Nam Long xây nền tăng trưởng dài hạn từ chiến lược ESG

Trước khi ESG trở thành một "từ khóa" phổ biến, Công ty CP Đầu tư Nam Long đã lựa chọn một cách tiếp cận khác. Với doanh nghiệp này, ESG không bắt đầu từ những hàng cây hay các tuyên ngôn về "đô thị xanh", mà được tích hợp ngay từ giai đoạn quy hoạch dự án.

Thay vì san lấp sông rạch và bê tông hóa mặt bằng để tối đa hóa quỹ đất kinh doanh, Nam Long chủ động giữ lại cấu trúc thủy văn tự nhiên, điều chỉnh quy hoạch để thích ứng với địa hình.

Cách tiếp cận này hiện diện xuyên suốt tại các đại đô thị như Waterpoint, Mizuki Park, Izumi City hay Nam Long II Central Lake, nơi hệ sinh thái tự nhiên được xem là một phần của hạ tầng phát triển, chứ không phải yếu tố phải đánh đổi để gia tăng diện tích xây dựng.

Chẳng hạn, ở Waterpoint, dải thực vật ven sông rộng 50m được giữ nguyên, hệ thống kênh đào nội khu dài 8km được hình thành, còn hơn 62ha đất được dành cho công viên và thảm thực vật. Trong khi đó, tại Mizuki Park, rạch Lào và rạch Ngang vẫn hiện diện giữa khu đô thị, cùng hơn 10 ha không gian xanh được quy hoạch đồng bộ.

Những hồ điều hòa, kênh đào hay bề mặt thấm nước không chỉ tạo nên cảnh quan mà chúng còn hoạt động như một "hệ thống hạ tầng xanh", giúp điều tiết dòng chảy, giảm áp lực cho hệ thống thoát nước, cải thiện vi khí hậu và tăng khả năng chống chịu trước tình trạng ngập lụt, nắng nóng đang ngày càng phổ biến ở các đô thị.

Đó cũng là cách Nam Long đưa ESG từ một khái niệm quản trị thành những giải pháp cụ thể trong quá trình phát triển dự án.

Xây đô thị "nói chuyện" với thiên nhiên

Trong nhiều năm, ESG thường được nhắc đến như một bộ tiêu chuẩn để doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư hoặc các thị trường quốc tế. Với Nam Long, khái niệm này được cụ thể hóa bằng những quyết định ngay từ khâu phát triển dự án. Từ quy hoạch khu đô thị, lựa chọn giải pháp thiết kế, quản lý môi trường đến xây dựng cộng đồng cư dân, các tiêu chí về ESG được doanh nghiệp lồng ghép vào toàn bộ quá trình phát triển, thay vì chỉ xuất hiện như một cam kết trên giấy.

Cách tiếp cận ấy được thể hiện qua việc Nam Long phủ xanh các dự án với hơn 10.000 cây, đồng thời phát triển gần 9 ha vườn ươm tại Tây Ninh, TP.HCM và Đồng Nai để chủ động nguồn cây bản địa, phù hợp với điều kiện tự nhiên của từng khu vực.

Không dừng ở việc gia tăng mảng xanh, Nam Long còn đưa nhiều giải pháp tiết kiệm năng lượng và tài nguyên vào thiết kế cũng như vận hành dự án. Các công trình được tận dụng tối đa thông gió và ánh sáng tự nhiên, sử dụng đèn LED, thiết bị tiết kiệm nước, hệ thống tưới tự động theo độ ẩm và thu gom nước mưa để phục vụ chăm sóc cảnh quan.

Hiệu quả của cách làm này phần nào được phản ánh tại Solaria Rise, dự án thuộc khu đô thị Waterpoint đạt chứng nhận công trình xanh EDGE. Theo Nam Long, công trình giúp tiết kiệm khoảng 23% năng lượng, giảm 27-31% lượng nước sử dụng và cắt giảm 33% lượng carbon tích lũy trong vật liệu xây dựng.

Những con số ấy không chỉ mang ý nghĩa về môi trường mà còn chuyển hóa thành lợi ích thiết thực cho cư dân: căn nhà đón gió và ánh sáng tự nhiên tốt hơn, không gian sống có nhiều bóng mát hơn, trong khi chi phí điện cho việc làm mát cũng được tiết giảm.

Đó cũng là cách Nam Long theo đuổi một mô hình đô thị biết "đối thoại" với thiên nhiên: không tìm cách chinh phục hay thay thế, mà thích ứng để cùng tồn tại và phát triển bền vững.

Nếu yếu tố môi trường cho thấy cách Nam Long phát triển đô thị, thì khía cạnh xã hội (Social) lại phản ánh triết lý kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi. Trong bối cảnh không ít chủ đầu tư đổ dồn vào phân khúc cao cấp hoặc chạy theo những dự án có biên lợi nhuận cao, Nam Long vẫn kiên trì với dòng nhà ở vừa túi tiền và nhà ở xã hội. Đây không phải là phân khúc dễ làm, nhưng là nơi nhu cầu ở thực luôn hiện hữu.

Theo báo cáo phát triển bền vững 2025 mà Nam Long vừa công bố, bên cạnh 861 sản phẩm trung và cao cấp, doanh nghiệp đã bàn giao thêm 1.119 căn hộ EHome và EHomeS. Những căn hộ có diện tích vừa phải, công năng được tính toán hợp lý, chi phí phù hợp với khả năng chi trả của nhiều gia đình trẻ, người lao động và người mua nhà lần đầu.

Theo Nam Long, các dự án không chỉ tập trung vào căn hộ mà được phát triển đồng bộ với hạ tầng, công viên và các tiện ích thiết yếu.

Nhưng, nếu đi thực địa tại những dự án của Nam Long, có thể thấy, một triết lý xuyên suốt mà doanh nghiệp hướng đến không đơn thuần là bán một căn nhà, mà là tạo dựng một môi trường sống đủ đầy để người dân có thể "an tâm" an cư lâu dài. Trên thực tế, giá trị ấy cũng được nối dài sau khi cư dân nhận nhà. Cụ thể, có hơn 4.200 sổ hồng, sổ đỏ đã được trao đến tay người mua, khép lại hành trình sở hữu bằng sự bảo đảm về mặt pháp lý. Đó không chỉ là một thủ tục hành chính được hoàn tất, mà còn là sự an tâm của những gia đình đã dành nhiều năm tích lũy để có được mái ấm đầu tiên.

Tinh thần trách nhiệm ấy của Nam Long còn được thể hiện ngay trên các công trường.

Trong năm qua, Nam Long ghi nhận hơn 11,7 triệu giờ làm việc an toàn mà không xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng, đồng thời duy trì gần 6.200 việc làm ổn định. Những con số này cho thấy, ESG với Nam Long, không dừng ở những cam kết về môi trường, mà còn được đo bằng cách doanh nghiệp chăm lo cho người lao động, khách hàng và cộng đồng trong suốt quá trình phát triển.

Ngoài ra, những hoạt động gắn kết đời sống như chương trình "Trạm xanh Nam Long" thu gom phân loại rác thải, hay quỹ học bổng "Swing for Dreams" bước sang năm thứ 16 với thành quả là việc doanh nghiệp đã trao gần 1.800 suất học bổng cho sinh viên nghèo, là những mảnh ghép hoàn thiện bức tranh trách nhiệm xã hội của Nam Long.

"Tiền tươi" và đòn bẩy an toàn: Tiền đề để Nam Long thêm dư địa tăng trưởng

Trên thực tế, một chiến lược chỉ thực sự thuyết phục khi được phản ánh trên bảng cân đối kế toán. Với Nam Long, định hướng phát triển bất động sản giá trị thực không chỉ tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở thực, mà còn góp phần hình thành nền tảng tài chính vững chắc trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều biến động.

Cụ thể, năm 2025, Nam Long ghi nhận doanh số bán hàng kỷ lục 11.855 tỷ đồng. Doanh thu hợp nhất đạt 5.645 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng và đóng góp 911 tỷ đồng vào ngân sách Nhà nước.

Bước sang nửa đầu năm 2026, BCTC quý II/2026 cho thấy chiến lược tập trung vào bất động sản giá trị thực cũng đang tạo ra nền tảng tài chính khá vững cho Nam Long.

Trong sáu tháng đầu năm, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần 1.694 tỷ đồng, chủ yếu đến từ hoạt động bán nhà ở và căn hộ, thay vì dựa vào các khoản thu nhập mang tính đột biến. Lợi nhuận sau thuế đạt 176 tỷ đồng, phản ánh hiệu quả từ hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Tính đến cuối quý II/2026, Nam Long nắm giữ hơn 6.200 tỷ đồng tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, tương đương khoảng 24,3% tổng tài sản. Lượng tiền này không chỉ tạo "vùng đệm" thanh khoản, mà còn giúp Nam Long chủ động nguồn vốn triển khai dự án, giảm phụ thuộc vào vốn vay trong giai đoạn tín dụng bất động sản vẫn được kiểm soát chặt.

Đặc biệt, tỷ lệ nợ vay trên vốn chủ sở hữu của Nam Long được duy trì ở mức khoảng 35,7%, thấp hơn đáng kể so với mặt bằng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản. Trong khi đó, gần 2.937 tỷ đồng người mua trả tiền trước là nguồn doanh thu đã được thị trường "đặt chỗ", sẵn sàng ghi nhận khi các dự án của doanh nghiệp hoàn tất bàn giao.

Một điểm đáng chú ý trên bảng cân đối kế toán là giá trị hàng tồn kho của Nam Long đạt 8.599 tỷ đồng, tương đương 33,7% tổng tài sản. Tuy nhiên, khác với nhiều doanh nghiệp bất động sản phải "ôm" lượng sản phẩm chậm tiêu thụ, phần lớn hàng tồn kho của Nam Long nằm ở các khu đô thị trọng điểm đang được đầu tư hạ tầng và triển khai theo từng giai đoạn.

Trong đó, Waterpoint là dự án chiếm tỷ trọng lớn nhất với hơn 6.207 tỷ đồng, tiếp đến là Nam Long II Central Lake tại Cần Thơ với 827,7 tỷ đồng và An Zen Residences tại Hải Phòng với 554 tỷ đồng.

Không chỉ chú trọng sức khỏe tài chính, Nam Long còn theo đuổi mô hình quản trị theo chuẩn quốc tế thông qua hợp tác với các đối tác Nhật Bản như Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad và Tokyu Corporation tại các dự án liên doanh với giá trị đầu tư đạt con số trên 5.350 tỷ đồng.

Sự đồng hành này không chỉ giúp Nam Long chia sẻ nguồn lực đầu tư, nâng cao chất lượng phát triển dự án mà còn góp phần chuẩn hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp theo các thông lệ quốc tế.

Ở khía cạnh quản trị, Nam Long xây dựng mô hình giám sát theo hướng tăng tính độc lập và minh bạch. Cụ thể, hội đồng quản trị gồm chín thành viên, trong đó có tới sáu thành viên độc lập, tương đương 66,7%. Tỷ lệ này không chỉ cao hơn mặt bằng phổ biến của nhiều doanh nghiệp niêm yết, mà còn tạo cơ chế phản biện, giám sát khách quan và hạn chế xung đột lợi ích trong quá trình ra quyết định của ban lãnh đạo doanh nghiệp.