Tập đoàn DOJI là doanh nghiệp tư nhân lớn thứ 3 tại Việt Nam năm 2019 nhờ doanh thu mảng vàng bạc, đá quý tăng mạnh.
Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất tại Việt Nam, hoạt động chính trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc, đá quý. Theo VNR500, DOJI là doanh nghiệp tư nhân lớn thứ 3 năm 2019 chỉ xếp sau Tập đoàn Vingroup và Công ty Thế Giới Di Động.
Dù hoạt động theo mô hình tập đoàn, nhưng hoạt động kinh doanh vàng bạc, đá quý của DOJI tập trung chủ yếu ở các trung tâm kinh doanh và hàng chục chi nhánh DOJI trên cả nước.
Năm 2019, giá vàng thế giới lẫn trong nước đều tăng mạnh, đẩy doanh thu của Công ty mẹ DOJI lên tới 89.000 tỷ đồng, tăng trưởng 41% so với năm 2018. Dù có doanh thu lớn nhưng biên lợi nhuận của ngành kinh doanh vàng không cao, do đó công ty chỉ báo lãi ròng 150 tỷ đồng.
Trước đó, Công ty ghi nhận doanh thu 63.189 tỷ đồng và lợi nhuận 82 tỷ đồng trong năm 2018. Còn năm 2017 các con số này lần lượt là 51.890 tỷ đồng và 36 tỷ đồng.
Tính tới cuối năm 2019, Tập đoàn DOJI có vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng, tăng thêm 1.000 tỷ đồng so với năm trước đó. Cơ cấu sở hữu của công ty trước đó tập trung vào gia đình ông Đỗ Minh Phú, chủ tịch Tập đoàn và các con: Đỗ Minh Đức và Đỗ Vũ Phương Anh.
Chưa hợp nhất các công ty con, tổng tài sản của DOJI đến cuối năm ngoái là 8.849 tỷ đồng, chủ yếu là hàng tồn kho vàng bạc đá quý hơn 3.700 tỷ đồng và các khoản phải thu 1.613 tỷ đồng. Tập đoàn cũng ghi nhận giá trị đầu tư vào công ty con và công ty liên kết hơn 1.100 tỷ đồng.
Tòa nhà DOJI Tower tại Hà Nội
Theo giới thiệu của DOJI, tập đoàn có 12 công ty thành viên hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con, 5 công ty liên kết góp vốn và 50 chi nhánh, gần 200 trung tâm kinh doanh, cửa hàng trải dài trên toàn quốc.
Năm ngoái, để mở rộng hoạt động tập đoàn đã khánh thành Nhà máy sản xuất chế tác vàng và trang sức, với tổng diện tích hơn 10.000 m2 tại khu vực Hà Nội với gần 500 công nhân.
Đặc biệt, cuối tháng 4/2020, DOJI đã hoàn tất thương vụ mua lại Công ty Thể giới Kim Cương – một công ty có chuỗi trên 100 các cửa hàng, trung tâm bán hàng tại hầu hết các trung tâm thương mại, siêu thị lớn trên cả nước. Thương vụ thâu tóm nhằm mở rộng lĩnh vực kinh doanh của DOJI sang mảng bán lẻ trang sức.
“Tìm kiếm cơ hội trong khủng hoảng” là chiến lược của DOJI nhiều năm nay. Trong quá khứ, tập đoàn này đã thực hiện nhiều thương vụ thành công như thâu tóm SJC Hà Nội và SJC Đà Nẵng năm 2006 – 2007, bán 95% cổ phần của Diana cho Unicharm (Nhật Bản) với mức giá gần 4.000 tỷ đồng năm 2011 sau đó đầu tư vào Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) năm 2012. Ông Đỗ Minh Phú – nhà sáng lập DOJI hiện đang là Chủ tịch TPBank.
Năm 2014, Tập đoàn DOJI bắt đầu tham gia vào lĩnh vực bất động sản thông qua công ty thành viên DOJI Land. Dù mới chỉ xuất hiện vài năm, DOJI Land đã sở hữu quỹ đất rộng lớn. Trong đó có Khu đô thị Nam Vĩnh Yên có tổng diện tích 65,6 ha, tổng số vốn đầu tư là 3.900 tỷ đồng; Dự án chung cư cao cấp The Sapphire Residence (TP Hạ Long, Quảng Ninh) với quy mô 4,77ha và tổng mức đầu tư 4.272 tỷ đồng. Hay dự án nghỉ dưỡng, sinh thái cao cấp Tam Đảo (Vĩnh Phúc) có quy mô 220ha, tổng mức đầu tư 1.200 tỷ đồng.
Tại các thành phố lớn, Tập đoàn DOJI còn sở hữu nhiều toà nhà có vị trí đắc địa ở trung tâm như tòa nhà Ruby Tower (Quận 1, TP.HCM), tòa nhà Ruby Plaza (Quận Hai Bà Trưng); Trung tâm thương mại và dịch vụ tổng hợp (số 5 Lê Duẩn, Hà Nội).
Sau khi lỗ hơn 89 tỷ đồng trong tháng 4 do tác động của dịch Covid-19, PNJ đã điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cả năm nay theo hướng giảm 30% lợi nhuận so với năm 2019.
Sau khi lỗ hơn 89 tỷ đồng trong tháng 4 do tác động của dịch Covid-19, PNJ đã điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cả năm nay theo hướng giảm 30% lợi nhuận so với năm 2019.
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
“Cú bắt tay” hướng tới mục tiêu kim ngạch song phương 150 tỷ USD năm 2030 giữa Việt Nam và Hàn Quốc không chỉ đặt nền móng cho mối quan hệ đối tác chiến lược toàn diện giữa hai quốc gia, mà còn đặt kỳ vọng và trọng trách lên vai những “sếu đầu đàn”.
Kế hoạch đầu tư vượt quá tổng tài sản hiện có cho "chung cư" nuôi heo của BAF được hỗ trợ bởi kết quả kinh doanh tích cực và khả năng tiếp cận vốn ngoại.
Auspacific Investment Việt Nam (APIV) ra mắt với mục tiêu xác lập chuẩn mực mới cho bất động sản cao cấp thông qua mô hình giám tuyển và đối soát độc lập, minh bạch tại Hà Nội.
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
