Diễn đàn quản trị
F88 lấy con người làm trung tâm, văn hoá doanh nghiệp làm sức mạnh
F88 nhận cú đúp giải thưởng từ Anphabe, được vinh danh là "nơi làm việc tốt nhất Việt Nam" và doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực hạnh phúc.
F88 chinh phục những tiêu chuẩn khắt khe
Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam là bảng xếp hạng do Anphabe thực hiện thường niên từ năm 2013, dưới sự bảo trợ của Liên đoàn Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI), được kiểm chứng bởi công ty nghiên cứu thị trường Intage Việt Nam.
Cụ thể, F88 xếp hạng 6 trong toàn ngành dịch vụ tài chính ở bảng xếp hạng dành cho các doanh nghiệp vừa, đồng thời được công nhận là doanh nghiệp có nguồn nhân lực hạnh phúc sau khi vượt qua 15 tiêu chí khắt khe của Anphabe.

Với chỉ số hạnh phúc 86%, F88 đã vượt mức trung bình ngành là 82%. Các yếu tố cốt lõi như: định hướng nhất quán, phúc lợi và lãnh đạo cấp cao đều đạt từ 87% đến 92%, cao hơn mức trung bình ngành, khẳng định sự đầu tư nghiêm túc và hiệu quả vào chiến lược nhân sự, được kiểm chứng bằng dữ liệu thực tế minh bạch.
Ông Nguyễn Đức Đại, Phó tổng giám đốc F88 cho biết: "Đây là minh chứng cho triết lý mà F88 luôn tin tưởng, đó là một tổ chức chỉ thực sự phát triển bền vững khi biết lấy con người làm trung tâm và văn hoá doanh nghiệp làm sức mạnh dẫn dắt".
Nền tảng văn hoá và chiến lược phát triển con người
Theo ông Đại, F88 đang xây dựng văn hoá hạnh phúc không chỉ bằng những chính sách, đãi ngộ ngắn hạn, mà bằng những định hướng rõ ràng với thông điệp "Vui đời Tiến bộ" mỗi ngày. "Chính tinh thần đó giúp mỗi thành viên được phát triển trong niềm tin và trưởng thành trong hạnh phúc", ông nhấn mạnh.
Vị lãnh đạo diễn giải, "vui đời" được hiểu là xây dựng một môi trường làm việc tích cực. "Tiến bộ" là giúp mỗi người trong môi trường đó trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình, không chỉ ở chuyên môn mà còn ở kỹ năng, đạo đức, tư duy và cảm xúc.
Trong đó, tiến bộ được hình thành trên nền tảng văn hoá doanh nghiệp, nơi đề cao hệ giá trị cốt lõi là tử tế từ tâm đến hành động, chính trực đến tận cùng, lanh lợi để bứt tốc, đổi mới để dẫn đầu.

Hệ giá trị này vừa mang tính hướng ngoại, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng, đối tác, khách hàng, vừa mang tính hướng nội như chính trực, trách nhiệm, đổi mới. Các giá trị này đã định hướng hành vi cho mỗi nhân sự F88 và từ đó, họ trở thành "phiên bản tốt hơn của chính mình".
Khi sự tiến bộ ấy kết hợp với môi trường làm việc vui đời, nơi chăm sóc và đề cao các giá trị sống cá nhân, nhân sự sẽ cảm thấy hạnh phúc. "Đó là hành trình hạnh phúc, hành trình củng cố nền tảng văn hoá doanh nghiệp kiểu F88", ông Đại khẳng định.
Được biết, trước khi nhận cú đúp Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam và Doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực hạnh phúc thì vào tháng 4/2025, F88 cũng đã được Anphabe xướng danh là doanh nghiệp có nguồn nhân lực gắn kết.
Trước đó, F88 cũng được GPTW vinh danh là Nơi làm việc xuất sắc, Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu Việt Nam và Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu Châu Á.
Chủ tịch Phùng Anh Tuấn: Công nghệ là động lực tăng trưởng tiếp theo của F88
Cách F88 thiết lập chuẩn mực quản trị quốc tế và bền vững
Với nền tảng quản trị và hiệu quả kinh doanh, phía F88 khẳng định sẽ kiên định xây dựng hệ sinh thái dịch vụ tài chính bình dân và bền vững.
F88 nhận khoản vay chiến lược từ tập đoàn Đài Loan
Đây là lần đầu tiên F88 nhận khoản vay từ một định chế tài chính nước ngoài là Chailease Holding, có trụ sở tại Đài Loan và tuổi đời gần 50 năm.
F88 có quý giải ngân kỷ lục, lãi trước thuế gấp đôi cùng kỳ
Chỉ riêng quý III/2025, F88 đã giải ngân tới 4.339 tỷ đồng và là mức giải ngân kỷ lục trong 3 năm trở lại đây, kéo theo hơn 246.700 hợp đồng mở vay mới.
Bằng cấp không còn là 'bùa hộ mệnh' cho sinh viên kiếm việc làm
Trong kỷ nguyên công nghệ số, việc thiếu tư duy thực tế, kỹ năng thích nghi và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp khiến sinh viên mới ra trường trở nên "đuối sức".
Cuộc săn tìm tri thức ẩn trong bài toán kế nhiệm
Doanh nghiệp lâu nay tập trung lưu giữ tài liệu nhưng trong thời đại AI, giá trị ngày càng nằm ở việc lưu giữ tri thức ẩn phía sau những quyết định.
Khi nhân sự kiệt sức trở thành rủi ro trong vận hành doanh nghiệp
Trước khi trở thành vấn đề nhân sự, tình trạng kiệt sức có thể đã âm thầm trở thành một loại chi phí vận hành khó nhìn thấy của doanh nghiệp.
Lãnh đạo Chứng khoán An Bình nói về cách quản trị để tổ chức 'không già'
Sau 20 năm hoạt động, bài toán lớn nhất của ABS không chỉ là tăng trưởng, mà là làm sao giữ một tổ chức đủ linh hoạt để không già đi cùng tuổi đời.
Công ty một tổng, không phó, nhân viên AI
Thông qua AI và dữ liệu, các doanh nghiệp đang từng bước chuyển mình, hình thành một phương thức quản trị mới, đề cao tính hiệu quả và minh bạch.
OCB bổ nhiệm Phó tổng giám đốc
Ngân hàng TMCP Phương Đông (HOSE: OCB) vừa công bố quyết định bổ nhiệm ông Shayannasr Hamed (Chris Shayan) giữ chức vụ Phó tổng giám đốc kể từ ngày 01/6/2026, kiện toàn đội ngũ lãnh đạo cấp cao trong giai đoạn chiến lược 2026 - 2030.
Xây nhà bền vững: Bắt đầu từ lựa chọn vật liệu đáng tin cậy
Với nhiều gia đình Việt, xây nhà là một trong những quyết định tài chính lớn nhất đời người. Tuy nhiên, bên cạnh thiết kế hay nội thất, yếu tố quyết định độ bền lâu dài của công trình lại thường nằm ở phần ít được chú ý hơn: vật liệu xây dựng, đặc biệt là xi măng.
Be Group: Thu nhập tài xế tăng gấp đôi sau 5 năm
Không chỉ gia tăng thu nhập, Be Group còn thay đổi góc nhìn của nhiều người lao động, khi xem tài xế công nghệ như một nghề nghiệp chính thức.
Giám đốc Ngân hàng đầu tư ABS: 'Đã đến lúc nghĩ đến việc chứng khoán hóa, chia nhỏ nợ xấu'
Theo chuyên gia Nguyễn Thế Minh, ngân hàng nào kiểm soát rủi ro tốt hơn sẽ có lợi thế lớn hơn trong giai đoạn nợ xấu gia tăng.
Central Retail tăng mạnh doanh thu tại Việt Nam
Central Retail ghi nhận doanh thu tại thị trường Việt Nam tăng trưởng 26% so với cùng kỳ năm ngoái và chiếm 23% tổng doanh thu của tập đoàn.
'Báo động đỏ' ở Hancorp
Hancorp và các đơn vị thành viên đang phát đi những tín hiệu bất ổn về cơ cấu nợ, hiệu quả đầu tư và kỷ luật quản trị tài sản.
Bluemarq khác gì Đất Xanh?
Bluemarq Group, tên gọi mới của Tập đoàn Đất Xanh, đánh dấu bước chuyển chiến lược từ nhà phát triển bất động sản sang tập đoàn đầu tư và quản lý tài sản, tận dụng “cửa sổ cơ hội” hiếm có của thị trường Việt Nam.


















































