Ngày 22/11, Diễn đàn CFO Việt Nam 2017 với chủ đề "Tương lai ngành Tài chính" đã diễn ra tại TP.HCM với sự tham của gần 300 đại diện doanh nghiệp, các chuyên gia tài chính trong và ngoài nước.
Phát biểu khai mạc, ông Hiroaki Endo, Chủ tịch Hiệp hội Quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) - Khu vực Châu Á, cho biết các nhà quản trị tài chính hiện đang đối mặt với những thách thức ngày càng tăng.
“Các chuyên gia tài chính hiện nay đang phải đối mặt với những thách thức ngày càng tăng. Chính vì vậy, các nhà quản trị tài chính ngày nay cần phải thay đổi theo công nghệ hoặc phải bắt kịp công nghệ để tuyển dụng được người phù hợp. Đồng thời cần cân bằng giữa sự phát triển doanh nghiệp (DN) và bảo mật thông tin", ông Hiroaki Endo chia sẻ.
Cụ thể những khó khăn đó như: Chuỗi khối (Block Chain), công nghệ đám mây, an ninh mạng, IoT và trí tuệ nhân tạo…
Theo ông Hiroaki Endo, trong môi trường đầy thách thức như vậy, với cương vị những nhà quản trị tài chính cấp cao thì cần phải tăng tốc, chế ngự hay thậm chí vượt lên trước những thách thức này.
Ông Hiroaki cũng cho biết, để có thể làm được như vậy, trao đổi thông tin và ý tưởng đóng vai trò then chốt. Do đó, diễn đàn CFO chính là cơ hội để giới chuyên gia, người có liên quan đến hoạt động tài chính thu nhận kiến thức, học hỏi lẫn nhau và cùng trở nên tốt hơn.
Theo ông Nguyễn Ngọc Bách, Chủ tịch VCFO, bối cảnh môi trường kinh doanh chung đang có nhiều thay đổi do xu thế hội nhập quốc tế mạnh mẽ của Việt Nam, nhất là sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị DN.
Qua đây, các đại biểu cần có được cái nhìn rõ hơn về viễn cảnh kinh tế Việt Nam và khu vực trong năm 2018, những cơ hội phát triển và các rủi ro tiềm tàng, cùng các lời khuyên hữu ích để qua đó chuẩn bị tốt kế hoạch cho DN trước khi bước sang năm tài chính 2018.
“Các DN cần nắm được những thông tin mới nhất về xu hướng ứng dụng công nghệ trong công tác kế toán và quản trị tài chính DN trong kỷ nguyên số cùng với những vấn đề phát sinh mà các lãnh đạo DN nói chung và giám đốc tài chính nói riêng cần phải hiểu rõ, chuẩn bị sẵn sàng cho DN mình nhằm tăng khả năng cạnh tranh, tránh bị tụt hậu”, ông Bách cho biết.
Tags:
Tags:
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Từ trước đến nay, một công việc ổn định luôn được xem là nền tảng của an toàn tài chính. Nhưng trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển với tốc độ chóng mặt, khái niệm “ổn định” đang dần thay đổi.
Chi phí đào tạo tăng không đồng nghĩa với năng lực tăng nếu tri thức không đi vào công việc, được áp dụng, kiểm chứng và lặp lại trong thực tiễn vận hành.
Cơ hội đang mở ra rõ ràng hơn bao giờ hết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nội lực để biến cơ hội thành tăng trưởng.
Không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, Tập đoàn PAN lựa chọn từ bỏ những thứ không còn phù hợp để tái cấu trúc và đi đường dài.
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
