Leader talk
Doanh nhân Huỳnh Kim Tước: Tết nên là dịp để bồi đắp văn hóa doanh nghiệp
Trong rất nhiều năm gần đây, cứ mỗi dịp Tết nguyên đán, nhân viên trong các cơ quan ông Huỳnh Kim Tước quản lý, đều có một ngày cùng nhau đón Tết đúng nghĩa.
Với nhiều người, Tết là dịp để vui chơi giải trí, dành thời gian thỏa mãn những sở thích cá nhân. Còn với ông Huỳnh Kim Tước, Giám đốc điều hành SIHUB, đồng thời là Giám đốc Trung tâm Tiết kiệm năng lượng TP. HCM (đều thuộc Sở Khoa học và công nghệ TP.HCM), thì Tết là lúc chúng ta nên hướng nội, vun đắp những giá trị văn hóa của công ty và gia đình.
Dưới đây là những chia sẻ riêng của ông Huỳnh Kim Tước với TheLEADER về những dự định riêng trong năm mới cũng như ý nghĩa ngày Tết nguyên đán.
Ông có hài lòng với những gì mình làm trong năm qua không?
Ông Huỳnh Kim Tước: Rất hài lòng!
Ông hài lòng nhất ở điểm nào?
Thứ nhất, mục tiêu của mình trong một lộ trình đã giải quyết được, nên mình rất hài lòng. Mình đã hoàn thành nhiệm vụ trong năm nay của kế hoạch 5 năm, thậm chí còn làm tốt hơn. Theo đó, lộ trình 5 năm mình có thể rút ngắn lại được.
Ngoài ra, mình còn gia tăng được một số giá trị gia tăng. Ví dụ như: sức khỏe tốt hơn, hợp tác quốc tế tốt hơn, định vị ra nhiều câu chuyện thú vị hơn... Cũng là câu chuyện đó thôi, cũng là startup và tầm nhìn - inovation thôi, nhưng mà câu chuyện mình nói thú vị hơn.
Ông đã làm gì để sức khỏe tốt hơn?
Ông Huỳnh Kim Tước: Thật ra, đối với một người làm công tác quản lý đó, chắc chắn ai cũng bận rộn và cái việc cân bằng giữa công việc, gia đình, các mối quan hệ cùng sức khỏe của mình về lâu dài, rõ ràng là một chuyện không dễ dàng để tính.
Trước đây, năm nào tôi cũng quyết tâm năm nay phải chơi thể thao, thế rồi set-up không thiếu cái môn thể thao nào, nhưng rồi tất cả gần như thất bại.
Thất bại vì định chơi môn thể thao nào đó thì phải đi công tác, thế này thế kia, rồi họp hành… nên không biết làm sao thực hiện được. Rồi khi làm SIHUB, một trong những ưu tiên của tôi là thiết kế SIHUB trở thành một chuẩn mực của hệ sinh thái khởi nghiệp.
Mà chuẩn mực là phải làm sao tạo không gian cho các bạn start-up có được sự thư giãn và thoải mái nhất để sáng tạo. Vừa giải quyết nhu cầu công việc, vừa giải quyết nhu cầu cá nhân. Nên chúng tôi tạo ra một khu thể thao.
Hằng ngày, tôi chơi thể thao với các bạn startup, các đồng nghiệp, đó cũng là lúc chúng tôi trao đổi, chia sẻ với nhau vừa giải quyết được công việc. Với cách tiếp cận này, tôi có cơ hội và phương tiện để chơi thể thao. Thế nên, tôi đã đạt được mục tiêu chơi thể thao, cải thiện sức khỏe trong năm nay.
Mục tiêu của bản thân ông trong năm 2018?
Ông Huỳnh Kim Tước: Có lẽ, tôi là một người có vấn đề. Tôi chưa bao giờ đặt ra mục tiêu cá nhân, nên có lẽ tôi sẽ xem xét lại.
Sau khi làm việc với nhiều chuyên gia, có lẽ tôi cũng sẽ phải xác định, không nên lấy công việc làm niềm vui nữa, mà phải có một niềm vui riêng.
Mục tiêu của tôi là, năm nay tôi sẽ đọc nhiều sách hơn. Phấn đấu dành thời gian đọc sách và nghiền ngẫm, đúc kết lại những trải nghiệm và kiến thức của mình, cộng dồn với những gì mình tiếp thu để tạo ra những giá trị riêng cho bản thân. Năm nay, tôi cũng muốn được đi chia sẻ nhiều hơn. Chia sẻ cho cộng đồng và xã hội những bài học kinh nghiệm về khởi nghiệp mà mình có.
Vậy Tết trong ông là gì?
Ông Huỳnh Kim Tước: Với tôi, Tết là một cơ hội để phát huy những truyền thống tốt đẹp của dân tộc, tôi muốn hướng nội nhiều hơn trong lễ Tết.
Tết với người này là một sự nghỉ ngơi hay gì đó, còn theo ý kiến cá nhân của tôi, Tết nên là một hoạt động văn hóa mà bất kỳ cá nhân, doanh nghiệp nào cũng cần trải nghiệm nhằm bồi đắp thêm nền tảng văn hóa cho mình.
Văn hóa này là văn hóa truyền thống, còn truyền thống như thế nào thì tùy quan niệm của mỗi người.
Kế hoạch Tết của ông là gì?
Ông Huỳnh Kim Tước: Dựa trên quan điểm đó, kế hoạch Tết của tôi có 3 phần: với nhân viên, Tết là nét văn hóa doanh nghiệp; với gia đình, là một truyền thống phải giữ gìn; trải nghiệm bản thân. Mình hài hòa những điểm đó bằng việc Tết đưa gia đình đi du lịch ở một điểm văn hóa nào đó.
Còn với nhân viên, cụ thể là như thế nào, thưa ông?
Ông Huỳnh Kim Tước: Thứ nhất, tôi muốn Tết là của riêng mình, không phải là những hoạt động mang tính đối ngoại nữa mà nó chỉ thuần đối nội, dành cho cán bộ công nhân viên của công ty.
Khi đó, nhân viên và gia đình, con cái sẽ đến công ty và cùng sinh hoạt với nhau. Chúng tôi sẽ vui chơi từ sáng cho tới tối qua các hoạt động, ví dụ như gói bánh chưng, ông đồ viết chữ, dựng cây nêu… Tôi muốn từ nhân viên, gia đình, con cháu được biết những hoạt động trong ngày Tết cổ truyền.
Cơ quan của tôi sẽ dựng lại toàn bộ không gian Tết như vậy suốt một ngày. Chúng tôi phục dựng nguyên vẹn mâm cỗ ngày Tết. Cả cơ quan xúm nhau vào nấu mâm cổ và sẽ ăn Tết, chúc Tết với nhau như 1 gia đình… Không khí của một gia đình truyền thống ăn Tết như thế nào thì cơ quan của tôi cũng tương tự như vậy. Và năm nào cũng thế.
Đặc biệt với các cháu. Bây giờ, cơ quan đã 50 đến 70 cháu rồi, qua sự kiện này, sẽ giúp các cháu làm quen với truyền thống lễ Tết Việt Nam.
Vợ con của ông, nhất là con ông có hào hứng với các hoạt động đó không?
Ông Huỳnh Kim Tước: Tất nhiên, không chỉ các con của tôi mà tất cả các cháu nhỏ ở cơ quan đều hào hứng, chúng rất là thích.
Chúng sẽ được nghe chuyện cổ tích về cây nêu, về bánh chưng… Có năm tôi kể, có năm người khác. Nhiều cháu dù đã mười mấy tuổi, nhưng năm nào cũng say mê ngồi nghe kể chuyện. Ví dụ như con của tôi, chái đã mười sáu tuổi, nhưng mà vẫn rất thích. Có năm tôi còn tổ chức chơi lo tô, trò chơi dân gian…
Nhưng có một vai mà năm nào tôi cũng đóng đó là thần tài, để đi lì xì cho các cháu. Rồi tập trung các cháu ngồi lại nghe kể chuyện. Mặc dù nhiều cháu ngờ ngợ, à đó là bác Tước, nhưng các cháu vẫn bị hút vào nhân vật đấy.
Chúng tôi không thuê agency tổ chức mà tự tổ chức tại cơ quan, phân công đoàn thanh niên, nhân viên, ban lãnh đạo… mỗi người một việc.
Xin cảm ơn ông!
Tết và những phong tục thuần Việt
Đã đến lúc Việt Nam cần luật hóa dinh dưỡng học đường
Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức tin rằng Việt Nam cần một khung pháp lý toàn diện hơn, với “các chính sách đủ mạnh để phát triển tầm vóc và thể lực cho thế hệ trẻ”.
Thể chế mạnh: Bệ phóng cho kinh tế tư nhân
Lần đầu tiên xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đồng thời yêu cầu cải cách mạnh mẽ thể chế, bảo đảm quyền sở hữu, kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng và thực thi hợp đồng cho khu vực này, cùng với nguyên tắc phân định rõ trách nhiệm hình sự, hành chính, dân sự giữa pháp nhân và cá nhân. Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI, Trọng tài viên VIAC, phân tích sâu về những định hướng này.
'La bàn' cho dòng vốn tài chính
Từ một yêu cầu tưởng chừng đơn giản nhưng lại không thể thực hiện vào năm 2007, Nguyễn Quang Thuân đã tạo dựng StoxPlus, tiền thân của FiinGroup, để lấp đầy khoảng trống dữ liệu tài chính tại Việt Nam. Với vai trò “la bàn” cho dòng vốn, FiinGroup không chỉ cung cấp thông tin mà còn định hình tương lai thị trường vốn minh bạch và bền vững.
Sếp Amazon: Việt Nam trước cơ hội vàng xuất khẩu qua thương mại điện tử
Giữa bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, xuất khẩu qua thương mại điện tử đang mở ra cánh cửa cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.
Báo chí Việt Nam trước bình minh kỷ nguyên số
Ông Lê Quốc Minh, Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam đã gọi báo chí và công nghệ là mối quan hệ đặc biệt. Bước vào kỷ nguyên số đồng nghĩa ngành báo chí cần những tư duy mới, nhưng không làm mất đi những bản sắc vốn có.
Lộ diện chủ đầu tư tổ hợp casino 2 tỷ USD tại Vân Đồn
Ngày 15/8/2025, UBND tỉnh Quảng Ninh đã ban hành văn bản số 3226/QĐ-UBND, chấp thuận Công ty cổ phần Mặt trời Vân Đồn – Tập đoàn Sun Group làm chủ đầu tư thực hiện dự án Khu dịch vụ du lịch phức hợp casino Vân Đồn- tổ hợp casino thí điểm cho người Việt chơi.
Từ 19/8, Vietnam Airlines Group “phủ sóng” toàn diện nhà ga hiện đại nhất Việt Nam
Theo kế hoạch, toàn bộ các chuyến bay nội địa của Vietnam Airlines, Pacific Airlines và Vasco sẽ được khai thác tại nhà ga T3, sân bay Tân Sơn Nhất.
Tổng giám đốc Vinasun 'gom' cổ phiếu, trở thành cổ đông lớn
Ông Đặng Thành Duy, Tổng giám đốc Vinasun mua thành công 500.000 cổ phiếu VNS, nâng tỷ lệ sở hữu lên 5,73% và trở thành cổ đông lớn của hãng taxi truyền thống này.
AI là ‘đối tác chiến lược’ của ESG
Trí tuệ nhân tạo (AI) được xem như “đối tác chiến lược” của phát triển bền vững, đồng hành xuyên suốt từ khâu lập kế hoạch, vận hành và báo cáo.
Ma trận rào cản bủa vây doanh nghiệp tư nhân
Tháo gỡ, tạo bứt phá cho doanh nghiệp tư nhân được xem là mắt xích quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng.
Taseco Land: Khi một logo mở ra quỹ đạo tăng trưởng mới
Taseco Land chuyển niêm yết sang HOSE, đổi logo mũi tên hướng lên, khẳng định chiến lược tăng vốn, mở rộng quỹ đất và gia tăng vị thế trong ngành bất động sản.
Đã đến lúc Việt Nam cần luật hóa dinh dưỡng học đường
Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức tin rằng Việt Nam cần một khung pháp lý toàn diện hơn, với “các chính sách đủ mạnh để phát triển tầm vóc và thể lực cho thế hệ trẻ”.