Khát vọng phụng sự của Chủ tịch CNCTech Nguyễn Văn Hùng

Chiến lược “đi ngược dòng” giữa khủng hoảng

Chủ tịch CNCTech Nguyễn Văn Hùng vừa được bầu trúng cử đại biểu HĐND tỉnh Phú Thọ nhiệm kỳ 2026 - 2031. Nguyễn Văn Hùng không phải cái tên xa lạ trong giới doanh nhân đất Tổ và cộng đồng khởi nghiệp khi được biết đến với vai trò Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ, Phó chủ tịch Hội Doanh nhân Sao Đỏ, Chủ tịch CLB Đầu tư và khởi nghiệp doanh nhân trẻ Việt Nam khóa III (nhiệm kỳ 2024 – 2027).

Sinh năm 1981, tốt nghiệp khoa cơ khí Đại học Bách khoa Hà Nội, ông Hùng khởi sự kinh doanh bằng một startup công nghệ dịch vụ lập trình CAM dưới tên gọi Công ty Giải pháp công nghệ G7 (tiền thân của CNCTech) cùng 7 thành viên ban đầu giữa lúc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008.

Trong lúc các doanh nghiệp vật lộn với khó khăn về vốn, thị phần, thay vì co cụm, là một kỹ sư cơ khí có tiếng, ông Hùng đã táo bạo vận động ban giám đốc công ty chuyển hướng mở rộng sang gia công cơ khí chính xác, mở rộng tệp khách hàng bằng việc thực hiện những đơn hàng “khó” cho các nhà sản xuất nước ngoài. Đó cũng là lúc CNCTech chính thức được định danh khi tham gia và dần khẳng định được vị thế trong thị trường gia công cơ khí chính xác, từng bước hội nhập quốc tế.

Cách thức của CNCTech trong giai đoạn thị trường khó khăn tập trung vào việc chủ động kết nối và nâng cao năng lực nội tại. Thay vì đóng cửa, doanh nghiệp này tích cực đón tiếp các đoàn khảo sát Nhật Bản và sẵn sàng đầu tư chi phí làm mẫu những sản phẩm khó nhất để chứng minh tay nghề. Nhờ duy trì nhịp độ làm việc liên tục và đào tạo đội ngũ ngay cả khi ít đơn hàng, CNCTech đã tạo được thế chủ động về nhân lực và công nghệ so với đối tác.

Từ năm 2011 - 2013, CNCTech đã bứt phá từ gia công phụ kiện iPhone sang sản xuất linh kiện máy móc, tự động hóa, thành công chinh phục các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc.

Lý giải cho chiến lược này, Chủ tịch CNCTech từng chia sẻ, muốn đón doanh nghiệp lớn, muốn lấn sân vào mảng khó hoặc mới thì phải có sự đầu tư. Dù đối tác chỉ yêu cầu gửi báo giá nhưng CNCTech luôn mở lời "các bạn cứ chọn và đưa cho chúng tôi một sản phẩm khó nhất và tôi sẽ làm ra mẫu".

"Cứ như vậy, tôi tạo được kết nối với nhiều doanh nghiệp của nước bạn. Hơn nữa, cũng một công nuôi cán bộ nhân viên, tôi bỏ thêm một chút chi phí về nguyên vật liệu để các bạn có cơ hội được đào tạo, phát triển khả năng của mình", ông Hùng bộc bạch.

Chính vì thế, ngay từ khi thành lập cho tới nay, CNCTech luôn chú trọng đầu tư vào hạ tầng, con người và hệ thống để khi đối tác đến, họ thấy rằng Việt Nam có những doanh nghiệp đủ năng lực và đủ tầm.

Năm 2013, CNCTech đã lập liên doanh đầu tiên với nước ngoài khi kết hợp với một đối tác Nhật để cung cấp linh kiện lắp máy cho thị trường Nhật Bản. Cho đến 2019, trước khi Mỹ dựng hàng rào thuế quan với Trung Quốc, CNCTech đã lập thêm ba liên doanh với các đối tác Hong Kong (Trung Quốc) để sản xuất xuất khẩu camera thông minh, linh kiện điện tử và gọng kính cao cấp.

M&A để mở rộng quy mô và hoàn thiện nhanh hệ sinh thái

Để đi đường dài, doanh nghiệp cần đầu tư và mở rộng tầm nhìn, còn để bảo vệ lợi nhuận, doanh nghiệp cần xây dựng "con hào kinh tế". Cách thức phát triển CNCTech được ông Hùng lựa chọn là học hỏi và tích luỹ thêm rất nhiều kinh nghiệm từ việc triển khai liên doanh với các công ty công nghệ nước ngoài, từ đó áp dụng vào các dự án đầu tư mới, đồng thời thực hiện chiến lược M&A để xây dựng hệ sinh thái "all-in-one".

Giai đoạn 2017 – 2020 chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ của CNCTech khi công ty liên tục mở rộng mạng lưới nhà máy ra cả ba miền Bắc – Trung – Nam (Phú Thọ, Đà Nẵng, TP.HCM), đồng thời mở rộng cả sang lĩnh vực công nghệ cao với các dự án như CNC-Vina (tự động hóa) và MenTech (điện tử).

Từ năm 2021 trở lại đây, CNCTech đã mạnh tay thực hiện M&A nhiều doanh nghiệp công nghệ khác nhau để hoàn thiện các mảnh ghép cho mình như rót vốn để mua lại Pavana - một startup trong lĩnh vực nghiên cứu phát triển và sản xuất camera thông minh cho xe hơi, xe bus và giám sát các nhà máy (lĩnh vực mới không chỉ tại Việt Nam và cả trên thế giới) do ông Nguyễn Trung Kiên, cựu Tổng giám đốc Vinsmart và Phó tổng giám đốc Vinfast giai đoạn đầu, sáng lập và điều hành.

Sau khi mua lại Pavana, ông Trung Kiên cũng tham gia vào HĐQT của CNCTech và giữ vai trò phó chủ tịch từ 2021 tới nay.

Một bước ngoặt mới với cả ông Hùng và CNCTech vào năm 2023, công ty mua lại mua lại toàn bộ cổ phần của J&D Partners tại Công ty TNHH Phát triển Nam Bình Xuyên Green Park (chủ đầu tư KCN Nam Bình Xuyên gần 300ha tại Vĩnh Phúc (cũ). Trong 3 năm qua, công ty cũng đầu tư nhiều dự án hạ tầng khu công nghiệp và kho bãi tại Bắc Giang (cũ) và Hà Nam (cũ) để thực hiện mở rộng mạng lưới hạ tầng logistics và nhà xưởng cho thuê.

Trong số đó, đáng chú ý nhất phải kể đến dự án Trung tâm Logistics quốc tế thành phố Bắc Giang (cũ), được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt từ đầu năm 2025 với quy mô 67ha, vốn đầu tư gần 4.200 tỷ đồng. Đây là dự án hạng II quốc gia, tiêu chuẩn xanh/thông minh (LEED), tích hợp kho bãi, hải quan, thương mại điện tử, định hướng trở thành hub logistics trọng điểm kết nối ASEAN - Trung Quốc.

Tính tới cuối năm 2025, tổng quỹ đất công nghiệp đang đầu tư và phát triển của CNCTech đã lên tới hơn 640ha trải dài từ Bắc vào Nam.

CNCTech cũng đã hoàn thiện mảnh ghép dịch vụ hậu cần theo tiêu chuẩn quốc tế khi đầu tư chiến lược vào liên doanh Dragon Logistics (Draco) với các cổ đông lớn từ Nhật Bản như Sumitomo và Suzuyo.

Trong liên doanh này, CNCTech đóng vai trò là bên cung ứng nền tảng hạ tầng vật chất khi sở hữu quỹ đất công nghiệp khổng lồ và hệ thống nhà xưởng sẵn có (đặc biệt là tại các tâm điểm như Vĩnh Phúc cũ, Bình Dương cũ) đảm bảo Sumitomo và Suzuyo mở rộng mạng lưới kho bãi (Warehousing) mà không cần tốn nhiều thời gian tìm kiếm quỹ đất mới. Ở chiều ngược lại, Sumitomo và Suzuyo giúp CNCTech tiếp cận trực tiếp với tệp khách hàng FDI đang thuê nhà xưởng trong các khu công nghiệp của mình.

Văn hóa là trụ cột phát triển

Chia sẻ về mục tiêu chiến lược giai đoạn 2025 – 2030, ông Hùng bày tỏ mong muốn phát triển hệ sinh thái công nghiệp xanh, thông minh của CNCTech đóng vai trò dẫn đầu tại Việt Nam, đồng thời đưa sản phẩm mang thương hiệu “made in Vietnam” tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Để làm được điều đó, ông Hùng cho biết, CNCTech cần xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên nền tảng triết lý kinh doanh bền vững "Chính trực - Chất lượng - Tiến độ".

Trong đó, “chính trực” trong mọi hành động, đảm bảo minh bạch và đạo đức; “chất lượng” là ưu tiên hàng đầu, không ngừng cải tiến để vượt mong đợi và “tiến độ” chính xác, tối ưu thời gian giao hàng - yếu tố quyết định trong sản xuất công nghiệp. Triết lý này, theo ông Hùng xuyên suốt mọi chiến lược, vận hành, giúp CNCTech duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Ngoài ra, để tạo một “chất dinh dưỡng” cho hệ sinh thái với hơn 20 đơn vị thành viên cùng hơn 2.000 cán bộ công nhân viên từ nhiều tỉnh thành, ông Hùng cũng nhấn mạnh đặc biệt tới yếu tố văn hóa với hệ giá trị cốt lõi mang tên “bộ gen CNCers”, bao gồm “Phúc – Trí – Sáng - Thấu hiểu – Tuân thủ - Bứt phá”.

Đây là được xem là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn là sợi dây kết nối đội ngũ, giúp CNCTech thực hành đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội một cách tự nhiên và bền bỉ, từng bước chinh phục thị trường toàn cầu.

Tuy nhiên, song hành với đó cũng là những thách thức trong bài toán quản trị nhân sự, nhất là khi CNCTech đang đặt mục tiêu chạm mốc quy mô doanh thu 5.000 tỷ đồng vào năm 2026 và tham gia sâu vào một số ngành then chốt, sẽ phát triển trên thế giới như công nghiệp chế tạo máy bay, công nghiệp bán dẫn, công nghiệp chế tạo ô tô điện.

Trong bối cảnh dòng chảy kinh tế Việt Nam và thế giới đang phải đối mặt với nhiều bất ổn chính trị, đặc biệt cuộc xung đột tại Trung Đông, câu chuyện mở rộng quy mô sẽ phải đối mặt với "gọng kìm" giữa tham vọng nội tại và áp lực ngoại cảnh với bài toán chi phí nguyên vật liệu, "cơn khát" nhân sự, và các tiêu chuẩn khắt khe hơn của chuỗi giá trị toàn cầu.