Leader talk
Đại dịch Corona chính là lúc để du lịch Việt 'giật mình thức tỉnh'
Dịch Covid-19 đang tạo nên một không khí kinh doanh ảm đạm đầu năm mới Canh Tý của các doanh nghiệp du lịch. Tuy nhiên, một số ý kiến cho rằng, đây cũng chính là thời điểm để các doanh nghiệp nâng cấp chính mình và chuẩn bị cho hồi phục sau vài tháng tới, cũng như để ngành du lịch Việt khắc phục khuyết điểm còn tồn đọng suốt nhiều năm qua.
Theo thống kê tính đến hết ngày 17/2, Việt Nam ghi nhận 16 trường hợp mắc nhiễm Covid-19, trong đó có bảy ca đã được chữa khỏi; con số mắc nhiễm ở Mỹ là 15 ca. Trung Quốc có 72.438 trường hợp được công bố nhiễm Covid-19 tính đến 11h20 ngày 18/2/2020.
Tính riêng năm 2019, trung bình có khoảng 7,5 triệu khách sử dụng 72 đường bay từ Việt Nam đến 48 điểm ở Trung Quốc. Tuy nhiên, hiện nay toàn bộ các chuyến đến và đi từ Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Ma Cao đều đã bị dừng cấp phép bay.
Các chuyên gia kinh tế đánh giá, lĩnh vực hàng không sẽ bị chịu thiệt hại rất nặng từ dịch bệnh này. Số liệu từ Cục Hàng không cũng cho thấy, ước tính thiệt hại ban đầu của các hãng hàng không Việt do tác động của dịch Covid-19 vào khoảng 10 nghìn tỷ đồng sau khi đóng cửa toàn bộ đường bay đến Trung Quốc.
Hàng không thiệt hại nặng và du lịch cũng là một “nạn nhân bất đắc dĩ” của Covid-19. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, trong tổng số 18 triệu lượt khách quốc tế đến Việt Nam năm ngoái, du khách Trung Quốc chiếm đến 32%, do đó, lượng khách từ quốc gia này giảm mạnh sẽ làm giảm phần lớn doanh thu du lịch.
Tình trạng hủy tour, hủy phòng khách sạn tăng lên, đặc biệt là ở một số điểm du lịch nhiều khách Trung Quốc như Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang… Công suất phòng thời điểm này chỉ khoảng 30% - 40%, những khách sạn nhỏ công suất thậm chí chỉ còn 10-15%.
Ông Phạm Hà, nhà sáng lập Lux Group cho biết, như một hiệu ứng lan truyền, khách du lịch quốc tế từ các quốc gia khác cũng e ngại đến Việt Nam và các nước châu Á thời điểm này.
Thị trường khách hàng truyền thống của Lux Group là khách sang trọng đến từ Âu - Mỹ, nhưng với tình trạng dịch bệnh lan theo hiệu ứng domino từ Trung Quốc sang các nước châu Á khác trong đó có Việt Nam, lượng khách du lịch đặt mới và hủy tour đã sụt giảm nghiêm trọng. Doanh số tháng Hai của Lux Group giảm đến khoảng 70% so với cùng kì năm ngoái. Nhiều tour trong tháng Ba và tháng Tư đã bị hủy hoặc lùi lại.
“Như vậy có thể nói tác động của dịch bệnh gây ra là không nhỏ đối với hàng không và du lịch của Việt Nam. Nếu như tình hình dịch bệnh không được kiểm soát tốt và không có những giải pháp cấp bách trong quý 1 (đến hết tháng Ba), chúng ta cũng không thể chủ quan về một kịch bản xấu hơn tác động đến kinh doanh của quý II/2020”, ông Hà nhận định.
Trấn an tâm lý du khách
Ngay khi dịch bệnh mới xuất hiện tại Việt Nam và có nguy cơ ảnh hưởng không nhỏ tới việc kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đã sớm chủ động tìm phương án ứng phó.
Ông Hà cho biết, do quan ngại tình hình dịch bệnh sẽ diễn biến phức tạp, ban giám đốc công ty đã triệu tập cuộc họp khẩn toàn bộ cán bộ nhân viên trong tập đoàn Lux Group ngay sau khi trở lại làm việc từ kỳ nghỉ tết Nguyên Đán và thống nhất triển khai phương án đối phó khắc phục thiệt hại.
Lux Group đã chia ra nhiều đối tượng để có những giải pháp hợp lý. Với các khách du lịch đang có kế hoạch đi tour trong năm 2020, công ty này cung cấp đầy đủ thông tin tin cậy cho khách để tránh gây hoang mang, mặt khác thương thuyết với nhà cung cấp dịch vụ giúp khách chuyển đổi ngày đi hoặc hủy dịch vụ theo yêu cầu của khách.
Với các khách đang đi du lịch cùng Lux Group, triển khai hàng loạt các biện pháp đảm bảo an toàn cho khách như phát khẩu trang, cồn y tế, dung dịch rửa tay khô, tờ rơi thông tin hướng dẫn hữu ích về cách phòng tránh dịch Corona đến tất cả các khách đang đi tour của công ty để đảm bảo du khách an toàn trong suốt kỳ nghỉ.
Doanh nghiệp này cũng khuyến cáo đội ngũ tư vấn viên và hướng dẫn viên tránh đưa khách đến những khu vực đông người, có nhiều khách đến từ vùng dịch bệnh. Cập nhật hàng tuần tình hình diễn biễn của dịch Covid-19 tới khách hàng và đối tác với những số liệu được lấy từ những nguồn dữ liệu tin cậy để giúp khách hàng và đối tác được trấn an, không bị hoang mang từ những nguồn tin thất thiệt.
“Với những giải pháp thiết thực, một số khách du lịch đặt tour đã thay đổi ngày đi giai đoạn này và chuyển sang giai đoạn khác. Một số khách hàng của chúng tôi đã có những phản hồi tích cực an tâm hơn trong quá trình đi tour khi được trò truyện. Tỷ lệ khách hàng hủy đặt tour đã giảm, nhưng nhìn chung số lượng hủy tour vẫn khá nhiều”, ông Hà cho biết.
Lãnh đạo Lux Group cho biết thêm, công ty này đã có những giải pháp cụ thể trên từng trường hợp đặt tour để giảm thiểu tối đa việc hoãn hủy tour của khách du lịch trong thời điểm nhạy cảm này nhằm khắc phục tình hình kinh doanh của công ty.
“Hiện nay Việt Nam vẫn là điểm đến thân thiện và an toàn cho khách du lịch quốc tế, chính phủ Việt Nam vẫn đang kiểm soát dịch khá tốt dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp do chủng mới virus Corona gây ra, Điều chúng tôi mong là khách du lịch không nên hoang mang, hãy luôn tin tưởng thực hiện tốt theo những khuyến cáo của Tổ chức Y tế thế giới và chính phủ Việt Nam đã ban hành nhằm đảm bảo an toàn cho du khách trong suốt chuyến đi”, CEO Lux Group nhấn mạnh.
Thời điểm để ngành du lịch thay đổi
Đại dịch Covid-19 đang tạo nên bức tranh tối màu cho các ngành kinh tế nói chung và ngành du lịch nói riêng. Thế nhưng, không vì thế mà các doanh nghiệp chịu đầu hàng để mình ngập trong bóng tối, bởi “trong tối có sáng”. Ông Hà cho rằng, đây là thời điểm để các doanh nghiệp nâng cấp chính mình, đồng thời chuẩn bị để sẵn sàng cho kinh doanh sau hết dịch.
Theo vị lãnh đạo này, các doanh nghiệp nên dành thời gian cơ cấu lại hệ thống nhân sự, sản phẩm cho tinh gọn và tiết kiệm. Đây là thời điểm các doanh nghiệp đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao hiểu biết sản phẩm, cách phân phối, tập trung thị trường mục tiêu để có thể hồi phục nhanh hơn.
Khi nguồn khách từ thị trường ngoài bị giảm mạnh, ông Hà cho biết, Lux Group cũng xem xét đến kế hoạch chuyển hướng thị trường. Việc chuyển hướng này sẽ được bộ phận sản phẩm của công ty nghiên cứu phù hợp, dựa trên thực tế, do yêu cầu của khách du lịch nội địa và quốc tế khác xa nhau rất nhiều về văn hóa, sở thích, thời gian lưu trú…
Ngoài ra, ông Hà cũng cho rằng đây là thời điểm để ngành du lịch dành thời gian chú trọng khắc phục những khuyết điểm lớn còn tồn đọng trong thời gian qua như quá tải, ô nhiễm điểm đến... Đây cũng là lúc các địa phương “giật mình” vì quá phụ thuộc vào một nguồn khách và “thức tỉnh” để thay đổi.
Để hỗ trợ hiệu quả các doanh nghiệp vượt khó trong thời điểm khó khăn này, ông Hà cho rằng, Chính phủ cần có những biện pháp thiết thực kiểm soát dịch bệnh tốt, tránh lây lan Covid-19 ra bên ngoài cộng đồng để đảm bảo an toàn cho khách du lịch ở Việt Nam. Công tác truyền thông về điểm đến Việt Nam an toàn để du khách yên tâm khi tới Việt nam cần được đẩy mạnh. Cần thống nhất chủ trương xuyên suốt từ chính phủ đến các bộ ngành và địa phương để khuyến khích du lịch, đặc biệt là sau khi kết thúc dịch.
Ngoài ra, CEO Lux Group kiến nghị, Chính phủ cần có những giải pháp cấp bách như miễn giảm các loại thuế, các gói tín dụng, giảm lãi suất cho các doanh nghiệp du lịch, đồng thời mở rộng chính sách miễn thị thực cho một số quốc tịch khác như Úc, Newzeland... để tạo điều kiện cho khách du lịch từ các nước khác tới Việt Nam.
Kịch bản nào vực dậy nền kinh tế Việt Nam sau dịch Corona?
YouNet và tham vọng xây dựng 'hệ điều hành tiếp thị' cho doanh nghiệp
YouNet Group, tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực dữ liệu và công nghệ tiếp thị (marketing) tại Đông Nam Á, vừa chính thức công bố chiến lược tái định vị thương hiệu thành Measure Group.
Để mỗi người dân TP.HCM trở thành một điểm đến
Lý do du khách quay lại một thành phố không bao giờ là một tòa nhà hay một món ăn, mà luôn là con người. TP.HCM đang đứng trước cơ hội biến nhịp sống bản địa thành một hệ sinh thái sản phẩm du lịch có chiều sâu, có thể đặt chỗ và có thể lan tỏa.
Luồng gió mới trên nghị trường và triết lý 'phụng sự' của doanh nhân trẻ nhất HĐND TP. Hà Nội
Là gương mặt doanh nhân trẻ nhất trúng cử HĐND TP. Hà Nội, mang trong mình tư duy quản trị hiện đại, Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang tiếp nhận vai trò mới với "sức trẻ" và tinh thần "phụng sự".
Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm: Làm và làm đúng, làm quyết liệt, hiệu quả
Tòa soạn trân trọng giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ hai Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV, ngày 13/4/2026.
Lễ hội Đền Hùng 2026: Những ‘điểm chạm’ mới của di sản
Giữa dòng du khách ngày một đông và kỳ vọng ngày càng cao về trải nghiệm lễ hội, Lễ hội Đền Hùng 2026 đã có nhiều điều điểm mới đáng chú ý trong cách tổ chức và vận hành.
ĐHCĐ Vietbank 2026: Ưu tiên tăng vốn điều lệ để củng cố năng lực tài chính
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
TPBank tiên phong triển khai mô hình LiveBank 24/7 kết hợp Trạm công dân số
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không 'đốt tiền', không chạy theo xu hướng, Phenikaa-X xây dựng công nghệ lõi cho xe tự hành bằng cách nào?
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
MSB chốt phương án tăng vốn lên 37.440 tỷ đồng
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
T&T Group và chiến lược bất động sản khác biệt: Chuẩn bị kỹ, thực hiện nhanh và tăng tốc hiệu quả
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
Biến số quốc tế khó lường, SSI dè dặt với triển vọng lợi nhuận 2026
SSI chọn tăng trưởng có kỷ luật thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, ngay cả khi thị trường chứng khoán thuận lợi. Tư duy này cũng chi phối quyết định chưa vội bước vào tài sản số
Vinpearl đặt mục tiêu lợi nhuận gấp 3 lần trong năm 2026
Công ty đặt mục tiêu đạt 16.000 tỷ đồng doanh thu và 3.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm nay, trở thành thương hiệu du lịch – giải trí tích hợp số 1 Đông Nam Á- hàng đầu châu Á, sở hữu hệ sinh thái toàn diện từ nghỉ dưỡng, giải trí, wellness, MICE đến công nghệ du lịch.




















































