Thế giới đang đối mặt với những thay đổi nhanh chóng, khó lường, nhiều yếu tố đan xen và không rõ ràng về định hướng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới, linh hoạt thích nghi và chủ động xây dựng các chiến lược ứng phó phù hợp với sự biến chuyển không ngừng của thị trường.
Nhiều doanh nghiệp hiện đang chuyển sang trạng thái “ngủ đông” làm cầm chừng, hoặc đầu tư vào tài sản để bảo toàn vốn và chờ cho tình hình thay đổi rõ rệt rồi mới xuống tiền, mới tăng tốc kinh doanh.
Tôi cho rằng đây là điều không nên, bởi tình trạng VUCA này đã kéo dài nhiều năm rồi, không biết bao giờ mới ổn định lại như cũ. Đó là chưa muốn nói có khả năng sẽ không bao giờ quay lại ổn định theo kiểu như cũ.
Vậy nếu chỉ dừng lại ở việc chờ đợi, doanh nghiệp sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội quý giá để học hỏi, thích nghi và phát triển. Nếu không chuẩn bị dần thì khi thị trường chuyển biến, cơ hội kinh doanh hấp dẫn xuất hiện, thì doanh nghiệp sẽ không sẵn sàng để nắm bắt, sẽ đánh mất cơ hội và có nguy cơ bị tụt hậu.
Nhưng nói “cần phải thay đổi để thích nghi với môi trường” thì dễ, làm thì mới khó. Bởi đâu chỉ mình ông chủ hay CEO muốn làm là tự làm được đâu! Nhiều người bản thân mình nhận thức được vấn đề, nhưng khi đối mặt với bộ máy của công ty mình thì ngần ngại, không dám làm. Vì sợ thay đổi sẽ làm vỡ cái bình quí vốn được xây dựng và gìn giữ lâu nay.
Người khác thì cũng muốn làm nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Vì những chỗ yếu, khâu bất cập, thì lâu nay vốn do người nhà, người thân tín, người theo mình lâu năm phụ trách. Bây giờ không lý lại xóa bỏ, giải tán những bộ phận, khâu ấy?
Thực tế là rất ít người chịu mang tiếng “người thiếu tình nghĩa” để mạnh dạn đưa ra những thay đổi xáo trộn trong bộ máy doanh nghiệp. Sự nể nang trên chỉ chấm dứt sau khi nó đã gây ra tổn thất lớn cho doanh nghiệp, lớn đến độ người đứng đầu phải ra tay để cứu nguy cho doanh nghiệp.
Nhiều trường hợp ngay cả khi đã quyết định phải thay đổi để cứu doanh nghiệp, nhưng lại không rốt ráo. Nên nguy cơ cũ vẫn còn tiềm ẩn.
Vấn đề tôi nêu trên là một vấn đề về quản trị. Cụ thể là cấu trúc mô hình tổ chức và hệ thống quản lý bất cập. Lý ra chủ doanh nghiệp phải tính đến yếu tố này từ sớm. Không để cho doanh nghiệp của mình đi đến tình trạng này.
Việc tái cấu trúc, thực hiện những thay đổi về mặt cấu trúc tổ chức doanh nghiệp theo yêu cầu của chiến lược mới, cho phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh, cho phù hợp với diễn biến của môi trường kinh doanh... phải được xem là những việc hết sức bình thường trong sinh hoạt của doanh nghiệp.
Chẳng hạn, khi cần thì một doanh nghiệp có thể tổ chức bộ máy lại theo mô hình linh hoạt hơn, đơn giản hơn, chi phí quản lý thấp hơn (chẳng hạn mô hình flat thay cho hierachy). Theo đó, hàng loạt vị trí quản lý cấp trung và kể cả cấp cao sẽ bị sa thải hàng loạt, như nhiều tập đoàn và doanh nghiệp nước ngoài đã thực hiện trong những năm gần đây.
Tôi biết nhiều doanh nghiệp kể cả khi biết rằng mô hình tổ chức kinh doanh theo kiểu truyền thống của mình đã không còn phù hợp, vì một bộ phận khách hàng đã chuyển sang mua online, mà vẫn không dám cải tổ lại bộ phận kinh doanh của mình. Chỉ dám nhắc nhở nhẹ nhàng và chờ cho các nhân sự già cỗi, an phận, có tư duy lạc hậu của mình tự giác cải tổ lấy.
Trong khi việc cần làm có thể là giải tán bộ phận kinh doanh kém hiệu quả ấy, để lập ra một bộ phận kinh doanh mới với cấu trúc tổ chức mới, với đội ngũ nhân sự có năng lực và tính cách phù hợp với công việc hơn.
Trong tình hình hiện tại, theo tôi, đối với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn, thách thức từ bên môi trường kinh doanh ngoài là có. Tuy nhiên, cái thách thức chính và là to lớn hơn của họ, vẫn là những thách thức chính từ bên trong nội tại của doanh nghiệp.
Nếu không vượt qua được những thách thức từ bên trong nội tại của doanh nghiệp, thì không thể vượt qua được những thách thức từ môi trường kinh doanh bên ngoài, cũng như sẽ không sẵn sàng để nắm bắt cơ hội mới.
Bài viết đăng trên Đặc
san TheLEADER với chủ đề KIẾN TẠO PHỒN VINH xuất bản tháng 1/2025. Đặc san dày
192 trang, gồm 3 phần: Đường tới phồn vinh; Tiên phong kiến tạo và Sống phồn
vinh.
Để đặt mua Đặc san, xin
liên hệ:
Tạp chí điện tử Nhà quản
trị - TheLEADER
Tòa soạn thường trực: Tầng
2, tòa nhà số 5 ngõ 535 Kim Mã, phường Giảng Võ, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 6687
6808 - Hotline: 08887 08817
Văn phòng đại diện tại
Thành phố Hồ Chí Minh
Địa chỉ: Lầu 2, tòa nhà
VNO, số 29 Huỳnh Văn Bánh, phường Phú Nhuận, TP.HCM
Điện thoại: 08867 08817
Tags:
Tags:
Các vụ khởi tố về thực phẩm giả là lời cảnh tỉnh cho ngành thực phẩm Việt Nam: tăng trưởng nhanh phải đi cùng quản trị chặt chẽ để bảo đảm phát triển bền vững.
Chuyển đổi số đang dịch chuyển từ triển khai công nghệ sang phép thử năng lực quản trị, nơi dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI) và cách vận hành quyết định giá trị thực sự.
Trong quản trị hiện đại, CEO có vai trò trung tâm gắn với chiến lược, trách nhiệm giải trình và năng lực dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững.
Chủ tịch Alpha Books Nguyễn Cảnh Bình cho rằng, tri thức văn hóa chính là nền tảng của một quốc gia văn minh, hiện đại trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
Giovanni như nỗ lực thử nghiệm khả năng người Việt làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị thời trang, trên nền tảng những gì ngành dệt may - da giày đã dày công xây dựng.
Nhanh chóng thích ứng với những xu hướng tiêu dùng mới của giới trẻ, tự động hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty CP Văn phòng phẩm Hồng Hà đang viết tiếp chương mới đầy năng động trên hành trình đồng hành cùng tri thức Việt trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
Không còn là "người gác cổng" lặng lẽ, bộ phận pháp chế đang góp phần thiết kế chiến lược, biến tuân thủ thành lợi thế cạnh tranh để doanh nghiệp vươn tầm quốc tế.
2026 theo đó sẽ là năm đặt nền móng và niềm tin cho một chu kỳ tăng trưởng mới - chậm hơn, khó hơn, nhưng bền vững và nhân văn hơn.
Thế giới đang đối mặt với những thay đổi nhanh chóng, khó lường, nhiều yếu tố đan xen và không rõ ràng về định hướng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới, linh hoạt thích nghi và chủ động xây dựng các chiến lược ứng phó phù hợp với sự biến chuyển không ngừng của thị trường.
Trong những thời khắc tưởng chừng bế tắc nhất, khi nhiều người chọn dừng lại để an toàn, ông Đỗ Quang Hiển lại bước tiếp, chậm rãi nhưng dứt khoát. Con đường ông chọn, từ năng lượng đến hạ tầng, từ bóng đá đến hàng không, thường bắt đầu bằng những chuyển động âm thầm, như cách ông tin rằng phồn vinh không đến từ hào quang, mà từ sức bền của những quyết định đúng lúc.
Mùa đại hội đồng cổ đông năm nay, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) bất ngờ chuyển địa điểm họp từ TP.HCM ra Phú Thọ.
Liên tiếp các vụ trốn thuế bị khởi tố đang đặt lại chuẩn mực quản trị tài chính và buộc người đứng đầu doanh nghiệp đối diện trực diện với rủi ro hình sự.
Ngành truyền thông và tiếp thị đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu, với dữ liệu, công nghệ và kỷ luật pháp lý trở thành nền tảng tăng trưởng mới.
Trong tài chính cá nhân, thách thức lớn không chỉ nằm ở việc kiếm thêm tiền, mà còn ở cách dòng tiền được tổ chức và vận hành. Khi nhu cầu sinh lời song hành với yêu cầu linh hoạt ngày càng rõ rệt, các giải pháp tái cấu trúc dòng tiền như Bộ đôi Sinh lời và iDepo VIB ngày càng được quan tâm.
Mới đây, Tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s Ratings (Moody’s) đã công bố kết quả đánh giá tín nhiệm định kỳ đối với Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank- HOSE: NAB) từ mức Ổn định lên Tích cực.
