Từ phát triển con người đến xây dựng năng lực cho ngành nông nghiệp

Trong một ngành có chu kỳ dài như nông nghiệp, năng lực không thể được xây dựng trong một sớm một chiều, trong khi sự thay đổi nhanh của công nghệ, dữ liệu và thị trường liên tục đặt ra những yêu cầu mới đối với doanh nghiệp.

Ông Trần Trọng Gia Vinh, thành viên độc lập Hội đồng quản trị (HĐQT), chủ tịch ủy ban nhân sự Công ty CP Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HoSE: SBT), quan niệm “con người là tài sản của tổ chức” không chỉ nằm ở việc thu hút hay giữ chân nhân tài. Quan trọng hơn là tìm đúng người, tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy giá trị và biến sự trưởng thành của họ thành năng lực dài hạn của tổ chức.

Khi AgriS bước vào giai đoạn tiếp theo của chiến lược đến năm 2030, hướng tới mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng và mở rộng hệ sinh thái nông nghiệp công nghệ cao, TheLEADER đã trao đổi với ông Vinh về cách doanh nghiệp xây dựng đội ngũ đủ sức đi cùng một chiến lược tăng trưởng dài hạn.

Người giỏi thôi chưa đủ

AgriS hướng đến quy mô lớn hơn trong bối cảnh công nghệ và thị trường thay đổi nhanh. Từ góc độ quản trị, ông nhìn nhận bài toán con người của doanh nghiệp nông nghiệp hiện nay như thế nào?

Ông Trần Trọng Gia Vinh: Doanh nghiệp nông nghiệp trong tương lai không thể chỉ dựa vào năng lực truyền thống. AgTech, FoodTech, trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu, công nghệ sinh học, chuỗi cung ứng, kinh doanh quốc tế và thương mại hóa trở thành những năng lực thiết yếu.

Khi doanh nghiệp phát triển, điều tôi quan tâm là mức độ sẵn sàng của ban điều hành và đội ngũ trước những yêu cầu mới. Họ vừa phải duy trì hoạt động kinh doanh hiện tại, vừa thay đổi cách làm cho tương lai. Tăng trưởng cần đi cùng sự trưởng thành của những người trực tiếp thực hiện.

Ở góc độ HĐQT, việc đặt mục tiêu tăng trưởng cần gắn với lắng nghe ban điều hành xem điểm nghẽn nằm ở đâu, năng lực nào còn thiếu và tổ chức cần chuẩn bị gì để chuyển mục tiêu chiến lược thành khả năng thực thi.

Ngành nông nghiệp có nhịp phát triển riêng. Công nghệ có thể thay đổi sau vài tháng, thị trường có thể dịch chuyển nhanh nhưng một vùng nguyên liệu, mùa vụ hay chương trình nghiên cứu và phát triển (R&D) cần thời gian để chứng minh kết quả. Một số năng lực có thể được bổ sung nhanh, còn sự thấu hiểu nông nghiệp phải được tích lũy.

Con người có thể đến và đi qua những giai đoạn khác nhau của tổ chức. Điều phải ở lại và tiếp tục lớn lên là tri thức, năng lực và những thế hệ con người tốt hơn.

Ông Trần Trọng Gia Vinh

Thành viên độc lập HĐQT, Chủ tịch Ủy ban nhân sự AgriS 

Một người có thể giỏi công nghệ, tài chính hoặc thương mại, nhưng khi bước vào nông nghiệp vẫn cần thời gian để hiểu vùng nguyên liệu, mùa vụ, người nông dân và chuỗi giá trị phía sau mỗi sản phẩm.

Trong khi đó, AI, dữ liệu và tự động hóa buộc doanh nghiệp học hỏi và thay đổi nhanh hơn. Bài toán của AgriS là xây dựng đội ngũ đủ nhanh để làm chủ thay đổi, đủ sâu để hiểu nông nghiệp và đủ bền bỉ để theo đuổi giá trị dài hạn.

Phát triển bền vững cũng nằm trong tư duy này. Với nông nghiệp, yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) hiện diện trong cách doanh nghiệp sử dụng tài nguyên, phát triển vùng nguyên liệu, đồng hành với người nông dân và cân nhắc tác động dài hạn của mỗi quyết định. Khi ESG trở thành một phần của chiến lược, năng lực thực thi ESG cũng phải trở thành năng lực của tổ chức, bắt đầu từ cách mỗi người ra quyết định trong công việc.

AgriS xác định “Con người là tài sản của tổ chức”. Quan điểm này có đồng nghĩa doanh nghiệp phải cố gắng giữ mọi người giỏi ở lại?

Ông Trần Trọng Gia Vinh: “Con người là tài sản của tổ chức” cần được hiểu rộng hơn câu chuyện giữ người. Giữ được người giỏi rất quan trọng, nhưng sự phù hợp mới quyết định giá trị của mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức.

Tại AgriS, tôi nhìn sự phù hợp trên ba yếu tố: năng lực tạo ra kết quả, khả năng thích ứng với tốc độ thay đổi và cam kết với hành trình dài hạn của nông nghiệp. Người giỏi có thể giúp doanh nghiệp giải quyết một bài toán. Người phù hợp có thể cùng doanh nghiệp đi qua nhiều bài toán.

Tôi trân trọng những cá nhân góp phần đưa doanh nghiệp đến hôm nay. Đồng thời, tổ chức cần có hệ thống đủ mạnh để liên tục phát triển, không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân hay vị trí nào.

Kinh nghiệm và năng lực của người giỏi cần được chia sẻ để đồng nghiệp và đội ngũ kế cận cùng trưởng thành. Tổ chức cũng phải chủ động phát hiện, phát triển nhân tài và bổ sung năng lực bên ngoài khi cần.

Với nhân sự được tuyển từ bên ngoài, tuyển được người giỏi mới chỉ là bước đầu. Sự phù hợp cần được kiểm chứng trong thực tế, khi kinh nghiệm cá nhân gặp cách vận hành, yêu cầu chiến lược và đặc thù dài hạn của ngành nông nghiệp.

Vây khi tổ chức liên tục phát triển và các thế hệ nhân sự nối tiếp nhau, làm thế nào để năng lực tạo dựng không mất đi?

Ông Trần Trọng Gia Vinh: Sự trưởng thành của tổ chức thể hiện ở cách chuẩn bị cho mỗi bước chuyển. Đó là ghi nhận đóng góp của người đi trước, hỗ trợ người tiếp nhận trách nhiệm và giúp đội ngũ hiểu rõ hướng đi. Khi quá trình chuyển giao được hoạch định và thực hiện có trách nhiệm, hoạt động kinh doanh và việc thực thi chiến lược sẽ có nền tảng để duy trì ổn định.

Tri thức của người đi trước cần được chuyển hóa thành hệ thống, phương pháp và dữ liệu để người đi sau tiếp tục phát triển.

Đây cũng là cách chúng tôi nhìn về kế nhiệm. Kế nhiệm không bắt đầu khi một vị trí sắp trống, mà là quá trình liên tục phát hiện, đào tạo, luân chuyển và trao cơ hội để xây dựng lực lượng lãnh đạo có khả năng đảm nhận trách nhiệm lớn hơn.

Xây dựng nguồn nhân lực cho ngành nông nghiệp công nghệ cao

Để năng lực của mỗi cá nhân trở thành năng lực chung của tổ chức, AgriS xây dựng những nền tảng nào?

Ông Trần Trọng Gia Vinh: Tổ chức không thể chỉ kỳ vọng con người tự phát triển. Doanh nghiệp phải xây dựng hạ tầng để nhận diện năng lực, phát triển con người và lưu giữ tri thức.

AgriS triển khai dự án OneHR cùng Ernst & Young (EY) trên nền tảng Oracle Fusion Cloud – Human Capital Management tại 30 đơn vị thuộc 5 quốc gia. Song song đó, dự án khung năng lực tổ chức được thực hiện cùng Talentnet nhằm xây dựng hệ thống cấp bậc và đối sánh thị trường.

Các dự án này hướng tới chuẩn hóa dữ liệu nguồn lực, nhận diện năng lực và xây dựng lộ trình phát triển con người trên toàn hệ thống.

Giá trị của các dự án cần được thể hiện qua những thay đổi cụ thể. Với công tác quản trị, các công cụ phải giúp doanh nghiệp nhìn rõ hiệu quả sử dụng nguồn lực và ra quyết định kịp thời, có cơ sở. Với người lao động, họ cần hiểu yêu cầu công việc, cách đóng góp được đánh giá và cơ hội phát triển của mình.

Trước những thay đổi về công nghệ và cách vận hành, người lao động có thể băn khoăn về tương lai công việc. Doanh nghiệp cần giải thích rõ điều gì sẽ thay đổi và giúp đội ngũ học cách làm việc mới. Khi được hiểu và chuẩn bị, họ sẽ tự tin hơn trong quá trình chuyển đổi.

AgriS hoạt động tại nhiều thị trường và trên nhiều mắt xích của chuỗi giá trị. Doanh nghiệp có thể tạo môi trường như thế nào để thu hút và phát triển người giỏi?

Ông Trần Trọng Gia Vinh: Người giỏi cần thấy rằng đến với AgriS, họ có thể học hỏi, được tin tưởng giao việc và tạo ra những đóng góp có ý nghĩa. Thu nhập là yếu tố quan trọng, nhưng cần đi cùng chất lượng lãnh đạo, cơ hội luân chuyển và cơ hội tham gia các dự án quốc tế.

Cô đọng chiến lược nhân lực của AgriS trong một thông điệp, ông sẽ nói gì?

Ông Trần Trọng Gia Vinh: Tôi vẫn bắt đầu từ điều AgriS luôn tin tưởng: con người là tài sản của tổ chức.

Một tài sản chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được đặt đúng nơi, có cơ hội phát triển và phù hợp với hướng đi chung. Quản trị con người cần bảo đảm đúng người, đúng năng lực, đúng thời điểm để tạo điều kiện để họ phát huy tốt nhất trong thời gian đồng hành.

Đồng thời chuyển những giá trị họ tạo ra thành năng lực lâu dài của tổ chức. Với nông nghiệp, điều đó cần thêm tình yêu và sự bền bỉ. Vì vậy, AgriS cần những người đủ nhanh để thay đổi cùng công nghệ và thị trường, đủ sâu để hiểu nông nghiệp và đủ kiên trì để theo đuổi kết quả dài hạn.

AgriS vừa xây dựng năng lực cho mình, vừa góp phần tạo ra những con người hiểu nông nghiệp, làm chủ công nghệ và biết cân bằng hiệu quả kinh doanh với giá trị dài hạn cho người nông dân, cộng đồng và hệ sinh thái. Phát triển con người cũng chính là xây dựng năng lực phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Xin cảm ơn ông!