Sếp Coteccons: 'Trả lương cao chưa chắc công nhân đã gắn bó'

Cạnh tranh nhân công

"Để giữ chân công nhân, không chỉ là câu chuyện trả lương cao. Mà đây là vấn đề về sự ổn định và niềm tin", ông Trần Ngọc Hải, Phó tổng giám đốc Coteccons chia sẻ tại cuộc đối thoại với cổ đông mới đây.

Ông Hải cho biết, mô hình của Coteccons không trực tiếp tuyển dụng từng công nhân vào làm việc. Công ty vận hành các dự án thông qua một hệ sinh thái các nhà thầu phụ và những tổ đội thi công chuyên nghiệp.

Với hơn 33.000 công nhân đang làm việc tại công trường Coteccons trên toàn quốc, phần lớn trong số này thích làm việc ở Coteccons vì "văn hóa" đúng hẹn.

"Chúng tôi thanh toán sòng phẳng, đúng hạn cho nhà thầu phụ. Làm cho Coteccons đồng nghĩa với việc chắc chắn cuối tháng có tiền gửi về quê", ông Hải khẳng định.

Quan trọng hơn, điều kiện an toàn lao động luôn được công ty đặt lên hàng đầu. Lán trại, vệ sinh môi trường và nước uống cho công nhân luôn được đảm bảo chuẩn chỉnh. Sức khỏe và tính mạng của người lao động được tôn trọng tối đa.

Theo vị Phó tổng giám đốc, khi tạo ra một môi trường làm việc an toàn và minh bạch, các tổ đội thi công sẽ tự động gắn bó và ưu tiên đưa những người thợ lành nghề nhất đến công trường Coteccons.

Chia sẻ của ông Hải diễn ra trong bối cảnh, thị trường lao động ngành xây dựng đang diễn ra "cuộc đua" đẩy giá nhân công lên cao tại nhiều công trường.

Ngay từ những ngày đầu năm, thông tin tuyển dụng vị trí tổ trưởng công nhân với mức thu nhập 55-65 triệu đồng/tháng đã khiến thị trường xôn xao. Thậm chí, thu nhập vị trí lái cẩu bánh xích, máy xúc, thợ hàn hay thợ điện cũng đã chạm mức 30-38 triệu đồng.

Trong bối cảnh hoạt động đầu tư công được đẩy mạnh, một sự dịch chuyển lực lượng lao động khổng lồ đang hướng về mảng hạ tầng. Điều này khiến các nhà thầu lớn đứng trước áp lực tìm đủ quân số, đặc biệt vào những dịp cao điểm cuối năm.

Theo số liệu từ Hiệp hội Các nhà thầu xây dựng Việt Nam (VCCA), mỗi năm ngành này cần bổ sung 400.000-500.000 lao động. Quy mô lực lượng dự kiến có thể đạt 12-13 triệu người vào năm 2030.

Tuy nhiên, có tới 75% lao động hiện nay vẫn làm việc mang tính thời vụ. Sự thiếu vắng các lớp đào tạo bài bản đang ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng của nhiều dự án lớn.

Không chỉ đối diện với bài toán nhân sự thi công, Coteccons giờ đây còn đối mặt với thực tế một số chủ đầu tư lớn vốn là đối tác lâu năm cũng thành lập các công ty xây dựng trực thuộc. Như trường hợp VinCons thuộc Vingroup là một ví dụ.

"Chúng tôi không xem họ là đối thủ cạnh tranh trực tiếp", ông Bolat Duisenov, Chủ tịch Coteccons nhận định.

Theo vị Chủ tịch, mô hình hoạt động và mục đích của hai bên hoàn toàn khác biệt. Các công ty nội bộ sinh ra chủ yếu để phục vụ hệ sinh thái của tập đoàn mẹ. Trong khi đó, Coteccons định vị mình là một nhà thầu độc lập.

Ông Bolat nhấn mạnh, lợi thế của công ty nằm ở triết lý quản trị, sự minh bạch trên thị trường và một hệ thống tiêu chuẩn chất lượng đã được chứng minh qua hàng trăm công trình. Thậm chí, Coteccons hoàn toàn có thể hợp tác với chính các đơn vị này nếu dự án yêu cầu năng lực đặc biệt và kỹ thuật khó.

Kiềng ba chân cộng một của Coteccons

Trong năm tài chính 2026 (kết thúc vào ngày 30/6/2026), Coteccons ước tính doanh thu năm sẽ vượt mốc 30.000 tỷ đồng, tăng 30% so với năm trước. Mức lợi nhuận dự kiến tăng khoảng 50%, cao hơn đáng kể so với mục tiêu đề ra.

Biên lợi nhuận cũng ghi nhận sự cải thiện đáng kể, đạt khoảng 4% so với mức 3,4% của năm trước. Đáng chú ý, dòng tiền hoạt động tiếp tục duy trì trạng thái dương.

"Đây là minh chứng cho thấy nền tảng tài chính của Coteccons rất lành mạnh. Kể từ sau đại dịch, doanh thu công ty luôn giữ tốc độ tăng trưởng trung bình 25% mỗi năm nhờ tăng cường kỷ luật tài chính và kiểm soát rủi ro", ông Bolat Duisenov nói.

Để tiến xa hơn, Coteccons trước đó đề ra chiến lược xoay quanh "kiềng ba chân" gồm: đô thị hóa, công nghiệp hóa và mở rộng ra thị trường quốc tế.

Ở trụ cột thứ nhất, Chủ tịch Coteccons cho biết, nhu cầu xây dựng hạ tầng, cầu đường, sân bay, trường học và tiện ích đô thị đang mở ra dư địa rất lớn. Phân khúc này đóng góp tỷ trọng ngày càng cao vào cấu trúc doanh thu.

Với mảng công nghiệp hóa, sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu đang biến Việt Nam thành điểm đến hấp dẫn của khối FDI. Hàng loạt dự án sản xuất công nghệ cao và trung tâm dữ liệu liên tục khởi công. Do đó, Coteccons đang dồn lực đầu tư để tham gia sâu hơn vào phân khúc này.

Trong khi đó, động lực thứ ba là tham vọng đưa năng lực thi công của Coteccons ra thế giới. Theo ông Bolat, mục tiêu trong năm tài chính 2027 của công ty là doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ tăng gấp 3-4 lần so với hiện tại.

Song, Coteccons dường như đang chuẩn bị cho trụ cột thứ tư, đó là những bước chuyển dịch liên quan đến trí tuệ nhân tạo (AI). "AI không chỉ là một xu hướng", ông Bolat khẳng định.

Hiện tại, công ty đang có quan hệ đối tác chiến lược cùng Microsoft và Workday. Với hơn 3.000 kỹ sư có độ tuổi trung bình chỉ khoảng 30, khả năng thích ứng với công nghệ mới diễn ra rất nhanh.

Chủ tịch Coteccons tiết lộ, hàng ngàn "AI agents" (trợ lý AI) đang được triển khai để tự động hóa các tác vụ thủ công. Nhờ đó, hiệu suất và năng suất vận hành nội bộ được cải thiện một cách rõ rệt.

Ở góc độ thị trường, ông cho rằng, sự bùng nổ của công nghệ AI trên toàn cầu đang mở ra một phân khúc xây dựng hoàn toàn mới, đó là xây dựng hạ tầng cho AI, điển hình là các trung tâm dữ liệu.

"Coteccons tự tin sở hữu đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu này", ông nói. Công ty đang tích cực đàm phán để sớm ghi tên mình vào các dự án xây dựng hạ tầng AI không chỉ tại Việt Nam mà còn ở quy mô quốc tế.