Thế Giới Di Động đang lên kế hoạch nhân rộng mô hình Điện Máy Xanh siêu nhỏ trên toàn quốc để lấy thị phần từ các cửa hàng điện máy tư nhân gặp khó khăn vì Covid-19. Công ty đặt mục tiêu tăng thị phần điện máy từ mức 38% hiện nay lên 60% vào năm 2022.
Trong tháng 6/2020, Thế Giới Di Động (MWG) đã ra mắt mô hình cửa hàng Điện Máy Xanh Supermini (Điện Máy Xanh siêu nhỏ) tại Tiền Giang. Đây là chuỗi mô hình mới, có quy mô cửa hàng nhỏ nhất trong các mô hình cửa hàng Điện Máy Xanh và thường nằm ở các khu vực chưa được khai thác.
Theo đó, diện tích của một cửa hàng ĐMX siêu nhỏ chỉ dao động từ 120-150m2, nhỏ hơn nhiều so với ĐMX mini (diện tích từ 300 – 350m2) và ĐMX tiêu chuẩn (800 – 1.200 m2).
Mặc dù vậy, các cửa hàng ĐMX siêu nhỏ về cơ bản chia sẻ cùng một bố cục cửa hàng với hai mô hình trước đó. Theo đó, một cửa hàng ĐMX siêu nhỏ được chia thành bốn khu vực chính, mỗi khu vực cung cấp một ngành hàng chính: điện tử tiêu dùng (TV có 40-50 SKUs), đồ điện gia dụng (20-30 SKUs lần lượt cho máy giặt và tủ lạnh), thiết bị gia dụng và điện thoại di động, phụ kiện.
Dù bị thu nhỏ diện tích khả nhiều, chỉ bằng khoảng 1/3 so với ĐMX mini và khoảng 1/10 so với ĐMX tiêu chuẩn, song thực tế 1 cửa hàng ĐMX siêu nhỏ vẫn sở hữu khoảng 60% số SKU của một cửa hàng tiêu chuẩn.
Kết quả thử nghiệm ban đầu tương đối lạc quan khi 17 cửa hàng tại Tiền Giang ghi nhận doanh thu trung bình hàng tháng đạt khoảng 1,1 tỷ đồng so với mức khoảng 4,1 tỷ đồng của các cửa hàng mini và khoảng 8,5 tỷ đồng của các cửa hàng tiêu chuẩn.
Ban lãnh đạo Thế Giới Di Động cho biết, nhờ tối ưu cơ cấu sản phẩm và chi phí vận hành, mô hình ĐMX siêu nhỏ ghi nhận biên lợi nhuận gộp cao, đạt khoảng 23% so với mức khoảng 21% của các cửa hàng Thegioididong và Điện Máy Xanh hiện hữu.
Đối với chi phí vận hành, chi phí thuê của cửa hàng ĐMX siêu nhỏ được giảm tối đa, chỉ bằng khoảng 25% mức của cửa hàng ĐMX mini. Mỗi cửa hàng ĐMX siêu nhỏ cũng chỉ thuê 4 nhân viên (không bao gồm quản lý cửa hàng), ít hơn nhiều so với 12-15 nhân viên của cửa hàng ĐMX mini.
Quy mô nhỏ hơn nhưng vẫn cung cấp đa dạng sản phẩm thông qua cách bố trí cửa hàng được tiêu chuẩn hóa, đây là một lợi thế cạnh tranh của ĐMX siêu nhỏ để giành thị phần từ các cửa hàng bán lẻ tư nhân ở khu vực nông thôn.
Hiện tại, Thế Giới Di Động đang lên kế hoạch nhanh chóng nhân rộng mô hình này trên phạm vi toàn quốc để nhanh chóng giành thị phần từ các nhà bán lẻ điện tử tiêu dùng tư nhân ở các địa phương đang gặp khó khăn trong bối cảnh Covid-19.
Về vị trí, các cửa hàng ĐMX siêu nhỏ nhìn chung sẽ được đặt sâu hơn tại các vùng nông thôn (tuyến thị trấn, xã của tỉnh) để phục vụ tốt hơn cho người dân địa phương, những người thường phải di chuyển xa để mua các sản phẩm điện tử. Trong khi đó, cửa hàng ĐMS cũng sẽ được giữ khoảng cách hợp lý với cửa hàng ĐMX hiện hữu (khoảng 15-20 km) để đảm bảo lưu lượng khách.
Khởi đầu thuận lợi, Thế Giới Di Động có kế hoạch mở hơn 250 cửa hàng ĐMX siêu nhỏ trong những tháng tới, tập trung vào các tỉnh khu vực Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ và Nam Trung Bộ, để đạt được mục tiêu 300 cửa hàng cho năm 2020.
Khoảng 15-20 cửa hàng sẽ được mở mới tại mỗi tỉnh. Ban lãnh đạo lên kế hoạch tăng hơn gấp đôi/gấp bốn lần số lượng cửa hàng vào cuối năm 2020 lên 700/1.200 cửa hàng vào năm 2021/2022.
Với giả định hiệu suất của các cửa hàng này sẽ được duy trì, ban quản lý ước tính rằng doanh thu gia tăng từ các cửa hàng ĐMX siêu nhỏ, bên cạnh sự tăng trưởng doanh thu dự kiến của mạng lưới cửa hàng ĐMX hiện có, sẽ mở rộng đáng kể thị phần của ĐMX lên 60% vào cuối năm 2022 so với mức 38% cuối năm 2019.
Bước đi này cho thấy tham vọng lớn của ban lãnh đạo trong việc hợp nhất thị phần của các đối thủ cạnh tranh trong bối cảnh nhu cầu chung của ngành điện tử yếu đi do Covid-19 gây ra.
Sau khi giả định kiểm soát phần lớn thị phần trong nước trong nhiều khả năng Thế Giới Di Động sẽ phải tìm kiếm động lực tăng trưởng cho mảng điện máy từ thị trường nước ngoài.
Tại Campuchia, Thế Giới Di Động sẽ nâng tổng số cửa hàng của chuỗi mô hình điện máy có tên “Bluetronics” lên 50-70 cửa hàng trong hai năm tới (từ 12 cửa hàng hiện tại) trong khi ngừng mở mới các cửa hàng “Big phone”. Động thái này cho thấy Thế Giới Di Động dường như đã tìm ra mô hình phát triển phù hợp cho thị trường sau nhiều năm liên tục điều chỉnh các cửa hàng để phù hợp với văn hóa địa phương.
Bên cạnh Campuchia, Thế Giới Di Động cũng sẽ tiếp tục nghiên cứu các thị trường tiềm năng ở Đông Nam Á bao gồm Myanmar, Philippines và Indonesia.
Tags:
Tags:
Từng là biểu tượng ngành bán lẻ điện máy, Nguyễn Kim đánh mất vị thế trong suốt một thập kỷ về tay doanh nghiệp Thái Lan Central Retail.
Dự án khu công nghiệp Đoan Hùng rộng hơn 475ha, tổng vốn đầu tư hơn 185 triệu USD sẽ do Amata Việt Nam làm chủ đầu tư.
Sau khi hoàn tất giai đoạn “bao phủ trực tiếp điểm lẻ” trong năm 2025, Masan Consumer bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với Retail Supreme giai đoạn 2, nơi công nghệ, dữ liệu và hệ sinh thái phân phối hội tụ. Điểm bùng nổ này không chỉ tạo lực đẩy cho doanh thu, lợi nhuận, mà còn đặt nền móng cho tăng trưởng dài hạn đúng thời điểm doanh nghiệp chính thức chào sàn HOSE.
Central Retail dự kiến sẽ hạch toán một khoản lỗ do suy giảm giá trị tài sản một lần và phi tiền mặt trị giá khoảng 5,9 tỷ Baht (khoảng 190 triệu USD) vào báo cáo tài chính quý 4 năm 2025.
Vừa qua, dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng đã được chính thức khởi công. Sự kiện không chỉ đánh dấu bước khởi động cho một dự án hạ tầng – đô thị có ý nghĩa đặc biệt, mà còn cho thấy tầm nhìn phát triển dài hạn của Thủ đô Hà Nội trong việc tái cấu trúc không gian ven sông Hồng với sự đồng hành của các nhà đầu tư chiến lược, điển hình như T&T Group.
Từng là biểu tượng ngành bán lẻ điện máy, Nguyễn Kim đánh mất vị thế trong suốt một thập kỷ về tay doanh nghiệp Thái Lan Central Retail.
NCB dự kiến nâng vốn điều lệ lên gần 29.280 tỷ đồng thông qua chào bán riêng lẻ 1 tỷ cổ phiếu cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp.
Nhân lực Việt cần một “hệ điều hành” cơ chế đột phá để hình thành đội ngũ tinh anh, đủ sức dẫn dắt các ngành công nghệ chiến lược trong kỷ nguyên mới.
Việc thiếu hụt nguồn cung vật liệu xây dựng đang trở thành điểm nghẽn lớn làm 'chệch nhịp' kế hoạch giải ngân vốn đầu tư công của nhiều bộ, ngành và địa phương.
Già hóa dân số tại Việt Nam tăng tốc, đặt ra yêu cầu tái cấu trúc mô hình chăm sóc sức khỏe theo hướng bền vững cho cả vòng đời chứ không chỉ điều trị.
Người Việt không “bỏ Tết”, cũng không quay lưng với tiêu dùng, chỉ đang tiêu dùng thông minh hơn, cảm xúc hơn và chọn lọc hơn. Thương hiệu nào hiểu đúng tâm lý, tôn trọng giá trị truyền thống nhưng biết hiện đại hóa trải nghiệm, đồng thời chứng minh được chất lượng và sự thiết thực, sẽ là người chiến thắng trong mùa Tết 2026 và xa hơn nữa.
Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng chính thức được khởi công không chỉ đánh dấu sự khởi động của một dự án hạ tầng – đô thị quy mô đặc biệt lớn, mà còn đặt ra bài toán cốt lõi của phát triển dài hạn: làm thế nào để những công trình mang tầm nhìn nhiều thập kỷ có thể được triển khai bền bỉ, vượt qua các chu kỳ kinh tế và thay đổi chính sách – nơi vai trò của khu vực tư nhân trở thành yếu tố quyết định khả năng đi đến cùng.
