Trí tuệ nhân tạo đang bước thẳng vào trung tâm nghị sự của các đại hội đồng cổ đông, trở thành biến số tài chính quan trọng của doanh nghiệp.
Không khí mùa đại hội đồng cổ đông 2026 xuất hiện nhiều chỉ dấu đáng chú ý. Bên cạnh những diễn biến doanh thu, lợi nhuận, chủ đề trí tuệ nhân tạo (AI) lại trở nên nóng bỏng tại nhiều doanh nghiệp.
Vấn đề AI không chỉ được đặt ra tại các doanh nghiệp công nghệ như FPT, CMC hay Elccom mà còn lan tỏa ra nhiều lĩnh vực khác. Chủ đề AI tại đại hội cổ đông của nhiều ngân hàng, Bách Hóa Xanh, PNJ, Masan Hightech Materials, Nông nghiệp Hòa Phát,… cũng đặc biệt sôi động.
Đặc biệt, "Có làm AI hay không" không còn là câu hỏi được chú trọng nữa mà chủ đề AI tại các doanh nghiệp đã bắt đầu đi kèm chất vấn các con số cụ thể, từ vốn đầu tư đến hiệu quả kỳ vọng.
Tại ĐHĐCĐ của FPT, thay vì câu hỏi quen thuộc “FPT có làm AI hay không”, cổ đông đã đi thẳng vào trọng tâm: nếu làm AI sẽ đóng góp bao nhiêu vào tăng trưởng doanh thu, cải thiện biên lợi nhuận trong 3 – 5 năm tới như thế nào, và liệu có đủ sức tạo câu chuyện để hỗ trợ định giá, kéo lại kỳ vọng thị trường đối với cổ phiếu hay không?
Đây được coi là sự thay đổi rất rõ về “chất” của câu hỏi từ nhận diện xu hướng sang đòi hỏi hiệu quả tài chính cụ thể tại tập đoàn công nghệ hàng đầu này.
Tương tự, tại ĐHĐCĐ nhiều ngân hàng thương mại, AI không còn được trình bày như một phần của chuyển đổi số chung chung, mà được bóc tách thành từng bài toán cụ thể. Cổ đông đặt câu hỏi AI đang giúp giảm bao nhiêu chi phí vận hành, cải thiện tỷ lệ phê duyệt tín dụng ra sao, hay đóng góp thế nào vào việc kiểm soát rủi ro.
Ở một số nhà băng, ban lãnh đạo thừa nhận việc ứng dụng AI vào các quy trình như chấm điểm tín dụng, phát hiện gian lận hay chatbot chăm sóc khách hàng đã giúp rút ngắn 30 – 50% thời gian xử lý, đồng thời tiết giảm đáng kể chi phí ở các khâu vận hành lặp lại. Tuy nhiên, đi kèm với đó tiếp tục là những chất vấn sâu hơn từ cổ đông: “Tiết kiệm được chi phí rồi, vậy phần giá trị gia tăng này có đủ lớn để phản ánh vào lợi nhuận và giá cổ phiếu hay chưa”.
Trong lĩnh vực bán lẻ, áp lực cũng không nhỏ hơn khi những mô hình như Bách Hóa Xanh bắt đầu được chất vấn về việc AI có thể giải bài toán tồn kho và logistics đến đâu. Bởi với một hệ thống hàng nghìn điểm bán, chỉ cần cải thiện vài phần trăm độ chính xác trong dự báo nhu cầu, doanh nghiệp có thể tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Tuy nhiên, cổ đông không còn chấp nhận những con số “kỳ vọng” mà yêu cầu minh chứng rõ ràng qua từng quý.
Ngay cả với các doanh nghiệp sản xuất và công nghiệp như Masan High-Tech Materials, câu chuyện AI cũng không đứng ngoài. Thay vì những khái niệm vĩ mô, cũng có những cổ đông bắt đầu đi vào chi tiết "AI có giúp tối ưu quy trình khai thác, giảm hao hụt nguyên liệu hay nâng cao hiệu suất thiết bị hay không".
Với đặc thù ngành công nghiệp, chỉ cần tăng 1 – 2% hiệu suất vận hành hoặc giảm tỷ lệ lỗi tương ứng, giá trị mang lại đã có thể lên tới hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Chính vì vậy, AI với nhiều doanh nghiệp không còn là “thuật ngữ hào nhoáng” mà đã trở thành một biến số có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.
Nhìn chung, những diễn biến tại ĐHĐCĐ nhiều doanh nghiệp năm nay cho thấy một thay đổi quan trọng khi AI đã vượt qua giai đoạn “từ khóa thời thượng” để trở thành biến số tài chính quan trọng. Cổ đông không còn quan tâm doanh nghiệp có nói về AI hay không, mà quan tâm AI tạo ra bao nhiêu tiền, tiết kiệm bao nhiêu chi phí và mất bao lâu để hoàn vốn.
Điều này xuất phát từ bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh hơn khả năng “kể chuyện” của doanh nghiệp. Khi AI không còn là công nghệ ở giai đoạn thử nghiệm mà đã bắt đầu tạo ra giá trị thực trong nhiều ngành, cổ đông buộc phải chuyển từ kỳ vọng sang kiểm chứng.
Thứ nhất, làn sóng AI toàn cầu đang tạo ra những chuẩn mực mới về hiệu quả. Khi các doanh nghiệp quốc tế liên tục công bố các chỉ số rõ ràng về việc AI giúp tăng năng suất, giảm chi phí hay mở rộng doanh thu, thị trường hình thành một “benchmark ngầm” – khiến nhà đầu tư không còn chấp nhận những tuyên bố mang tính định tính.
Thứ hai, thị trường tài chính không còn “dễ dãi” như giai đoạn trước. Chi phí vốn cao hơn, áp lực lợi nhuận lớn hơn khiến mọi khoản đầu tư, đặc biệt là đầu tư công nghệ đều phải chứng minh khả năng sinh lời, vì thế AI không thể đứng ngoài quy luật này.
Một dự án AI dù mang tính chiến lược vẫn phải trả lời được bài toán: “Bao lâu hoàn vốn, tác động thế nào đến dòng tiền và biên lợi nhuận”.
Thứ ba, chính các doanh nghiệp tiên phong đã vô tình “nâng chuẩn cuộc chơi”. Khi FPT bắt đầu đặt AI vào các kế hoạch đầu tư quy mô lớn, hoặc các ngân hàng công bố những cải thiện cụ thể trong vận hành nhờ AI, cổ đông sẽ mặc nhiên coi đó là mức tham chiếu cho phần còn lại của thị trường. Điều này tạo ra một áp lực lan tỏa với doanh nghiệp khác nếu không chứng minh được hiệu quả tương đương, họ sẽ dễ bị đặt dấu hỏi về năng lực cạnh tranh.
Theo lãnh đạo một doanh nghiệp niêm yết, đây là thách thức rất lớn với doanh nghiệp vào thời điểm này khi AI dường như trở thành “mốt thời thượng” của các cổ đông, khi ở đâu cũng hỏi về vấn đề này. Trong khi đó, không phải doanh nghiệp nào AI cũng thực sự tốt, nhưng nếu trả lời không làm thì sẽ rất khó hài lòng cổ đông.
Thống kê của một số đơn vị nghiên cứu cho thấy, 75% doanh nghiệp đã tích hợp AI vào hoạt động cốt lõi. Tuy nhiên, lại thiếu hụt trầm trọng nhân lực có khả năng sử dụng AI ở trình độ cao, trở thành điểm nghẽn cho chính doanh nghiệp trong quá trình tái cấu trúc kèm vận hành. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp vẫn loay hoay ở mức ứng dụng cơ bản do đội ngũ thiếu kỹ năng dữ liệu và năng lực phân tích cần thiết để khai thác AI như một lợi thế chiến lược.
Theo một báo cáo năm 2025 của Bộ Thông tin và truyền thông, có tới 75% doanh nghiệp Việt Nam cho biết việc thiếu các kỹ năng AI cần thiết là rào cản lớn đối với quá trình ứng dụng công nghệ. Đáng chú ý, chỉ 28,3% trong tổng số 53 triệu lao động của cả nước có chứng chỉ đào tạo chính quy, làm gia tăng thêm mức độ phức tạp của bài toán chuyển đổi.
Năng lực cạnh tranh dài hạn của Việt Nam sẽ không chỉ phụ thuộc vào việc giảm thiểu tác động thay thế lao động. Quan trọng hơn, Việt Nam có tận dụng AI để tái định vị mình trong chuỗi giá trị toàn cầu hay không?
Do đó, các chuyên gia cho rằng, thay vì nâng cấp dần các ngành truyền thống, Việt Nam có cơ hội “nhảy vọt”, tham gia vào các hệ sinh thái công nghệ tiên tiến ngay từ giai đoạn hình thành. AI không nên chỉ được xem là công cụ nâng cao hiệu quả, mà là hạ tầng đa dụng có khả năng tái định hình toàn bộ ngành nghề.
Tags:
Tags:
Coteccons đã hợp tác cùng Workday triển khai hệ thống quản trị nhân sự bằng AI, hướng tới quản trị minh bạch, vì con người và vì sự phát triển của ngành xây dựng.
Trí tuệ nhân tạo ngày càng phổ biến cũng là lúc các doanh nghiệp cần đảm bảo sự tuân thủ và khả năng quản trị rủi ro, thay vì chỉ nghĩ tới tăng trưởng.
Điểm cốt lõi của dự thảo mới ban hành là yêu cầu kiểm soát an toàn xuyên suốt vòng đời hệ thống trí tuệ nhân tạo trong các hoạt động nghiệp vụ ngân hàng.
Văn hóa được F88 biến thành KPI tiến bộ, lượng hóa bằng dữ liệu và trở thành điều kiện tiên quyết để định đoạt chiếc ghế của đội ngũ quản lý.
Khi tăng trưởng không còn đến từ việc mở rộng quy mô, ABBank chuyển trọng tâm sang xây dựng lợi thế từ bên trong, bắt đầu từ chiến lược nhân sự.
Doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều áp lực quản trị mới khi vận hành trong một cấu trúc lao động đa tầng với nhiều thế hệ nhân sự cùng tồn tại.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Từ trước đến nay, một công việc ổn định luôn được xem là nền tảng của an toàn tài chính. Nhưng trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển với tốc độ chóng mặt, khái niệm “ổn định” đang dần thay đổi.
Trí tuệ nhân tạo đang bước thẳng vào trung tâm nghị sự của các đại hội đồng cổ đông, trở thành biến số tài chính quan trọng của doanh nghiệp.
Dự án khu đô thị CEOHomes Hana Garden khởi công minh chứng cho bản lĩnh, sự bền bỉ đến cùng của doanh nghiệp và chính quyền địa phương trong việc tháo gỡ vướng mắc pháp lý cho các dự án bất động sản.
VietinBank tìm động lực tăng trưởng mới từ hệ sinh thái dòng tiền của khách hàng và giữ lại lợi nhuận để mở rộng dư địa vốn.
Tỷ lệ free-float, hay còn gọi là tỷ lệ cổ phiếu tự do chuyển nhượng, đang trở thành tâm điểm trong các cuộc thảo luận về nâng hạng thị trường.
Lấy cảm hứng từ những ngôi làng cổ đẹp như tranh, The Grand Island của nhà sáng lập Ecopark chính thức ra mắt, là biểu tượng đắt giá bậc nhất đại đô thị lớn nhất miền Trung. The Grand Island nằm trong Đảo châu Âu, được PropertyGuru Asia Property Awards vinh danh là “Dự án nhà ở phong cách nhất châu Á”, năm 2025.
Khi kỳ nghỉ lễ 30/4 - 1/5 cận kề cũng là lúc đảo Vũ Yên bước vào giai đoạn sôi động nhất trong năm. Không chỉ là điểm đến vui chơi, chuỗi sự kiện kéo dài nhiều ngày tại Vinhomes Royal Island đang góp phần định hình một cực tăng trưởng mới cho du lịch, thương mại Hải Phòng, nơi trải nghiệm sống, giải trí và kinh doanh hội tụ trong cùng một không gian.
Văn hóa được F88 biến thành KPI tiến bộ, lượng hóa bằng dữ liệu và trở thành điều kiện tiên quyết để định đoạt chiếc ghế của đội ngũ quản lý.
