Tập đoàn Long Biên và hành trình 15 năm kiến tạo bản lĩnh

Mỗi giai đoạn phát triển của nền kinh tế đều sản sinh những doanh nghiệp mang dấu ấn riêng. Có doanh nghiệp lớn lên nhờ tiêu dùng, có doanh nghiệp trưởng thành cùng xuất khẩu, có doanh nghiệp đi cùng làn sóng công nghệ. Với Tập đoàn Long Biên, hành trình 15 năm lại gắn với quá trình Việt Nam từng bước xây dựng năng lực công nghiệp và hạ tầng cho một nền kinh tế hội nhập.

Trong góc nhìn của GS.TS Nguyễn Đức Thuận, Chủ tịch Tập đoàn Long Biên, 15 năm không phải là một khoảng thời gian quá dài trong dòng chảy của lịch sử nhưng đủ để khẳng định bản lĩnh của một doanh nghiệp dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm.

“Từ những ngày đầu với biết bao khó khăn bề bộn từ nguồn vốn, thị trường và cơ hội, Tập đoàn Long Biên đã từng bước vươn lên bằng ý chí, trí tuệ và khát vọng cống hiến”, ông Thuận khẳng định.

Tập đoàn Long Biên và hành trình hiện thực hóa một tầm nhìn

Giai đoạn 2005 - 2010 là thời điểm nền kinh tế Việt Nam từng bước mở cửa và hội nhập sâu hơn với thế giới. GS.TS Nguyễn Đức Thuận nhớ lại, các doanh nghiệp quốc phòng thời điểm đó cũng được giao nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh nhiều hơn.

Yêu cầu tự chủ ngày càng lớn, trong khi khả năng tiếp cận thị trường quốc tế còn rất hạn chế. Muốn mua một thiết bị kỹ thuật cao hay vật tư chuyên dụng, doanh nghiệp phải trải qua nhiều cấp phê duyệt. Việc làm việc trực tiếp với các đối tác nước ngoài cũng gặp không ít trở ngại, khiến cơ hội tiếp cận công nghệ tiên tiến và kinh nghiệm quản lý quốc tế bị thu hẹp.

Sau gần hai thập kỷ đảm nhiệm cương vị Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng (GAET), đồng thời là Tổng giám đốc Binh đoàn 12, Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn, ông nhận thấy, muốn nâng cao năng lực của ngành công nghiệp quốc phòng thì phải tiếp cận được công nghệ hiện đại, mở rộng hợp tác quốc tế và từng bước làm chủ quá trình chuyển giao kỹ thuật. Tuy nhiên, những quy định quản lý thời điểm đó chưa tạo đủ dư địa để doanh nghiệp chủ động thực hiện mục tiêu này.

Thay vì chờ cơ chế thay đổi, ông tìm cách tạo ra một mô hình có đủ tính linh hoạt để kết nối doanh nghiệp trong nước với công nghệ, đối tác và tri thức quốc tế. Ý tưởng ấy sau này trở thành tiền đề cho sự hình thành của Long Biên.

Theo ông Thuận, Long Biên được xây dựng trên hai nền tảng. Một tổ chức đủ khả năng kết nối doanh nghiệp Việt với thị trường và công nghệ quốc tế. Đồng thời có cơ chế tài chính đủ linh hoạt để thu hút đội ngũ chuyên gia chất lượng cao.

Theo ông, đây là hướng đi nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt trong giai đoạn hội nhập.

Trong những năm đầu, Long Biên chủ yếu thực hiện vai trò tư vấn và hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành. Do ông Thuận vẫn đảm nhiệm công tác trong quân đội nên hoạt động của doanh nghiệp được duy trì ở quy mô khiêm tốn.

Đến năm 2017, sau khi nghỉ hưu, vị đại tá năm ấy dành trọn thời gian cho Long Biên và bắt đầu quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Từ dấu mốc này, tập đoàn bước vào giai đoạn phát triển mới với định hướng mở rộng quy mô hoạt động, từng bước hình thành hệ sinh thái đa ngành và tham gia sâu hơn vào lĩnh vực hạ tầng, công nghiệp.

Nâng tầm hệ sinh thái

Sau quá trình tái cấu trúc, Long Biên lựa chọn một hướng phát triển gắn chặt với những thay đổi của nền kinh tế. Tập đoàn từng bước xây dựng năng lực từ chính những lĩnh vực tạo nền tảng cho sản xuất và công nghiệp.

Giai đoạn đầu, Long Biên tập trung phát triển năng lực thi công hạ tầng kỹ thuật, xây dựng công nghiệp và các hệ thống cơ điện. Đây là quá trình tích lũy kinh nghiệm thực tiễn, đồng thời chuẩn bị nguồn lực cho những bước phát triển tiếp theo.

Đến cuối năm 2019, khi làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu bắt đầu tạo ra những cơ hội mới cho Việt Nam, ban lãnh đạo Long Biên quyết định chuyển trọng tâm sang đầu tư bất động sản công nghiệp và phát triển hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, cụm công nghiệp. Quyết định này phản ánh định hướng phát triển dài hạn của tập đoàn, đồng thời đón đầu nhu cầu về quỹ đất, hạ tầng và hệ thống dịch vụ dành cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Trong triết lý phát triển, Long Biên xác định, phát triển bền vững song song với nhiệm vụ bảo vệ môi trường, giảm xả khí thải cacbon, xử lý chất thải rắn và nước thải bằng công nghệ tiên tiến, tăng diện tích quy hoạch trồng cây xanh trong các khu công nghiệp, cụm công nghiệp…

Song song với chiến lược đầu tư hạ tầng, Long Biên mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực như bất động sản, xây lắp, khai thác và chế biến khoáng sản, thương mại điện tử cùng một số ngành dịch vụ khác. Mỗi lĩnh vực đều được lựa chọn trên cơ sở hỗ trợ cho hệ sinh thái chung, tạo sự liên kết về nguồn lực, kinh nghiệm quản trị và năng lực triển khai.

Một quyết định khác cũng tạo dấu ấn trong quá trình phát triển của Long Biên là tiếp nhận các doanh nghiệp quân đội sau cổ phần hóa. Theo ông Thuận, điều tập đoàn hướng tới không chỉ là quy mô hay tài sản mà còn là đội ngũ kỹ sư và cán bộ kỹ thuật đã được đào tạo qua nhiều năm thực tiễn. Đây là nguồn lực quý giá cần được tiếp tục phát huy thay vì bị mai một sau quá trình chuyển đổi.

Từ quan điểm đó, Long Biên tham gia tái cơ cấu một số doanh nghiệp, giữ lại lực lượng kỹ thuật nòng cốt, đồng thời đầu tư bổ sung về quản trị, thị trường và công nghệ để tạo động lực phát triển mới.

Công ty CP 289 Trường Sơn là một ví dụ. Sau khi trở thành thành viên của tập đoàn, doanh nghiệp được rà soát toàn diện về mô hình hoạt động, phát huy những thế mạnh sẵn có và từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tương tự, đội ngũ kỹ sư nổ mìn của METCO tiếp tục có cơ hội làm việc đúng chuyên môn, mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế và góp phần xây dựng uy tín cho thương hiệu Việt.

Theo ông Thuận, thành công của một doanh nghiệp luôn gắn với sức mạnh của tập thể. Vì vậy, việc thu hút và phát triển con người luôn được xem là một trong những ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của Long Biên.

Từ nhóm cán bộ ban đầu chỉ gồm vài người, Long Biên hiện quy tụ hàng trăm cán bộ, kỹ sư và chuyên gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Doanh thu của tập đoàn cũng tăng từ khoảng 20 tỷ đồng lên mức hàng nghìn tỷ đồng, hướng đến 5.000 tỷ đồng trong 5 năm tới.

Với GS.TS Nguyễn Đức Thuận, thành công không đến từ may mắn. Mỗi công trình được hoàn thành, mỗi dự án được triển khai, mỗi hợp đồng được ký kết và mỗi khách hàng tin tưởng đều là kết quả của hàng triệu giờ lao động miệt mài và sự hy sinh thầm lặng của biết bao thế hệ nhân sự của doanh nghiệp.

“Chúng ta có thể thiếu vốn trong một giai đoạn nhất định, có thể gặp khó khăn trước biến động của thị trường, nhưng nếu còn giữ được niềm tin, ý chí, khát vọng thì Long Biên sẽ luôn tìm thấy con đường đi tới tương lai”, ông Thuận nói và hướng về đội ngũ trong buổi lễ kỷ niệm 15 năm thành lập tập đoàn.

Bước sang tuổi mới trong bối cảnh thế giới đang đứng trước những thay đổi lớn về công nghệ, chuyển đổi số, kinh tế xanh và phát triển bền vững, lãnh đạo Tập đoàn Long Biên xác định, những thay đổi ấy vừa là thách thức, vừa là cơ hội.

Doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc phát triển hạ tầng, công nghiệp xanh, sạch và phát triển bền vững. Ông Thuận cho biết sẽ tiếp tục đầu tư vào những lĩnh vực tạo ra giá trị lâu dài, phát triển các cụm công nghiệp hiện đại, xây dựng hệ sinh thái sản xuất logistics và dịch vụ đồng bộ, thúc đẩy liên kết các doanh nghiệp với các trường đại học, các viện nghiên cứu để chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Việt Nam và quốc tế.

“Long Biên không chỉ hướng tới mục tiêu trở thành một tập đoàn mạnh về quy mô mà còn phải là một doanh nghiệp được xã hội trân trọng vì những giá trị tạo dựng và đóng góp cho xã hội”, ông Thuận khẳng định.