Bình đẳng giới trong chiến lược ESG ở 3M

Là một doanh nghiệp rất chú trọng vào câu chuyện ESG, bình đẳng giới đóng vai trò như thế nào trong chiến lược ESG của doanh nghiệp?

Bà Đặng Thị Thanh Thuỷ: Là một công ty khoa học không ngừng đổi mới, chúng tôi đặt mục tiêu trở nên toàn diện nhất trong mọi khả năng. Sự hòa nhập dẫn đến sự tham gia, sự tham gia thúc đẩy sự sáng tạo, sự sáng tạo châm ngòi cho sự đổi mới và sự đổi mới thể hiện sự tăng trưởng. 

Trên tất cả, việc thúc đẩy một nền văn hóa hỗ trợ sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I) phù hợp với mục tiêu của chúng tôi — giải phóng sức mạnh của con người, ý tưởng và khoa học để tái hình dung những điều khả thi. Đa dạng, công bằng và hòa nhập giúp củng cố trí tuệ và cảm xúc, từ đó tất cả mọi người có thể phát triển và cảm thấy thoải mái khi hợp tác, phản hồi và trao đổi, sáng tạo và học hỏi một cách tôn trọng lẫn nhau. 

Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng với tư cách là một công ty sẽ còn tiến xa hơn nữa trong tương lai, trách nhiệm của 3M là luôn nhìn về phía trước. Hơn nữa, chúng tôi biết mình cần phải hành động trên sự bất bình đẳng về cơ cấu với nhận thức rằng vẫn còn rất nhiều việc để chung tay giải quyết.

Khi kỳ vọng của khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư và các bên liên quan cho ESG tiếp tục tăng lên, 3M luôn sẵn sàng đáp ứng — và hơn nữa là để phát triển doanh nghiệp của chính mình. Trụ cột chính của Khung chiến lược bền vững 3M là khoa học vì cộng đồng, nhằm tạo ra một thế giới tích cực hơn thông qua khoa học và truyền cảm hứng để mọi người có thể tham gia cùng chúng tôi. Những nỗ lực dưới trụ cột này nhằm tạo ra tác động xã hội một cách tích cực, bao gồm thúc đẩy cơ hội bình đẳng cho nữ giới và các cộng đồng đang gặp phải bất lợi khác.

Tôi rất tự hào và muốn chia sẻ về một dự án đã tăng thành công cơ hội tiếp cận giáo dục STEM cho hơn 600 học sinh và 34 giáo viên đến từ 6 trường tiểu học tại các vùng sâu vùng xa của Lào Cai và Sơn La. Cụ thể, Viện Nghiên cứu quản lý phát triển bền vững (MSD) đã nhận được khoản tài trợ 25.000 USD (586 triệu đồng) từ GlobalGiving cho dự án "STEMkidVN" – được thực hiện với sự hợp tác của 3M. 

Điều này đạt được thông qua các sáng kiến khác nhau, chẳng hạn như nâng cấp cơ sở vật chất, thiết bị và tài liệu học tập cho giáo dục STEM, bao gồm các lớp học STEM chuyên dụng. Tại Lào Cai, có hơn 400 học sinh được tiếp cận các lớp học STEM, các em có thể khám phá thế giới STEM thông qua các công cụ đa dạng như bộ dụng cụ STEM, sách giáo khoa, sách hướng dẫn sử dụng, thiết bị công nghệ, thiết bị điện tử,...

3M có một lịch sử lâu dài trong việc hỗ trợ STEM và các chương trình giáo dục chất lượng. Mục tiêu của chúng tôi là mang lại kết quả công bằng cho các nhóm dân cư ít được hiện diện và/hoặc có nguồn lực hạn chế trong lĩnh vực STEM bằng cách hỗ trợ các sáng kiến ​​từ các đối tác đáng tin cậy, chẳng hạn như MSD, nhằm cải thiện cuộc sống và cung cấp giải pháp cho một số thách thức cấp bách ở Việt Nam.

Mối quan hệ giữa đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I) và hiệu quả hoạt động của tổ chức được thể hiện ở 3M như thế nào, có được đo lường hay không, thưa bà?

Bà Đặng Thị Thanh Thuỷ: Chúng tôi biết rằng nền văn hóa cho một lực lượng lao động đa dạng và toàn cầu mang đến cơ hội công bằng và bình đẳng cho tất cả mọi người sẽ giúp 3M duy trì tính cạnh tranh, thúc đẩy văn hóa đổi mới và phục vụ khách hàng tốt hơn. Đó là lý do chúng tôi tập trung vào việc thu hút và mở rộng đội ngũ tài năng, đồng thời cam kết thúc đẩy sự đa dạng trong quản lý toàn cầu với các mục tiêu cụ thể, tiếp tục thúc đẩy công bằng lương và tăng sự đa dạng cho các nhóm thiểu số.

Chìa khóa cho bất kỳ chiến lược kinh doanh nào là đặt mục tiêu, truyền đạt chúng, và cuối cùng là chịu trách nhiệm. Khi chúng tôi làm việc để thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập, tại 3M, chúng tôi sử dụng dữ liệu để thúc đẩy hành động, điều này giúp chúng tôi không ngừng tiến về phía trước.

Vào năm 2015, chúng tôi đã công bố một cam kết đầy tham vọng – tăng gấp đôi số lượng nhân tài trong đội nhóm quản lý toàn cầu vào năm 2025. Mặc dù có những tiến bộ nhất định trong mục tiêu đạt được con số 65,2% - từ 32,6% lên 44,5%, phải thừa nhận rằng sự tăng trưởng của các quy trình, hệ thống và chương trình của 3M không cho phép chúng tôi đạt được những gì mà mình đã đặt ra như ban đầu. 

Dựa trên đánh giá mới về tiến độ của 3M cho đến thời điểm hiện tại, chúng tôi đã phát triển một kế hoạch để thực hiện mục tiêu này vào năm 2030. Tuy nhiên, 3M vẫn cam kết thúc đẩy mục tiêu quan trọng này và sẽ tiếp tục thực hiện các khoản đầu tư đáng kể để đẩy nhanh nỗ lực này.

Chỉ số Đa dạng toàn cầu đo lường sự tiến bộ của chúng tôi đối với mục tiêu này. Định nghĩa của 3M về sự hiện diện đa dạng bao gồm giới tính, chủng tộc/sắc tộc, quốc tịch, người khuyết tật, bản dạng giới hoặc khuynh hướng tình dục (LGBTQI+). Để đo lường tiến độ đạt được mục tiêu của mình, chúng tôi sử dụng Chỉ số Đa dạng 3M, đại diện cho tổng số các nhà lãnh đạo đa dạng trong công ty trên toàn cầu.

Từ những gì được chia sẻ ở trên, cá nhân tôi cho rằng, với tư cách là nhà lãnh đạo, chúng ta phải liên tục theo dõi và đánh giá tiến độ, so sánh với tình hình thực tế để xác định tính khả thi của các mục tiêu trong một môi trường không ngừng thay đổi. Là một phần trong cam kết của chúng tôi với các bên liên quan, tính minh bạch và tính toàn vẹn vững chắc là cốt lõi tạo nên tinh thần và con người tại 3M.

Không chỉ ở quy mô doanh nghiệp, ESG còn là câu chuyện của cả chuỗi giá trị. 3M thúc đẩy bình đẳng giới trong chuỗi giá trị của mình như thế nào?

Bà Đặng Thị Thanh Thuỷ: Tất cả nhân viên 3M, ở bất kì phạm vi công việc và vị trí địa lý, đều là xương sống của chuỗi giá trị của 3M. Do đó, tiếng nói của mỗi nhân viên đều rất quan trọng đối với chúng tôi. Đây là lý do tại sao nguyên tắc tôn trọng nơi làm việc 3M, quy tắc ứng xử của 3M và các chính sách về cơ hội việc làm bình đẳng (Equal Employment Opportunity – EEO) của chúng tôi được đưa vào mọi khía cạnh trong chuỗi giá trị của công ty.

Bên cạnh việc coi trọng việc thúc đẩy bình đẳng giới, các ví dụ dưới đây cũng cho thấy cách chúng tôi phát triển và kết hợp tính đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I) giữa tất cả nhân viên trên nhiều khía cạnh, bao gồm giới tính, quốc tịch, chủng tộc/sắc tộc, khuyết tật, bản dạng giới hoặc khuynh hướng tình dục.

Ngay từ ngày đầu tiên mà nhân viên gọi mình là 3Mer, chúng tôi đầu tư vào việc giới thiệu và phát triển nhân viên mới, để họ có quyền truy cập vào các công cụ, tài nguyên và mạng lưới mà họ cần để có thể hoàn thành tốt mọi việc. Vào năm 2021, chúng tôi đã ra mắt danh mục ‘3M Leaders Edge’, một loạt trải nghiệm học tập khác biệt dành cho lãnh đạo có tiềm năng cao, mang đến một cách tiếp cận nhất quán về cách 3M phát triển các nhà lãnh đạo trên tất cả các khu vực địa lý, nhóm kinh doanh và chức năng.

Kể từ năm 2019, theo Cam kết giá trị bền vững (SVC), 3M chính thức yêu cầu tất cả các sản phẩm mới được thương mại hóa phải chứng minh cách chúng tác động vì những lợi ích lớn. Điều này có nghĩa là tính bền vững được đưa vào quy trình sản xuất các sản phẩm toàn cầu đa dạng của 3M. Các ví dụ bao gồm khả năng tái chế, tiết kiệm năng lượng và nước, tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, vật liệu tái tạo và tái sử dụng sản phẩm một cách thích hợp hoặc các sản phẩm có mục đích cốt lõi là giúp giải quyết mối quan tâm về môi trường và/hoặc xã hội.

Từ quan điểm phát triển sản phẩm, 3M đã tổ chức Thử thách SVC vào năm 2021 trên nền tảng cung cấp dịch vụ cộng đồng nội bộ mới có tên là 3M Hive. Các nhân viên đã được mời tham gia chương trình này để chia sẻ ý kiến ​​của họ. Với 28 bài nộp dự án, hơn 120 đánh giá, hơn 600 khách truy cập và 351 người tham gia toàn cầu, sự kiện này giúp nhân viên của chúng tôi tập trung và củng cố Cam kết giá trị bền vững của họ vì lợi ích của khách hàng.

Xin cảm ơn bà!