Tiêu điểm
Phần lớn người lao động vẫn muốn làm việc tại văn phòng bất chấp Covid-19
Hơn một năm trải qua đại dịch Covid-19 đã khiến người lao đông "mệt mỏi" khi làm việc tại nhà, phần lớn họ đều muốn làm việc tại văn phòng.
Đại dịch Covid-19 đã thúc đẩy một cuộc thử nghiệm làm việc tại nhà có quy mô toàn thế giới, củng cố cho quan điểm rằng nhiều công việc văn phòng có thể được thực hiện tại sân vườn, phòng khách và thậm chí là bàn ăn trong nhà bếp. Về mặt lợi ích, người lao động có thể linh hoạt thời gian và chủ động nhiều hơn trong công việc.
Tuy nhiên, hơn một năm trải qua đại dịch đã xuất hiện nhiều sự ‘mệt mỏi’ của nhân viên khi làm việc tại nhà. phần lớn người lao động đều muốn làm việc tại văn phòng.
Cuộc khảo sát của JLL với 3.300 nhân viên được thực hiện vào tháng 3 năm 2021 ghi nhận, người lao động sẵn sàng làm việc tại nhà 1,5 ngày một tuần, giảm so với 2 ngày một tuần trong một cuộc khảo sát tương tự được thực hiện vào tháng 4 năm ngoái.
Bên cạnh đó, 37% người lao động cho rằng làm việc ở nhà hiệu quả nhưng vẫn phải đến văn phòng vào một số thời điểm. Một phần ba người khẳng định họ không muốn làm việc tại nhà và bộ phận này đang càng ngày tăng lên.
Sự bùng phát của đại dịch Covid-19 mới tại Việt Nam vào tháng 4 vừa qua đã khiến các doanh nghiệp cũng phải mau chóng chuyển sang ‘chế độ’ làm việc tại nhà, nhằm hỗ trợ chính sách giãn cách xã hội của chính phủ.
Song theo bà Trang Bùi, Giám đốc cấp cao Thị trường Việt Nam của JLL: “Khi ngồi tại nhà nhiều ngày, người lao động cảm thấy bế tắc trong một ‘ngày dài vô tận’ và họ đang đánh mất khái niệm về thời gian. Nhân viên đang mong muốn có các mô hình làm việc cân bằng hơn".
Không phải ai cũng có không gian đủ tốt để làm việc tại nhà. Với quỹ đất chật hẹp khiến diện tích nhà ở ngày càng nhỏ lại, đa số nhà ở tại các đô thị ở Việt Nam không có phòng làm việc riêng.
Những ảnh hưởng của tiếng ồn, thiếu ánh sáng, kích thước bàn và ghế không đủ chuẩn để ngồi trong thời gian dài, các vấn đề về kết nối internet, điện thoại hoặc máy in là những lí do để khẳng định rằng văn phòng vẫn sẽ là một phần quan trọng trong công việc, bà Trang Bùi nhận định.
Giải pháp nào cho người lao động?
Dưới những áp lực trên, các công ty đã phải tính toán các cấu trúc phù hợp để đáp ứng những gì cả nhân viên và doanh nghiệp yêu cầu.
Tập đoàn Ford Motor gần đây cho biết, công ty sẽ áp dụng mô hình văn phòng ‘truyền thống kết hợp linh hoạt’ vào tháng 7 tới đây. Mô hình này cho phép nhân viên làm việc tại nhà và được đến văn phòng cho các dự án hợp tác. Mặt khác, Bloomberg đã thông báo tất cả nhân viên có thể quay lại văn phòng sau khi được tiêm chủng đầy đủ vắc-xin.
Tại Việt Nam, Tập đoàn JLL cũng đã áp dụng mô hình làm việc linh hoạt kể từ đầu tháng 4, cho phép tất cả nhân viên hoàn thành công việc tại nhà và có thể đến văn phòng cho các công việc cần thiết như truyền tải dữ liệu, văn thư và kí kết giấy tờ.
Báo cáo của JLL ghi nhận một số tập đoàn còn hỗ trợ nhân viên bằng cách cung cấp bữa trưa, cung cấp đồ đạc và thiết bị văn phòng tận nhà. Google, Twitter và Shopify thậm chí còn chi khoản trợ cấp lên đến 1.000USD cho nhân viên để mua bàn ghế hoặc đồ dùng cần thiết để làm việc tại nhà, nhiều công ty cũng đang áp dụng hình thức này.
Nhiều tập đoàn đã tiến hành đầu tư vào các nền tảng công nghệ cho nhân viên nhiều hơn bao giờ hết để tiếp tục sự tương tác và kết nối thông qua video và tin nhắn như Microsoft Teams, Skype for Business hoặc Zoom. Bên cạnh đó là các nền tảng lưu trữ, hỗ trợ nhân viên truy cập vào dữ liệu công ty từ xa mà vẫn đảm bảo không có các rủi ro bảo mật.
Với cách làm việc mới, các công ty đang tìm kiếm công thức nhằm đo lường và cải thiện năng suất làm việc tại bất cứ nơi đâu. “Những chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên, chương trình khảo sát về sức khỏe và tinh thần của họ bằng trực tuyến được diễn ra liên tục. Chưa bao giờ như chúng tôi nhận thấy các chương trình sức khỏe cho nhân viên được doanh nghiệp chú trọng phát triển như hiện nay ở khắp nơi trên thế giới,” bà Trang chia sẻ.
Nhiều công ty phải tạm ngừng các kế hoạch mở rộng hoặc di dời do tình hình dịch bệnh bất ổn. Mặt khác, các công ty công nghệ và bảo hiểm vẫn mở rộng quy mô kinh doanh khi nhu cầu về thương mại trực tuyến và giao hàng tăng đáng kể. Trong thời điểm này, các doanh nghiệp cần tập trung xem xét thiết kế lại không gian văn phòng hiện tại và tương lai nhằm đáp ứng cho các yêu cầu của mô hình làm việc mới.
Trong khi thị trường đang trong giai đoạn phục hồi, gần 150.000 m2 diện tích văn phòng cho thuê mới sẽ ra mắt trong năm 2021 tại TP. HCM và Hà Nội. JLL kỳ vọng chủ nhà sẽ có những thiết kế không gian tối ưu bao gồm các hệ thống thông minh, cảm biến không chạm tay, cảm nhiệt, hệ thống lọc không khí và khử khuẩn nhằm giúp cho các doanh nghiệp có thể thiết lập văn phòng ‘an toàn’ để nhân viên quay trở lại trong tương lai gần.
“Tạo ra môi trường tốt để người lao động có thể phát huy hết khả năng, cho dù đó là ở nhà hay tại văn phòng đều sẽ mang lại lợi nhuận cao cho các công ty. Điều này cũng là một phần quan trọng trong việc hỗ trợ sức khỏe và hạnh phúc đang được ưu tiên hàng đầu của các công ty. Làm cho mọi người cảm thấy rằng họ được an toàn và thoải mái làm việc ở bất cứ nơi đâu là điều mà mọi doanh nghiệp phải làm ngay bây giờ," chuyên gia JLL nhấn mạnh.
Văn phòng cho thuê vẫn 'hốt bạc'
Cơ hội của văn phòng chia sẻ trong đại dịch
Sự ưa chuộng không gian làm việc linh hoạt của khách thuê trong bối cảnh dịch bệnh sẽ tiếp tục thúc đẩy phân khúc văn phòng chia sẻ tăng trưởng trong năm 2021.
Kim Oanh Group triển khai hệ thống văn phòng điện tử DIGIO
Ngày 12/5/2021, Công ty CP Tập đoàn địa ốc Kim Oanh (Kim Oanh Group) và MSM ký kết hợp tác tư vấn triển khai hệ thống văn phòng điện tử DIGIO.
Ba yếu tố khiến văn phòng cho thuê dịch chuyển ra ngoài trung tâm
Nguồn cung sơ cấp hạn chế cùng với sự thay đổi về nguồn cầu và chất lượng các toà nhà văn phòng ngoài trung tâm ngày càng được nâng cao chính là ba yếu tố dẫn đến xu hướng dịch chuyển của thị trường văn phòng.
Xu hướng thay đổi của thị trường văn phòng cho thuê
Sự biến động về nguồn cầu và xu hướng văn phòng kiểu mới đang đòi hỏi thị trường văn phòng cho thuê cần có sự chuẩn bị đầy đủ để thích ứng và phát triển tốt trong vài năm tới.
Thời điểm quyết định cho tăng trưởng hai con số
Nền kinh tế vẫn chịu sức ép rất lớn trong quý cuối năm dù đã tiến gần sát tới mục tiêu tăng trưởng hai con số, nhiều nút thắt vẫn cần được giải quyết.
Doanh nghiệp tư nhân tìm đường vào nhịp tăng trưởng mới
Khi quy mô thị trường mở rộng, cơ hội và thách thức đi kèm, đòi hỏi các doanh nghiệp phải trưởng thành, bản lĩnh và chuyên nghiệp hơn.
Tăng trưởng hai con số và phép nhân của liên kết vùng
Liên kết vùng được xem là chìa khóa động lực cho tăng trưởng cao của miền Bắc và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng hai con số của cả nền kinh tế.
TP.HCM làm gì để nhân lực tinh hoa quốc tế muốn ở lại?
Giữ chân nguồn nhân lực quốc tế chất lượng cao không chỉ cần cơ hội nghề nghiệp, mà còn đòi hỏi TP.HCM tạo dựng môi trường sống đủ sức hấp dẫn họ và gia đình.
Loạt chính sách kinh tế mới có hiệu lực từ tháng 10/2026
Từ tháng 10/2026, hàng loạt chính sách mới liên quan tới thị trường trái phiếu doanh nghiệp, xuất nhập khẩu gạo, phát triển đô thị, thương mại của doanh nghiệp FDI, cơ chế một cửa quốc gia, bảo hiểm nông nghiệp và xe điện chính thức có hiệu lực.
Vinhomes rót hơn 1.100 tỷ đồng vào Pomina giữa thời điểm tái cấu trúc
Vinhomes đã cung cấp hơn 1.100 tỷ đồng vốn lưu động cho Pomina trong bối cảnh nhà sản xuất thép này tái khởi động nhà máy nhưng vẫn chịu áp lực tài chính lớn.
Nghịch lý của người giàu... trên giấy
Nhiều gia đình trung lưu Việt Nam tích lũy được khối tài sản lớn nhưng không nắm được dòng tiền của chính mình. Khoảng trống ấy đang bộc lộ một vấn đề rộng hơn: nghề quản lý gia sản vẫn chưa thành một nghề đúng nghĩa.
Bứt phá kỷ lục tại giải Marathon quốc tế Hà Nội Techcombank mùa thứ 5
Hơn 14.500 vận động viên đến từ 57 quốc gia và vùng lãnh thổ đã cùng tạo nên mùa giải thứ 5 của marathon quốc tế Hà Nội Techcombank với nhiều dấu ấn mới.
Khách hàng không còn mua vật liệu xây dựng theo cách cũ
Người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn ở vật liệu, buộc doanh nghiệp thay đổi từ sản phẩm đến cách tiếp cận và phục vụ khách hàng.
Cách Aristino cá nhân hoá 'tủ đồ' cho từng khách hàng
Từ thấu hiểu từng khách hàng đến đo lường sự gắn kết, Aristino đang đưa trải nghiệm khách hàng vào quản trị để tạo ra giá trị tăng trưởng dài hạn.
Lãi suất trái phiếu ngân hàng chạm hai chữ số
Cuộc đua huy động vốn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt khi tín dụng tăng nhanh và nhu cầu vốn của nền kinh tế tiếp tục ở mức cao.
Ngân hàng chiết khấu sâu để thanh lý nợ xấu
Các đợt đấu giá diễn ra trong bối cảnh nợ xấu tại các ngân hàng có dấu hiệu gia tăng. Theo thống kê từ báo cáo tài chính của 27 ngân hàng niêm yết và đăng ký giao dịch, nợ xấu nhóm 3 đến nhóm 5 đến cuối tháng 6/2026 vượt 310.000 tỷ đồng.
























































