Novaland hồi sinh

Tái cấu trúc dần 'về đích'

Cuộc khủng hoảng thanh khoản và pháp lý diễn ra từ cuối năm 2022 đã tạo ra một phép thử khắc nghiệt nhất trong lịch sử hơn 30 năm phát triển của Công ty CP Tập đoàn đầu tư địa ốc No Va (Novaland). Giữa bối cảnh thị trường bất động sản gần như đóng băng và niềm tin của nhà đầu tư lung lay thì đầu năm 2023, Chủ tịch HĐQT Bùi Thành Nhơn đã đưa ra những thông điệp rõ ràng và đầy sức nặng.

Ông Nhơn khẳng định doanh nghiệp sẽ dốc toàn lực để thực hiện cam kết với khách hàng, đối tác và đối với ông, việc tái cấu trúc không chỉ là giải cứu một doanh nghiệp mà là bảo vệ uy tín thương hiệu và trách nhiệm với cổ đông, nhà đầu tư.

Thông điệp xuyên suốt mà ông nhấn mạnh trong báo cáo thường niên từ năm 2023 đến nay là sự kiên định, đối mặt với thực tại và quyết tâm không bỏ cuộc, coi khó khăn là cơ hội để thanh lọc và làm mới đội ngũ, chuẩn hóa lại hệ thống quản trị theo những tiêu chuẩn khắt khe nhất.

Chính sự quyết liệt này đã trở thành kim chỉ nam cho các hành động và kết quả thực tế tại Novaland. Theo ông Võ Quốc Đức, Giám đốc Tài chính Novaland, cấu trúc nợ phải trả của tập đoàn đã và đang có sự thay đổi căn bản theo hướng tích cực.

Cụ thể, đến hết năm 2025, tập đoàn đã giảm được khoảng 18% dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ so với thời điểm cuối năm 2022, giảm hơn 3.320 tỷ đồng dư nợ thông qua việc phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ cho các cổ đông và chuyển đổi một phần dư nợ trái phiếu quốc tế.

Những bước đi này giúp bảng cân đối kế toán của Novaland lành mạnh hơn, tạo dư địa cho các dòng vốn mới.

Một điểm sáng đáng ghi nhận là việc nhiều gói vay mới đã bắt đầu được giải ngân, cung cấp nguồn lực thiết yếu để doanh nghiệp tái khởi động, triển khai các dự án trọng điểm. Theo doanh nghiệp, tổng hạn mức tín dụng đã cấp và dự kiến cấp thêm cho các dự án lên tới gần 30.500 tỷ đồng. Việc giải ngân được thực hiện nghiêm ngặt theo tiến độ thi công, đảm bảo mỗi đồng vốn bỏ ra đều tạo ra giá trị thực tế trên công trường.

Sự “hồi sinh” của Novaland không chỉ nằm ở những con số tài chính mà còn hiện hữu rõ nét tại các dự án.

Với các dự án tại TP.HCM, theo ông Đức, The Grand Manhattan và Victoria Village dự kiến bàn giao trong năm nay, trong khi phân khu cao tầng dự án Palm City sẽ khởi công vào giữa năm để kịp bàn giao vào năm 2027.

Tại NovaWorld Ho Tram, phần lớn các phân khu đã hoàn thiện pháp lý, riêng cụm Bình Châu Onsen và Long Island dự kiến hoàn tất các thủ tục còn lại trong quý II hoặc quý III năm nay.

Dự án The Water Bay mặc dù chưa hoàn thiện thủ tục pháp lý cuối cùng, nhưng Novaland khẳng định vẫn duy trì vị thế nhà đầu tư tại quỹ đất 30ha nhiều tiềm năng này.

Đối với dự án Aqua City tại Đồng Nai, pháp lý đã cơ bản hoàn thiện và dự kiến chậm nhất vào cuối quý II hoặc đầu quý III năm 2026 sẽ có giấy phép bán hàng, để ghi nhận doanh thu. Hiện Aqua City đã giao dịch khoảng 10.000 sản phẩm trong tổng số hơn 13.000 căn.

Song song đó, NovaWorld Phan Thiet cũng đã hoàn tất việc chuyển đổi hình thức sử dụng đất sang trả tiền một lần và đang chờ kết quả thẩm định giá để hoàn tất nghĩa vụ tài chính trong tháng 5 hoặc tháng 6. Đây là điều kiện cần và đủ để doanh nghiệp đưa dự án khoảng 1.000ha vào cấp sổ và tiếp tục kinh doanh.

Năm 2026, Novaland đặt kế hoạch doanh thu đạt mức kỷ lục 22.715 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.852 tỷ đồng, giảm nhẹ 0,5% so với cùng kỳ. Dự kiến doanh nghiệp bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, bán mới hơn 2.100 sản phẩm.

Việc tập trung vào thi công hoàn thiện không chỉ là cách để bàn giao nhà đúng hẹn mà còn là phương thức giúp Novaland tạo ra dòng tiền từ khách hàng, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào nợ vay.

Tổng giám đốc Novaland Dương Văn Bắc cũng nhấn mạnh tại báo cáo thường niên năm 2025 rằng, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng đòi hỏi sự linh hoạt và minh bạch.

Chiến lược vận hành tinh gọn mà tập đoàn đang áp dụng không chỉ giúp tiết giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả quyết định, giúp bộ máy phản ứng nhanh nhạy hơn với những biến động của thị trường.

“Chúng tôi đã cơ bản hoàn tất quá trình tái cấu trúc, tạo nền tảng quan trọng để khôi phục hoạt động và từng bước lấy lại đà tăng trưởng", ông Bắc khẳng định và cho biết Novaland đã sẵn sàng cho những mục tiêu tham vọng hơn sau khi đã đứng vững và đi qua “vùng bão”.

"Năm 2025 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng, khi các hoạt động xây dựng - bàn giao - vận hành được tái khởi động, kết quả kinh doanh từng bước cải thiện, niềm tin của khách hàng và đối tác dần được củng cố”, ông Bắc nói.

Novaland đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của mình và đang bước vào một chu kỳ mới, thận trọng, tinh gọn, tập trung hiệu quả và phát triển bền vững hơn.

Chuyển từ quy mô sang chất lượng và giá trị thực

Khi giai đoạn tái cấu trúc tiến dần về đích, Novaland không chỉ dừng lại ở việc xử lý nợ hay hoàn thiện dự án mà tập đoàn này đang hướng tới một tầm nhìn xa hơn về phát triển bền vững.

Thông điệp từ lãnh đạo Novaland cho thấy sự chuyển dịch trong tư duy phát triển từ chú trọng quy mô sang chú trọng “ở thực - giá trị thật - khai thác bền vững” cho người sử dụng. Các dự án trong tương lai sẽ không chỉ là những mét vuông sàn xây dựng mà là những đô thị thông minh, bền vững, tích hợp phát triển dự án vào chiến lược phát triển của quốc gia.

Việc chuẩn hóa nền tảng quản trị theo các chuẩn mực quốc tế cũng là một phần quan trọng trong chiến lược dài hạn. Novaland đang nỗ lực minh bạch hóa thông tin, thiết lập các hệ thống quản trị rủi ro chặt chẽ hơn để tránh lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Sự minh bạch này không chỉ làm hài lòng các nhà đầu tư hiện hữu mà còn là "giấy thông hành" để Novaland tiếp cận với các thị trường vốn quốc tế trong tương lai.

“Niềm tin của các định chế tài chính quốc tế đối với Novaland đang dần được khôi phục, minh chứng bằng việc các trái chủ quốc tế đã đồng thuận với các phương án chuyển đổi nợ và gia hạn thanh toán, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hồi phục”, ông Đức cho biết.

Các dự án này đi vào hoạt động không chỉ đóng góp đáng kể vào sự phát triển hạ tầng, kinh tế địa phương mà còn đúng với sứ mệnh "kiến tạo cộng đồng - xây dựng điểm đến - vun đắp niềm vui" mà Novaland đã đề ra.

Ban lãnh đạo nhìn nhận Novaland đang bước vào chu kỳ mới và những bài học xương máu từ cuộc khủng hoảng thời gian qua đã trở thành tài sản quý giá để tập đoàn vững vàng hơn.

"Về đích tái cấu trúc" không có nghĩa là kết thúc một hành trình mà là bắt đầu một chặng đường mới với vị thế mới. Như lời khẳng định của ông Nhơn: “Novaland đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của mình và đang bước vào một chu kỳ mới, thận trọng, tinh gọn, tập trung hiệu quả và phát triển bền vững hơn”.