Động lực đổi mới từ chiến lược lấy con người làm trung tâm
Mai Anh
Thứ hai, 26/01/2026 - 16:13
Nghe audio
0:00
Sự chuyển mình của Bosch Việt Nam thành doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu gắn liền trực tiếp với chất lượng nguồn nhân lực.
Tại Việt Nam, Bosch không chỉ vận hành một trong những nhà máy sản xuất dây đai truyền động lớn nhất thế giới tại Đồng Nai mà còn đặt BGSV – trung tâm phần mềm toàn cầu lớn thứ hai của tập đoàn, chỉ sau Ấn Độ. Bên cạnh đó, Trung tâm Nghiên cứu và phát triển (R&D) ô tô tại TP.HCM đang đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của ngành di chuyển.
Sự chuyển mình của Bosch Việt Nam thành một doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu với khoảng 6.000 cộng sự gắn liền trực tiếp với chất lượng nguồn nhân lực. Chất lượng ấy đến từ cam kết đầu tư không ngừng nghỉ của công ty này vào phát triển nhân tài với hơn 10.000 giờ đào tạo được thực hiện mỗi năm nhằm nâng cao kỹ năng cho đội ngũ.
Vượt xa các chương trình đào tạo tiêu chuẩn, Bosch cung cấp cho mỗi nhân viên một lộ trình phát triển năng lực được cá nhân hóa, thiết kế riêng cho từng giai đoạn sự nghiệp.
Hệ sinh thái học tập này cho phép các cộng sự tiếp cận các khóa huấn luyện chuyên sâu, hội thảo chuyên ngành và thậm chí là các gói tài trợ để theo đuổi các bậc học cao hơn như thạc sĩ và tiến sĩ.
Chiến lược này đảm bảo nguồn nhân lực của Bosch luôn đi đầu trong đổi mới công nghệ, hỗ trợ trực tiếp cho năng lực R&D tại TP.HCM, Hà Nội và năng lực sản xuất công nghệ cao tại Đồng Nai.
Việc kiên định đặt con người làm trọng tâm của sự phát triển chính là động lực then chốt cho sự tăng trưởng của Bosch. Ảnh: Bosch
Văn hóa của sự linh hoạt, hòa nhập và hạnh phúc
Sự khác biệt văn hóa tại Bosch Việt Nam được tạo nên từ việc xây dựng môi trường làm việc dựa trên niềm tin. Ở đó, hiệu suất được đo lường bằng sự đóng góp thay vì sự hiện diện.
Các cộng sự được trao quyền tự chủ với lựa chọn địa điểm làm việc linh hoạt, đảm bảo sự công bằng và thoải mái tối đa.
Để cân bằng giữa hiệu suất cao và sức khỏe cá nhân, công ty thường xuyên tổ chức các ngày hội thể thao, tư vấn sức khỏe và các hoạt động gắn kết nội bộ, giúp nhân viên tìm thấy niềm vui và sự trọn vẹn trong công việc.
Đặc biệt, sự đa dạng đã ăn sâu vào văn hóa doanh nghiệp của Bosch. Thông qua các sáng kiến như mạng lưới "Women@Bosch" - cộng đồng kết nối nhằm trao quyền cho nhân sự nữ thông qua cố vấn và phát triển lãnh đạo - cùng các khóa đào tạo về hòa nhập, tổ chức tích cực thúc đẩy bình đẳng giới và tạo ra một không gian nơi mọi tiếng nói đều được lắng nghe.
Ông Andre de Jong, Tổng giám đốc Bosch Việt Nam, cho biết, hành trình phát triển của Bosch thành một doanh nghiệp công nghệ cao hàng đầu với các trung tâm phần mềm quy mô toàn cầu và nhà máy sản xuất hiện đại sẽ không thể thành hiện thực nếu thiếu đi con người.
"Việc kiên định đặt con người làm trọng tâm của sự phát triển chính là động lực then chốt cho sự tăng trưởng ấn tượng này", ông nhấn mạnh.
Những nỗ lực bền bỉ của Bosch Việt Nam đã được ghi nhận thông qua nhiều danh hiệu, đơn cử như Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu Đông Nam Á của Fortune 100, Chứng nhận Nơi làm việc xuất sắc từ Great Place to Work năm thứ 3 liên tiếp và Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam - do Anphabe thực hiện - năm thứ 11 liên tiếp.
Tinh thần "Lấy con người làm trọng tâm" tại Bosch không chỉ gói gọn trong nội bộ mà còn mở rộng ra cộng đồng xã hội. Mới đây nhất, Bosch Việt Nam và BGSV đã đóng góp 600 triệu đồng thông qua Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tại TP.HCM nhằm ủng hộ, hỗ trợ công tác cứu trợ và khắc phục hậu quả thiên tai tại miền Trung, thể hiện trách nhiệm chia sẻ của Bosch và các cộng sự đối với đất nước.
Khi yêu cầu của chuỗi cung ứng về phát triển bền vững gia tăng, nhà máy thông minh trở thành điều kiện tiên quyết để các doanh nghiệp sản xuất tiếp tục tồn tại và tăng trưởng
Trong những ngày này với những lừa đảo tăng lợi nhuận hại người như rau thối, thịt thối, thức ăn độc hại và những sản phẩm không chất lượng và bao nhiêu lừa đảo khác vì tham tiền trong xã hội ta, tôi càng trân quí triết lý này.
Từ chuỗi cà phê 24/7 tại Việt Nam, Three O’Clock bước vào nhượng quyền quốc tế, nơi go global là bài kiểm tra năng lực hệ thống, không phải cuộc đua tốc độ.
Tinh gọn bộ máy được đánh giá là chủ trương rất đúng, rất trúng, có ý nghĩa lịch sử, được cán bộ, đảng viên, nhân dân đồng tình ủng hộ, dư luận quốc tế đánh giá cao.
Muốn thương hiệu “sống”, doanh nghiệp không thể chỉ nói về giá trị. Lãnh đạo tỉnh thức chính là nền tảng để giá trị ấy được vận hành nhất quán từ bên trong tổ chức.
Gia sản càng lớn, rủi ro càng đến từ thiếu kỷ luật quản lý. Quỹ đầu tư, vì thế, là phương pháp vận hành dòng tiền dài hạn, không phải cuộc đua lợi suất.
Bình đẳng giới từ lâu vốn chỉ được xem là vấn đề xã hội nhưng nay đang xuất hiện trong chiến lược vận hành của doanh nghiệp với vai trò ngày càng thực dụng, giữ nhân sự, giảm rủi ro và nâng vị thế cạnh tranh.
Vietnam Vietnam Airlines vừa được liên minh hàng không SkyTeam vinh danh tại The Aviation Challenge 2025 (TAC 2025) với một trong 6 giải thưởng danh giá nhất của TAC 2025.
Hợp tác giữa Home Credit và Thế Giới Di Động đánh dấu sự chuyển dịch trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, khi sân chơi giờ đây là của các hệ sinh thái lớn.
