Theo dữ liệu từ Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, Công ty CP Tập đoàn Đất Xanh đã chính thức đổi tên thành Công ty CP Bluemarq Group, mở màn cho một cuộc tái cấu trúc thương hiệu quy mô lớn.
Không chỉ công ty mẹ "thay áo mới", toàn bộ hệ sinh thái của tập đoàn cũng đồng loạt chuyển động: Công ty CP Đầu tư kinh doanh bất động sản Hà An đổi thành Bluemarq Development, còn Đất Xanh Commercial trở thành Bluemarq Asset Management.
Đằng sau sự thay đổi đồng bộ ấy không đơn thuần là câu chuyện nhận diện thương hiệu, mà là tín hiệu cho thấy một tập đoàn địa ốc lâu năm đang bước vào chu kỳ phát triển mới với tham vọng lớn hơn, sâu hơn và bền vững hơn.
Tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 gần đây, ông Lương Trí Thìn, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng chiến lược Đất Xanh, nhấn mạnh việc đổi tên không có nghĩa xóa bỏ giá trị thương hiệu Đất Xanh. Ngược lại, doanh nghiệp sẽ vận hành theo mô hình “song quỹ đạo”: Bluemarq đại diện cho mảng đầu tư, phát triển dự án và hợp tác quốc tế; trong khi thương hiệu Đất Xanh giàu uy tín sẽ tiếp tục được giữ lại cho mảng dịch vụ.
“Đổi tên để tái định vị lại đúng giá trị. Chúng tôi không còn chỉ là đơn vị phát triển dự án để bán rồi thôi mà đang chuyển mình thành một tập đoàn đầu tư và quản lý tài sản chuyên nghiệp”, ông Thìn khẳng định.
Từ mô hình tăng trưởng nóng chuyển sang tích lũy tài sản dài hạn
Trong nhiều năm qua, Đất Xanh được thị trường nhìn nhận như một “cỗ máy” phát triển dự án và bán hàng. Công thức quen thuộc của tập đoàn này là tìm quỹ đất, phát triển nhanh, bán hết sản phẩm và ghi nhận lợi nhuận. Mô hình này từng tạo ra tốc độ tăng trưởng ấn tượng, nhưng cũng bộc lộ giới hạn khi thị trường bước vào giai đoạn biến động mạnh.
Với thương hiệu mới Bluemarq Group, trọng tâm chiến lược của tập đoàn sẽ được tái thiết xoay quanh bốn trụ cột: đầu tư, phát triển bất động sản, quản lý - khai thác tài sản và dịch vụ. Trong đó, trọng tâm sẽ chuyển sang đầu tư và quản lý tài sản thay vì chỉ phát triển dự án để bán như trước.
Tập đoàn Đất Xanh đang tiến hành tái cấu trúc toàn diện để bước vào chu ký tăng trưởng mới. Ảnh Thu Hằng
Ông Thìn nhấn mạnh, điểm cốt lõi trong chiến lược tái thiết nằm ở sự thay đổi tư duy sở hữu. Thay vì bán sạch để thu tiền một lần, doanh nghiệp sẽ giữ lại một phần tài sản chất lượng cao như trung tâm thương mại, căn hộ dịch vụ hay hạ tầng tiện ích để vận hành và tạo nguồn thu định kỳ. Đây là bước chuyển quan trọng từ mô hình “lướt sóng dự án” sang mô hình tích lũy tài sản.
“Nếu trước đây Đất Xanh chủ yếu tự đầu tư và bán hết sản phẩm thì thời gian tới, tập đoàn sẽ tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Sản phẩm sẽ được phân bổ linh hoạt theo hướng một phần để bán, phần còn lại giữ lại để cho thuê, khai thác, tạo dòng tiền ổn định”, ông Thìn khẳng định.
Nếu chiến lược này được triển khai đúng lộ trình, Bluemarq sẽ từng bước tiệm cận mô hình của các tập đoàn bất động sản quốc tế, nơi giá trị doanh nghiệp không còn phụ thuộc chủ yếu vào tốc độ bán hàng, mà được đo bằng quy mô tài sản nắm giữ, năng lực quản trị vận hành và khả năng tạo ra dòng tiền bền vững qua nhiều chu kỳ.
Việc lựa chọn cái tên Bluemarq mang sắc thái toàn cầu vì thế không phải quyết định mang tính hình thức. Đó là một nước cờ chiến lược nhằm mở rộng khả năng kết nối với nhà đầu tư ngoại, đối tác quốc tế và các dòng vốn xuyên biên giới.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng gắn chặt với dòng tiền quốc tế, một thương hiệu có ngôn ngữ toàn cầu sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng bước vào các cuộc chơi lớn hơn.
Như chia sẻ của ông Thìn, thương hiệu mới sẽ được thiết kế riêng cho mảng đầu tư, phát triển dự án và hợp tác toàn cầu, qua đó tạo tiền đề để doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn với thị trường tài chính thế giới.
Nói cách khác, Bluemarq không chỉ là tên gọi mới, mà là “hộ chiếu thương hiệu” cho tham vọng bước ra sân chơi quốc tế của tập đoàn.
Theo kế hoạch, bộ nhận diện thương hiệu mới sẽ chính thức ra mắt trong tháng 5, mở ra chương tiếp theo cho Bluemarq Group.
Đáng chú ý, cuộc đổi tên lần này cũng song hành với sự chuyển giao thế hệ ở tầng cao nhất của bộ máy quản trị doanh nghiệp. Theo đó, ông Bùi Ngọc Đức được giao trọng trách chủ tịch HĐQT Bluemarq Group, trong khi ông Nguyễn Trường Sơn, người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư và đang giữ vai trò chủ tịch DatXanh Services, được bổ nhiệm làm tổng giám đốc tập đoàn.
Sự kết hợp giữa tái định vị thương hiệu và làm mới đội ngũ lãnh đạo cho thấy Bluemarq đang quyết liệt không chỉ thay đổi diện mạo bên ngoài, mà đang tái cấu trúc toàn diện để bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới chuyên nghiệp và tham vọng hơn.
Thông qua việc tái cấu trúc từ bộ máy, thương hiệu đến chiến lược đầu tư, Đất Xanh đang khẳng định quyết tâm làm mới chính mình để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Thông qua việc tái cấu trúc từ bộ máy, thương hiệu đến chiến lược đầu tư, Đất Xanh đang khẳng định quyết tâm làm mới chính mình để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Thông qua việc tái cấu trúc từ bộ máy, thương hiệu đến chiến lược đầu tư, Đất Xanh đang khẳng định quyết tâm làm mới chính mình để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Tập đoàn Đất Xanh gây bất ngờ khi bổ nhiệm ông Bùi Ngọc Đức, Tổng giám đốc giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị thay ông Lương Ngọc Huy. Đồng thời, ông Nguyễn Trường Sơn, Phó tổng giám đốc phụ trách đầu tư, Chủ tịch Dat Xanh Services được bổ nhiệm vị trí tổng giám đốc Tập đoàn.
Từ năm 2026, khi nguồn cung bùng nổ và 'luật chơi' trở nên minh bạch, thị trường bất động sản không chỉ bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới mà còn là cuộc thanh lọc gắt gao đối với cả chủ đầu tư lẫn đội ngũ môi giới trên thị trường.
Khoác lên chiếc áo “tập đoàn” với tham vọng mới, nhưng với cổ đông, câu chuyện của Fecon không nằm ở tên gọi mà ở khả năng tái cấu trúc sâu trong nội tại.
Thông qua thỏa thuận này, danh mục sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm bệnh hiểm nghèo của Chubb Life sẽ được tích hợp vào Ignite, nền tảng số dành cho đối tác, đại lý bảo hiểm được tối ưu bởi AI của Igloo.
Từ trải nghiệm ngân hàng số cho khách hàng cá nhân đến các giải pháp quản lý dòng tiền dành cho hộ kinh doanh, gian hàng Eximbank tại Ngày Tài chính số 2026 đã thu hút đông đảo khách tham quan đến tìm hiểu và trải nghiệm. Không ít người đã trực tiếp mở tài khoản, đăng ký thẻ ngay tại sự kiện và bắt đầu trải nghiệm dịch vụ trực tiếp, cho thấy sức hút ngày càng lớn của các giải pháp tài chính số trong đời sống.
Theo các chuyên gia, nhà đầu tư cần tập trung vào chất lượng doanh nghiệp, khả năng tạo dòng tiền và giá trị thực thay vì chỉ chạy theo diễn biến của chỉ số.
S trong ESG không chỉ là hoạt động cộng đồng hay thiện nguyện mà trở thành năng lực tạo ra giá trị cho người lao động, người tiêu dùng và toàn bộ chuỗi giá trị.
Lập "hattrick" công nghệ tại The Asian Banker 2026, TPBank khẳng định chiến lược đúng đắn khi đưa trí tuệ nhân tạo (AI) và số hóa vào tối ưu hóa năng lực vận hành, nâng tầm trải nghiệm khách hàng.
Với thỏa thuận hợp tác toàn diện giai đoạn 2026 - 2030 ký kết ngày 11/6/2026, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) hướng đến mục tiêu phát triển các giải pháp tài chính số, thanh toán số và dịch vụ tích hợp trên nền tảng công nghệ hiện đại, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số và gia tăng giá trị cho khách hàng.
Tái bảo hiểm là gì? Trong hoạt động bảo hiểm, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ khả năng tự gánh rủi ro lớn. Vì vậy, tái bảo hiểm là giải pháp phân tán rủi ro, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng chi trả và đảm bảo an toàn tài chính.
