Phát Đạt chuyển thế tấn công, sẵn sàng đánh lớn

“Năm 2025 chính là thời điểm bản lề để Phát Đạt ‘đập đi xây lại’ những nền tảng quan trọng nhất”, ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Phát triển bất động sản Phát Đạt không ngần ngại chia sẻ về quá trình "tái cấu trúc" đầy quyết liệt của doanh nghiệp trong năm qua.

Thay vì ôm đồm quá nhiều dự án dàn trải, Phát Đạt đã rà soát toàn diện danh mục đầu tư. Những dự án không còn phù hợp với chiến lược mới đã được chuyển nhượng quyết đoán để tập trung nguồn lực vào "giỏ hàng" chất lượng hơn tại TP.HCM và Đồng Nai.

"Việc chuyển nhượng giúp chúng tôi sắp xếp lại thứ tự ưu tiên, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tạo dư địa cho các kế hoạch tái đầu tư lớn hơn", ông Nguyễn Văn Đạt khẳng định trước hàng nghìn cổ đông.

Sự quyết liệt này đã mang lại "trái ngọt" đầu tiên. Kết thúc năm tài chính 2025, Phát Đạt ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 515 tỷ đồng, tăng gấp 3,3 lần so với năm trước. Đặc biệt, doanh thu tài chính từ việc thoái vốn và chuyển nhượng cổ phần đóng góp tới 638 tỷ đồng, giúp củng cố sức khỏe tài chính của doanh nghiệp trong bối cảnh dòng vốn tín dụng bị siết chặt.

Tâm thế mới của Phát Đạt

Sau một năm 2025 đầy biến động với những cuộc "đại phẫu" về cấu trúc, Phát Đạt bước vào đại hội cổ đông thường niên 2026 với một tâm thế trở lại của một “người khổng lồ” khi sở hữu quỹ đất lên tới 6.655ha, trong đó hơn phân nửa tập trung tại "vùng lõi" kinh tế phía Nam là TP.HCM và Đồng Nai.

Cùng với quỹ đất “khủng”, chào đón đại hội năm nay là các chỉ số tài chính ấn tượng năm 2025 với tổng tài sản đạt 27.270 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 12.424 tỷ đồng.

Theo Chủ tịch Nguyễn Văn Đạt, trong năm 2026, doanh nghiệp xác định sẽ chuyển từ trạng thái "phòng thủ" sang "tấn công" bằng việc triển khai đồng bộ xây dựng và bán hàng tại sáu dự án trọng điểm. Đây được coi là những "mũi tên" chiến lược để kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới.

Sáu dự án mũi nhọn đó trải dài từ Đà Nẵng tới TP.HCM, tập trung ở những “điểm nóng” vị thế về du lịch và dịch vụ.

Chẳng hạn, khu phức hợp Hàn River ở Đà Nẵng có "vị trí kim cương" bên bờ sông Hàn hay dự án Quy Nhơn Iconic ở Gia Lai lại mang dấu ấn tại thị trường Tây Nguyên tiềm năng.

Ở khu vực vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, dự án Thuận An 1 (Bình Dương cũ) mang dấu ấn là dự án hợp tác cùng "ông lớn" Nhật Bản là Mitsubishi Corporation. Trong khi dự án Serenity Phước Hải ở Bà Rịa - Vũng Tàu cũ lại là phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng hạng sang và Poulo Condor (Côn Đảo) thì nổi lên khi mang tính biểu tượng tại hòn đảo du lịch nổi tiếng.

Riêng tại TP.HCM, dự án tại số 239 Cách Mạng Tháng Tám (quận 3 cũ) là lợi thế nổi bật khi sở hữu quỹ đất "vàng" hiếm hoi còn sót lại tại trung tâm nội đô.

Ban lãnh đạo Phát Đạt nhấn mạnh, danh mục các dự án này không chỉ nhằm tạo doanh thu ngắn hạn mà là "ngòi nổ" cho chiến lược tích lũy lợi nhuận hơn 11.800 tỷ đồng trong năm năm tới.

Tham vọng vốn hóa 2,2 tỷ USD vào năm 2028

Dù hiện tại cổ phiếu PDR của Phát Đạt đang giao dịch quanh mức 16.500 đồng/cổ phiếu (tương ứng vốn hóa hơn 16.000 tỷ đồng), nhưng mục tiêu mà ông Nguyễn Văn Đạt đặt ra cho năm 2028 là con số khổng lồ: 2,2 tỷ USD vốn hóa (khoảng 55.000 tỷ đồng). Để hiện thực hóa điều này, Phát Đạt đang thực hiện chiến lược "đi bằng hai chân": bất động sản thương mại truyền thống và các dự án BT (xây dựng - chuyển giao).

Trả lời chất vấn của cổ đông về lý do "quay lại" nhánh BT, ông Lê Quang Phúc, thành viên HĐQT cho biết: "BT cuối cùng cũng quay lại là quỹ đất và dự án thương mại. TP.HCM và Đồng Nai là hai trụ cột của đất nước và Phát Đạt muốn đồng hành cùng thành phố trong việc chỉnh trang đô thị để đổi lấy những quỹ đất đối ứng có giá trị cực cao".

Hiện tại, Phát Đạt đang đề xuất hai dự án BT mới với tổng mức đầu tư lên đến 24.000 tỷ đồng, bao gồm một bệnh viện 1.000 giường và một dự án hạ tầng giao thông cao tốc.

Để chuẩn bị cho những "trận đánh lớn", đại hội đã thông qua phương án chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 5:1. Với mức giá chào bán 10.000 đồng/cổ phiếu, Phát Đạt dự kiến sẽ thu về gần 2.000 tỷ đồng.

Số tiền này sẽ được "rót" thẳng vào các dự án trọng điểm như Han Riverside và dự án 239 Cách Mạng Tháng Tám.

“Đây là bước đi nhằm giảm áp lực vay vốn trong bối cảnh lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng và room tín dụng bị hạn chế”, lãnh đạo Phát Đạt nhận định.

Ông Đạt cũng gây bất ngờ khi chia sẻ thẳng thắn về việc cá nhân ông bán 88 triệu cổ phiếu ở vùng giá cao và mua lại 3 triệu cổ phiếu ở giá thấp.

"Tôi bán là có mục đích để có nguồn lực hỗ trợ công ty khi cần thiết. Khi có tài chính, tôi mua lại. Tôi luôn mong muốn PDR đạt giá 3x, 4x nhưng tất cả còn lại là do thị trường quyết định", ông chia sẻ.

Bước vào chu kỳ năm năm tới, Phát Đạt đặt mục tiêu doanh thu tích lũy 44.848 tỷ đồng. Tuy nhiên, thay vì chạy theo số lượng, ông Bùi Quang Anh Vũ, Tổng giám đốc Phát Đạt, khẳng định doanh nghiệp sẽ tập trung vào "chất lượng tăng trưởng".

Việc tích hợp các tiêu chuẩn ESG (môi trường - xã hội - quản trị) vào phát triển dự án và đẩy mạnh chuyển đổi số được xem là điều kiện tiên quyết để nâng cao vị thế của Phát Đạt trên thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, các dự án khu công nghiệp tại Quảng Ngãi, Tây Ninh, Đồng Tháp với quy mô hơn 2.000 ha cũng đang được hoàn thiện thủ tục, hứa hẹn trở thành chân kiềng thứ ba vững chắc cho doanh nghiệp.

Với một quỹ đất sạch khổng lồ, chiến lược tài chính thận trọng và những bước đi "cộng hưởng" cùng hạ tầng quốc gia, Phát Đạt đang tự tin viết tiếp chương mới trong hành trình chinh phục cột mốc tỷ đô.

Và mở đầu cho hành trình đó, một kế hoạch doanh thu 2026 lên tới 8.830 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 868 tỷ đồng, lần lượt gấp 6,7 lần và 1,6 lần so với thực hiện năm trước, đã được cổ đông thông qua.