Nhiều mô hình khởi nghiệp không gục ngã vì thiếu thị trường, mà sụp đổ ngay trong giai đoạn tăng trưởng khi bộ máy quản trị không theo kịp tốc độ dòng tiền.
Đứng trước "cơn bão" AI và các quy định gắt gao của pháp luật bảo vệ dữ liệu cá nhân, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang bộc lộ sự "thiếu trưởng thành" trong quản trị.
Khi trải nghiệm trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, LuxGroup chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự có thể kể câu chuyện thương hiệu bằng chất lượng dịch vụ.
Nên dùng loại vốn nào, khi nào, gọi vốn từ ai, với điều khoản gì và cho mục tiêu kinh doanh nào là 5 câu hỏi làm nên chiến lược cấu trúc vốn cho startup.
Văn hóa đọc không chỉ nuôi dưỡng tri thức mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng tổ chức học tập và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
AI Agents đang mở ra cuộc đua mới của thương mại điện tử, nơi lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở công nghệ, mà còn ở năng lực thực thi.
ESG đang bước ra khỏi phạm vi của một bộ tiêu chí đạo đức doanh nghiệp để trở thành hạ tầng cạnh tranh của nền kinh tế mới.
Nơi làm việc có độ tin cậy cao vừa mang đến trải nghiệm tốt cho nhân sự, vừa vượt đối thủ về khả năng giữ chân nhân tài, năng suất và mức độ hài lòng.
Khi cạnh tranh việc làm ngày càng khốc liệt, câu hỏi quan trọng nhất với người trẻ không còn là “mình làm được gì”, mà là “mình có giá trị gì để doanh nghiệp lựa chọn?”.
ACB Leadership Summit 2026 là cách ACB lựa chọn xây dựng “hệ sinh thái tri thức” để cùng doanh nghiệp học cách thích ứng và đổi mới giữa bối cảnh kinh doanh nhiều biến động.
Sau mỗi quyết định lựa chọn người kế nhiệm thường là nhiều lớp đánh giá từ thành tích, chuyên môn đến năng lực lãnh đạo và khả năng dẫn dắt tổ chức trong tương lai.
Giữa thời đại đủ đầy vật chất nhưng ngập tràn áp lực, cô đơn và kiệt sức, ngày càng nhiều người nhận ra điều họ thiếu nhất không phải tiền bạc hay danh vọng, mà là một đời sống tinh thần bình an.
Trong kỷ nguyên công nghệ số, việc thiếu tư duy thực tế, kỹ năng thích nghi và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp khiến sinh viên mới ra trường trở nên "đuối sức".
Doanh nghiệp lâu nay tập trung lưu giữ tài liệu nhưng trong thời đại AI, giá trị ngày càng nằm ở việc lưu giữ tri thức ẩn phía sau những quyết định.
Trước khi trở thành vấn đề nhân sự, tình trạng kiệt sức có thể đã âm thầm trở thành một loại chi phí vận hành khó nhìn thấy của doanh nghiệp.
Sau 20 năm hoạt động, bài toán lớn nhất của ABS không chỉ là tăng trưởng, mà là làm sao giữ một tổ chức đủ linh hoạt để không già đi cùng tuổi đời.
Thông qua AI và dữ liệu, các doanh nghiệp đang từng bước chuyển mình, hình thành một phương thức quản trị mới, đề cao tính hiệu quả và minh bạch.
Agribank kết hợp hài hòa giữa yếu tố nhân văn truyền thống, kỷ luật đào tạo khắt khe cùng lăng kính quản trị nhân sự đa tầng.
Dữ liệu nhân sự đang trở thành “bản đồ” mới giúp doanh nghiệp nhìn thấy những rủi ro con người trước khi chúng trở thành khủng hoảng tổ chức.
Văn hóa sống khỏe đang dần trở thành một phần của quản trị doanh nghiệp, khi sức khỏe nhân sự ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất và sức bền tổ chức.
Từ những thành công của dự án “Tôi thay đổi” tại Gelex, tháng 5/2026, hành trình văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được lan tỏa tới toàn bộ công ty thành viên, với mục tiêu đưa văn hóa trở thành nền tảng phát triển chung của toàn hệ sinh thái.
Áp lực vận hành, xử lý lỗi và phản ứng tức thời với thị trường đang khiến nhiều quản lý bị mắc kẹt trong guồng quay công việc mỗi ngày.
Nhiều doanh nghiệp vẫn đang thất thoát nguồn lực mỗi ngày vì những vấn đề nhân sự như động lực suy giảm, quản lý thiếu năng lực hay quyết định thiếu dữ liệu dẫn đường.
Từ một không gian triển lãm, ACB cho thấy cách ngân hàng giữ và trao truyền 'DNA tổ chức' như một phần trong chiến lược phát triển con người dài hạn.
Sự lệch pha giữa tổng cung và tổng cầu đòi hỏi nghệ thuật 'đi trên dây' của Chính phủ để giữ thăng bằng cho nền kinh tế trong thập kỷ tăng trưởng hai con số tới đây.
Gặp không ít thách thức trong việc quản lý lực lượng lao động Gen Z, các doanh nghiệp đang chủ động triển khai các biện pháp để hỗ trợ thế hệ này tốt hơn.
Dữ liệu đo lường đang trở thành ranh giới phân định giữa đào tạo mang tính chi phí và đào tạo tạo ra giá trị thực trong doanh nghiệp.
Tại các doanh nghiệp có môi trường làm việc xuất sắc, văn hóa trở thành sức mạnh nhờ được thiết kế thành trải nghiệm và lan tỏa qua chính hành vi của mỗi người.
Thương mại điện tử không còn là bán được bao nhiêu, mà là giữ lại được bao nhiêu, nơi hiệu suất vận hành trở thành lợi thế cốt lõi.
Trí tuệ nhân tạo đang bước thẳng vào trung tâm nghị sự của các đại hội đồng cổ đông, trở thành biến số tài chính quan trọng của doanh nghiệp.
Văn hóa được F88 biến thành KPI tiến bộ, lượng hóa bằng dữ liệu và trở thành điều kiện tiên quyết để định đoạt chiếc ghế của đội ngũ quản lý.
Khi tăng trưởng không còn đến từ việc mở rộng quy mô, ABBank chuyển trọng tâm sang xây dựng lợi thế từ bên trong, bắt đầu từ chiến lược nhân sự.
Doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều áp lực quản trị mới khi vận hành trong một cấu trúc lao động đa tầng với nhiều thế hệ nhân sự cùng tồn tại.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
