Tháp 99 tầng trong kỳ vọng phát triển của một mô hình tập đoàn tài chính

Mới đây, Tập đoàn Sovico đã đề xuất tham gia đầu tư tòa tháp 99 tầng tại Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam (VIFC) ở TP.HCM, cùng liên danh với HDBank.

Tiếp nối dấu ấn Saigon Marina IFC tại Ba Son, công trình 99 tầng được định vị tại trung tâm mới của VIFC. Dự án hứa hẹn sẽ là nơi hội tụ các dòng vốn, các định chế tài chính và hệ sinh thái quốc tế.

Tòa tháp 99 tầng được nhìn nhận trở thành biểu tượng đánh dấu quá trình hình thành mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng của HDBank với một hệ sinh thái hoàn chỉnh khi phạm vi hoạt động đã vượt ra khỏi khuôn khổ của một ngân hàng thương mại truyền thống, tham gia phát triển VIFC và kết nối với thị trường tài chính toàn cầu.

Năm 2025 vừa qua đánh dấu một cột mốc quan trọng khi HDBank định hình và phát triển mô hình một tập đoàn tài chính ngân hàng HDBank chính thức đi vào vận hành. Đây là kết quả của quá trình chuẩn bị dài hạn, với trọng tâm là tái cấu trúc và từng bước mở rộng hệ sinh thái theo định hướng chiến lược rõ ràng.

Theo cấu trúc mới, tập đoàn tài chính ngân hàng mới quy tụ các đơn vị thành viên hoạt động trong những lĩnh vực cốt lõi của thị trường tài chính ngân hàng, gồm HDBank, Vikki Digital Bank, HD SAISON, Chứng khoán HD và các đơn vị thành viên khác.

Trong cấu trúc này, HDBank giữ vai trò trung tâm với vị thế ngân hàng bán lẻ đa năng, đồng thời là hạt nhân điều phối toàn bộ hệ sinh thái đồng thời đóng vai trò kết nối các đơn vị trong hệ thống.

Sức mạnh tài chính là nền tảng cốt lõi cho sự phát triển của mô hình cả tập đoàn. Năm 2026, HDBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế vượt 30.000 tỷ đồng, tăng 41% so với năm trước.

Mức sinh lời cao tạo điều kiện tái đầu tư vào công nghệ, mở rộng mạng lưới và củng cố vốn, đồng thời giúp hệ sinh thái duy trì ổn định trước biến động kinh tế.

Vốn chủ sở hữu dự kiến vượt 103.000 tỷ đồng, đóng vai trò bộ đệm quan trọng khi yêu cầu an toàn vốn ngày càng cao.

Quy mô này cho phép HDBank chủ động mở rộng tín dụng mà không chịu áp lực ngắn hạn. Tổng tài sản tiến sát 1,2 triệu tỷ đồng tiếp tục khẳng định nền tảng cho chiến lược đa ngành, với sự cộng hưởng giữa tăng trưởng và tích lũy vốn.

Hiệu quả quản trị thể hiện qua các chỉ số dẫn đầu. Tỷ lệ an toàn vốn CAR đạt 16,7%, thuộc nhóm cao nhất hệ thống đảm bảo khả năng kiểm soát rủi ro.

Trên nền tảng đó, chuyển đổi số giữ vai trò then chốt trong hành trình phát triển. Chiến lược Happy Digital Bank đã đưa hơn 94% giao dịch cá nhân lên kênh số. Sự chuyển dịch này giúp giảm chi phí vận hành, tăng tốc độ phục vụ và thu thập dữ liệu khách hàng theo thời gian thực.

Dữ liệu và công nghệ trở thành tài nguyên quan trọng, hỗ trợ các trụ cột tài chính khác cá nhân hóa sản phẩm, qua đó nâng cao trải nghiệm khách hàng và mở rộng thị phần.

Song hành với trụ cột ngân hàng, các mảnh ghép chiến lược được định vị rõ, trong đó Vikki Bank đại diện cho hướng đi số hóa. Việc chuyển đổi từ DongA Bank sang ngân hàng số thế hệ mới vừa chứng minh năng lực ngân hàng khi xử lý hiệu quả bài toán tái cơ cấu, vừa mở rộng dư địa tăng trưởng ở phân khúc khách hàng trẻ và doanh nghiệp siêu nhỏ.

Các công nghệ triển khai và ứng dụng thành công tại Vikki Bank sẽ được mở rộng sang HDBank và HD SAISON và Chứng khoán HD, giúp hệ thống vận hành linh hoạt hơn và nâng cao khả năng cạnh tranh trước các công ty fintech và ngân hàng số quốc tế.

Ở mảng tài chính tiêu dùng, HDBank cũng khai thác dữ liệu từ HD SAISON để thiết kế các gói vay và dịch vụ phù hợp hơn với nhóm khách hàng tiêu dùng. Nhờ đó, dòng tiền được phân bổ linh hoạt giữa các mảng, hạn chế tình trạng ứ đọng và tối ưu hiệu quả sinh lời.

Mới đây, HDBank nâng tỷ lệ sở hữu tại HD SAISON lên 75% và nắm quyền chi phối, qua đó tăng khả năng kiểm soát, mở rộng không gian tăng trưởng và tối ưu biên lợi nhuận trong lĩnh vực tăng trưởng nhanh, trong khi rủi ro vẫn được quản lý chặt chẽ.

Trong khi đó, Chứng khoán HD bổ sung mảnh ghép thị trường vốn, có định hướng kết nối thị trường vốn quốc tế hỗ trợ tập đoàn tiếp cận nguồn vốn trung và dài hạn, đồng thời phát triển hoạt động quản lý tài sản và ngân hàng đầu tư. Sự hiện diện của Chứng khoán HD cũng giúp hoàn thiện danh mục sản phẩm dành cho khách hàng HDBank, đặc biệt ở mảng đầu tư và thị trường vốn.

Thông qua Chứng khoán HD, ngân hàng có thể mở rộng các nghiệp vụ như tư vấn tài chính doanh nghiệp, tái cấu trúc doanh nghiệp và các dịch vụ liên quan. Đồng thời, cơ hội bán chéo sản phẩm và cung cấp dịch vụ thu chi hộ cũng được đẩy mạnh, qua đó góp phần gia tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh cho toàn hệ thống.

Tại Việt Nam, một số ngân hàng thương mại đã tiên phong phát triển mô hình tập đoàn tài chính theo xu thế của thị trường hiện đại và tiến trình hội nhập tài chính toàn cầu. Thay vì hoạt động theo cấu trúc đơn lẻ, các định chế này từng bước mở rộng sang các lĩnh vực bổ trợ như ngân hàng số, tài chính tiêu dùng và thị trường vốn, hướng tới hình thành hệ sinh thái tài chính tích hợp.

Sau giai đoạn củng cố nền tảng, lộ trình mở rộng được triển khai theo hướng gia tăng liên kết giữa các mảng kinh doanh. Các cấu phần không vận hành riêng rẽ mà được thiết kế để bổ trợ lẫn nhau, qua đó nâng cao khả năng khai thác khách hàng và tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Trên nền tảng đó, hệ thống từng bước vận hành theo hướng đồng bộ, với các trụ cột cùng khai thác hệ sinh thái khách hàng, đồng thời chia sẻ dữ liệu, công nghệ và mạng lưới. Cách tiếp cận này giúp cải thiện hiệu quả phân bổ nguồn lực, kiểm soát chi phí vận hành và mở rộng dư địa phát triển các sản phẩm tài chính liên kết.