TheLEADER tổ chức hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình
Đặng Hoa
Thứ năm, 24/10/2019 - 08:05
Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đình do báo TheLEADER tổ chức vào 31/10 tới tại TP. HCM thu hút sự tham gia của nhiều chuyên gia uy tín, những người sáng lập doanh nghiệp và các thế hệ kế nghiệp cùng đại diện hơn 200 doanh nghiệp.
Các công ty gia đình hiện chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng số doanh nghiệp ở Việt Nam. Trong đó, nhiều công ty có tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh tốt hơn nhiều so với các doanh nghiệp nhà nước, các công ty cổ phần….
Từ sau Đổi Mới, cùng với sự biến chuyển của nền kinh tế, hội nhập toàn cầu ngày càng sâu rộng cùng sự hình thành và lớn mạnh của những thành phần kinh tế ngoài nhà nước, các doanh nghiệp gia đình đã và đang đóng góp lớn vào sự thay đổi bộ mặt kinh tế của Việt Nam.
Theo thống kê của Forbes, 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất Việt Nam đóng góp khoảng 25% GDP của cả nước với những cái tên nổi bật như Vingroup, Tân Hiệp Phát, Tập đoàn Liên Thái Bình Dương, Thành Thành Công, Gốm sứ Minh Long, Biti’s, KIDO…
Tuy nhiên, bên cạnh sự vươn lên nhằm hướng tới thương hiệu trăm năm với những bài học thành công của nhiều công ty gia đình, vẫn còn đó những câu chuyện đổ vỡ mà xuất phát điểm là những yếu kém về khả năng quản trị.
Nhiều doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam được đánh giá là thường khó thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi, chưa hình thành được văn hoá công ty và thiết chế quản trị mà thay vào đó là một thiết chế truyền thống, áp đặt theo kiểu gia tộc. Bên cạnh đó, vấn đề kiểm soát xung đột nội bộ cũng là một bài toán khó.
Đặc biệt, một nghiên cứu của Deloitte cho thấy, những khó khăn trong việc chuyển giao quyền lực, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận là lý do khiến chưa tới 30% số doanh nghiệp gia đình có thể tồn tại được đến thế hệ thứ ba.
Hội thảo Quản trị doanh nghiệp gia đìnhdo TheLEADER phối hợp với Công ty GIBC tổ chức vào chiều ngày 31/10/2019 tại KS Rex, TP. HCM với sự bảo trợ của Hội các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) và Hiệp hội Doanh nghiệp TP. HCM sẽ đi sâu phân tích những giá trị cốt lõi, những điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp gia đình; từ đó tìm kiếm những giải pháp quản trị, giải pháp chuyển giao, gợi ý các chính sách để doanh nghiệp gia đình có điều kiện phát triển bền vững trong tương lai.
Hội thảo với sự góp mặt của các chuyên gia, các nhà sáng lập và thế hệ kế cận cùng đại diện của hơn 200 doanh nghiệp tham dự sẽ cùng phân tích những thuận lợi và khó khăn của mô hình kinh tế gia đình khi mở rộng hợp tác kinh doanh, chuyển thành công ty đại chúng, hội nhập thị trường quốc tế.
Các diễn giả sẽ trình bày những cách ngăn ngừa “xung đột” thế hệ trong phương thức quản trị giữa thế hệ sáng lập và thế hệ kế thừa, giới thiệu những kinh nghiệm thực tiễn và những câu chuyện thành công của doanh nghiệp gia đình ở thời đại công nghệ số.
Đại diện cho thế hệ sáng lập có bà Nguyễn Thị Sơn - nguyên Tổng giám đốc Legamex, Viện trưởng Viện Khoa học Pháp lý, Chủ tịch HĐQT SeadiEDU; bà Trương Tú Phương - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Đại An; bà Somhatai Panichewa - Tổng giám đốc Amata.
Đại diện cho thế hệ kế nghiệp có ông Phạm Phú Trường - Tổng giám đốc GIBC; ông Lâm Ngọc Minh - Tổng giám đốc Công ty Nệm Liên Á; bà Nguyễn Hồng Trang - CEO GS25; bà Dương Thị Minh Tuệ, Giám đốc phát triển kinh doanh Công ty CP Gỗ Minh Dương.
Đăng ký tham dự sự kiện Thường trực Ban tổ chức Tầng 7, tòa nhà HCMCC, số 249A Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội Điện thoại: (024) 3244 4359 Hotline: 094 769 3858 (chị Cao Khánh Huyền) Email: event@theleader.vn Văn phòng đại diện TP. Hồ Chí Minh Lầu 6, số 102D Lê Thị Riêng, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh Điện thoại: 08867 08817 hoặc 0903 578 300 (chị Kim Thoa) Email: thoavu88@gmail.com
Doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam là thường khó thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi, chưa hình thành được văn hoá công ty và thiết chế quản trị mà thay vào đó là một thiết chế truyền thống, áp đặt theo kiểu gia tộc.
Doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam là thường khó thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi, chưa hình thành được văn hoá công ty và thiết chế quản trị mà thay vào đó là một thiết chế truyền thống, áp đặt theo kiểu gia tộc.
Chọn người thân trong gia đình, đặt họ vào những vị trí quản lý then chốt trong công ty. Có thể năng lực họ hơi yếu một chút nhưng là người đáng tin tưởng. Là chủ doanh nghiệp, bạn cho rằng, sự an tâm có thể thay thế cho năng lực mà họ còn thiếu. Bạn đã sai lầm!
Theo nghiên cứu của Deloitte, những khó khăn trong việc chuyển giao quyền lực, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận là lý do khiến chưa tới 30% số doanh nghiệp gia đình có thể tồn tại được đến thế hệ thứ ba.
Các chính sách về định giá đất chỉ có thể phát huy hiệu quả khi kết hợp được vai trò điều tiết của nhà nước với yếu tố thị trường trong khuôn khổ quản trị hiện đại.
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh đang trở thành hai trụ cột chiến lược giúp TP.HCM kiến tạo mô hình đô thị thông minh – xanh – số, với sự đồng hành của các đối tác từ Nhật Bản.
Nhân dịp sinh nhật 8 năm (8/8/2017 - 8/8/2025), Tạp chí điện tử Nhà Quản Trị phát hành Đặc san TheLEADER chủ đề Phụng sự nhằm tuyên truyền Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị.
Cần Thơ được kỳ vọng là cực dẫn dắt tăng trưởng vùng Đồng bằng sông Cửu Long nhưng đang phát triển chưa tương xứng với tiềm năng do vướng nhiều điểm nghẽn.
Giữa bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, xuất khẩu qua thương mại điện tử đang mở ra cánh cửa cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.
Ông Tô Như Toàn, Chủ tịch Công ty CP Phát triển Bất động sản Văn Phú, đã nuôi dưỡng triết lý “bất động sản vị nhân sinh” từ nhiều năm trước, và cuốn sách Đô thị vị nhân sinh của Jan Gehl như một sự đồng điệu tư tưởng, tiếp thêm niềm tin để ông kiên định hiện thực hóa tầm nhìn ấy trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Mặc dù đã tăng trưởng khá mạnh trong thời gian vừa qua, song ông Nguyễn Thái Bình, Tổng giám đốc Đông Tây Land cho rằng, dư địa thu hút dòng tiền đầu tư bất động sản từ miền Bắc vào miền Nam vẫn còn rất lớn trong thời gian tới.
Là tổng quản lý người Việt đầu tiên của tập đoàn quốc tế Six Senses tại Việt Nam, ông Lê Đại Hải chọn một con đường khác biệt: phát triển Ana Mandara Cam Ranh bằng sự chân thành, tinh thần bản sắc và dịch vụ cá nhân hóa đến từng chi tiết - nơi “phần mềm là hồn Việt Nam” và giá trị được đo bằng ký ức khách mang về.
Từ mạch nguồn di sản vùng đất Chín Rồng đến những thanh âm hiện đại giữa lòng Thành phố thiên niên kỷ T&T City Millennia, đại nhạc hội “Khơi mạch nguồn di sản – Vững bước kỷ nguyên mới” đã thắp sáng miền đất Tây Ninh bằng một bản giao hưởng nghệ thuật của quá khứ, hiện tại và tương lai giao thoa trong cùng một khát vọng Việt.
.jpg)
