Marvell Việt Nam và bài toán vượt bẫy tăng trưởng

Áp lực từ những cột mốc mới

Tại sự kiện Computex 2026 diễn ra tại Đài Loan, Jensen Huang, CEO NVIDIA, cùng Matt Murphy, CEO Marvell, từng đề cập đến triển vọng đưa Marvell trở thành doanh nghiệp có vốn hóa hàng nghìn tỷ USD. Mặc dù khoảng cách từ mức định giá 80 tỷ USD hiện tại đến mốc mười con số còn rất xa, nhận định này phản ánh vị thế ngày càng tăng của Marvell trong chuỗi giá trị công nghệ toàn cầu.

Trong bức tranh chung đó, Marvell Việt Nam đang đóng góp khoảng 650 triệu USD doanh thu mỗi năm. Tính trung bình, mỗi kỹ sư tạo ra khoảng 1 triệu USD doanh thu. Chỉ số năng suất này khẳng định hiệu quả của một đội ngũ tinh gọn, đồng thời đặt ra yêu cầu nâng cấp năng lực quản trị khi tổ chức hướng tới những mục tiêu lớn hơn.

“Khi Marvell phát triển thành một công ty nghìn tỷ USD, doanh thu trên mỗi người không phải 1 triệu USD nữa mà theo dự kiến sẽ là 1,5 - 2 triệu USD. Đây là một bài toán rất khó”, TS. Lê Quang Đạm, Tổng giám đốc Marvell Việt Nam nói tại CEO Forum do Viện Lãnh đạo, quản trị và quản lý Việt Nam tổ chức.

Nhận diện điểm gãy khi mở rộng quy mô

Trải qua 12 năm phát triển, khi quy mô nhân sự tăng từ 50 lên 250, rồi 650 người, bài toán khó nhất với ông Đạm là dịch chuyển tư duy làm việc của đội ngũ kỹ sư.

Hệ thống quy trình được thiết kế nhằm hỗ trợ nhân sự kiểm soát công việc, tối ưu hóa sự phối hợp liên phòng ban và giải phóng không gian cho tính sáng tạo. Dù vậy, việc biến các nguyên tắc này thành phản xạ tự nhiên đòi hỏi quá trình rèn luyện kiên trì. Văn hóa doanh nghiệp hình thành khi nhân viên chủ động duy trì chuẩn mực ngay cả khi không có sự giám sát.

Lợi thế của đội ngũ kỹ sư Việt Nam nằm ở tinh thần học hỏi. Khi nhận thấy phương thức làm việc mới mang lại hiệu quả thực tế, họ sẽ chủ động thích nghi.

Cùng với sự gia tăng về quy mô, việc giữ gìn bản sắc trở thành bài toán trăn trở của đội ngũ lãnh đạo.

“Khi quy mô công ty tăng mạnh nhưng vẫn hoạt động tốt, đôi lúc chúng ta phải tự hỏi liệu đó còn là công ty của mình nữa hay không”, ông Đạm nói.

Một tổ chức có thể thay đổi cách thức vận hành nhưng các giá trị cốt lõi cần được bảo tồn. Điều này đòi hỏi người đứng đầu phải tiên phong làm mẫu, đồng thời tạo không gian cho cấp dưới chứng minh năng lực và trở thành những nhà lãnh đạo kế tiếp.

Khi quy mô mở rộng, các thành tựu bộc lộ rõ nét hơn, nhưng các điểm yếu nội bộ cũng lộ diện tương ứng. Người lãnh đạo cần nhìn thấy trước các điểm gãy để chuẩn bị phương án ứng phó.

Thực tế tại Marvell Việt Nam năm 2020 là một ví dụ. Khi đội ngũ đạt mốc 250 người và tham gia dự án kết nối băng thông quang học cho trung tâm dữ liệu AI, các kỹ sư Việt Nam đáp ứng rất tốt yêu cầu kỹ thuật. Tuy nhiên, khi phải phối hợp trực tiếp với các trung tâm R&D tại Mỹ và Israel, những hạn chế về kỹ năng giao tiếp, trình bày phạm vi công việc và làm việc nhóm đa quốc gia bắt đầu bộc lộ.

Sự nhận diện kịp thời này trở thành cơ sở để doanh nghiệp tái thiết kế các chương trình đào tạo, tập trung hoàn thiện kỹ năng mềm cho đội ngũ kỹ sư trong môi trường toàn cầu.

Song song đó là bài toán minh bạch thông tin. Khi quy mô còn nhỏ, việc trao đổi trực tiếp có thể đảm bảo tiến độ. Khi tổ chức lên đến hàng trăm người, dữ liệu phải được chuẩn hóa và chia sẻ minh bạch để tránh sai lệch thông tin và đảm bảo tính đồng bộ trong quyết định.

Khi quy mô công ty tăng mạnh nhưng vẫn hoạt động tốt, đôi lúc chúng ta phải tự hỏi liệu đó còn là công ty của mình nữa hay không.

Chuẩn bị nền tảng cho làn sóng tăng trưởng tiếp theo

Sự tăng trưởng bền vững đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động chuẩn bị nguồn lực thay vì thụ động xử lý các phát sinh. Tư duy này đặc biệt quan trọng khi Marvell Việt Nam tham gia vào các dự án công nghệ phức tạp như tiến trình 3 nanomet hay các bộ xử lý AI tiên tiến.

Trong các dự án này, hệ thống máy chủ đặt tại Mỹ hoặc Singapore, đòi hỏi sự phối hợp liên tục giữa các nhóm kỹ sư tại Việt Nam, Mỹ, Israel và Ấn Độ. Việc kết hợp giữa kinh nghiệm của các chuyên gia lâu năm và sự nhạy bén của lực lượng kỹ sư trẻ đã giúp Marvell Việt Nam làm chủ nhiều dự án quan trọng.

Giá trị cốt lõi được giữ vững kết hợp với sự linh hoạt trong vận hành giúp doanh nghiệp duy trì bản sắc trong quá trình mở rộng. Văn hóa tôn trọng con người, đề cao hiệu quả tập thể và sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp tạo nên sức mạnh tổng hợp cho tổ chức.

Ông Đạm nhấn mạnh, sự thay đổi là quy luật tất yếu của quá trình phát triển. Lãnh đạo doanh nghiệp cần chủ động nhận diện các yêu cầu mới trước khi chúng biến thành khủng hoảng thực tế.

Trong hành trình đó, con người luôn đóng vai trò trung tâm. Việc trao cơ hội cho thế hệ trẻ và đào tạo lực lượng kế thừa chính là chìa khóa để doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng trong dài hạn.