Chủ tịch VIB: Tinh thần tự cường đã được khắc vào 'mã gen' của ngân hàng

"Chúng tôi không có tư duy phụ thuộc hay dựa dẫm vào đối tác ngoại để tồn tại", Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) Đặng Khắc Vỹ khẳng định trước các cổ đông khi nói về tương lai của ngân hàng.

Thông điệp này được đưa ra tại đại hội cổ đông thường niên của ngân hàng tổ chức mới đây tại TP.HCM.

Sự kiện diễn ra trong bối cảnh đối tác chiến lược CBA (Commonwealth Bank of Australia) đang hoàn tất những bước cuối trong lộ trình thoái vốn, nhưng thay vì lo ngại, VIB lựa chọn chủ động với một chiến lược hành động rõ ràng.

Theo ông Đặng Khắc Vỹ, tiền thân của VIB được sáng lập bởi những cổ đông trở về từ nước ngoài, vì vậy tinh thần tự cường đã trở thành một phần trong “mã gen” của ngân hàng. Đây cũng là nền tảng để VIB tự tin bước vào một giai đoạn phát triển mới mà không phụ thuộc vào bất kỳ đối tác ngoại nào.

Nền tảng quản trị rủi ro và danh mục tài sản chất lượng

Tinh thần đó được xây dựng trên một nền tảng tài chính vững chắc cùng năng lực quản trị rủi ro tiệm cận các chuẩn mực quốc tế khắt khe. Tại thời điểm cuối năm 2025, hệ số an toàn vốn (CAR) của ngân hàng đạt 12,2%, cao hơn đáng kể so với mức 8 - 8,5% theo yêu cầu của NHNN.

Đáng chú ý, VIB nằm trong nhóm ít ngân hàng đã hoàn tất triển khai Basel III theo phương pháp tiêu chuẩn và đang chuẩn bị nộp báo cáo áp dụng phương pháp nâng cao (IRB) lên NHNN. Việc áp dụng các mô hình đo lường rủi ro tiên tiến giúp ngân hàng định giá rủi ro chính xác hơn vào lãi suất cho vay, từ đó nâng cao hiệu quả vận hành.

Chủ tịch Đặng Khắc Vỹ cho rằng với VIB, Basel hay ESG là kim chỉ nam cho quản trị thực chất, giúp ngân hàng vận hành an toàn và hiệu quả thay vì chỉ mang tính hình thức. Khả năng chịu đựng áp lực của bảng cân đối kế toán chính là bệ phóng để ngân hàng tự tin bước vào giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Song song với nền tảng quản trị, sự tự tin của VIB còn đến từ chất lượng tài sản. Danh mục cho vay bán lẻ chiếm tới 70% tổng dư nợ, trong đó hơn 90% các khoản vay đều có tài sản bảo đảm là nhà ở thực, có sổ hồng hoặc sổ đỏ rõ ràng và được định giá độc lập.

Khác với nhiều ngân hàng tập trung vào bất động sản dự án hoặc khu vực mang tính đầu cơ, VIB kiên định với phân khúc nhà ở đô thị. Nhờ vậy, hệ số rủi ro của danh mục thấp hơn đáng kể theo quy định của Thông tư 14, đồng thời giúp ngân hàng tiết kiệm nguồn vốn dự phòng.

"Năm 2025, VIB đã lựa chọn tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro, làm sạch bảng cân đối kế toán, củng cố nền tảng vốn và quản trị rủi ro, đồng thời đầu tư mạnh vào công nghệ, sản phẩm, dịch vụ ngân hàng bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp và con người - tức xây nền móng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Chúng ta ưu tiên sức mạnh dài hạn hơn hình ảnh ngắn hạn", ông Vỹ tự tin cho biết.

Chất lượng tài sản tiếp tục được thể hiện qua tỷ lệ nợ xấu ở khối ngân hàng doanh nghiệp gần như bằng không, chỉ 0,04%. Tại đại hội, lãnh đạo ngân hàng khẳng định tỷ lệ nợ xấu toàn hàng 2,2% phản ánh đúng thực trạng, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững thay vì chạy theo hình ảnh ngắn hạn.

Làm chủ công nghệ cùng khả năng tiếp cận nguồn vốn quốc tế

Bước sang kỷ nguyên số, chiến lược tự cường của VIB gắn liền với việc làm chủ công nghệ và dữ liệu. Ngân hàng đã khẳng định vị thế trong mảng bán lẻ khi gia nhập “câu lạc bộ triệu thẻ” với 1,1 triệu thẻ lưu hành vào năm 2025.

Trong ba năm tới, mục tiêu được ban lãnh đạo đặt ra ngay tại đại hội là đưa thẻ VIB trở thành “công cụ thanh toán toàn dân”. Để hiện thực hóa, ngân hàng liên tục ra mắt các sản phẩm mới cho đa dạng các phân khúc khách hàng.

Các giải pháp tài chính hiện nay đều được cá nhân hóa sâu dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Data). VIB đang chuyển từ cung cấp sản phẩm đơn lẻ sang xây dựng một hệ sinh thái tài chính toàn diện xoay quanh khách hàng và gia đình thông qua mô hình Family Banking.

Đặc biệt, một trong những băn khoăn lớn khi đối tác ngoại thoái vốn là khả năng huy động vốn quốc tế. Tuy nhiên, VIB đã cho thấy điều ngược lại khi công bố dự kiến huy động khoảng 1 tỷ USD từ thị trường nước ngoài trong năm 2026 thông qua các khoản vay hợp vốn kỳ hạn từ 3 - 5 năm.

Nguồn vốn quốc tế dự kiến chiếm 10 - 15% tổng nguồn vốn, giúp ngân hàng chủ động phòng vệ rủi ro thanh khoản và giảm phụ thuộc vào biến động lãi suất trong nước. Kế hoạch được chia thành hai đợt, mỗi đợt 500 triệu USD, triển khai vào nửa đầu và nửa cuối năm 2026.

Ngoài ra, Chủ tịch Đặng Khắc Vỹ tin rằng với kỳ vọng thị trường chứng khoán Việt Nam được nâng hạng vào tháng 9 giúp dòng vốn ngoại sẽ đổ vào rất mạnh. Đây là cơ hội để VIB tìm kiếm các đối tác mới có khả năng tạo giá trị cộng hưởng và mang lại lợi ích tối ưu cho cổ đông hiện hữu.

Đáng chú ý, để duy trì tốc độ tăng trưởng 20 - 30%/năm trong giai đoạn VIB 3.0, ngân hàng đã chuẩn bị một mô hình quản trị nhân sự mang tính cách mạng mang tên HAGT. Mô hình này kết hợp Trí tuệ con người (Human), Trí tuệ nhân tạo (AI), Bản đồ điều hướng (GNM) và Công cụ công nghệ (Technology).

Với khoảng 10.000 nhân sự hiện tại, VIB đặt mục tiêu đạt năng suất tương đương 20.000 người nhờ sự hỗ trợ của công nghệ. Trí tuệ con người được khuếch đại bởi AI và vận hành theo các khung quản trị hiện đại, từ đó tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng phục vụ.

Cách tiếp cận này giúp ngân hàng từng bước thiết lập chuẩn mực dịch vụ tài chính thế hệ mới, nơi trải nghiệm khách hàng được ưu tiên về tốc độ và mức độ cá nhân hóa. Đây chính là chìa khóa để VIB tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành ngân hàng sáng tạo nhất tại Việt Nam.

Sức mạnh dài hạn

Nhìn lại hành trình 9 năm, VIB ghi nhận tốc độ tăng trưởng ấn tượng với lợi nhuận tăng bình quân 26%/năm và tổng tài sản tăng 21%/năm. Mức ROE bình quân đạt 23% trong gần một thập kỷ là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả hoạt động vượt trội so với trung bình ngành.

Tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Đặng Khắc Vỹ cho biết đến cuối 2025, tổng tài sản VIB đạt 556.000 tỷ đồng, tăng 13% và lần đầu vượt mốc nửa triệu tỷ. Dư nợ tín dụng đạt 382.000 tỷ đồng, tăng 18%, trong khi tiền gửi khách hàng và giấy tờ có giá đạt 330.000 tỷ đồng, tăng 10%.

Ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế hơn 9.100 tỷ đồng, tăng 1%, ROE đạt 16,5%. Theo ông Vỹ, mức tăng trưởng này là chủ động khi VIB đẩy mạnh trích lập dự phòng, làm sạch bảng cân đối, củng cố nền tảng vốn và đầu tư mạnh cho công nghệ, sản phẩm, dịch vụ và nhân sự.

Bước sang 2026, VIB đặt mục tiêu tổng tài sản khoảng 637 nghìn tỷ đồng, tăng 15%. Dư nợ tín dụng dự kiến gần 440 nghìn tỷ đồng, tăng 15%, huy động vốn đạt 416 nghìn tỷ đồng, tăng 26% và vốn chủ sở hữu lên 55 nghìn tỷ đồng, tăng 18%. Lợi nhuận trước thuế kỳ vọng đạt 11.550 tỷ đồng, tăng 27%, đồng thời kiểm soát nợ xấu dưới 3%.

Ông Đặng Khắc Vỹ cho rằng với nền tảng tích lũy trong 9 năm cùng hệ thống quản trị, công nghệ và mô hình kinh doanh đã định hình, VIB có cơ sở hoàn thành kế hoạch 2026, cũng là năm cuối của chiến lược VIB 2.0.

"Chúng tôi tin VIB đang bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới với mô hình kinh doanh sáng tạo, thông minh. Mục tiêu là thiết lập chuẩn mực sản phẩm, dịch vụ tài chính thế hệ mới, đồng thời duy trì tốc độ tăng trưởng 20-30% mỗi năm ở các chỉ tiêu trọng yếu trong suốt 10 năm của chiến lược VIB 3.0 giai đoạn 2027-2036", Chủ tịch HĐQT Đặng Khắc Vỹ khẳng định.