Điều gì đang xảy ra với FPT?
Khối ngoại rút lui khi FPT xảy ra những biến động lớn ở cả hai trụ cột công nghệ và viễn thông, khiến dự báo về tương lai tăng trưởng của doanh nghiệp trở nên kém chắc chắn.
Tập đoàn Phát Đạt vừa kỷ niệm 18 năm thành lập (13/9/2004 – 13/9/2022) và tổ chức chương trình Team Building 2022 với chủ đề “Không ngừng khát vọng”. Đây là cột mốc quan trọng trong “Kỷ nguyên mới” 2019 -2023 với mục tiêu bứt phá và xác lập vị thế vững chắc của Phát Đạt trên thị trường.
Sự kiện Team Building (xây dựng đội ngũ) và kỷ niệm sinh nhật lần thứ 18 được tổ chức tại The Secret Con Dao với sự tham dự của gần 350 nhân sự đến từ các công ty thành viên của Phát Đạt. Đây là dịp để các thành viên trong đại gia đình Phát Đạt kết nối, nhìn lại hành trình đã trải qua và khẳng định quyết tâm chinh phục những mục tiêu mới.
Phát Đạt hiện là một tập đoàn hoạt động đa ngành với cơ cấu tổ chức chuyên nghiệp, trong đó Công ty CP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR) là hạt nhân. Từ lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là bất động sản dân dụng, Phát Đạt tối ưu hóa khả năng và nguồn lực để mở rộng sang mảng bất động sản công nghiệp với Công ty CP Đầu tư và Phát triển Khu công nghiệp Phát Đạt.
Ngoài ra, tập đoàn đang tham gia vào lĩnh vực năng lượng tái tạo với Công ty CP Đầu tư Năng lượng Phát Đạt. Năm 2021, Phát Đạt có thêm một thành viên mới là Công ty CP Kinh doanh và Dịch vụ Bất động sản Phát Đạt (Phat Dat Realtor) với hoạt động chính là kinh doanh dịch vụ bất động sản.
Trải qua 18 năm hình thành và phát triển, mô hình của Phát Đạt đã được định hình rõ nét, hoàn thiện “thành lũy” đa tầng kiên cố giúp tập đoàn phát huy năng lực chủ động kiến tạo. Phát Đạt chú trọng đến quản trị công ty và coi đây là nền tảng ưu tiên trong chiến lược xây dựng một doanh nghiệp phát triển với tốc độ cao và bền vững.
Phát Đạt cũng chủ động áp dụng các chuẩn mực quốc tế và luôn cập nhật, cải tiến mô hình, hoạt động quản trị công ty để thích ứng với các thay đổi về môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý, môi trường xã hội…
Khát vọng lớn, ý chí kiên định, chủ động kiến tạo và sự đồng sức đồng lòng của ban lãnh đạo cùng tập thể “người Phát Đạt” chính là nền tảng vững chắc để tập đoàn lớn mạnh và vươn xa trong hành trình 18 năm xây dựng, phát triển.
Trong đó, tập đoàn phát huy văn hóa “Gia đình nhưng chuyên nghiệp”. Mỗi “người Phát Đạt” đều là một thành viên trong “Gia đình lớn – Làm việc chuyên nghiệp – Sống tử tế”. Mỗi cá nhân là một thành viên trong đại gia đình Phát Đạt, không chỉ biết chia sẻ và yêu thương mà còn là những người “đồng đội” kề vai sát cánh: đồng điệu trong tư duy, đồng tốc trong công việc và đồng hành vì một mục tiêu chung, đóng góp sức mình vào sự phát triển chung của tập thể và xã hội.
Với diễn biến của môi trường kinh doanh và nền kinh tế - xã hội trong hai năm qua, văn hóa doanh nghiệp mà Phát Đạt đang xây dựng đã phát huy sức mạnh tập thể và tạo nên sự gắn kết sâu sắc. Sự quan tâm, chăm sóc, chia sẻ dành cho nhau và cho cộng đồng là phương diện nổi bật của Phát Đạt bên cạnh kết quả tăng trưởng vượt bậc.
Sở hữu đội ngũ nhân sự nhiệt huyết, tầm nhìn chiến lược dài hạn và tài chính vững mạnh là ba yếu tố giúp Phát Đạt đạt tốc độ cao về tăng trưởng, gia tăng sức mạnh nội lực, củng cố vị thế vững chắc trên thị trường. Uy tín của doanh nghiệp ngày càng được lan tỏa trên diện rộng với cổ đông, đối tác, khách hàng, nhà đầu tư… Tập đoàn đang xây dựng bệ phóng vững chắc cho những bước nhảy vọt mạnh mẽ hơn trong tương lai với tầm nhìn trong 5-10 năm tới.
Khối ngoại rút lui khi FPT xảy ra những biến động lớn ở cả hai trụ cột công nghệ và viễn thông, khiến dự báo về tương lai tăng trưởng của doanh nghiệp trở nên kém chắc chắn.
Cuộc đua song mã giữa Grab và Xanh SM không chỉ là về thị phần, giá cước mỗi chuyến xe, mà còn là tốc độ, trải nghiệm và cả... số liệu báo cáo.
Hơn 50.000 cửa hàng đóng cửa trong nửa đầu năm 2025 cho thấy cuộc thanh lọc mạnh nhất nhiều năm khi chi phí gia tăng và thuế siết chặt đang làm khó doanh nghiệp F&B.
Tham vọng của Rikkeisoft đến từ bối cảnh thị trường công nghệ đang đứng trước ngã rẽ lịch sử, chuyển từ gia công phần mềm sang làm chủ AI, dữ liệu...
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.
Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng gọi đây là cơ hội vàng để ngành quản lý quỹ Việt Nam trở thành kênh dẫn vốn tin cậy cho nền kinh tế.
Tọa đàm “Giải cơn khát nhà ở vừa túi tiền và giải pháp thu hút dân cư về khu đô thị mới” do Tạp chí TheLEADER tổ chức chiều 17/10/2025 tại Hà Nội.
Không chỉ là công nghệ, trí tuệ nhân tạo còn là câu chuyện về sự thay đổi trong cách con người nhìn nhận cuộc sống, cách đào tạo và cả mối quan hệ giữa con người với nhau.
Không chỉ là thương hiệu tài chính, VPBank Prime đang từng bước định hình một phong cách sống mới cho người trẻ Việt: chủ động, năng động và biết tận hưởng thông qua chuỗi trải nghiệm đa sắc màu từ Prime’s Talk, Prime’s Night đến các livestream ưu đãi và thử thách số hóa.
Bông hoa hồng đỏ thắm tặng những chiến binh xanh, cũng là lời khẳng định tự hào của ông Hoàng Đức Vượng và VietCycle về sự tri ân, trân trọng dành cho nghề đồng nát, ve chai.
Bên cạnh giảm phát thải, Phúc Sinh hướng tới mục tiêu sản xuất cà phê không phát thải và đạt tín chỉ carbon trong tương lai.
Việc luật hóa Nghị quyết 42 được đánh giá là bước đi tất yếu, đóng vai trò then chốt trong việc hoàn thiện cơ chế xử lý nợ xấu.