G-Group muốn đồng hành cùng đất nước tự chủ công nghệ

Khởi đầu của những doanh nghiệp tỷ USD

Cách đây ít ngày, lần đầu tiên Việt Nam đã có một nền tảng AI Vision của người Việt, do người Việt phát triển với hơn 1.000 thuật toán độc quyền, được nghiên cứu trong suốt 4 năm.

Nền tảng này do Hanet Technology phát triển và được giới chuyên môn đánh giá cao, khi trở thành công cụ đắc lực trong nhiều bài toán phức tạp, từ việc hỗ trợ đảm bảo an ninh, an toàn cho các sự kiện trọng đại quốc gia, đến công tác quản trị giúp các chuỗi bán lẻ lớn tối ưu vận hành hàng trăm chi nhánh.

Công nghệ của Hanet cho phép nhận diện và xử lý dữ liệu ngay tại camera AI, mà không cần truyền về máy chủ, giúp tăng tốc độ phản hồi và đảm bảo an toàn thông tin.

"Hanet là một phần trong bức tranh lớn hơn tại G-Group", ông Hà Trung Kiên, Phó chủ tịch Tập đoàn G-Group cho hay. "Chúng tôi đang tập trung vào 4 trụ cột chính là công nghiệp an ninh, chuyển đổi số, tài chính công nghệ và truyền thông đa phương tiện".

Theo ông Kiên, Hanet cùng với VSEC thuộc mảng công nghiệp an ninh vốn là thế mạnh của G-Group. Nhất là khi 70-80% các ngân hàng tại Việt Nam đang là khách hàng của tập đoàn này.

Đặc biệt, G-Group cũng là một trong những doanh nghiệp được lựa chọn ký kết hợp tác chuyển giao dây chuyền sản xuất máy chủ về Việt Nam, trong chuyến thăm và làm việc của Tổng Bí thư tại Hàn Quốc.

"Trong khi hiện nay, phần lớn thiết bị và máy chủ đều nhập khẩu, G-Group đang nỗ lực làm chủ công nghệ lõi của máy chủ, tạo nền móng cho "Make in Vietnam" Data Center", ông Kiên tiết lộ.

Ở mảng chuyển đổi số, thông qua G-Solutions và G-Work, G-Group giúp doanh nghiệp Việt xây dựng nền tảng làm việc số tích hợp trí tuệ nhân tạo, nơi quy trình, dữ liệu và văn hoá làm việc số được kết nối liền mạch.

Mảng tài chính công nghệ của G-Group có Tima và G-Pay, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ cho tập khách dưới chuẩn ngân hàng truyền thống, đồng thời ứng dụng AI, blockchain chuẩn bị cho tương lai của thị trường tài sản số, tài sản mã hóa.

Còn lại, Beat Network và GTV đại diện cho mảng truyền thông đa phương tiện của G-Group, là nơi công nghệ và sáng tạo gặp nhau, nơi dữ liệu và văn hoá được kết nối để tạo ra ảnh hưởng tích cực.

"Cả bốn trụ cột này tạo thành một vòng tròn chiến lược khép kín. Chúng tôi tin rằng trong tương lai gần, mỗi trụ cột đều có thể phát triển thành doanh nghiệp tỷ USD, góp phần đưa Việt Nam trở thành một quốc gia công nghệ độc lập, sáng tạo và có sức cạnh tranh toàn cầu", ông Hà Trung Kiên khẳng định.

G-Group trong dòng chảy công nghệ quốc gia

Tham vọng mỗi doanh nghiệp trong hệ sinh thái đều đạt tới quy mô tỷ USD của G-Group không phải là điều xa vời. Nhất là khi Việt Nam đang nổi lên như trung tâm công nghệ năng động nhất châu Á, với hơn 4.000 công ty khởi nghiệp, khoảng 1,5 triệu kỹ sư trẻ và chính sách chuyển đổi số quốc gia mạnh mẽ.

"Chúng ta có lực lượng nhân sự trẻ, tốc độ chuyển đổi số cao và Chính phủ quyết liệt với những chính sách như Nghị quyết 57, định hướng phát triển công nghiệp AI, dữ liệu, bán dẫn và an ninh mạng", Phó chủ tịch G-Group nhận định.

Tuy nhiên, một thực tế cần nhìn nhận là Việt Nam vẫn đang phụ thuộc vào công nghệ từ các doanh nghiệp FDI. Trong giai đoạn thế giới đang tái định hình chuỗi cung ứng, đây cũng là thời điểm để Việt Nam tận dụng cơ hội, từng bước bứt lên trong việc làm chủ công nghệ.

Ông Kiên gọi đây là "thời cơ" cho những tập đoàn công nghệ sở hữu hệ sinh thái lớn như G-Group, khi có cơ hội được đồng hành cùng đất nước tự chủ công nghệ.

"Doanh nghiệp tư nhân đang được đặt vào trung tâm của hạ tầng số quốc gia, từ việc xây dựng nền tảng, sản phẩm, cho đến tiêu chuẩn vận hành. Đó là lý do G-Group đang thay đổi cấu trúc chiến lược để đồng hành cùng quốc gia trong giai đoạn mới này", lãnh đạo G-Group nhấn mạnh.

Theo ông Kiên, Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số 2.0, nơi công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành với tốc độ nhanh hơn, mà còn giúp ra quyết định thông minh hơn, dựa trên dữ liệu và AI.

"Khác với 5 năm trước, chuyển đổi số giờ không còn là "chuyển giấy tờ thành phần mềm", mà là tái cấu trúc toàn bộ mô hình vận hành và tư duy quản trị", ông nói.

Phó chủ tịch G-Group tin rằng, hành trình sắp tới sẽ là một cuộc đua về năng lực học hỏi và tốc độ thích ứng của các doanh nghiệp.

"Chúng tôi đang chuyển mình từ tư duy "đi theo công nghệ" sang "định hình công nghệ", nghĩa là không chỉ ứng dụng, mà phải tự nghiên cứu, hợp tác quốc tế và đầu tư mạnh vào R&D, AI và dữ liệu", ông Kiên khẳng định.

Với hơn 6.000 nhân sự và 9 công ty thành viên hiện tại, lãnh đạo G-Group tin rằng, tập đoàn này sẽ còn tiếp tục tăng trưởng và mở rộng cả về doanh thu, con người, công nghệ, cũng như giá trị đóng góp cho đất nước.

"Thành công là khi Việt Nam thực sự làm chủ hạ tầng số, dữ liệu và công nghệ cốt lõi", ông chia sẻ. "Và G-Group mong muốn trở thành một phần trong cấu trúc đó, như một "nền tảng công nghệ quốc gia" do người Việt kiến tạo".

Chia sẻ của ông Kiên cũng chính là sứ mệnh mà đội ngũ sáng lập G-Group đề ra ban đầu, đó là kiến tạo sản phẩm "Make in Việt Nam" vì một tương lai bền vững và tự chủ.

Ở đó, mỗi kỹ sư, nhà khoa học, chuyên gia Việt Nam đều có thể phát huy năng lực toàn cầu mà không cần rời bỏ quê hương, nơi mỗi người đều thấy rõ ý nghĩa của công việc mình trong mục tiêu lớn hơn là đóng góp cho đất nước.