Không chỉ cần tầm nhìn dài hạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần khả năng vận hành tổ chức tốt, kiên định những uyển chuyển trước các biến động và xây dựng lòng tin.
Trong bối cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, việc tạo ra sản phẩm đột phá hay gọi vốn thành công có lẽ mới chỉ là vạch xuất phát.
Thách thức lớn nhất của các nhà sáng lập nằm ở việc kiến tạo một tổ chức có khả năng tăng trưởng bền vững - nơi hệ thống quản trị, kỷ luật vận hành và văn hóa trao quyền thật sự hòa làm một.
Theo ông Quang Phạm – thành viên Hội đồng đầu tư của ABB Private Equity, một doanh nghiệp khởi nghiệp được đánh giá dựa trên năm yếu tố cốt lõi, bao gồm tài sản giá trị, khả năng mở rộng, sự khác biệt, khả năng phòng thủ và quan trọng nhất là khả năng thực thi.
Với yếu tố khả năng thực thi, ông cho rằng: "Lãnh đạo thực chất là quản trị sự chuyển động. Đó là sự chuyển động của con người, hệ thống, chiến lược và dòng tiền”.
“Để cỗ máy đó vận hành hiệu quả, người lãnh đạo phải tạo ra sự đồng bộ hóa. Bạn có đội ngũ tốt nhưng chiến lược sai, hoặc nguồn lực không khớp với mục tiêu tức là thiếu sự đồng bộ thì tổ chức đó chắc chắn thất bại”, ông chia sẻ tại phiên thảo luận chuyên đề "Các yếu tố thành công chính cho tăng trưởng dài hạn: Xây dựng tổ chức vững mạnh cho các công ty khởi nghiệp tại Việt Nam" do Genesia Ventures tổ chức.
Trước khi bắt đầu với tư cách là Thành viên Hội đồng Đầu tư tại ABB Private Equity, ông Quang Phạm đã khởi nghiệp quản lý quỹ từ năm 24 tuổi với Vietnam Investment Group (VIG) và phát triển quy mô quỹ lên hơn 600 triệu USD trong vòng 12 năm trước khi thoái vốn thành công vào năm 2018.
Sau hai thập kỷ quan sát và đầu tư, ông Quang nhận định, một nhà sáng lập có khả năng đi đường dài có thể cụ thể hóa qua công thức VORASO. Đây không chỉ là các tiêu chí đánh giá, mà là điều kiện cần có của một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Trước hết là V – Vision (Tầm nhìn). Theo ông Quang, tầm nhìn không phải là những con số vô hồn trên bản kế hoạch kinh doanh, mà phải chứa đựng khát vọng và cảm xúc, như "chất keo" gắn kết tất cả mọi người - từ nhân viên, cổ đông đến khách hàng.
Ông lấy ví dụ, Madame Đinh Thị Hoa – Chủ tịch HĐQT Galaxy Play năm 2008, khi mà doanh thu phim Việt chiếm chưa đến 1% thị trường, đã đưa ra quyết định táo bạo: Đầu tư vào sản xuất nội dung Việt, chấp nhận lỗ để kiến tạo thị trường.
Chính tầm nhìn "đi trước thời đại" và sự dấn thân đó đã góp phần tạo nên một nền công nghiệp điện ảnh Việt Nam rực rỡ, chiếm gần 50% thị phần phòng vé như ngày nay.
Yếu tố thứ hai là O – Operational Excellence (Vận hành xuất sắc). Tầm nhìn lớn cần được hiện thực hóa bằng sự kỷ luật sắt đá trong vận hành. Đây là yếu tố biến những ý tưởng bay bổng thành kết quả thực tế, đảm bảo doanh nghiệp không chỉ "vẽ" được giấc mơ mà còn "chạy" được trên mặt đất.
Yếu tố tiếp theo là R & A – Resilience & Adaptability (Kiên cường & Thích nghi), hai yếu tố tưởng chừng mâu thuẫn nhưng buộc phải song hành. Nhà sáng lập cần sự kiên cường để giữ vững mục tiêu cốt lõi, nhưng phải đủ sự linh hoạt để thích nghi trước một thế giới đầy biến động với sự trỗi dậy của AI và các xu hướng toàn cầu mới.
"Nếu bạn chỉ kiên định mà thiếu sự uyển chuyển, bạn sẽ gãy đổ trước những cơn sóng lớn của thời đại”, ông nhận định.
Bên cạnh đó, S & O – Simplicity & Honesty (Đơn giản & Trung thực) cũng rất quan trọng.
"Tòa thánh Vatican quản lý hàng tỷ giáo dân trên toàn cầu chỉ với ba cấp quản lý. Tại sao một doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ bé lại cần vẽ ra quá nhiều tầng nấc phức tạp?", ông đặt câu hỏi về sự tinh gọn.
Do đó, sự đơn giản mang lại hiệu suất, giúp bộ máy vận hành trơn tru còn sự trung thực là nền tảng cốt tử để xây dựng niềm tin – thứ tài sản quý giá nhất khi làm việc với nhà đầu tư và đối tác.
"Gọi vốn bản chất là kể chuyện và xây dựng niềm tin. Tiền là thứ khó kiếm nhất, và bạn chỉ nhận được khi có niềm tin. Hệ thống quản trị chính là bằng chứng xác thực nhất cho niềm tin đó”, ông nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Lên sàn là bước khởi đầu cho hành trình chuẩn hóa dòng tiền, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp và chiến lược phát triển bền vững trên thị trường đại chúng.
Lấy sự tử tế và chất lượng sản phẩm làm gốc” là lời khuyên của ông Nguyễn Văn Thứ dành cho những người trẻ đang khởi nghiệp trong lĩnh vực xanh. Câu chuyện của GC Food là minh chứng cho sức mạnh của niềm tin, liên kết nông dân và quản trị chuẩn mực.
Nghị quyết 68 và Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị được kỳ vọng sẽ tháo gỡ nhiều nút thắt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo.
Khách hàng không ngủ, thị trường không ngủ và dữ liệu không ngủ và AI sẽ giúp doanh nghiệp vận hành 24/7 mà không phụ thuộc hoàn toàn vào sức người.
Truyền thông y tế hiện nay không còn nằm ở việc thiếu dữ liệu mà ở khả năng nhận diện nguồn thông tin đủ tin cậy để đưa ra quyết định đúng cho sức khỏe của mình
Từ những ngày đầu với biết bao khó khăn, Tập đoàn Long Biên đã từng bước phát triển hệ sinh thái bằng ý chí, trí tuệ và khát vọng cống hiến.
Lượng khách hàng bán lại kim cương tăng mạnh đã tạo áp lực thanh khoản, buộc PNJ triển khai các biện pháp quản trị dòng tiền mới.
Sau 13 năm bền bỉ, Hannah Tuong Jefferys đã biến Saigon Cider từ một thức uống xa lạ thành thương hiệu mang đậm dấu ấn Sài Gòn.
Khách hàng không ngủ, thị trường không ngủ và dữ liệu không ngủ và AI sẽ giúp doanh nghiệp vận hành 24/7 mà không phụ thuộc hoàn toàn vào sức người.
Để duy trì tăng trưởng trên 10% trong nhiều năm, Việt Nam cần một cấu trúc dẫn vốn cân bằng hơn để cung ứng nguồn lực dài hạn cho nền kinh tế.
Sáng 22/7, Liên danh nhà đầu tư gồm Công ty TNHH Đầu tư và phát triển hạ tầng giao thông T&T và Công ty cổ phần Tập đoàn CIENCO4 cùng với doanh nghiệp dự án là Công ty TNHH Cảng hàng không Quảng Trị đã tổ chức lễ cất nóc đài kiểm soát không lưu dự án Cảng hàng không Quảng Trị.
Giá vàng hôm nay 24/7/2026 giảm 1 triệu đồng/lượng với cả vàng miếng và vàng nhẫn SJC. Trong khi đó, giá quốc tế quay đầu giảm mạnh, chật vật quanh mốc 4.000 USD/ounce.
Hưởng ứng chủ trương chuyển đổi số quốc gia, LPBank đang phát triển LPBank Healthcare - hệ sinh thái tài chính số chuyên biệt cho lĩnh vực y tế, đồng hành cùng các cơ sở khám chữa bệnh xây dựng bệnh viện thông minh, tối ưu vận hành, nâng cao chất lượng dịch vụ và thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt.
Bộ Chính trị, Ban Bí thư điều động, phân công và bổ nhiệm năm cán bộ giữ các vị trí lãnh đạo tại Trung ương cùng một số địa phương.
Ủy ban Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VIII vừa hiệp thương cử ông Đỗ Quang Vinh – Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) – làm Ủy viên đoàn Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VIII.
