Trong rất nhiều năm gần đây, cứ mỗi dịp Tết nguyên đán, nhân viên trong các cơ quan ông Huỳnh Kim Tước quản lý, đều có một ngày cùng nhau đón Tết đúng nghĩa.
Với nhiều người, Tết là dịp để vui chơi giải trí, dành thời gian thỏa mãn những sở thích cá nhân. Còn với ông Huỳnh Kim Tước, Giám đốc điều hành SIHUB, đồng thời là Giám đốc Trung tâm Tiết kiệm năng lượng TP. HCM (đều thuộc Sở Khoa học và công nghệ TP.HCM), thì Tết là lúc chúng ta nên hướng nội, vun đắp những giá trị văn hóa của công ty và gia đình.
Dưới đây là những chia sẻ riêng của ông Huỳnh Kim Tước với TheLEADER về những dự định riêng trong năm mới cũng như ý nghĩa ngày Tết nguyên đán.
Ông có hài lòng với những gì mình làm trong năm qua không?
Ông Huỳnh Kim Tước: Rất hài lòng!
Ông hài lòng nhất ở điểm nào?
Thứ nhất, mục tiêu của mình trong một lộ trình đã giải quyết được, nên mình rất hài lòng. Mình đã hoàn thành nhiệm vụ trong năm nay của kế hoạch 5 năm, thậm chí còn làm tốt hơn. Theo đó, lộ trình 5 năm mình có thể rút ngắn lại được.
Ngoài ra, mình còn gia tăng được một số giá trị gia tăng. Ví dụ như: sức khỏe tốt hơn, hợp tác quốc tế tốt hơn, định vị ra nhiều câu chuyện thú vị hơn... Cũng là câu chuyện đó thôi, cũng là startup và tầm nhìn - inovation thôi, nhưng mà câu chuyện mình nói thú vị hơn.
Ông đã làm gì để sức khỏe tốt hơn?
Ông Huỳnh Kim Tước: Thật ra, đối với một người làm công tác quản lý đó, chắc chắn ai cũng bận rộn và cái việc cân bằng giữa công việc, gia đình, các mối quan hệ cùng sức khỏe của mình về lâu dài, rõ ràng là một chuyện không dễ dàng để tính.
Trước đây, năm nào tôi cũng quyết tâm năm nay phải chơi thể thao, thế rồi set-up không thiếu cái môn thể thao nào, nhưng rồi tất cả gần như thất bại.
Thất bại vì định chơi môn thể thao nào đó thì phải đi công tác, thế này thế kia, rồi họp hành… nên không biết làm sao thực hiện được. Rồi khi làm SIHUB, một trong những ưu tiên của tôi là thiết kế SIHUB trở thành một chuẩn mực của hệ sinh thái khởi nghiệp.
Mà chuẩn mực là phải làm sao tạo không gian cho các bạn start-up có được sự thư giãn và thoải mái nhất để sáng tạo. Vừa giải quyết nhu cầu công việc, vừa giải quyết nhu cầu cá nhân. Nên chúng tôi tạo ra một khu thể thao.
Hằng ngày, tôi chơi thể thao với các bạn startup, các đồng nghiệp, đó cũng là lúc chúng tôi trao đổi, chia sẻ với nhau vừa giải quyết được công việc. Với cách tiếp cận này, tôi có cơ hội và phương tiện để chơi thể thao. Thế nên, tôi đã đạt được mục tiêu chơi thể thao, cải thiện sức khỏe trong năm nay.
Mục tiêu của bản thân ông trong năm 2018?
Ông Huỳnh Kim Tước: Có lẽ, tôi là một người có vấn đề. Tôi chưa bao giờ đặt ra mục tiêu cá nhân, nên có lẽ tôi sẽ xem xét lại.
Sau khi làm việc với nhiều chuyên gia, có lẽ tôi cũng sẽ phải xác định, không nên lấy công việc làm niềm vui nữa, mà phải có một niềm vui riêng.
Mục tiêu của tôi là, năm nay tôi sẽ đọc nhiều sách hơn. Phấn đấu dành thời gian đọc sách và nghiền ngẫm, đúc kết lại những trải nghiệm và kiến thức của mình, cộng dồn với những gì mình tiếp thu để tạo ra những giá trị riêng cho bản thân. Năm nay, tôi cũng muốn được đi chia sẻ nhiều hơn. Chia sẻ cho cộng đồng và xã hội những bài học kinh nghiệm về khởi nghiệp mà mình có.
Vậy Tết trong ông là gì?
Ông Huỳnh Kim Tước: Với tôi, Tết là một cơ hội để phát huy những truyền thống tốt đẹp của dân tộc, tôi muốn hướng nội nhiều hơn trong lễ Tết.
Tết với người này là một sự nghỉ ngơi hay gì đó, còn theo ý kiến cá nhân của tôi, Tết nên là một hoạt động văn hóa mà bất kỳ cá nhân, doanh nghiệp nào cũng cần trải nghiệm nhằm bồi đắp thêm nền tảng văn hóa cho mình.
Văn hóa này là văn hóa truyền thống, còn truyền thống như thế nào thì tùy quan niệm của mỗi người.
Kế hoạch Tết của ông là gì?
Ông Huỳnh Kim Tước: Dựa trên quan điểm đó, kế hoạch Tết của tôi có 3 phần: với nhân viên, Tết là nét văn hóa doanh nghiệp; với gia đình, là một truyền thống phải giữ gìn; trải nghiệm bản thân. Mình hài hòa những điểm đó bằng việc Tết đưa gia đình đi du lịch ở một điểm văn hóa nào đó.
Còn với nhân viên, cụ thể là như thế nào, thưa ông?
Ông Huỳnh Kim Tước: Thứ nhất, tôi muốn Tết là của riêng mình, không phải là những hoạt động mang tính đối ngoại nữa mà nó chỉ thuần đối nội, dành cho cán bộ công nhân viên của công ty.
Khi đó, nhân viên và gia đình, con cái sẽ đến công ty và cùng sinh hoạt với nhau. Chúng tôi sẽ vui chơi từ sáng cho tới tối qua các hoạt động, ví dụ như gói bánh chưng, ông đồ viết chữ, dựng cây nêu… Tôi muốn từ nhân viên, gia đình, con cháu được biết những hoạt động trong ngày Tết cổ truyền.
Cơ quan của tôi sẽ dựng lại toàn bộ không gian Tết như vậy suốt một ngày. Chúng tôi phục dựng nguyên vẹn mâm cỗ ngày Tết. Cả cơ quan xúm nhau vào nấu mâm cổ và sẽ ăn Tết, chúc Tết với nhau như 1 gia đình… Không khí của một gia đình truyền thống ăn Tết như thế nào thì cơ quan của tôi cũng tương tự như vậy. Và năm nào cũng thế.
Đặc biệt với các cháu. Bây giờ, cơ quan đã 50 đến 70 cháu rồi, qua sự kiện này, sẽ giúp các cháu làm quen với truyền thống lễ Tết Việt Nam.
Vợ con của ông, nhất là con ông có hào hứng với các hoạt động đó không?
Ông Huỳnh Kim Tước: Tất nhiên, không chỉ các con của tôi mà tất cả các cháu nhỏ ở cơ quan đều hào hứng, chúng rất là thích.
Chúng sẽ được nghe chuyện cổ tích về cây nêu, về bánh chưng… Có năm tôi kể, có năm người khác. Nhiều cháu dù đã mười mấy tuổi, nhưng năm nào cũng say mê ngồi nghe kể chuyện. Ví dụ như con của tôi, chái đã mười sáu tuổi, nhưng mà vẫn rất thích. Có năm tôi còn tổ chức chơi lo tô, trò chơi dân gian…
Nhưng có một vai mà năm nào tôi cũng đóng đó là thần tài, để đi lì xì cho các cháu. Rồi tập trung các cháu ngồi lại nghe kể chuyện. Mặc dù nhiều cháu ngờ ngợ, à đó là bác Tước, nhưng các cháu vẫn bị hút vào nhân vật đấy.
Chúng tôi không thuê agency tổ chức mà tự tổ chức tại cơ quan, phân công đoàn thanh niên, nhân viên, ban lãnh đạo… mỗi người một việc.
Xin cảm ơn ông!
Tags:
Tags:
Nghị quyết 68 đánh dấu bước ngoặt chính sách của Đảng trong phát triển kinh tế tư nhân, mở ra cơ hội và đặt ra trách nhiệm lịch sử mới cho doanh nhân Việt trong công cuộc chấn hưng kinh tế quốc gia.
Để tinh thần Nghị quyết 68 thực sự trở thành động lực thúc đẩy doanh nghiệp Việt vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên mới thì cơ chế thực thi phải đồng bộ, minh bạch.
Hưởng ứng tinh thần của Nghị Quyết 57, Liên minh nhân lực chiến lược ra đời nhằm xây dựng đội ngũ "kỹ sư 57" trên mặt trận tri thức và công nghệ.
Có một sự thật mà chúng ta có thể tự hào: người dân Việt Nam, đặc biệt là người trẻ, đang chọn những chuyến đi có ý nghĩa. Họ tìm đến các điểm đến lịch sử không chỉ để chụp ảnh “check-in”, mà còn để thắp một nén hương, để đứng lặng vài phút và ngẫm về những điều lớn lao.
Tổng Bí thư Tô Lâm có bài viết với tiêu đề "ĐỘT PHÁ THỂ CHẾ, PHÁP LUẬT ĐỂ ĐẤT NƯỚC VƯƠN MÌNH". Trong đó nhấn mạnh, thể chế, pháp luật có chất lượng, phù hợp với yêu cầu phát triển của thực tiễn và nguyện vọng của Nhân dân là yếu tố hàng đầu quyết định thành công của mỗi quốc gia. Do đó, để đất nước vươn mình phát triển mạnh mẽ, chúng ta dứt khoát nói "không" với bất cứ hạn chế, bất cập nào trong thể chế, pháp luật; không thỏa hiệp với bất kỳ yếu kém nào trong thiết kế chính sách, soạn thảo pháp luật, hay tổ chức thực thi.
Bamboo Capital cho biết công tác thực hiện báo cáo tài chính đã bị gián đoạn do phục vụ điều tra liên quan đến các cổ đông và nhân sự.
Với định giá thấp và các chính sách hỗ trợ mạnh mẽ, SGI Capital tin rằng đây là thời điểm để nhà đầu tư cân nhắc cơ hội.
Phần lớn ngân hàng đã ghi nhận số dư nợ xấu tăng trong quý I/2025, trong đó hơn một nửa số ngân hàng niêm yết chứng kiến mức tăng hai chữ số.
Các chuyên gia cho rằng, một thương hiệu ngân hàng tốt không chỉ nằm ở logo hay khẩu hiệu, mà là sự cam kết bền vững, được xây dựng từ niềm tin.
Ngày 9/5, dưới sự chứng kiến của Tổng bí thư Tô Lâm và lãnh đạo cấp cao 2 nước, Vietnam Airlines đã công bố đường bay thẳng từ thủ đô Hà Nội đến Moscow, Nga.
Giá vàng hôm nay 10/5 tăng 500 nghìn đồng ở cả hai chiều đối với vàng miếng và vàng nhẫn SJC ở thị trường trong nước.
Warren Buffett không chỉ là một nhà đầu tư xuất sắc mà còn là một nhà tư tưởng tài chính với tầm ảnh hưởng vượt ra ngoài lĩnh vực đầu tư.
