Năm ngoái, BKAV nhận về nhiều chỉ trích cho rằng Bphone 2 có mức giá cao hơn hiệu năng mà chiếc điện thoại này mang lại. Liệu rằng với mức giá đồn đoán rẻ hơn trong năm nay, Bphone – Made in Vietnam có thể thay đổi định kiến nói trên?
Vừa qua, kênh Youtube Schannel đã cho đăng tải một video trên tay chiếc Bphone 3 – được cho là chiếc điện thoại thế hệ thứ ba của BKAV. Thông tin này ngay lập tức thu hút được rất nhiều sự quan tâm của người dùng trong nước.
Đáng chú ý, Bphone 3 do BKAV sản xuất được đồn đoán sở hữu mức giá rẻ hơn Bphone thế hệ trước, xếp vào phân khúc tầm trung và hướng tới đối tượng người dùng rộng hơn.
Theo những ghi nhận ban đầu, chiếc điện thoại được cho là Bphone 3 sở hữu vỏ ngoài màu bạc, chất liệu kim loại, cụm camera và đèn flash đặt phía trên. Bên dưới là loa và cổng sạc.
Hiện tại, cấu hình của chiếc điện thoại này vẫn chưa được tiết lộ. Nhưng theo dự đoán của Schannel, Bphone 3 sẽ hoạt động tốt hơn thế hệ trước, đồng thời nhiều khả năng sẽ kháng được nước.
Hình ảnh rò rỉ được cho là mẫu Bphone thế hệ thứ 3 của BKAV - Ảnh: Kênh Youtube Schannel
Liên quan tới các mẫu điện thoại Bphone – Made in Vietnam, ông Nguyễn Tử Quảng – CEO BKAV từng cho biết, từ năm 2009 đến nay, công ty này đã đầu tư không dưới 500 tỉ đồng cho Bphone, nhưng hiện vẫn chưa có lợi nhuận.
Từ khi ra mắt dòng điện thoại Bphone, kết quả kinh doanh của CTCP BKAV - công ty trung tâm của hệ thống BKAV dường như có chiều hướng suy giảm, cả về doanh thu cũng như lợi nhuận. CTCP BKAV hiện có vốn điều lệ 100 tỷ đồng, trong đó ông Nguyễn Tử Quảng nắm giữ 90% cổ phần.
Theo số liệu từ công ty nghiên cứu thị trường VIRAC, doanh thu của BKAV vào năm 2015 - năm ra mắt Bphone thế hệ đầu tiên - đã giảm 12% so với 202 tỷ đồng của năm 2014, đồng thời, tiếp tục giảm xuống còn 163 tỷ đồng vào năm 2016.
Vị CEO này từng thừa nhận, BKAV đang bù lỗ cho từng chiếc Bphone bán ra. Nhưng với ông, đây không phải vấn đề lớn, vì bản thân BKAV đang thực hiện một sứ mệnh dài hạn, và quan trọng hơn.
"Gọi đây là rào cản lớn nhất đối với chúng tôi, hoặc mục đích đều đúng. Bởi cái chúng tôi cần và vẫn đang chinh phục là niềm tin của người Việt Nam. Chúng tôi muốn mọi người tin là chúng tôi làm được, rằng Việt Nam có thể làm ra những chiếc điện thoại hàng đầu".
Ông Nguyễn Tử Quảng không phủ nhận, doanh nghiệp nào cũng đều phải quan tâm tới lợi nhuận, doanh thu. Nhưng quan trọng hơn với ông vẫn là sự tin tưởng.
"Chỉ khi người tiêu dùng Việt Nam tin chúng tôi, thì BKAV mới làm được. Còn sau này, khi đã chinh phục được người tiêu dùng rồi, Bphone sẽ mở rộng sang nhiều phân khúc khác. Tôi muốn mọi người cầm nó thay vì điện thoại iPhone, Samsung".
Trong lần trả lời báo chí gần đây, Phó chủ tịch tập đoàn BKAV, ông Vũ Thanh Thắng cho biết, BKAV đã có một vài đối tác đặt vấn đề phân phối sản phẩm BKAV ở thị trường quốc tế. Một số đối tác ở Dubai muốn BKAV phát triển một smartphone cho thị trường Dubai.
Ông này nhấn mạnh, các đối tác đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu về tính năng an ninh mạng. Đây là điểm khởi đầu, còn trong tương lai, nếu dòng điện thoại BPhone thành công tại thị trường nội địa, BKAV sẽ có kế hoạch đưa máy ra thị trường quốc tế.
Tags:
Tags:
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
“Cú bắt tay” hướng tới mục tiêu kim ngạch song phương 150 tỷ USD năm 2030 giữa Việt Nam và Hàn Quốc không chỉ đặt nền móng cho mối quan hệ đối tác chiến lược toàn diện giữa hai quốc gia, mà còn đặt kỳ vọng và trọng trách lên vai những “sếu đầu đàn”.
Kế hoạch đầu tư vượt quá tổng tài sản hiện có cho "chung cư" nuôi heo của BAF được hỗ trợ bởi kết quả kinh doanh tích cực và khả năng tiếp cận vốn ngoại.
Khi tốc độ trở thành chuẩn mực mới, CEO Group chọn bứt tốc với tham vọng tăng trưởng đột phá.
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
