Sau thay đổi tổ chức và điều hành, ABBank bước vào chu kỳ tăng trưởng mới. Khi tín dụng không còn là động lực chính, cấu trúc lợi nhuận buộc phải thay đổi.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ hướng tới sự minh bạch, hoạt động Quan hệ nhà đầu tư (IR) đã trở thành một phần không thể tách rời của chiến lược quản trị doanh nghiệp.
Doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều áp lực quản trị mới khi vận hành trong một cấu trúc lao động đa tầng với nhiều thế hệ nhân sự cùng tồn tại.
Mục tiêu lợi nhuận vượt mốc 10.000 tỷ đồng, quy mô tài sản 600.000 tỷ đồng năm 2026 đặt cho TPBank yêu cầu nâng tầm công tác quản trị, điều hành.
Sau khi rời khỏi HĐQT VPBankS, ông Vũ Hữu Điền vừa được đề cử vào Hội đồng quản trị Chứng khoán HD, trong bối cảnh công ty chuẩn bị IPO và triển khai kế hoạch tăng vốn quy mô lớn.
Bản chất là công ty đầu tư và quản lý vốn, song lựa chọn của PAN lại cho thấy khuynh hướng quản trị và khẩu vị đầu tư khác biệt.
Sau giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng, FE Credit đang từng bước quay lại quỹ đạo tăng trưởng với nền tảng tài chính cải thiện, chiến lược kinh doanh khác biệt, năng lực quản trị và kiểm soát rủi ro vững chắc. Năm 2026 mở ra chu kỳ tăng trưởng mới dựa trên công nghệ, định hướng tài chính toàn diện và cộng hưởng sức mạnh từ hệ sinh thái tài chính VPBank.
Giữa thị trường thực phẩm “vàng thau lẫn lộn”, khi niềm tin người tiêu dùng bị thử thách, bà Nguyễn Thị Vân Anh, Chủ tịch HĐQT HTX Tam Nông Việt Nam kiên định với tương ớt lên men truyền thống, đặt cược vào giá trị thật để gây dựng niềm tin.
Tập đoàn Đất Xanh gây bất ngờ khi bổ nhiệm ông Bùi Ngọc Đức, Tổng giám đốc giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị thay ông Lương Ngọc Huy. Đồng thời, ông Nguyễn Trường Sơn, Phó tổng giám đốc phụ trách đầu tư, Chủ tịch Dat Xanh Services được bổ nhiệm vị trí tổng giám đốc Tập đoàn.
Sau ba hơn năm kiên định, Novaland đang phát đi những tín hiệu về sự dịch chuyển từ trạng thái ‘co mình’ để tồn tại sang hoàn tất quá trình tái cấu trúc toàn diện để mở ra giai đoạn tăng trưởng mới.
Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) thông báo về việc kiện toàn nhân sự cấp cao nhằm tiếp tục củng cố năng lực quản trị, điều hành, đảm bảo sự kế thừa và phát triển liên tục, phục vụ hiệu quả cho mục tiêu chiến lược giai đoạn 2025-2029.
Hầu hết các ngân hàng đã đặt mục tiêu lợi nhuận cho năm 2026, nhưng sự khác biệt về room tín dụng, chi phí vốn và quản trị rủi ro đang tạo ra phân hóa rõ nét.
Thay vì phó mặc cho thời tiết, Tập đoàn PAN đang định hình lại ngành nông nghiệp bằng dữ liệu và chuẩn ESG khắt khe. Cuộc "cách mạng xanh" không chỉ giải bài toán phát thải mà còn tạo ra tấm "hộ chiếu" đưa nông sản Việt chinh phục toàn cầu.
Tại SHB, văn hóa chính là ADN của 15.000 con người, tạo nên sức mạnh nội sinh để ngân hàng trường tồn và vươn tầm cùng dòng chảy dân tộc trong kỷ nguyên mới.
