Diễn đàn quản trị
HAMI chuyển mình dưới thời tân Chủ tịch Nguyễn Xuân Phú
HAMI chuyển mình mạnh mẽ tại Đại hội lần 2 dưới thời tân Chủ tịch Nguyễn Xuân Phú, hứa hẹn những bước đột phá và phát triển vượt bậc.
Sau nhiệm kỳ đầu tiên đặt nền móng cho một tổ chức đại diện cộng đồng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực của Hà Nội, Hội Doanh nghiệp Sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực thành phố Hà Nội (HAMI) bước vào giai đoạn phát triển mới với nhiều kỳ vọng về vai trò kết nối, kiến tạo và đồng hành cùng doanh nghiệp.
Đại hội lần thứ II, nhiệm kỳ 2026-2031, không chỉ đánh dấu sự chuyển giao vị trí Chủ tịch Hội sang ông Nguyễn Xuân Phú, mà còn mở ra chặng đường mới khi HAMI đặt mục tiêu trở thành một hệ sinh thái liên kết doanh nghiệp công nghiệp, đồng hành cùng chiến lược phát triển công nghiệp của Thủ đô.
Thành quả của nhiệm kỳ đầu tiên được Thành phố ghi nhận
Trước thềm Đại hội lần thứ II, HAMI liên tiếp đón nhận hai phần thưởng của Thành phố Hà Nội, ghi nhận những đóng góp của Hội trong nhiệm kỳ đầu tiên.
Cụ thể, Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội đã trao Bằng khen cho HAMI vì có thành tích xuất sắc trong hoạt động Hội nhiệm kỳ 2021-2026, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô.

Ngoài ra, Giám đốc Sở Công thương Hà Nội cũng trao Giấy khen ghi nhận Hội đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong cùng nhiệm kỳ.

Hai phần thưởng không chỉ mang ý nghĩa ghi nhận đối với một tổ chức còn khá non trẻ, mà còn phản ánh vai trò ngày càng rõ nét của HAMI trong việc kết nối cộng đồng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực trên địa bàn Hà Nội.
Nhìn lại chặng đường 5 năm qua, Ban Chấp hành khóa I dưới sự dẫn dắt của ông Lê Vĩnh Sơn đã tập trung xây dựng nền tảng tổ chức, quy tụ doanh nghiệp, tạo dựng mạng lưới liên kết và từng bước khẳng định HAMI là cầu nối giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nước.
Trong bối cảnh nền kinh tế chịu nhiều tác động từ dịch bệnh, biến động chuỗi cung ứng và áp lực cạnh tranh toàn cầu, HAMI vẫn duy trì các hoạt động kết nối doanh nghiệp, xúc tiến thương mại, đối thoại chính sách và hỗ trợ hội viên tiếp cận các chương trình phát triển công nghiệp của Thành phố.
Nếu nhiệm kỳ đầu tiên được chính lãnh đạo HAMI ví như hành trình "đặt nền móng", thì những ghi nhận từ lãnh đạo Thành phố có thể xem là dấu mốc khẳng định vai trò của Hội sau 5 năm hình thành và phát triển.
HAMI trong chiến lược phát triển công nghiệp của Hà Nội
Đại hội lần thứ II diễn ra trong bối cảnh Hà Nội đang đẩy mạnh tái cơ cấu ngành công nghiệp theo hướng hiện đại, dựa trên khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Phát biểu tại Đại hội, ông Nguyễn Xuân Lưu, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội đánh giá công nghiệp chế biến, chế tạo tiếp tục là động lực tăng trưởng quan trọng của nền kinh tế Thủ đô.
Bên cạnh những cơ hội từ xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp cũng đứng trước yêu cầu phải nâng cao năng lực quản trị, đổi mới công nghệ và phát triển theo hướng xanh, bền vững.

Trong bối cảnh đó, HAMI được kỳ vọng không chỉ dừng lại ở vai trò kết nối hội viên, mà sẽ trở thành cầu nối hiệu quả giữa doanh nghiệp với chính quyền; chủ động phản ánh những khó khăn, kiến nghị chính sách và đồng hành cùng Thành phố trong triển khai các chương trình chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển công nghiệp hỗ trợ.
Thông điệp này cũng đặt ra yêu cầu mới đối với HAMI trong nhiệm kỳ 2026-2031: chuyển từ một tổ chức tập hợp doanh nghiệp sang một tổ chức có khả năng tạo ra giá trị cho cộng đồng doanh nghiệp và đóng góp nhiều hơn vào chiến lược phát triển công nghiệp của Hà Nội.
Tân Chủ tịch Nguyễn Xuân Phú và kỳ vọng về một giai đoạn chuyển mình
Trong bối cảnh đó, việc Đại hội tín nhiệm bầu ông Nguyễn Xuân Phú giữ cương vị Chủ tịch HAMI nhiệm kỳ 2026-2031 được xem là dấu mốc mở đầu cho giai đoạn phát triển mới của Hội.
Phát biểu nhận nhiệm vụ, ông Nguyễn Xuân Phú nhấn mạnh doanh nghiệp công nghiệp không còn có thể phát triển theo cách riêng lẻ. Thay vào đó, năng lực cạnh tranh sẽ được tạo nên từ khả năng liên kết, chia sẻ nguồn lực, đổi mới công nghệ và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị trong nước cũng như quốc tế.
Định hướng này cũng phản ánh sự thay đổi trong tư duy hoạt động của HAMI. Nếu trước đây trọng tâm là xây dựng mạng lưới hội viên và kết nối doanh nghiệp, thì nhiệm kỳ mới sẽ hướng đến việc kiến tạo một hệ sinh thái hợp tác, nơi doanh nghiệp có thể cùng phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điểm đáng chú ý khác của Đại hội là sự chuyển giao mang tính kế thừa trong bộ máy lãnh đạo.
Sau khi hoàn thành nhiệm kỳ đầu tiên, ông Lê Vĩnh Sơn được Đại hội suy tôn giữ cương vị Chủ tịch Hội đồng Cố vấn HAMI, tiếp tục đồng hành cùng Ban Chấp hành khóa II. Sự kế thừa này được kỳ vọng sẽ tạo nền tảng để HAMI vừa giữ được những giá trị đã xây dựng, vừa thúc đẩy những định hướng mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Từ một hiệp hội đến một hệ sinh thái doanh nghiệp
Theo phương hướng nhiệm kỳ 2026-2031, HAMI đặt mục tiêu mở rộng quy mô hội viên, tăng cường các chương trình kết nối doanh nghiệp, thúc đẩy hợp tác trong chuỗi cung ứng và hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số, chuyển đổi xanh.
Hội cũng định hướng phát triển các chương trình đào tạo, xúc tiến thương mại, kết nối đầu tư, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP), đồng thời tăng cường vai trò phản biện chính sách và kết nối với các đối tác trong nước, quốc tế.
Những mục tiêu này cho thấy HAMI không chỉ hướng tới việc mở rộng quy mô tổ chức, mà còn từng bước định vị mình như một nền tảng liên kết của cộng đồng doanh nghiệp công nghiệp Thủ đô.
Sau 5 năm đặt nền móng và được Thành phố ghi nhận bằng những phần thưởng xứng đáng, HAMI đang bước vào giai đoạn mà thành công sẽ không còn được đo bằng số lượng hội viên hay số chương trình kết nối, mà bằng khả năng tạo ra giá trị thực chất cho doanh nghiệp, thúc đẩy năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp Hà Nội và đóng góp vào chiến lược phát triển kinh tế của Thủ đô.
TheLEADER ký hợp tác với HAMI
Thuế đối ứng Mỹ: Đòn đau hay đòn bẩy cho doanh nghiệp Việt?
Bên cạnh việc mở rộng thị trường và phân tán rủi ro địa chính trị, doanh nghiệp cần “chuyển hóa” toàn bộ cấu trúc tài chính và quản trị tài sản để trở nên linh hoạt và chống chịu tốt hơn trước các biến động khó lường.
Công nghiệp chế biến chế tạo và bài toán thoát 'bẫy gia công'
Công nghiệp chế biến chế tạo, động lực tăng trưởng của nền kinh tế, vẫn chưa thoát khỏi bẫy gia công khi giá trị gia tăng giữ lại trong nước còn thấp dù quy mô và năng lực sản xuất đã mở rộng.
Ra mắt 'bản đồ chỉ đường' cho công nghiệp hỗ trợ
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng đang tái cấu trúc mạnh mẽ, Bản đồ Hạ tầng công nghiệp hỗ trợ VASI 2026 được kỳ vọng sẽ trở thành "kim chỉ nam" giúp các doanh nghiệp thoát khỏi tư duy phát triển manh mún, tiến tới sự chuyên nghiệp hóa và hội nhập toàn cầu.
Vụ buôn lậu kim cương: Lỗ hổng quản trị hay trách nhiệm cá nhân?
Việc một lãnh đạo cấp cao của đơn vị thành viên có thể thao túng chứng nhận kim cương trong thời gian dài mà không bị hệ thống phát hiện cho thấy rủi ro quản trị vẫn còn tồn tại.
Làm lãnh đạo của gen Z
Doanh nghiệp đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cần tạo một môi trường đủ tin tưởng và đủ mở để gen Z được thử sức, được sai và được trưởng thành.
Ba trụ cột cho tham vọng dẫn đầu của ASUS
Với việc ra mắt dòng ExpertBook Ultra, ASUS công bố mục tiêu trở thành thương hiệu máy tính doanh nghiệp số một tại Việt Nam vào cuối năm 2028.
Làm chủ hạ tầng dữ liệu trước khi làm chủ AI
Nóng vội ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong khi dữ liệu chưa được xử lý đúng cách có thể khiến doanh nghiệp gặp khó, càng thêm khó.
Tư duy ngược về tăng trưởng của Chủ tịch Dh Foods
Thay vì chỉ tập trung khai thác các sản phẩm chủ lực, Chủ tịch Dh Foods Nguyễn Trung Dũng chọn liên tục ra mắt sản phẩm mới làm động cơ cốt lõi để tạo đà tăng trưởng bền vững.
[interactive] TPBank: Bài kiểm tra 'độ sâu' của một ngân hàng số 'nổi'
TPBank không còn là câu chuyện của một ngân hàng số “mới nổi”. Sau nhiều năm đi trước về LiveBank, nền tảng số và trải nghiệm khách hàng, bài toán của nhà băng này giờ đã khác.
T&T Group - Hilton và chiến lược lan tỏa chuẩn mực quốc tế cho các đô thị ĐBSCL
Một địa phương đang gọi vốn hàng chục dự án tầm cỡ quốc gia, thậm chí quốc tế nhưng lại không đủ sức giữ chân chính đội ngũ chuyên gia tại các dự án đó ở lại một đêm. Vĩnh Long hiện không thiếu đất, không thiếu dự án bất động sản, nhưng lại đang thiếu đi mô hình lưu trú đạt chuẩn, đủ sức thuyết phục khách ở lại.
LPBank triển khai giải pháp tài chính dành cho khách hàng an sinh xã hội
Xu hướng nhận lương hưu và trợ cấp qua tài khoản ngân hàng ngày càng phổ biến nhờ sự thuận tiện, an toàn và minh bạch. Nắm bắt nhu cầu đó, LPBank triển khai chương trình “Mở Tài khoản An Khang – Nhận ưu đãi vàng”, mang đến nhiều ưu đãi dành cho khách hàng an sinh xã hội.
Giá vàng hôm nay 7/7/2026: Chịu áp lực chốt lời sau nhịp bắt đáy
Giá vàng hôm nay 7/7/2026 giảm 500.000 đồng/lượng với cả vàng miếng và vàng nhẫn. Trong khi giá quốc tế chịu áp lực chốt lời từ dòng tiền bắt đáy.
Lakeside Residences: Tuyên ngôn 'kiêu hãnh thầm lặng' từ những bậc thầy kiến tạo quốc tế
Từ những giá trị thiên nhiên nguyên bản được bồi đắp qua nhiều thập kỷ, những bậc thầy kiến tạo không gian sống từ SCSY Studio và Element Design Studio đã định hình nên tinh thần “Quiet Confidence” – Kiêu hãnh thầm lặng trong bộ sưu tập Lakeside Residences, tạo nên một dấu ấn độc bản giữa miền thông reo Thanh Xuan Valley.
'Cuộc chiến' môi giới chứng khoán ngày càng khốc liệt
Thống kê quý vừa qua cho thấy, tổng thị phần của 10 đơn vị dẫn đầu đã giảm tới 4%, từ 69,05% quý đầu năm xuống còn 65,19%, mức thấp nhất trong nhiều năm qua. Trong đó, chỉ có 3 cái tên là SSI, TCBS, VPBankS còn mở rộng được thị phần giữa bối cảnh cạnh tranh gay gắt.
Đừng chỉ tìm 'đại bàng', hãy nuôi dưỡng cả đàn 'chim sẻ'
Động lực tăng trưởng địa phương không chỉ đến từ những "đại bàng" mà còn từ khả năng nuôi dưỡng hệ sinh thái doanh nghiệp vừa và nhỏ để tạo ra những giá trị mới.










![[interactive] TPBank: Bài kiểm tra 'độ sâu' của một ngân hàng số 'nổi'](https://t.ex-cdn.com/theleader.vn/480w/files/news/2026/07/07/tpbank-2-1018.png)











































