SHB khát vọng vươn tầm từ cảm hứng 'dáng hình đất nước'

Nam Hải Thứ sáu, 24/04/2026 - 08:00
Nghe audio
0:00

Bộ nhận diện thương hiệu mới là một phần trong chiến lược vươn mình của ngân hàng nhằm hướng tới vị thế định chế tài chính hiện đại, hiệu quả và phát triển bền vững.

Bốn hội trường tại khách sạn Melia Hà Nội được lập đầy bởi gần 3.000 cổ đông tham gia ĐHĐCĐ SHB 2026. Ảnh: DP

“Với gần 3.000 cổ đông tham dự và đăng ký tham dự ngày hôm nay, đó là niềm vinh dự, niềm vui, niềm hạnh phúc, đồng thời cũng đánh dấu một kỷ nguyên bứt phá với niềm tin yêu và sự đồng hành của quý vị cổ đông.”

Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển chia sẻ mở đầu đầy tự hào trước gần 3.000 cổ đông, lấp kín bốn hội trường tại khách sạn Melia Hà Nội tại buổi đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) mới đây.

Trong bầu không khí phấn khởi, ông Hiển nhấn mạnh rằng sự tin tưởng và đồng hành của cổ đông suốt hơn 30 năm qua chính là nền tảng vững chắc để ngân hàng bước vào giai đoạn phát triển mới với kỳ vọng bứt phá mạnh mẽ trong diện mạo mới với những chiến lược đột phá.

Biểu tượng chữ "S" với triết lý dân tộc

Điểm nhấn quan trọng tại đại hội là việc ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới lấy cảm hứng từ dáng hình đất nước hình chữ "S" qua phần diễn thuyết đầy cảm xúc của ông Đỗ Quang Vinh - Phó chủ tịch HĐQT SHB.

Với diện mạo mới lấy cảm hứng từ dáng hình đất nước cùng chiến lược chuyển đổi toàn diện, SHB đang tự tin tiến bước vào một kỷ nguyên mới.  

Hình ảnh này khẳng định tinh thần kết nối chặt chẽ với bản sắc dân tộc và khát vọng của SHB trong việc đồng hành cùng sự phát triển của quốc gia. Việc lựa chọn biểu tượng này thể hiện sự tự hào và cam kết của ngân hàng đối với dòng chảy phát triển chung của đất nước.

Đặc biệt, bộ nhận diện mới còn tích hợp triết lý nhân văn sâu sắc của người Việt thông qua hình tượng “Trời tròn Đất vuông”.

Trong đó, hình tròn tượng trưng cho tầm nhìn rộng mở và khát vọng vươn tầm thế giới, còn hình vuông đại diện cho sự vững chắc của nền tảng tài chính cùng các giá trị cốt lõi bền vững. Sự kết hợp này tạo nên một cấu trúc cân bằng giữa mục tiêu phát triển và sự ổn định nội tại.

Phó chủ tịch HĐQT SHB cũng nhấn mạnh điểm đặc điểm đáng chú ý trong thiết kế logo mới là biểu tượng chữ S không khép kín mà được mở ra ở hai đầu.

Chi tiết này tượng trưng cho một “dòng chảy tài chính mở”, phản ánh tư duy đổi mới và không bị bó hẹp trong các khuôn khổ ngân hàng truyền thống. Đây là thông điệp về sự sẵn sàng đón nhận những vận hội mới và khả năng thích ứng linh hoạt trong kỷ nguyên số.

Phó chủ tịch Đỗ Quang Vinh tự hào chia sẻ bộ nhận diện mới với triết lý nhân văn sâu sắc của người Việt. Ảnh: SHB

Dù có những thay đổi mang tính hiện đại, SHB vẫn quyết định giữ lại sắc cam truyền thống đã làm nên thương hiệu của ngân hàng.

Đây là sự kế thừa những giá trị di sản từ hành trình hơn 33 năm qua, đồng thời được làm mới bằng ngôn ngữ thiết kế trẻ trung, chuyên nghiệp và giàu tính công nghệ. Sự kết hợp giữa yếu tố truyền thống và hiện đại thể hiện tinh thần tiếp nối các thế hệ của ngân hàng.

Tầm nhìn chiến lược trở thành "Future Bank"

Thông qua diện mạo mới, SHB tái khẳng định vị thế là một "Future Bank" – ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước. Ngân hàng đặt ra các mục tiêu chiến lược rất cụ thể cho từng giai đoạn phát triển.

Đến năm 2030, Chủ tịch Đỗ Quang Hiển cho biết SHB phấn đấu trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, ngân hàng số được yêu thích và là ngân hàng bán lẻ tốt nhất thị trường. Tầm nhìn dài hạn đến năm 2035 và xa hơn là năm 2045, SHB đặt mục tiêu trở thành định chế tài chính hiện đại, ngân hàng xanh thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.

Ngân hàng cam kết sẽ chuyển đổi mạnh mẽ để không chỉ dẫn đầu trong nước mà còn có sức cạnh tranh cao trên bản đồ tài chính quốc tế. Định hướng này gắn liền với mục tiêu đóng góp vào sự thịnh vượng và hạnh phúc cho cộng đồng.

Để hiện thực hóa tầm nhìn này, SHB theo đuổi một chiến lược chuyển đổi toàn diện theo bốn trụ cột chính, trong đó khách hàng và thị trường được đặt ở vị trí trung tâm của mọi quyết định.

Song song, ngân hàng đẩy mạnh cải cách cơ chế, chính sách và quy trình vận hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời coi con người là yếu tố cốt lõi dẫn dắt mọi thay đổi. Trên nền tảng đó, việc hiện đại hóa công nghệ thông tin và thúc đẩy chuyển đổi số được triển khai như một động lực then chốt để tăng tốc phát triển.

Về định vị kinh doanh, SHB tập trung vào việc xây dựng một hệ sinh thái tài chính toàn diện. Ngân hàng định hướng trở thành nhà cung ứng nguồn vốn và giải pháp tài chính hàng đầu cho các đối tác chiến lược, các doanh nghiệp lớn có chuỗi cung ứng, cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Song song đó, phân khúc khách hàng cá nhân cũng được ưu tiên phát triển để mở rộng dư địa tăng trưởng.

Tăng tốc công nghệ với chiến lược "5 First"

“Khi công nghệ kết hợp với cả hệ sinh thái trên cùng một nền tảng, trên cùng một hạ tầng thì đây sẽ chính là một sức mạnh. Khi hệ sinh thái là không gian và công nghệ là hạ tầng thì chắc chắn sức bật của SHB sẽ là rất lớn.”

Để triển khai chiến lược này, một lần nữa ông Đỗ Quang Vinh tái khẳng định trước giới đầu tư về công nghệ chính là động lực để tăng tốc và bứt phá trong giai đoạn mới với chiến lược "5 First".

Yếu tố đầu tiên là Data + AI First, nghĩa là mọi quyết định kinh doanh sẽ dựa trên dữ liệu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo để nâng cao khả năng phân tích, dự báo cũng như cá nhân hóa sản phẩm cho khách hàng.

Ưu tiên thứ hai là People First, đặt con người làm trung tâm của quá trình chuyển đổi số. SHB quan niệm công nghệ phải phục vụ con người và khách hàng, đồng thời đội ngũ nhân sự cũng được đào tạo liên tục để nâng cấp năng lực đáp ứng sự thay đổi của thị trường. Tiếp theo là Cloud First, hướng tới hạ tầng điện toán đám mây linh hoạt, có khả năng mở rộng nhanh theo tốc độ phát triển.

Hai yếu tố cuối cùng trong chiến lược này là Security FirstMobile First. Ngân hàng đặt yếu tố an toàn, bảo mật thông tin và dữ liệu lên hàng đầu để xây dựng niềm tin nơi khách hàng. Đồng thời, SHB ưu tiên phát triển ứng dụng trên thiết bị di động như một điểm chạm chính, giúp khách hàng tiếp cận các dịch vụ tài chính một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất.

Lãnh đạo SHB khẳng định nền tảng tài chính vững mạnh tạo đà cho sự bứt phá trong dài hạn của ngân hàng. Ảnh: SHB

Để củng cố năng lực công nghệ, SHB tích cực mở rộng hợp tác quốc tế, tiêu biểu là việc bắt tay với tập đoàn công nghệ Huawei.

Theo đó, Huawei sẽ đóng vai trò tư vấn về mặt kiến trúc công nghệ tương lai, giúp SHB hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược dựa trên các chuẩn mực quốc tế. Ngân hàng khẳng định việc hợp tác này sẽ được thực hiện có chọn lọc, đảm bảo các quy định về an ninh và bảo mật.

Nền tảng tài chính tạo đà bứt phá dài hạn

Năm 2026, SHB xây dựng kế hoạch kinh doanh theo các kịch bản tín dụng. Ở kịch bản tích cực với tăng trưởng khoảng 16%, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế gần 19.200 tỷ đồng, tăng khoảng 28%, đồng thời hướng tới tổng tài sản tăng 15% và vượt mốc 1 triệu tỷ đồng.

Kết quả quý I/2026 cho thấy đà tăng trưởng ổn định khi tổng tài sản đạt khoảng 931.000 tỷ đồng, tăng 4,4% so với cuối năm 2025. Lợi nhuận trước thuế đạt gần 4.700 tỷ đồng, tăng khoảng 7%. Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) duy trì quanh 12,6%, cao hơn quy định, củng cố nền tảng quản trị rủi ro.

Ngân hàng dự kiến nâng vốn điều lệ lên gần 59.000 tỷ đồng, tương đương hơn 2 tỷ USD, thông qua chia cổ tức bằng cổ phiếu 10% và các phương án phát hành khác. Nguồn vốn này sẽ hỗ trợ đáp ứng chuẩn Basel III và tạo dư địa đầu tư cho công nghệ, dự án chiến lược.

Chính sách cổ tức tiếp tục được duy trì ổn định, với kế hoạch khoảng 18% cho năm 2026. Chủ tịch Đỗ Quang Hiển khẳng định việc tăng vốn và chia cổ tức luôn được tính toán thận trọng để đảm bảo lợi ích tối ưu cho các cổ đông nhỏ lẻ.

SHB đang từng bước mở rộng hiện diện quốc tế khi trình cổ đông kế hoạch thành lập ngân hàng con 100% vốn tại Trung tâm tài chính quốc tế (VIFC). Việc tham gia VIFC được kỳ vọng sẽ giúp SHB mở rộng kênh huy động vốn, đa dạng hóa sản phẩm và hội nhập sâu rộng hơn vào thị trường tài chính toàn cầu.

Trong quá trình tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược, quan điểm của SHB là ưu tiên những đối tác “chung thủy”, có khả năng đồng hành lâu dài trong quản trị điều hành và giúp ngân hàng tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ban lãnh đạo ngân hàng mong muốn tìm kiếm những đối tác có cùng tầm nhìn bền vững để cùng nhau kiến tạo các giá trị tăng trưởng mới thay vì chỉ tập trung vào các lợi ích ngắn hạn.

Song song với hoạt động kinh doanh, SHB tiếp tục đẩy mạnh vai trò xã hội thông qua tài trợ các dự án hạ tầng, phát triển tín dụng xanh và hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp. Với chiến lược chuyển đổi toàn diện và nền tảng tài chính vững, ngân hàng đặt mục tiêu không chỉ tăng trưởng hiệu quả mà còn đóng góp dài hạn cho nền kinh tế và cổ đông.

Phó chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh: Kế thừa thế hệ là tiếp nối và phát huy giá trị để doanh nghiệp mạnh hơn

Phó chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh: Kế thừa thế hệ là tiếp nối và phát huy giá trị để doanh nghiệp mạnh hơn

Tài chính -  3 tháng
Trong làn sóng chuyển giao thế hệ đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, bài toán kế thừa không còn chỉ là chuyển giao quyền lực mà trở thành câu chuyện nâng cấp năng lực phát triển.
Phó chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh: Kế thừa thế hệ là tiếp nối và phát huy giá trị để doanh nghiệp mạnh hơn

Phó chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh: Kế thừa thế hệ là tiếp nối và phát huy giá trị để doanh nghiệp mạnh hơn

Tài chính -  3 tháng
Trong làn sóng chuyển giao thế hệ đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, bài toán kế thừa không còn chỉ là chuyển giao quyền lực mà trở thành câu chuyện nâng cấp năng lực phát triển.
Văn hóa doanh nghiệp: Lợi thế cạnh tranh không thể sao chép của SHB

Văn hóa doanh nghiệp: Lợi thế cạnh tranh không thể sao chép của SHB

Diễn đàn quản trị -  3 tháng

Tại SHB, văn hóa chính là ADN của 15.000 con người, tạo nên sức mạnh nội sinh để ngân hàng trường tồn và vươn tầm cùng dòng chảy dân tộc trong kỷ nguyên mới.

SHB đồng hành thúc đẩy chuyển đổi số ngành du lịch

SHB đồng hành thúc đẩy chuyển đổi số ngành du lịch

Nhịp cầu kinh doanh -  3 tháng

Trong tiến trình phát triển mới của đất nước, chuyển đổi số không còn là lựa chọn của riêng từng ngành, mà đang trở thành logic vận hành mới của toàn bộ nền kinh tế. Với du lịch, một lĩnh vực dịch vụ tổng hợp có độ mở cao và khả năng lan tỏa lớn, yêu cầu đó càng trở nên rõ nét hơn bao giờ hết.

Từ 'ngân hàng hạnh phúc' đến hành trình phụng sự và lan tỏa ở SHB

Từ 'ngân hàng hạnh phúc' đến hành trình phụng sự và lan tỏa ở SHB

Diễn đàn quản trị -  3 tháng

Tại SHB, hạnh phúc bắt đầu từ con người, là xuất phát điểm của mọi giá trị, từ sự thấu hiểu trong nội bộ đến tinh thần phụng sự khách hàng và lan tỏa ra xã hội.

Techcombank vượt mốc lợi nhuận 18,5 nghìn tỷ đồng, xác lập đỉnh kỷ lục mới

Techcombank vượt mốc lợi nhuận 18,5 nghìn tỷ đồng, xác lập đỉnh kỷ lục mới

Tài chính -  1 giờ

Nửa đầu năm 2026, Techcombank tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh khi ghi nhận lợi nhuận trước thuế 18,5 nghìn tỷ đồng, tăng 22,5% so với cùng kỳ.

[interactive] PVcomBank: Phía sau cú bật hậu tái cơ cấu

[interactive] PVcomBank: Phía sau cú bật hậu tái cơ cấu

Tài chính -  18 giờ

PVcomBank ghi nhận lợi nhuận 2025 tăng vọt sau giai đoạn tái cơ cấu, nhưng cấu trúc lợi nhuận cho thấy câu hỏi lớn về nền sinh lời mới và khả năng so sánh với nhóm ngân hàng niêm yết.

LPBank báo lãi gần 6.000 tỷ đồng sau 6 tháng

LPBank báo lãi gần 6.000 tỷ đồng sau 6 tháng

Tài chính -  1 ngày

Trong bối cảnh NIM toàn ngành ngân hàng tiếp tục chịu áp lực, Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực với tổng tài sản vượt 615 nghìn tỷ đồng, huy động vốn và tín dụng tăng trưởng đồng đều. Nhờ đó, lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm đạt gần 6.000 tỷ đồng, trong khi thu ngoài lãi tăng 33%, khẳng định hiệu quả của chiến lược đa dạng hóa nguồn thu.

[interactive] Saigonbank: Đệm vốn dày và bài toán đánh thức lợi nhuận

[interactive] Saigonbank: Đệm vốn dày và bài toán đánh thức lợi nhuận

Tài chính -  1 ngày

Saigonbank sở hữu hệ số CAR cao, thanh khoản an toàn và hoạt động thận trọng, nhưng lợi nhuận còn mỏng, nợ khó đòi ngoại bảng lớn. Bài toán năm 2026 là chuyển an toàn thành hiệu quả sinh lời.

Nguồn vốn tái định hình cuộc đua ngành chứng khoán

Nguồn vốn tái định hình cuộc đua ngành chứng khoán

Tài chính -  1 ngày

Sự dịch chuyển này khiến ngành chứng khoán ngày càng giống một cuộc đua về năng lực quản trị vốn hơn là cuộc cạnh tranh về quy mô môi giới.

Giá vàng hôm nay 23/7/2026: Giảm 6 triệu đồng/lượng, bất chấp quốc tế tăng mạnh

Giá vàng hôm nay 23/7/2026: Giảm 6 triệu đồng/lượng, bất chấp quốc tế tăng mạnh

Vàng -  24 phút

Giá vàng hôm nay 23/7/2026 giảm 6 triệu đồng/lượng với cả vàng miếng và vàng nhẫn SJC. Trong khi đó, giá quốc tế tăng mạnh, vượt mốc 4.100 USD/oz.

Techcombank vượt mốc lợi nhuận 18,5 nghìn tỷ đồng, xác lập đỉnh kỷ lục mới

Techcombank vượt mốc lợi nhuận 18,5 nghìn tỷ đồng, xác lập đỉnh kỷ lục mới

Tài chính -  1 giờ

Nửa đầu năm 2026, Techcombank tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh khi ghi nhận lợi nhuận trước thuế 18,5 nghìn tỷ đồng, tăng 22,5% so với cùng kỳ.

Cuộc chơi mới của Phúc Sinh tại Lâm Đồng

Cuộc chơi mới của Phúc Sinh tại Lâm Đồng

Phát triển bền vững -  1 giờ

Nhà máy mới của Phúc Sinh tại Lâm Đồng đặt mục tiêu có doanh thu nghìn tỷ ngay trong giai đoạn 2027 - 2028.

Đột phá tư duy quản trị ở Bệnh viện Trung ương Quân đội 108

Đột phá tư duy quản trị ở Bệnh viện Trung ương Quân đội 108

Leader talk -  1 giờ

Theo Trung tướng, GS.TS Lê Hữu Song, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, quản trị không phải là “giữ quyền lực” mà là thực hiện vai trò kiến tạo cho phát triển, “hết lòng vì sức khoẻ người bệnh” và xây dựng một “Bệnh viện Hạnh phúc” đúng nghĩa.

FUTA Land bắt tay Hilton phát triển khách sạn theo tiêu chuẩn quốc tế

FUTA Land bắt tay Hilton phát triển khách sạn theo tiêu chuẩn quốc tế

Nhịp cầu kinh doanh -  2 giờ

Hợp tác với Hilton thể hiện định hướng đầu tư dài hạn của FUTA Land trong lĩnh vực khách sạn, nghỉ dưỡng và dịch vụ.

Thị trường địa ốc 'mất động lực' vì biến số lãi suất?

Thị trường địa ốc 'mất động lực' vì biến số lãi suất?

Bất động sản -  2 giờ

Vốn vay trở nên đắt đỏ khi lãi suất vẫn tiếp tục neo cao khiến cả doanh nghiệp và người mua nhà đều rơi vào thế kẹt.

Tập đoàn Long Biên và hành trình 15 năm kiến tạo bản lĩnh

Tập đoàn Long Biên và hành trình 15 năm kiến tạo bản lĩnh

Diễn đàn quản trị -  2 giờ

Từ những ngày đầu với biết bao khó khăn, Tập đoàn Long Biên đã từng bước phát triển hệ sinh thái bằng ý chí, trí tuệ và khát vọng cống hiến.