vì vậy, thay vì lao vào xây dựng nhà máy quy mô ngay từ đầu, bà chọn chiến lược "vết dầu loang" là hợp tác gia công chiết xuất các loại trà và thảo mộc theo tiêu chuẩn kiểm soát khắt khe và tập trung vào phân khúc khách hàng B2B để tối ưu dòng tiền.

"Vốn không chỉ là tiền, mà còn là uy tín và năng lực thực thi. Khi bạn chứng minh được mình hiểu ngành và cam kết chất lượng, thị trường sẽ tự khắc sẽ cho bạn cơ hội", bà My khẳng định.

Ba "trụ cột" quản trị

Bà My nhìn nhận quản trị doanh nghiệp là sự dung hòa giữa ba yếu tố tưởng chừng đối lập: trực giác, thấu cảm và nguyên tắc.

Trực giác không phải cảm tính mơ hồ, mà là sự kết tinh của hàng chục năm lăn lộn trong ngành để nhận diện rủi ro trước khi nó ập đến. "Sau 18 năm làm việc trong ngành thực phẩm, tôi có khả năng nhận diện cơ hội và rủi ro của thị trường", bà My nói.

Yếu tố thứ hai là thấu cảm. Dù trong quản trị hay trong cuộc sống, mọi quyết định của bạn cân nhắc xem sẽ tác động đến ai, đối tác, hệ sinh thái như thế nào? Thấu cảm nhân sự, đối tác, khách hàng giúp lãnh đạo doanh nghiệp có quyết định chiều sâu và nhân văn hơn.

Yếu tố thứ ba là nguyên tắc. Nếu thấu cảm là phần mềm thì nguyên tắc chính là "xương sống" trong quản trị của doanh nghiệp. Việc xác lập tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, chuẩn mực đạo đức và kỷ luật tài chính phải được đặt lên hàng đầu.

"Phụ nữ có thể mềm mỏng trong giao tiếp nhưng phải cứng rắn trong nguyên tắc", bà My chia sẻ.

Là phụ nữ hãy luôn xinh đẹp, yêu bản thân, luôn phát triển bản thân mỗi ngày. Sự tươi mới không chỉ bề ngoài mà còn toát lên từ nội tâm.

Những yếu tố quản trị này được bà "hun đúc" được từ những bài học đắt giá của chính mẹ mình, một người phụ nữ dù không điều hành một tập đoàn nhưng quản lý gia đình vừa mềm mỏng vừa nguyên tắc.

"Tôi học được từ bà bài học đơn giản mà sâu sắc: Uy tín được xây bằng năm tháng, nhưng có thể mất trong một khoảng khắc", bà My nói và nhấn mạnh, trong kinh doanh, bài học ấy trở thành kim chỉ nam giúp Việt Thảo Mộc không chỉ là tối ưu lợi nhuận, mà xây dựng nên tảng đủ vững để đi đường dài.

Thành đạt là được tự chủ về lựa chọn

Trong bối cảnh hiện đại, khi doanh thu thường được dùng làm thước đo duy nhất cho thành công, bà My lại có cái nhìn khác. Với bà, một phụ nữ thành đạt phải hội đủ ba yếu tố: Tự chủ về lựa chọn, hiểu rõ giá trị cốt lõi và không đánh mất bản sắc cá nhân.

Bà nhắn nhủ các nữ sáng lập trẻ rằng đừng vì áp lực của nhà đầu tư mà thỏa hiệp những giá trị "không thể thương lượng". Doanh nghiệp có thể thay đổi mô hình để thích nghi, nhưng nếu thay đổi giá trị cốt lõi, đó không còn là đứa con tinh thần của chính mình nữa.

"Doanh thu là thước đo của quy mô nhưng chưa hẳn là thước đo của giá trị. Thành công thực sự nằm ở việc bạn có tạo ra ảnh hưởng tích cực, tạo công ăn việc làm, đóng góp cho cộng đồng và vẫn giữ được sự bình an nội tâm", bà My nhấn mạnh.

Đó cũng chính là thông điệp mà bà My "gói gọn" để gửi đến các doanh nhân trẻ, các bạn trẻ startup: "Hãy trung thành với chính mình".

"Tôi tin rằng bản lĩnh của một người phụ nữ không nằm ở việc chứng minh mình mạnh mẽ hơn ai, mà ở việc dám trung thành với lựa chọn của mình, dám chịu trách nhiệm và dám đi đường dài. Bởi lẽ, thành công không phải là đích đến mà là hành trình liên tục hoàn thiện chính mình với sự tỉnh táo của lý trí và chiều sâu của trái tim", nữ doanh nhân chia sẻ.