Bỏ ý đồ thâu tóm chuỗi bán lẻ thuốc, Thế Giới Di Động sẽ tăng trưởng từ đâu?
Trần Dũng
Thứ bảy, 17/03/2018 - 08:04
Doanh thu của chuỗi bán lẻ thuốc An Khang sẽ không hợp nhất với kết quả kinh doanh của Thế Giới Di Động do công ty chỉ sở hữu 40% cổ phần thay vì 51% như kế hoạch ban đầu.
Tại đại hội cổ đông thường niên 2018, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) cho biết, công ty đã tạm dừng lại ý định thâu tóm chuỗi bán lẻ dược phẩm Phúc An Khang để đánh giá lại rủi ro.
Trước đó, MWG từng tuyên bố sẽ mua lại trên 51% cổ phần chuỗi nhà thuốc Phúc An Khang để giữ quyền chi phối, thành công ty con và vận hành chuỗi này. Mọi việc dường như đã hoàn tất khi Phúc An Khang tiến hành thay đổi nhận diện thương hiệu, chuyển sang dùng logo giống với logo của chuỗi Thegioididong.com và điện máy Xanh.
Dự tính ban đầu của MWG, ở mỗi quận của TP HCM sẽ có khoảng 2 - 3 cửa hàng dược. Ở phạm vi toàn TP HCM, MWG sẽ mở khoảng 100 cửa hàng và cả nước là 500 cửa hàng trong 2 - 3 năm tới.
Tuy nhiên, sau đó, ban lãnh đạo đã đánh giá lại rủi ro của ngành này và quyết định điều chỉnh tỷ lệ đầu tư xuống dưới 40%.
“MWG sẽ chỉ đóng vai trò là cổ đông lớn hỗ trợ, còn việc phát triển như thế nào sẽ phụ thuộc vào người quản lý chuỗi”, ông Tài cho biết.
Không sở hữu tỷ lệ chi phối nhưng chuỗi An Khang vẫn được dùng logo của Thế Giới Di Động để "tạo niềm tin" với khách hàng.
Nhà thuốc Phúc An Khang được đổi tên thành An Khang và gắn logo tương tự Thế Giới Di Động
Bán lẻ dược phẩm được coi là thị trường tiềm năng có quy mô lên tới hơn 3 tỷ USD theo BMI, lại chưa có nhiều doanh nghiệp lớn tham gia khai phá. Mặc dù vậy, có vẻ như ban lãnh đạo của MWG vẫn chưa tìm ra con đường đúng đắn để phát triển chuỗi bán lẻ trong lĩnh vực mới này.
Việc không thâu tóm Phúc An Khang đồng nghĩa với việc, doanh thu của chuỗi bán lẻ thuốc này sẽ không hợp nhất với kết quả kinh doanh của MWG. Để hoàn thành kế hoạch đặt ra, MWG sẽ phải dựa vào các mảng kinh doanh bán lẻ di động, điện máy, bán online và đặc biệt là chuỗi bách hóa Xanh.
Động lực Bách hóa Xanh
Theo tờ trình MWG gửi tới cổ đông, trong năm 2018 này, Điện máy Xanh sẽ góp 51,2% doanh thu, Thegioididong.com chiếm 44,9%, còn lại Bách hóa Xanh chiếm 3,9%. Trong đó, chuỗi Điện máy Xanh và chuỗi Thegioididong.com sẽ tăng trưởng doanh thu từ 5 – 10%.
Với hai chuỗi bán lẻ di động và điện máy, MWG sẽ tập trung tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh trên từng địa điểm thay vì cố gắng mở rộng số lượng cửa hàng.
“Đặc biệt là chuỗi điện máy Trần Anh có tỉ lệ lãi gộp và chi phí chênh lệch khá nhiều so với chuỗi điện máy Xanh. Nguyên nhân một phần đến từ việc Trần Anh hoạt động tập trung ở miền Bắc, cạnh tranh chủ yếu với nhau về giá bán, nhưng một phần cũng đến từ hệ thống quản lý. Từ nay tới tháng 7, chuúng tôi sẽ tiến hành xử lý hết những vấn đề này”, ông Tài cho biết.
Việc chuỗi bán lẻ di động và điện máy đều khó phát triển thêm, cùng với việc ngưng thâu tóm chuỗi bán lẻ dược phẩm, dẫn tới động lực tăng trưởng trong tương lai của MWG đều dồn cả vào chuỗi bán lẻ thực phẩm, tạp hóa Bách hóa Xanh.
Dự kiến tới cuối năm 2018, chuỗi siêu thị Bách hoá Xanh sẽ bao phủ khu vực TP HCM với tổng số từ 800 đến 1.000 cửa hàng. Để có nguồn vốn thực hiện, HĐQT trình lên cổ đông thông qua việc tăng vốn điều lệ cho Bách hóa Xanh lên thêm tối đa 3.000 tỷ đồng.
Các công ty phân tích nhận định, trung bình mỗi cửa hàng Bách hóa Xanh phải đạt doanh thu khoảng 800 triệu đồng/tháng mới đạt điểm hòa vốn. Tuy nhiên, ban lãnh đạo của MWG cũng thừa nhận, việc mở ra quá nhanh trong giai đoạn trước khiến doanh thu của nhiều cửa hàng Bách hóa Xanh không đạt mục tiêu, cá biệt có một số cửa hàng chỉ đạt doanh thu 400, 500 triệu đồng/tháng.
"Nguyên nhân thì nhiều nhưng địa điểm đặt cửa hàng có thể là nguyên nhân chính, ở vị trí khuất quá hoặc dân cư thưa thớt" ông Trần Kinh Doanh, thành viên HĐQT của MWG, người đang giữ vai trò phát triển chuỗi Bách hóa Xanh chia sẻ.
Ông Doanh cho biết, từ nay đến tháng 6, sẽ có 500 cửa hàng Bách hóa Xanh được mở tại TP HCM. Con số hiện tại đang là khoảng 300 cửa hàng.
Dù mới chỉ đóng góp khoảng 2% trên tổng doanh thu của MWG, Bách hóa Xanh đang là thị trường duy nhất MWG đầu tư còn rộng rãi và “sáng sủa”, vì vậy không lạ khi ban lãnh đạo công ty tuyên bố sẽ tập trung nguồn lực vào lĩnh vực này.
"5 vấn đề then chốt mà Bách hóa Xanh đặt ra để thành công trong lĩnh vực bán lẻ thực phẩm đó là Bách hóa Xanh sẽ có mức độ bao phủ dày đặc, tạo sự thuận tiện; cung cấp hàng tươi sống đảm bảo, không thua kém đồ ở chợ truyền thống; sự lựa chọn về danh mục sản phẩm phải bằng hoặc tốt hơn cửa hàng bách hóa truyền thống; cuối cùng là tinh thần và thái độ phục vụ của nhân viên trong Bách hóa Xanh sẽ tốt như các chuỗi khác của Thế Giới Di Động", ông Doanh chia sẻ.
Bất chấp việc rất nhiều các công ty chứng khoán lớn liên tục đưa ra đánh giá khả quan và khuyến nghị mua vào, cổ phiếu Thế giới di động vẫn “lình xình” trong nhiều tuần qua. Điều này cho thấy thái độ cẩn trọng từ phía các nhà đầu tư.
Bất chấp việc rất nhiều các công ty chứng khoán lớn liên tục đưa ra đánh giá khả quan và khuyến nghị mua vào, cổ phiếu Thế giới di động vẫn “lình xình” trong nhiều tuần qua. Điều này cho thấy thái độ cẩn trọng từ phía các nhà đầu tư.
Sau khi hoàn tất giai đoạn “bao phủ trực tiếp điểm lẻ” trong năm 2025, Masan Consumer bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với Retail Supreme giai đoạn 2, nơi công nghệ, dữ liệu và hệ sinh thái phân phối hội tụ. Điểm bùng nổ này không chỉ tạo lực đẩy cho doanh thu, lợi nhuận, mà còn đặt nền móng cho tăng trưởng dài hạn đúng thời điểm doanh nghiệp chính thức chào sàn HOSE.
Central Retail dự kiến sẽ hạch toán một khoản lỗ do suy giảm giá trị tài sản một lần và phi tiền mặt trị giá khoảng 5,9 tỷ Baht (khoảng 190 triệu USD) vào báo cáo tài chính quý 4 năm 2025.
Vừa qua, dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng đã được chính thức khởi công. Sự kiện không chỉ đánh dấu bước khởi động cho một dự án hạ tầng – đô thị có ý nghĩa đặc biệt, mà còn cho thấy tầm nhìn phát triển dài hạn của Thủ đô Hà Nội trong việc tái cấu trúc không gian ven sông Hồng với sự đồng hành của các nhà đầu tư chiến lược, điển hình như T&T Group.
Lễ “Thắp sáng Giáng sinh” tại TPBank được tổ chức như một điểm chạm cảm xúc cuối năm. Qua ánh sáng, không gian lễ hội và các tiện ích số quen thuộc, TPBank cho thấy cách ngân hàng số này kết nối với khách hàng bằng sự gần gũi và thấu hiểu.
Việc thiếu hụt nguồn cung vật liệu xây dựng đang trở thành điểm nghẽn lớn làm 'chệch nhịp' kế hoạch giải ngân vốn đầu tư công của nhiều bộ, ngành và địa phương.
Già hóa dân số tại Việt Nam tăng tốc, đặt ra yêu cầu tái cấu trúc mô hình chăm sóc sức khỏe theo hướng bền vững cho cả vòng đời chứ không chỉ điều trị.
Người Việt không “bỏ Tết”, cũng không quay lưng với tiêu dùng, chỉ đang tiêu dùng thông minh hơn, cảm xúc hơn và chọn lọc hơn. Thương hiệu nào hiểu đúng tâm lý, tôn trọng giá trị truyền thống nhưng biết hiện đại hóa trải nghiệm, đồng thời chứng minh được chất lượng và sự thiết thực, sẽ là người chiến thắng trong mùa Tết 2026 và xa hơn nữa.
