Miễn là âm nhạc vẫn còn người nghe, video vẫn còn người xem, thì DatVietVAC của Chủ tịch Đinh Bá Thành sẽ còn tiếp tục tăng trưởng.
"Việt hóa thế giới, có lẽ quý vị chưa bao giờ nghe thuật ngữ này. Chúng ta đang ở giai đoạn không chỉ xem nội dung đơn thuần, mà biến nó trở thành một nhu cầu văn hóa để có thể hưởng thụ và tương tác mỗi ngày trên toàn cầu, dựa vào sức hút của văn hóa Việt Nam", ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch DatVietVAC chia sẻ trước thềm IPO.
Đây là lần hiếm hoi ông Thành xuất hiện trước công chúng. Với vẻ ngoài điềm tĩnh, chậm rãi và sâu sắc, ít ai nghĩ rằng, ông chính là người đứng sau sự thành công của hàng loạt những chương trình giải trí sôi động như Anh Trai "Say Hi".
Năm 2024, Anh Trai "Say Hi" đã mang về những kỷ lục mới cho DatVietVAC, với hàng tỷ lượt xem trên các nền tảng số, liên tục đứng đầu xu hướng YouTube, thu hút hơn 30.000 khán giả tham gia mỗi đêm concert tại TP.HCM, cũng như Hà Nội.
Tuy nhiên, Anh Trai "Say Hi" thực chất chỉ là một phần nhỏ trong hệ sinh thái tài sản trí tuệ (IP) mà DatVietVAC đã xây dựng. Trong hơn ba thập kỷ qua, doanh nghiệp đã liên tục sáng tạo, quản trị và thương mại hóa các IP tại Việt Nam.
"Chúng tôi không theo xu thế, tôi nghĩ rằng xu thế đang thay đổi theo chúng tôi. Hơn 30 năm qua, DatVietVAC đã thay đổi cách nhìn của người tiêu dùng về truyền thông và giải trí. DatVietVAC tự hào là hệ sinh thái đầu tiên tạo dựng văn hóa thần tượng bản địa tại Việt Nam", ông Thành khẳng định.
Chiến lược này theo vị Chủ tịch hoàn toàn phù hợp với định hướng phát triển của Đảng và Nhà nước. Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng đã xác định phát triển văn hóa phải ngang tầm với chính trị, kinh tế và xã hội, khẳng định vị thế của công nghiệp văn hóa trong định vị quốc gia.
Song song đó, hạ tầng đô thị với các khu phức hợp thể thao, giải trí lớn ra đời, cùng các chính sách ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế giá trị gia tăng đang tạo động lực mạnh mẽ cho ngành truyền thông giải trí trong nước.
Ở đó, tham vọng của ông Đinh Bá Thành là biến các chương trình giải trí thành một hệ sinh thái tiêu dùng rộng lớn. "Giá trị sâu nhất không nằm ở một bộ phim, một bài hát hay một concert, mà là biến tài sản trí tuệ thành hệ sinh thái tiêu dùng từ mua sắm, du lịch, thời trang, ẩm thực đến các hoạt động cộng đồng", ông nhấn mạnh.
Chia sẻ của ông Đinh Bá Thành diễn ra trong bối cảnh DatVietVAC chuẩn bị bước vào đợt IPO chào bán cổ phiếu ra công chúng. Thương vụ phát hành dự kiến thu về hơn 600 tỷ đồng, nâng định giá doanh nghiệp lên hơn 6.100 tỷ đồng (tương đương khoảng 240 triệu USD) sau IPO.
"DatVietVAC với lượng tiền mặt lớn sau IPO có lợi thế để thực hiện các thương vụ M&A, giúp tăng trưởng sâu rộng và bền vững", ông Đào Văn Kính, CEO DatVietVAC chia sẻ.
Theo ông Kính, mảng nội dung hiện là động lực tăng trưởng chính, đóng góp lợi nhuận cho toàn tập đoàn trong 5 năm tới. Ở mảng này, mô hình kinh doanh của DatVietVAC vận hành qua 4 công đoạn: tiền sản xuất, sản xuất, phân phối và khai thác thương mại. Với khâu tiền sản xuất, doanh nghiệp áp dụng chính sách an toàn tài chính, khi kinh phí tài trợ ban đầu thu về đã nhiều hơn cả chi phí sản xuất.
"Tại sao đây là một mô hình kinh doanh rất an toàn? Vì với kinh phí tài trợ, chúng tôi đã thu hồi lại vốn đầu tư của mình. Để làm được điều đó, chúng tôi xem nhà tài trợ là đối tác đồng hành. Chúng tôi gắn kết thương hiệu nhà tài trợ với IP của chương trình, gắn kết quyền lợi nhà tài trợ với các nghệ sĩ", ông Kính phân tích.
Nhưng đó chỉ là bước khởi đầu. Theo vị CEO, điểm khác biệt của DatVietVAC nằm ở khả năng kéo dài vòng đời sản phẩm thông qua khai thác IP.
Từ một chương trình ăn khách, doanh nghiệp thu phí quảng cáo, bán vé concert, chuyển nhượng quyền thương mại sản phẩm, khai thác bản quyền âm nhạc và quản lý nghệ sĩ độc quyền.
Tất nhiên, ông Đào Văn Kính thừa nhận, mô hình kinh doanh của DatVietVAC tại Việt Nam không mới. Nhưng doanh nghiệp có sự học hỏi và kết hợp của ba mô hình giải trí hàng đầu trên thế giới.
"Chúng tôi đã tham khảo ba đơn vị hàng đầu. HYBE chuyên về đào tạo nghệ sĩ, Banijay chuyên sản xuất nội dung chất lượng cao và Live Nation dẫn đầu về sự kiện trực tiếp, cùng nền tảng bán vé. Đây là ba mô hình mà sắp tới chúng tôi sẽ tập trung để nghiên cứu và phát triển", CEO DatVietVAC nói.
Theo báo cáo từ Chứng khoán Vietcap, ngành truyền thông giải trí Việt Nam dự kiến đạt quy mô 3,4 tỷ USD vào năm 2030. Khi GDP bình quân đầu người của Việt Nam vượt mốc 5.000 USD, nhu cầu chi tiêu cho dịch vụ giải trí sẽ bùng nổ.
Hiện chi tiêu cho giải trí tại Việt Nam mới chỉ chiếm khoảng 1,4% GDP bình quân đầu người, thấp hơn nhiều so với mức 2-3% của các nước trong khu vực, tạo ra dư địa tăng trưởng rất lớn cho DatVietVAC.
Nhìn từ câu chuyện thành công của Anh Trai "Say Hi", ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc chiến lược và phát triển DatVietVAC cho biết, bản chất mô hình kinh doanh của doanh nghiệp là khai thác thương mại 360 độ.
"Chúng tôi sản xuất chương trình giải trí. Khi một chương trình đạt được sự bùng nổ, chúng tôi sẽ lập tức triển khai các hoạt động khai thác doanh thu xung quanh chương trình đó, từ bản quyền tài sản trí tuệ đến dàn nghệ sĩ tham gia. Vì vậy, chúng tôi không bị phụ thuộc vào một nguồn thu đơn lẻ nào", ông Hưng nói.
Lãnh đạo DatVietVAC nhấn mạnh, hầu hết các nghệ sĩ độc quyền của doanh nghiệp đều đang ở trong giai đoạn chín muồi của sự nghiệp, do đó dòng đời khai thác thương mại còn tương đối dài.
"Doanh thu từ mảng khai thác nghệ sĩ liên tục tăng gấp đôi mỗi năm. Đối với IP, miễn là âm nhạc vẫn còn người nghe, video vẫn còn người xem thì doanh thu vẫn tiếp tục lặp lại", ông nhấn mạnh.
Để chuẩn bị cho đợt IPO và giai đoạn 2026 - 2030, DatVietVAC đã thực hiện tái cấu trúc, tách riêng VieON và mảng quảng cáo ngoài trời, với lý do chưa mang lại lợi nhuận ngay và đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn, dài hạn.
Doanh nghiệp giờ đây chỉ tập trung vào hai mảng kinh doanh là dịch vụ truyền thông và nội dung. Trong đó, mảng nội dung được dồn toàn lực, vì có biên lợi nhuận cao.
Theo ông Hưng, DatVietVAC đang hướng tới phát triển mô hình kinh tế người hâm mộ (Fandom Business). "Fandom là gốc rễ tạo nên thành công của ngành thể thao và giải trí toàn cầu. DatVietVAC quyết tâm đầu tư phát triển hệ sinh thái Fandom Business nhằm kết nối chặt chẽ: nghệ sĩ, nhãn hàng và người hâm mộ", ông nói.
Với 5 động lực tăng trưởng gồm: đa dạng hóa IP cho mọi lứa tuổi, bứt phá mảng concert, nâng cấp quản lý nghệ sĩ toàn diện, đẩy mạnh thương mại hóa và phát triển Fandom Business, DatVietVAC tự tin đạt 3.500 tỷ đồng doanh thu và 420 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế vào cuối năm nay.
Tags:
Tags:
DatVietVAC đang biến nội dung thành tài sản, nơi mỗi chương trình có thể được khai thác nhiều vòng và tạo ra dòng tiền lặp lại.
Các chính sách nếu được triển khai hiệu quả sẽ tạo chuyển biến căn bản trong phát triển công nghiệp văn hóa, nâng cao vị thế quốc gia.
Đến năm 2030, ngành công nghiệp văn hóa dự kiến sẽ đóng góp khoảng 8% GRDP của Hà Nội.
Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Masan High-Tech Materials đã thông qua việc tổ chức lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản nhằm thông qua phương án tạm ứng cổ tức bằng tiền mặt cho năm 2026 ở mức 10% mệnh giá, tương đương 1.000 đồng/cổ phiếu.
Vietjet vừa được vinh danh tại hai hạng mục toàn cầu của Flyers’ Choice Awards 2026 do AirlineRatings tổ chức là “Đồng phục tiếp viên đẹp nhất” và “Hãng hàng không chi phí thấp được yêu thích”.
Sản xuất tốt liệu đã đủ để tạo thương hiệu, doanh nghiệp sản xuất Việt đang đứng trước một bài toán khó hơn là xây dựng niềm tin.
Ngày 10/8/2026, chào mừng chuyến thăm cấp Nhà nước của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tới Australia, Vietjet và Sân bay quốc tế Western Sydney (WSI) đã trao Thoả thuận hợp tác chiến lược, đồng thời công bố đường bay thẳng TP.HCM – Western Sydney.
Mặc dù tổng mức nộp ngân sách của Top 10 doanh nghiệp phân phối – bán lẻ giảm gần 15% so với năm trước, tám doanh nghiệp trong danh sách vẫn tăng đóng góp. Apple Việt Nam dẫn đầu, PNJ giữ mức nộp trên 2.100 tỷ đồng, còn FPT Retail ghi nhận tốc độ tăng mạnh nhất trong khối tư nhân.
Miễn là âm nhạc vẫn còn người nghe, video vẫn còn người xem, thì DatVietVAC của Chủ tịch Đinh Bá Thành sẽ còn tiếp tục tăng trưởng.
Meey Group và SAKRAD ký kết hợp đồng tư vấn triển khai CMMI trên ba lĩnh vực phát triển sản phẩm, cung cấp dịch vụ và quản trị dữ liệu, dự án hướng tới chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực quản trị và tạo nền tảng vận hành đồng bộ cho doanh nghiệp.
Tạp chí điện tử Nhà Quản Trị - TheLEADER quyết định bổ nhiệm nhà báo Hứa Văn Phương làm Trưởng văn phòng đại diện tại TP.HCM.
T&T Homes chính thức ký kết và công bố 5 đại lý phân phối chiến lược T&T Homes Elite Rivera tại Vĩnh Long, đánh dấu giai đoạn tăng tốc đưa dự án ra thị trường trong tháng 9/2026.
Giữa bối cảnh dòng tiền chưa cải thiện, thị trường đối mặt bài kiểm tra thanh khoản của làn sóng IPO mới với khoảng 48 tỷ cổ phiếu trong nửa cuối năm 2026.
Dữ liệu đất đai theo tiêu chí “đúng – đủ – sạch – sống” sẽ là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành, cung cấp dịch vụ công và thúc đẩy chuyển đổi số.
Giữa vùng đất Vĩnh Long xưa giàu bản sắc, T&T Group đã kiến tạo nên một khu đô thị đồng bộ, hiện đại bậc nhất miền Tây - T&T Homes Elite Rivera, được phát triển theo nguyên tắc thuận thiên, lấy văn hóa, con người, tri thức và công nghệ làm nền tảng, kết hợp hài hòa giữa tinh hoa thế giới và bản sắc địa phương, hướng tới một mô hình đô thị tích hợp, góp phần tạo nên diện mạo mới cho đô thị Vĩnh Long trong chu kỳ phát triển mới.
