Tập đoàn TH: Đặt con người lên trên lợi nhuận

Đầu tư vào yếu tố con người

Tập đoàn TH đặt yếu tố con người - “trí tuệ Việt” là một trong 6 trụ cột phát triển bền vững để hướng đến thành công. Với niềm tin “con người tạo nên doanh nghiệp”, Tập đoàn TH tích cực đầu tư vào đội ngũ nhân viên của mình nhằm giúp họ nâng cao năng lực và khám phá được hết tiềm năng bản thân.

Cuối năm 2018, sau khi hoàn thành 2 năm nghĩa vụ quân sự, Nguyễn Cung Linh trở về với gia đình ở Hà Đông (Hà Nội). Giữa lúc chàng trai sinh năm 1994 còn mông lung, anh Ngô Đăng Thành – Giám sát Bán hàng khu vực Thanh Oai – Chương Mỹ (Hà Nội) gọi Linh trở lại với TH làm nhân viên điểm bán Key-shop. “Trở lại” bởi trước khi đi nghĩa vụ quân sự, chàng trai trẻ này từng làm nhân viên bán hàng cho TH từ tháng 3/2015 đến tháng 2/2017.

Sau đó, chính anh Thành là người đã tiến cử Linh tham gia chương trình đào tạo Career Road Map 2020 – chương trình học quan trọng dành cho bất kỳ nhân viên nào muốn thăng tiến trong công việc. Vượt qua kỳ thi và 12 tháng học tập nghiêm túc, thử thách thực địa, Cung Linh chính thức trở thành Giám sát Bán hàng khu vực Sơn La từ tháng 9/2021. Hiện tại, Linh đang quản lý 1 nhà phân phối, 6 nhân viên và 720 cửa hàng.

“Em cũng giống như nhiều anh chị nhân viên khác, luôn cảm thấy hãnh diện và tự hào khi làm việc cho TH. Lựa chọn TH để gắn bó là bước ngoặt lớn trong cuộc đời của em”, Linh tâm sự.

Điều khiến Linh tự hào nhất chính là trở thành quản lý khi tuổi còn trẻ với mức thu nhập mà nhiều bạn bè ao ước. TH đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ chỉ học đại học thì mới được cân nhắc làm quản lý, mới có lương cao. Tại đây, Linh và nhiều nhân sự tiềm năng khác vừa được học tập miễn phí, vừa được trao cơ hội phát triển sự nghiệp.

Nhận định về việc đầu tư vào yếu tố con người, bà Trần Thị Quyên, Giám đốc Nhân sự Tập đoàn TH chia sẻ: “TH đặt yếu tố con người vào vị trí cốt lõi nên việc đầu tư nguồn nhân lực là một trong những vấn đề được quan tâm và đặt lên hàng đầu. Với định hướng phát triển đó, bằng nhiều hoạt động khác nhau, người lao động tại Tập đoàn TH được chăm lo và cung cấp nhiều chính sách phúc lợi tốt nhất, trong đó có cơ hội học tập/ đào tạo do Tập đoàn chi trả”.

Cung Linh không phải là trường hợp hiếm hoi trưởng thành từ các khóa đào tạo của TH. Mỗi năm, bằng cách đào tạo có chiến lược và hệ thống, gần một trăm nhân sự trẻ, nhiệt huyết, đầy tiềm năng đã trở thành lớp quản lý kế cận, bồi đắp vững chắc cho tương lai phát triển bền của Tập đoàn.

Nơi sự sáng tạo được đơm hoa

Không chỉ tạo cơ hội nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, mọi tiếng nói của người lao động tại TH luôn được các cấp lãnh đạo lắng nghe. Bằng nỗ lực không ngừng xây dựng bộ năng lực cốt lõi của người TH với những phẩm chất: Tận tâm phụng sự – Chính trực – Sáng tạo – Thực thi hiệu quả, nhiều sáng kiến của người lao động đang được triển khai mang đến những thay đổi tích cực cho sự phát triển của Tập đoàn.

Câu chuyện của anh Hoàng Trọng Sử – Giám sát tổ cơ khí, bộ phận Garage của THMF là một ví dụ điển hình. 10 năm gắn bó tại TH, anh Sử và anh em trong tổ cơ khí đã có những sáng tạo giúp TH trở thành một trong những doanh nghiệp nông nghiệp sở hữu đa dạng nhất những cỗ máy “đột biến” hữu dụng như thiết bị cày chuồng free-stall tích hợp 2 chức năng vừa cày xới vừa san gạt trong cùng một thao tác (máy nhập khẩu chỉ có thể san gạt, công nhân phải dùng cuốc để cào thủ công); bộ càng nâng hạ 5 trong 1 để gắn các thiết bị đa năng được cải tiến từ một máy kéo; thiết bị quét nền chuồng thay thế hoàn toàn quét dọn thủ công; bộ đằn ủ chua lắp sau máy kéo để tăng chất lượng thức ăn cho bò sữa; tích hợp phun men tự động để tăng độ chính xác về định lượng và giúp công nhân không phải phun thủ công…

Chia sẻ về những sáng tạo tại Tập đoàn TH, anh Sử nói: “Thật sự là khi về TH làm việc thì tôi mới bắt đầu có cơ hội được sáng tạo, thấy những thứ chưa phù hợp với đặc thù công việc thì bắt đầu cải tiến”.

Theo anh Sử, những cải tiến được ra đời là do anh em trong đội đều có tâm với nghề, mọi người đều luôn giữ tinh thần làm việc và luôn học hỏi, luôn có động lực để cùng nhau tiến lến, nhưng điều đặc biệt là các ý tưởng của anh em luôn được người đứng đầu ủng hộ.

“Sếp phải quan tâm và tận tình hỗ trợ thì mới làm được, chứ không thì có nhiều ý tưởng đến mấy cũng khó hoàn thành. Khi đã đánh giá tính khả thi và hữu hích của đề xuất, sếp sẽ tạo điều kiện từ vật tư, thiết bị, có khi đi mượn hộ hoặc thuê hộ công cụ, dụng cụ để cho anh em sáng tạo thành công”, anh Sử nói.

Tại TH, đề cao sự minh bạch trong công việc, 100% người lao động được đánh giá thường xuyên hiệu suất công việc và phát triển sự nghiệp. Mọi nỗ lực của từng cá nhân luôn được ghi nhận, điều đó là động lực nuôi dưỡng sự sáng tạo trong mỗi cán bộ nhân viên.

Tập đoàn TH vẫn đang không ngừng cải thiện, mang đến cho cán bộ nhân viên một “nơi làm việc hạnh phúc đích thực”. Nói như Giám đốc Nhân sự Tập đoàn TH: “True Happiness – Hạnh phúc đích thực (ý nghĩa của cái tên TH) không chỉ là tuyên ngôn và sứ mệnh xã hội của các sản phẩm do TH làm ra, mà cũng chính là niềm hạnh phúc và tự hào người lao động cảm nhận được khi làm việc tại đây”.

Trung bình nhân viên tham gia 39,3 giờ đào tạo/năm. Quản lý trung bình tham gia 20 giờ học và 10 giờ huấn luyện. Tất cả số liệu đều được theo dõi trên biểu đồ. Điều đó phản ánh sự tồn tại của một “nền văn hóa học tập” tại TH.