2023 được kỳ vọng là năm dọn dẹp các cản trở, cởi trói thực sự để doanh nghiệp và nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ hơn.
Tăng trưởng là mục đích của kinh doanh lẫn quản lý. Tăng trưởng cả nước tùy thuộc vào tăng trưởng từng ngành cho đến từng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp sẽ tìm mọi cách, kể cả khai thác những kẽ hở pháp luật để đạt mục đích. Việc tăng trưởng không chỉ tùy thuộc vào sự năng động, bản lĩnh của từng doanh nghiệp mà còn lệ thuộc vào cách quản lý và các chính sách cụ thể của nhà nước.
Bên cạnh những thiệt hại khôn lường, dịch bệnh cũng phơi bày rõ nhất bản chất xã hội, từ mỗi cá nhân, hộ gia đình cho đến từng cơ quan, doanh nghiệp và quốc gia. Giống như người bệnh, sau đại dịch các doanh nghiệp sẽ nỗ lực tối đa phục hồi sức khỏe, cả vật chất lẫn tinh thần, tăng tốc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Dịch bệnh đảo lộn mọi trật tự thế giới, từ suy nghĩ đến hành động. Quy luật cung – cầu vẫn nguyên giá trị nhưng có nhiều hình thái mới. Thói quen tiêu dùng thay đổi buộc các nhà cung ứng phải thích nghi, từ sản xuất đến tiếp thị, bán hàng. Đây chính là thời cơ sàng lọc mọi thứ, từ con người đến chính sách.
Chưa bao giờ, tính thực tiễn và minh bạch các chính sách lại cấp bách như vậy. Bởi đó là động lực lớn nhất để doanh nghiệp tăng trưởng, kinh tế quốc gia cất cánh. Đất nước thống nhất phải được thể hiện trong mọi chủ trương, từng địa phương được quyền sáng tạo cách làm nhưng không thể tùy tiện đường lối.
Giống như doanh nghiệp, quản lý nhà nước phải minh định trách nhiệm cá nhân, đặc biệt là người đứng đầu. Đoạn tuyệt với kiểu “trách nhiệm tập thể” chung chung, suốt ngày đùn đẩy, quanh năm đổ tại và bị. Việc thanh tra, giám sát phải độc lập; không thể mãi “quân ta thanh tra quân mình” như lâu nay. Người tham mưu chính sách viển vông, đề bạt nhân sự yếu kém phải chịu trách nhiệm liên đới.
Ngành nào cũng phải thay đổi tích cực để tăng trưởng. Du lịch cũng vậy, chưa thể mở rộng diện miễn thị thực nhưng có thể làm ngay việc kéo dài thời gian thị thực và đơn giản hóa thủ tục nhập cảnh. Cụ thể là thực hiện phổ cập visa điện, bỏ thủ tục bảo lãnh, cấp "visa on arrival" tại các cửa khẩu, không qua trung gian như hiện nay. Việc này, Campuchia và Lào đã làm vài chục năm trước.
Các chính sách du lịch phải nhất quán, khoan sức, chứ không chăm bẵm lợi ích cục bộ và làm khó doanh nghiệp. Chấm dứt tình trạng “Xin – Cho” trong mọi hoạt động. Một thí dụ nhỏ là “giấy phép lái xe” của Việt Nam. Giấy phép thì phải “Xin” (phép) và được “Cho” (cấp). Các nước dùng từ “License”, được hiểu là “bằng” hoặc “giấy lái xe”. Đã có bằng, đương nhiên được quyền lái xe, không cần phải xin ai cấp (giấy) phép cả.
Doanh nghiệp đang tìm mọi cách để tăng trưởng trong khuôn khổ pháp luật vì đó là sự lựa chọn duy nhất và sống còn. Đã có nhiều doanh nghiệp phá sản, đóng cửa vì không tăng trưởng nhưng chưa có ngành nào giải tán vì kém hiệu quả. Cán bộ quản lý vẫn ung dung hết nhiệm kỳ, đã đến lúc phải thay đổi. Các cấp quản lý, hoặc thích nghi hoặc rời ghế. Xã hội không thể chấp nhận "tư duy nhiệm kỳ", suốt đời rút kinh nghiệm, an phận nước nghèo, nhìn thiên hạ qua mặt.
Đầu năm 2023, thế giới dậy sóng vì sự ra đời của ChatGPT, thông tin, bàn luận trái chiều tràn ngập, bên nào cũng ra sức bảo vệ ý kiến của mình. Cuộc họp giao ban lãnh đạo của công ty tôi đầu Xuân 2023 là thực hành với Chat GPT và thảo luận, lúc đó, báo chí chưa đưa tin. Phải thừa nhận sự thông minh, nhanh nhạy, chuẩn xác từ câu đến chính tả tiếng Việt, dù phần mềm miễn phí.
Con người làm ra ChatGPT nhưng không thể sánh với nó trong lao động. Kiến thức, thông tin thế giới tích tụ, tổng hợp, ChatGPT không thể thay từng con người vì không có cảm xúc và tương tác trong từng tình huống cụ thể. Nó không hề có ý định lật đổ, thay thế mà chỉ hỗ trợ tối đa con người. Hiểu, biết rõ ChatGPT để chủ động thích nghi, tận dụng khả năng của nó, sắp xếp lại lao động công ty hợp lý nhất.
Cuộc cạnh tranh mới đang bắt đầu với những cách làm mới, sàng lọc thị trường, hứa hẹn quyết liệt. Không phải ngẫu nhiên mà các công ty lớn sa thải hàng chục ngàn nhân viên. Song song vẫn tuyển dụng nhân viên theo chuẩn mực mới. ChatGPT đã giải phóng khối lượng lớn lao động trí óc truyền thống, giúp con người tận dụng để tăng tốc.
Động lực thực sự kinh tế Việt Nam 2023 nằm trong tay các nhà hoạch định chính sách và quản lý doanh nghiệp. Vấn đề là trách nhiệm cá nhân và quyết tâm hành động của quản lý các cấp, chứ không phải hô hào nghị quyết hay hội thảo, hội nghị.
(*) Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả Nguyễn Văn Mỹ - Chủ tịch Lửa Việt Tours
Tags:
Tags:
YouNet Group, tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực dữ liệu và công nghệ tiếp thị (marketing) tại Đông Nam Á, vừa chính thức công bố chiến lược tái định vị thương hiệu thành Measure Group.
Lý do du khách quay lại một thành phố không bao giờ là một tòa nhà hay một món ăn, mà luôn là con người. TP.HCM đang đứng trước cơ hội biến nhịp sống bản địa thành một hệ sinh thái sản phẩm du lịch có chiều sâu, có thể đặt chỗ và có thể lan tỏa.
Là gương mặt doanh nhân trẻ nhất trúng cử HĐND TP. Hà Nội, mang trong mình tư duy quản trị hiện đại, Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang tiếp nhận vai trò mới với "sức trẻ" và tinh thần "phụng sự".
Tòa soạn trân trọng giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ hai Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV, ngày 13/4/2026.
Giữa dòng du khách ngày một đông và kỳ vọng ngày càng cao về trải nghiệm lễ hội, Lễ hội Đền Hùng 2026 đã có nhiều điều điểm mới đáng chú ý trong cách tổ chức và vận hành.
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
