Startup không cần sở hữu mọi nguồn lực để phát triển, nhưng phải biết tận dụng công nghệ, hạ tầng và thị trường để biến ý tưởng thành lời giải thực tế.
Những bài toán lớn của TP.HCM đang mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) công nghệ tham gia tìm lời giải. Nhưng với những doanh nghiệp còn hạn chế về vốn, công nghệ và cả lực, thì họ có thể tham gia vào đâu và bằng cách nào.
Đây cũng là băn khoăn của anh Tuấn, đại diện một startup công nghệ đang chuẩn bị tham gia Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2026.
Từ giao thông, logistics đến môi trường, giáo dục, y tế hay chuyển đổi số, mỗi startup công nghệ có thể đóng góp một phần vào quá trình giải quyết những vấn đề của thành phố. Tuy nhiên, phần lớn công nghệ nền tảng và công nghệ lõi hiện vẫn được phát triển bởi các doanh nghiệp đầu ngành, những đơn vị sở hữu nguồn lực vượt xa một startup.
Với nguồn lực còn hạn chế, nhiều startup như anh Tuấn vì thế quan tâm đến vai trò và cơ hội của mình khi tham gia giải quyết những bài toán lớn của thành phố.
Tại lễ phát động chương trình, ông Hoàng Đức Trung, Phó tổng giám đốc điều hành VinaCapital Ventures, cho rằng startup không nhất thiết phải sở hữu công nghệ nguồn mới có thể tham gia giải quyết những điểm nghẽn của đô thị hay nền kinh tế.
Theo ông Trung, một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo cần ít nhất năm thành phần gồm Nhà nước, nhà đầu tư, startup, viện nghiên cứu - trường đại học và các doanh nghiệp, tập đoàn lớn. Giá trị không nằm ở việc từng thành phần tự mình sở hữu đầy đủ mọi nguồn lực, mà ở khả năng kết nối những nguồn lực đó để đưa một giải pháp ra thị trường.
Silicon Valley là một ví dụ điển hình khi trường đại học, doanh nghiệp công nghệ, nhà đầu tư và startup cùng tồn tại trong một mạng lưới liên kết chặt chẽ. Nghiên cứu từ viện, trường có thể được doanh nghiệp tiếp nhận và thương mại hóa, trong khi những vấn đề từ thị trường lại trở thành đầu bài cho giới nghiên cứu và startup.
Thay vì bắt đầu mọi thứ từ con số 0, startup vì thế có thể khai thác những kết quả nghiên cứu và tài sản trí tuệ đã được tạo ra tại các viện, trường hoặc hợp tác với doanh nghiệp lớn có đủ tiềm lực đầu tư vào công nghệ nền tảng.
Một cơ chế tương tự cũng đang được đặt ra tại TP.HCM. Ông Trung cho rằng cần có cơ chế giúp startup tiếp cận tài sản trí tuệ và kết quả nghiên cứu của Đại học Quốc gia TP.HCM, qua đó rút ngắn khoảng cách từ nghiên cứu đến ứng dụng thực tế.
ThS. Trần Vũ, Phó giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo, Giám đốc vận hành Hội đồng cố vấn Chiến lược đổi mới sáng tạo (Đại học Quốc gia TP.HCM) khẳng định startup hoàn toàn có thể sử dụng tài sản trí tuệ hoặc kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học thông qua những thỏa thuận phù hợp, bảo đảm quyền lợi của nhà khoa học và quyền sở hữu trí tuệ đối với công nghệ.
Đại học Quốc gia TP.HCM cũng đang có kế hoạch hình thành một công ty đầu tư và quản lý vốn thuộc Trung tâm Đổi mới sáng tạo nhằm tháo gỡ những vướng mắc trong khai thác tài sản trí tuệ, đặc biệt với những kết quả nghiên cứu được hình thành từ ngân sách Nhà nước.
Startup khi đó không nhất thiết phải mua hoặc sở hữu hoàn toàn một công nghệ. Doanh nghiệp có thể được cấp phép sử dụng, hợp tác phát triển hoặc lựa chọn những hình thức chuyển giao phù hợp.
Chính khả năng tận dụng những nguồn lực sẵn có càng có ý nghĩa với startup Việt Nam, khi lợi thế không nhất thiết nằm ở việc tạo ra một công nghệ hoàn toàn mới, mà có thể đến từ khả năng ứng dụng, cải tiến và thương mại hóa những công nghệ đã có.
Ông Trung cũng nhìn nhận Việt Nam hiện chưa có nhiều lợi thế ở những công nghệ mang tính đột phá hoàn toàn, đủ sức thay đổi căn bản một ngành. Ngược lại, thế mạnh nằm nhiều hơn ở khả năng cải tiến, nâng cấp, ứng dụng và nhân rộng những công nghệ đã có.
“Đừng nghĩ rằng không có công nghệ nguồn thì không thể giải quyết được những bài toán lớn”, ông Trung nhấn mạnh.
Từ trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật đến dữ liệu lớn, cơ hội của startup nằm ở việc đưa công nghệ vào giải quyết những điểm nghẽn cụ thể của đô thị và thị trường.
Với startup, công nghệ sở hữu chưa phải yếu tố quyết định. Quan trọng hơn là khả năng nhận diện đúng vấn đề và tập hợp các nguồn lực cần thiết để đưa ra lời giải.
Theo ông Võ Sơn Điền, Giám đốc dự án Khu công nghiệp khoa học công nghệ Riverside, Tập đoàn Becamex, startup công nghệ không nên chỉ được hiểu là những doanh nghiệp phần mềm, fintech hay trò chơi điện tử. Nhiều doanh nghiệp cần phòng thí nghiệm, thiết bị, không gian sản xuất thử và hạ tầng phù hợp trước khi có thể đưa sản phẩm ra thị trường.
Quá trình phát triển một công nghệ, theo ông, có thể hình dung qua bốn bước, từ nghiên cứu, ứng dụng và thử nghiệm đến thương mại hóa, sau đó là chuyển giao công nghệ hoặc mở rộng sản xuất. Mỗi giai đoạn lại đặt ra những yêu cầu khác nhau về hạ tầng và nguồn lực.
Tại cực phát triển phía Bắc TP.HCM, hệ thống hạ tầng đang được định hướng theo chuỗi này. Bên cạnh các trường đại học và phòng thí nghiệm là trung tâm sản xuất thông minh với máy in 3D, máy CNC, phòng sạch để hỗ trợ phát triển sản phẩm mẫu. Các nhà xưởng quy mô nhỏ khoảng 500 - 1.000m2 tiếp tục phục vụ nhu cầu sản xuất thử trước khi doanh nghiệp quyết định đầu tư ở quy mô lớn hơn.
Khu công nghiệp khoa học - công nghệ Riverside được định vị như một “cánh tay nối dài” của hệ sinh thái này, tạo thêm không gian để doanh nghiệp đi từ nghiên cứu đến sản xuất. Khu công nghiệp dự kiến dành khoảng 20ha, tương đương 5% diện tích, chia thành những lô nhỏ cho các doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng nhà máy.
Những hạ tầng dùng chung như vậy có thể giúp startup giảm nguồn lực đầu tư ban đầu và rút ngắn quá trình đưa công nghệ từ phòng thí nghiệm đến sản xuất.
Tuy nhiên, hạ tầng mới giải quyết một phần của bài toán. Để sản phẩm thực sự bước ra thị trường và phát triển thành một mô hình kinh doanh, startup còn phải chứng minh năng lực của chính doanh nghiệp cũng như tiềm năng của thị trường mà mình theo đuổi.
Từ góc nhìn nhà đầu tư, ông Trung cho biết ở giai đoạn đầu, khi doanh thu và lợi nhuận chưa phản ánh đầy đủ triển vọng của startup, VinaCapital Ventures đặc biệt quan tâm đến đội ngũ sáng lập. Một đội ngũ tốt cần hiểu sâu lĩnh vực mình tham gia, có năng lực thực thi và đủ kiên trì để theo đuổi mục tiêu trong thời gian dài.
Sau đội ngũ là quy mô thị trường và những tín hiệu ban đầu từ khách hàng. Sản phẩm đã được thị trường chấp nhận hay chưa, khách hàng có quay trở lại hay không và doanh nghiệp có khả năng mở rộng tệp khách hàng đến đâu là những cơ sở để nhà đầu tư đánh giá khả năng phát triển của startup.
Hành trình của Công ty CP Nuoa phần nào cho thấy vai trò của đội ngũ trong quá trình biến một ý tưởng thành doanh nghiệp.
Theo ông Đinh Trung Hiếu, đồng sáng lập kiêm CEO Nuoa, sau gần bốn năm làm việc cùng nhau, đội ngũ sáng lập đã đi từ đánh giá tính khả thi của mô hình kinh doanh, hình thành ý tưởng, phát triển sản phẩm đến tiếp cận những khách hàng đầu tiên.
Quá trình đó không phải lúc nào cũng thuận lợi. Các thành viên từng trải qua những thời điểm tranh luận, bất đồng và nhiều giai đoạn khó khăn. Khả năng tiếp tục đồng hành, điều chỉnh và kiên trì với mục tiêu chung trở thành một trong những yếu tố giúp startup tồn tại để từng bước kiểm chứng sản phẩm trên thị trường.
Với những doanh nghiệp theo đuổi các bài toán xã hội hay phát triển bền vững như Nuoa, ông Hiếu cho rằng một sứ mệnh lớn có thể là điểm khởi đầu, nhưng chưa đủ để bảo đảm startup có thể tồn tại. Doanh nghiệp vẫn phải tìm được một thị trường đủ lớn, tiếp cận được khách hàng và xây dựng mô hình có khả năng tạo ra lợi nhuận trong tương lai.
Như vậy, từ một ý tưởng công nghệ đến một doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng cần nhiều hơn bản thân công nghệ. Hạ tầng có thể giúp startup thử nghiệm và sản xuất, nhà đầu tư có thể cung cấp vốn, viện - trường có thể đóng góp tri thức và doanh nghiệp lớn có thể mang đến những nguồn lực mà startup chưa có.
Phần việc startup phải tự chứng minh là khả năng biến những nguồn lực đó thành một sản phẩm giải quyết được nhu cầu thực tế và tìm được thị trường đủ lớn để phát triển.
Tags:
Tags:
Nhiều mô hình khởi nghiệp không gục ngã vì thiếu thị trường, mà sụp đổ ngay trong giai đoạn tăng trưởng khi bộ máy quản trị không theo kịp tốc độ dòng tiền.
Nên dùng loại vốn nào, khi nào, gọi vốn từ ai, với điều khoản gì và cho mục tiêu kinh doanh nào là 5 câu hỏi làm nên chiến lược cấu trúc vốn cho startup.
Tham gia Diễn đàn Đầu tư mạo hiểm và thiên thần Đà Nẵng 2026 (DAVAS 2026), LPBank mang đến nhiều hoạt động kết nối, tư vấn tài chính và hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp tiếp cận các dịch vụ tài chính hiện đại trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ.
Công nghệ lõi của N2TP là nền tảng AI4Science, với mục tiêu đưa AI từ vai trò hỗ trợ nghiên cứu, sang tham gia vào quá trình kiểm chứng và phát triển khoa học.
Ghi nhận lợi nhuận kỷ lục trong quý II/2026 nhưng áp lực lãi vay của TNG vẫn chưa được giải tỏa, trong bối cảnh xuất khẩu dệt may còn nhiều thách thức nửa cuối năm.
VNSteel đang tìm kiếm hướng tăng trưởng mới tại Dung Quất trong khi vẫn phải xử lý những khoản vốn lớn mắc kẹt trong các dự án cũ, đặc biệt là TISCO 2.
Thời điểm tốt nhất để xây dựng quan hệ với ngân hàng, theo bà Trần Bảo Ngọc, Trưởng ban Hợp tác chiến lược OCB, lại là khi startup chưa thực sự cần tiền.
Mỗi nhà thuốc Long Châu đang trở thành một "điểm chạm số" trong cộng đồng, nơi người dân không chỉ được chăm sóc sức khỏe, mà còn được hỗ trợ tiếp cận các dịch vụ số một cách thuận tiện nhất.
Startup không cần sở hữu mọi nguồn lực để phát triển, nhưng phải biết tận dụng công nghệ, hạ tầng và thị trường để biến ý tưởng thành lời giải thực tế.
Liên quan đến một số dấu hiệu bất thường tại khu vực tiếp giáp giữa dự án NO22 và chung cư Hanoi Homeland, chủ đầu tư dự án đang khẩn trương yêu cầu các bên liên quan phối hợp triển khai các biện pháp bảo đảm an toàn, khắc phục hiện trạng và tiếp tục theo dõi, đánh giá diễn biến tại khu vực.
Công nghệ lõi của N2TP là nền tảng AI4Science, với mục tiêu đưa AI từ vai trò hỗ trợ nghiên cứu, sang tham gia vào quá trình kiểm chứng và phát triển khoa học.
Ngày Lữ hành Việt Nam lần thứ II năm 2026 chính thức khai mạc tại FLC Quy Nhon Beach & Golf Resort, quy tụ hơn 550 đại biểu, trong đó có 150 buyer quốc tế và 200 doanh nghiệp lữ hành trong nước.
Cuộc đua AI toàn cầu đang chuyển dịch nhanh chóng từ cuộc đua mô hình sang cuộc đua hạ tầng dữ liệu và tính toán. Ai sở hữu dữ liệu sạch, được quản trị tốt, năng lực tính toán lớn và khung quản trị chuẩn mực, người đó sẽ dẫn dắt chu kỳ AI-X trong 10 năm tới. Đó chính là logic chiến lược đằng sau việc FPT gia nhập thị trường trung gian dữ liệu ngay khi luật chơi vừa được ban hành.
Không chỉ duy trì đà bứt phá về doanh thu và quản trị tài chính hiệu quả, Gỗ An Cường tiếp tục khẳng định triết lý phát triển bền vững khi liên tục lọt top doanh nghiệp nộp ngân sách hàng đầu, dành hàng trăm tỷ đồng phụng sự xã hội.
Phó thủ tướng Hồ Quốc Dũng nhấn mạnh, công nghệ cần đi vào thực tiễn, giải quyết các bài toán cụ thể và tạo giá trị cho nền kinh tế.
