Nhờ vào hệ sinh thái kết hợp giữa HDBank, PGBank, Petrolimex và hãng hàng không Vietjet, HDBank kỳ vọng sẽ có tập khách hàng khoảng 40 triệu người dùng trong tương lai.
Đề án sáp nhập HDBank và PGBank vẫn đang được đệ trình cho các cơ quan quản lý có thẩm quyền xem xét. Theo kế hoạch việc sáp nhập sẽ hoàn tất vào tháng 9/2018.
Những chia sẻ với giới truyền thông hôm 20/06 của ông Lê Thành Trung - Phó Tổng Giám đốc HDBank cho thấy HDBank đang kỳ vọng rất nhiều vào thương vụ này.
Tất nhiên, thứ hấp dẫn HDBank không phải là 89 chi nhánh hay 275 điểm giao dịch của PGBank bởi HDBank đã phát triển đến 285 chi nhánh cùng 12.000 điểm giao dịch. Mục tiêu mà HDBank muốn nhắm đến là số lượng khách hàng khổng lồ từ công ty Xăng dầu Việt Nam – Petrolimex, cổ đông lớn của PGBank.
“PGBank thật sự là một ngân hàng nhỏ, nhưng có hệ sinh thái rất độc đáo, vì cổ đông lớn chiếm 40% cổ phần của PGBank là Petrolimex. Công ty này đang chiếm 50% thị phần bán lẻ xăng dầu tại Việt Nam. Trong khi đó, Vietjet Air đang chiếm gần 50% thị phần hàng không trong nước.
Do đó, với hệ sinh thái HDBank – PGBank cùng đối tác chiến lược Vietjet, chúng tôi nhẩm tính, sẽ có khoảng 40 triệu khách hàng bán lẻ là khách hàng tiềm năng của HDBank sau này”, ông Lê Thành Trung bày tỏ.
Ngoài ra, Petrolimex hiện có 44 công ty con ở trong nước, 3 công ty xăng dầu và văn phòng đại diện ở nước ngoài, 21 công ty chuyên doanh cổ phần và 3 công ty liên kết; khoảng 2.500 điểm bán lẻ xăng dầu cùng khoảng 4.000 đại lý trải dài khắp cả nước.
Lãnh đạo của HDBank cũng nhấn mạnh rằng, mọi người không cần lo lắng về những hệ quả xấu của quá trình sáp nhập, vì HDBank là “một trong những ngân hàng có năng lực M&A tốt nhất". Bằng chứng là 2 thương vụ M&A trước đó của họ đều thành công mỹ mãn.
Đầu tiên là thương vụ mua lại Công ty TNHH Một thành viên tài chính Việt Societe Generale (SGVF) của ngân hàng Pháp Societe Generale. Năm 2013, HDBank mua lại SGVF và đổi tên Công ty Tài chính TNHH MTV Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDFinance).
Năm 2015, với sự góp vốn của nhà đầu tư chiến lược đến từ tập đoàn tài chính Nhật Bản Credit Saison, công ty này tiếp tục được đổi tên thành Công ty Tài chính trách nhiệm hữu hạn HDSaison.
Hiện HDSaison là 1 trong 3 công ty tài chính tiêu dùng lớn nhất Việt Nam với chất lượng và hiệu quả là rất tốt. HDSaison hiện có 3,9 triệu khách hàng với hơn 11.844 điểm bán hàng và giới thiệu dịch vụ (POS) - trở thành doanh nghiệp vay tiêu dùng có mạng lưới POS lớn nhất hiện nay.
Thứ hai, là thương vụ sáp nhập Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Á vào HDBank năm 2012. Thương vụ này đã được tiến hành rất thuận lợi cả trước, trong và sau sáp nhập. Có thể nói, HDBank đang hấp thu Đại Á rất tốt.
Các ngân hàng đều đang tập trung vào thị trường bán lẻ, theo ông Lê Thành Trung, với những động thái M&A liên tục kể trên, HDBank đang người tiên phong trên đường đua này.
Tags:
Tags:
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Bộ nhận diện thương hiệu mới là một phần trong chiến lược vươn mình của ngân hàng nhằm hướng tới vị thế định chế tài chính hiện đại, hiệu quả và phát triển bền vững.
ĐHĐCĐ SeABank thông qua phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức tỷ lệ 20,5% và phát hành 40 triệu cổ phiếu ESOP, tăng vốn điều lệ Ngân hàng lên 34.688 tỷ đồng.
Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khối ngân hàng góp phần giảm áp lực cho hệ thống, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng chất lượng cao giai đoạn 2026–2030.
Tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s Ratings (Moody’s) mới đây đã công bố nâng xếp hạng tín nhiệm Ba3, cho Công ty Tài chính TNHH Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng SMBC (FE Credit).
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
