Chủ đề "Quản trị rủi ro trong chuyển đổi số" sẽ được các chuyên gia mổ xẻ trong chuỗi sự kiện Thách thức quản trị do Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) tổ chức .
Chủ đề quản trị rủi ro trong chuyển đổi số sẽ được bàn luận trong chuỗi sự kiện Thách thức quản trị do VACD tổ chức
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang vươn lên, phục hồi mạnh mẽ sau Covid, chủ đề chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả vận hành của doanh nghiệp là những nội dung đangđược các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm và trở thành chương trình nghị sự ưu tiên trong các cuộchọp thường xuyên của ban giám đốc.
Trong khoảng 5 năm gần đây, doanh nghiệp Việt đang dần thay đổi nhận thức khi nói về chuyển đổi số. Đặc biệt, cuộc khủng hoảng do đại dịch Covid-19 mang lại đã thúc đẩy chuyển đổi số, biến xu hướng này trở thành nhu cầu cấp thiết. Không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại qua sóng gió, chuyển đổi số còn giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội phục hồi và bứt phá trong bối cảnh mới.
Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng chuyển đổi số thành công dù đã tốn nhiều nguồn lực và thời gian mà một phần do nhận thức chưa đầy đủ và toàn diện dẫn đến sai sót trong cách thức triển khai.
Chuyển đổi số không chỉ là phần cứng mà là tổng hợp của nhiều năng lực khác như hạ tầng công nghệ, quy trình thu thập và quản lý dữ liệu, khả năng phân tích, khả năng đưa ra các giải pháp dựa trên phân tích dữ liệu và công nghệ nhằm đáp ứng được những nhu cầu của khách hàng.
Chuyển đổi số cũng không phải nhiệm vụ của người lãnh đạo hay một bộ phận mà quan trọng là phải hướng đến một văn hoá chuyển đổi số trong toàn thể đội ngũ.
Đồng thời, khi chuyển đổi số trở thành một trong những yếu tố sống còn buộc các doanh nghiệp cũng phải bước chân vào cuộc chơi đã đặt ra không ít thách thức về công tác quản trị, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có bộ máy quá cồng kềnh, thiếu linh hoạt hoặc các doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa có nhiều kinh nghiệm quản trị trong bối cảnh nhiều bất ổn.
Nằm trong chuỗi sự kiện Thách thức quản trị do Hội các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD) tổ chức, chương trình "Quản trị rủi ro trong chuyển đổi số" được tổ chức ngày 23/6/2022 nhằm giúp các doanh nghiệpcó được góc nhìn đa chiều từ phương pháp tiếp cận đến kinh nghiệm triển khai thực tế, để có thểkiểm soát và hạn chế rủi ro, hy vọng phần nào giải đáp cho câu hỏi tình huống đặt ra.
Bên cạnh sự đồng hành của các tổ chức nghề nghiệp trực thuộc VACD như Câu lạc bộ Giámđốc tài chính (CFO Việt Nam), Câu lạc bộ Nhân sự (VNHR); Câu lạc bộ Giám đốc sales & marketing (CSMO), tạp chíđiện tử TheLEADER, chương trình còn có sự tham gia của Viện Quản trị số (IDA), cácchuyên gia đến từ những đơn vị tư vấn, cung cấp giải pháp có uy tín và các doanh nghiệp đã và đang triển khai chuyển đổi số thành công.
Thông tin chương trình Quản trị rủi ro trong chuyển đổi số: Thời gian: 13h30 - 17h00 ngày 23/6/2022 Địa điểm: Hội trường Vplace VIP, tầng 3, tòa nhà 25T2-N05, Nguyễn Thị Thập, Hà Nội Link đăng ký: https://forms.gle/LtDFActUqPUirS3AA
Theo TS. Nguyễn Minh Cường, Chuyên gia kinh tế trưởng ADB Việt Nam, chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản lý Nhà nước sẽ không đem lại hiệu quả gì nếu thủ tục hành chính vẫn rườm rà, rắc rối và nhiều giấy phép con.
Theo TS. Nguyễn Minh Cường, Chuyên gia kinh tế trưởng ADB Việt Nam, chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản lý Nhà nước sẽ không đem lại hiệu quả gì nếu thủ tục hành chính vẫn rườm rà, rắc rối và nhiều giấy phép con.
Theo TS. Nguyễn Thị Vũ Hà, Đại học Giao thông vận tải, một trong những động lực quan trọng để ngành logistics chuyển đổi số là đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng.
Từ đầu năm đến nay, hàng loạt lễ ký kết hợp tác về chuyển đổi số giữa tỉnh, thành phố và các tập đoàn công nghệ lớn như FPT, Viettel, VNPT… đã diễn ra, với kỳ vọng đột phá trong quá trình phát triển chính quyền số, kinh tế số và xã hội số, mang lại 'bộ mặt mới' cho các địa phương.
Là nền tảng cung cấp giải pháp chuyển đổi số Make in Viet Nam, mới đây Base.vn đã giới thiệu với cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Phước về “hành trình doanh nghiệp số” gồm 5 giai đoạn, thể hiện quyết tâm đồng hành cùng lãnh đạo tỉnh đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số tại địa phương này.
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.
