Giám đốc Wepar Nguyễn Thị Xuân Mãi: Tối ưu nội lực, mở rộng trả góp

Thay vì mở rộng bằng mọi giá, chúng tôi tập trung xây dựng tinh thần sẵn sàng đối diện khó khăn trong toàn bộ hệ thống - từ đội ngũ nhân sự, đối tác cho đến khách hàng. Wepar lựa chọn cách chia sẻ áp lực cùng khách hàng, đồng hành và hỗ trợ họ vượt qua giai đoạn khó khăn, thay vì chỉ dừng lại ở việc bán sản phẩm. Chúng tôi tin rằng, khi khách hàng có thể trụ vững, doanh nghiệp mới có nền tảng để đi xa.

Trước những biến động mạnh của chi phí và dòng vốn, Wepar xác định yếu tố then chốt để hạn chế rủi ro là tối ưu vận hành và thay đổi cách tiếp cận thị trường. Doanh nghiệp chủ động rà soát, cắt giảm các khoản chi phí chưa cần thiết liên quan đến văn phòng, kho bãi và nhà xưởng; đồng thời điều chỉnh chiến lược marketing theo hướng bền vững và dài hạn hơn.

Thay vì phụ thuộc vào các kênh quảng cáo trả phí tốn kém, chúng tôi tập trung xây dựng nội dung trên các nền tảng mạng xã hội, chia sẻ kiến thức, giải pháp và kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực lọc nước. Cách tiếp cận này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, mà còn từng bước tạo dựng niềm tin, gia tăng sự gắn kết và đồng hành lâu dài từ phía khách hàng.

Nhìn lại năm 2025, những bài học quản trị mà Wepar rút ra thực sự mang tính “xương máu”.

Thứ nhất là bài học về pháp lý và hợp đồng: mỗi điều khoản đều cần được đọc kỹ và rà soát cẩn trọng, bởi trong những tình huống phát sinh rủi ro, từng câu chữ đều có thể mang ý nghĩa quyết định.

Thứ hai là bài học về truyền thông doanh nghiệp. Trong bối cảnh thông tin lan truyền nhanh và khó kiểm soát, việc xử lý khủng hoảng truyền thông đòi hỏi sự tỉnh táo, khéo léo và kiểm soát chặt chẽ, nhằm bảo vệ uy tín thương hiệu và không làm ảnh hưởng đến những khách hàng đã tin tưởng, đồng hành cùng doanh nghiệp.

Bước sang năm 2026, khi môi trường kinh doanh được kỳ vọng sẽ tích cực hơn, chúng tôi đặt trọng tâm vào việc xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu, đồng thời xây dựng kế hoạch vận hành chi tiết theo quý và theo năm. Wepar tiếp tục đầu tư cho đào tạo nhân sự, nâng cao chuyên môn, tính chuyên nghiệp, chất lượng sản phẩm, mẫu mã, cũng như tác phong và đạo đức kinh doanh.

Chúng tôi cho rằng, đây chính là “chìa khóa then chốt” để Wepar đứng vững trong thời đại công nghệ AI, khi lợi thế cạnh tranh không chỉ đến từ sản phẩm hay công nghệ, mà còn đến từ con người và hệ giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi.

Về chiến lược thị trường, Wepar tập trung mạnh vào nhóm khách hàng sinh sống và làm việc tại các tòa nhà, chung cư cao tầng, cung cấp trọn gói các giải pháp và thiết bị lọc nước. Đáng chú ý, doanh nghiệp triển khai chính sách mua máy lọc nước trả góp trong 6 - 12 tháng không cần đặt cọc, nhằm giảm rào cản tiếp cận sản phẩm, mở rộng phân khúc khách hàng và thúc đẩy doanh số trong năm 2026.

Với định hướng “vững nội lực - mở thị trường”, Wepar đang từng bước chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng dài hạn, đặt nền móng bằng sự bền bỉ, kỷ luật và trên hết là niềm tin của khách hàng trong một ngành thiết yếu, gắn liền trực tiếp với chất lượng sống đô thị.

Bài viết đăng trên Đặc san TheLEADER với chủ đề KIẾN TẠO PHỒN VINH xuất bản tháng 1/2025. Đặc san dày 192 trang, gồm 3 phần: Đường tới phồn vinh; Tiên phong kiến tạo và Sống phồn vinh.
Để đặt mua Đặc san, xin liên hệ:
Tạp chí điện tử Nhà quản trị - TheLEADER
Tòa soạn thường trực: Tầng 2, tòa nhà số 5 ngõ 535 Kim Mã, phường Giảng Võ, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 6687 6808 - Hotline: 08887 08817
Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh
Địa chỉ: Lầu 2, tòa nhà VNO, số 29 Huỳnh Văn Bánh, phường Phú Nhuận, TP.HCM
Điện thoại: 08867 08817