Không chỉ cần tầm nhìn dài hạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần khả năng vận hành tổ chức tốt, kiên định những uyển chuyển trước các biến động và xây dựng lòng tin.
Trong bối cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, việc tạo ra sản phẩm đột phá hay gọi vốn thành công có lẽ mới chỉ là vạch xuất phát.
Thách thức lớn nhất của các nhà sáng lập nằm ở việc kiến tạo một tổ chức có khả năng tăng trưởng bền vững - nơi hệ thống quản trị, kỷ luật vận hành và văn hóa trao quyền thật sự hòa làm một.
Theo ông Quang Phạm – thành viên Hội đồng đầu tư của ABB Private Equity, một doanh nghiệp khởi nghiệp được đánh giá dựa trên năm yếu tố cốt lõi, bao gồm tài sản giá trị, khả năng mở rộng, sự khác biệt, khả năng phòng thủ và quan trọng nhất là khả năng thực thi.
Với yếu tố khả năng thực thi, ông cho rằng: "Lãnh đạo thực chất là quản trị sự chuyển động. Đó là sự chuyển động của con người, hệ thống, chiến lược và dòng tiền”.
“Để cỗ máy đó vận hành hiệu quả, người lãnh đạo phải tạo ra sự đồng bộ hóa. Bạn có đội ngũ tốt nhưng chiến lược sai, hoặc nguồn lực không khớp với mục tiêu tức là thiếu sự đồng bộ thì tổ chức đó chắc chắn thất bại”, ông chia sẻ tại phiên thảo luận chuyên đề "Các yếu tố thành công chính cho tăng trưởng dài hạn: Xây dựng tổ chức vững mạnh cho các công ty khởi nghiệp tại Việt Nam" do Genesia Ventures tổ chức.
Trước khi bắt đầu với tư cách là Thành viên Hội đồng Đầu tư tại ABB Private Equity, ông Quang Phạm đã khởi nghiệp quản lý quỹ từ năm 24 tuổi với Vietnam Investment Group (VIG) và phát triển quy mô quỹ lên hơn 600 triệu USD trong vòng 12 năm trước khi thoái vốn thành công vào năm 2018.
Sau hai thập kỷ quan sát và đầu tư, ông Quang nhận định, một nhà sáng lập có khả năng đi đường dài có thể cụ thể hóa qua công thức VORASO. Đây không chỉ là các tiêu chí đánh giá, mà là điều kiện cần có của một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Trước hết là V – Vision (Tầm nhìn). Theo ông Quang, tầm nhìn không phải là những con số vô hồn trên bản kế hoạch kinh doanh, mà phải chứa đựng khát vọng và cảm xúc, như "chất keo" gắn kết tất cả mọi người - từ nhân viên, cổ đông đến khách hàng.
Ông lấy ví dụ, Madame Đinh Thị Hoa – Chủ tịch HĐQT Galaxy Play năm 2008, khi mà doanh thu phim Việt chiếm chưa đến 1% thị trường, đã đưa ra quyết định táo bạo: Đầu tư vào sản xuất nội dung Việt, chấp nhận lỗ để kiến tạo thị trường.
Chính tầm nhìn "đi trước thời đại" và sự dấn thân đó đã góp phần tạo nên một nền công nghiệp điện ảnh Việt Nam rực rỡ, chiếm gần 50% thị phần phòng vé như ngày nay.
Yếu tố thứ hai là O – Operational Excellence (Vận hành xuất sắc). Tầm nhìn lớn cần được hiện thực hóa bằng sự kỷ luật sắt đá trong vận hành. Đây là yếu tố biến những ý tưởng bay bổng thành kết quả thực tế, đảm bảo doanh nghiệp không chỉ "vẽ" được giấc mơ mà còn "chạy" được trên mặt đất.
Yếu tố tiếp theo là R & A – Resilience & Adaptability (Kiên cường & Thích nghi), hai yếu tố tưởng chừng mâu thuẫn nhưng buộc phải song hành. Nhà sáng lập cần sự kiên cường để giữ vững mục tiêu cốt lõi, nhưng phải đủ sự linh hoạt để thích nghi trước một thế giới đầy biến động với sự trỗi dậy của AI và các xu hướng toàn cầu mới.
"Nếu bạn chỉ kiên định mà thiếu sự uyển chuyển, bạn sẽ gãy đổ trước những cơn sóng lớn của thời đại”, ông nhận định.
Bên cạnh đó, S & O – Simplicity & Honesty (Đơn giản & Trung thực) cũng rất quan trọng.
"Tòa thánh Vatican quản lý hàng tỷ giáo dân trên toàn cầu chỉ với ba cấp quản lý. Tại sao một doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ bé lại cần vẽ ra quá nhiều tầng nấc phức tạp?", ông đặt câu hỏi về sự tinh gọn.
Do đó, sự đơn giản mang lại hiệu suất, giúp bộ máy vận hành trơn tru còn sự trung thực là nền tảng cốt tử để xây dựng niềm tin – thứ tài sản quý giá nhất khi làm việc với nhà đầu tư và đối tác.
"Gọi vốn bản chất là kể chuyện và xây dựng niềm tin. Tiền là thứ khó kiếm nhất, và bạn chỉ nhận được khi có niềm tin. Hệ thống quản trị chính là bằng chứng xác thực nhất cho niềm tin đó”, ông nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Lên sàn là bước khởi đầu cho hành trình chuẩn hóa dòng tiền, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp và chiến lược phát triển bền vững trên thị trường đại chúng.
Lấy sự tử tế và chất lượng sản phẩm làm gốc” là lời khuyên của ông Nguyễn Văn Thứ dành cho những người trẻ đang khởi nghiệp trong lĩnh vực xanh. Câu chuyện của GC Food là minh chứng cho sức mạnh của niềm tin, liên kết nông dân và quản trị chuẩn mực.
Nghị quyết 68 và Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được kỳ vọng sẽ tháo gỡ nhiều nút thắt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo.
Với cựu giám đốc vận hành Pizza 4P’s, thành công của một doanh nghiệp không được định nghĩa bằng việc tăng trưởng doanh thu nóng.
TP.HCM có thể tăng tốc quản trị đô thị thông minh nếu học đúng các bài học cốt lõi từ Singapore, Trung Quốc và Australia: dữ liệu, tốc độ và minh bạch.
Biến động kinh tế đang đẩy CFO vào vai trò chiến lược mới, nơi họ phải dẫn dắt dự báo, dữ liệu và chuyển đổi để tạo giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Dòng vốn toàn cầu đang mở ra sau nâng hạng, nhưng chỉ những doanh nghiệp sở hữu chuẩn quản trị minh bạch, bảo vệ cổ đông và HĐQT mạnh mới đủ điều kiện đón nhận.
Trong bối cảnh số hóa trở thành tiêu chuẩn cho năng lực cạnh tranh, việc lựa chọn Agile làm động lực bứt phá không chỉ là thay đổi phương pháp quản trị mà còn là bước chuyển căn bản giúp ROX Group thích ứng nhanh hơn, vận hành tinh gọn hơn và duy trì lợi thế dài hạn.
Không chỉ cần tầm nhìn dài hạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần khả năng vận hành tổ chức tốt, kiên định những uyển chuyển trước các biến động và xây dựng lòng tin.
Cụm từ “nhu cầu thật” xuất hiện thường xuyên trong các cuộc thảo luận về thị trường bất động sản hiện nay, đa phần được dành cho dạng nhu cầu nhà ở thực của nhóm khách hàng đại chúng. Phát Đạt gần đây đã làm rõ khái niệm “nhu cầu thật” theo nhìn nhận chiến lược riêng.
Sở hữu bộ tứ tầm nhìn hiếm có và hệ tiện ích đồng bộ chuẩn quốc tế, tòa A2 tại K-Park Avenue (Vinhomes Star City, Thanh Hóa) mở ra một định nghĩa mới về phong cách sống hiện đại, tinh tế ngay giữa lòng đô thị Bắc Trung Bộ đang chuyển mình mạnh mẽ.
Giải đấu SeAPremium Golf Master 2025 ngày 28/11 chính thức diễn ra tại BRG Legend Hill Country Club – một trong những sân golf hàng đầu Việt Nam. Là đặc quyền đẳng cấp dành riêng cho khách hàng ưu tiên SeAPremium của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank), giải đấu hướng tới kiến tạo không gian kết nối tinh hoa, mang đến trải nghiệm xứng tầm đẳng cấp đúng với khát vọng “Mang đến sự hài lòng và dịch vụ khác biệt” của SeABank.
Ngày 27/11/2025, Eximbank phối hợp cùng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) trao 15 suất học bổng trị giá 300 triệu đồng cho 15 sinh viên xuất sắc. Đây là năm thứ ba liên tiếp Eximbank đồng hành cùng UEH trong chương trình “Eximbank - Phát triển tài năng”, nhằm hỗ trợ sinh viên phát triển toàn diện và góp phần xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành tài chính - ngân hàng
Với cựu giám đốc vận hành Pizza 4P’s, thành công của một doanh nghiệp không được định nghĩa bằng việc tăng trưởng doanh thu nóng.
Nhằm nâng tầm trải nghiệm và mở rộng hệ sinh thái đặc quyền doanh nghiệp, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) triển khai chương trình “Đại lộ ưu đãi - Dẫn lối giao thương” với hàng loạt ưu đãi hấp dẫn cho các dịch vụ ngân hàng số, thẻ doanh nghiệp, chuyển tiền quốc tế, tín dụng. Chương trình khẳng định cam kết đồng hành và hỗ trợ doanh nghiệp Việt phát triển bền vững của SeABank.
