Tập đoàn CMC vừa bổ nhiệm ban lãnh đạo mới với sự thay đổi các chức danh theo chuẩn quốc tế, đồng thời là sự thay đổi mô hình quản trị trong đó đứng đầu các khối là các phó chủ tịch điều hành cấp cao (SEVP) và phó chủ tịch điều hành (EVP) phụ trách các khối kinh doanh lớn.
Tập đoàn Công nghệ CMC ra mắt ban điều hành mới
Với mục tiêu ứng dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong hoạt động quản trị doanh nghiệp, cũng như đảm bảo hệ thống chức danh phù hợp với thông lệ quốc tế và tương ứng với các công ty khách hàng, đối tác, mới đây, Tập đoàn Công nghệ CMC đã chính thức ra mắt ban lãnh đạo mới.
Ông Nguyễn Trung Chính giữ vai trò Chủ tịch HĐQT/Chủ tịch điều hành công ty. Trong bộ máy lãnh đạo CMC mới ra mắt, đồng hành cùng ông Chính còn có thêm 6 thành viên.
Trong đó, 3 phó chủ tịch điều hành phụ trách 3 khối kinh doanh chiến lược của tập đoàn gồm ông Hồ Thanh Tùng phụ trách khối công nghệ và giải pháp kiêm phụ trách điều hành tập đoàn; ông Hoàng Ngọc Hùng phụ trách khối kinh doanh quốc tế và ông Ngô Trọng Hiếu phụ trách khối viễn thông.
Ngoài ra, 3 phó chủ tịch cấp cao, giám đốc chức năng bao gồm ông Nguyễn Phước Hải, Giám đốc quản trị (COO); ông Lê Thanh Sơn, Giám đốc tài chính (CFO) và ông Lương Tuấn Thành, Giám đốc công nghê (CTO).
Như vậy, việc bổ nhiệm ban lãnh đạo mới của CMC không chỉ là sự thay đổi các chức danh theo chuẩn quốc tế mà thực sự là một sự thay đổi mô hình quản trị trong đó đứng đầu các khối là các phó chủ tịch điều hành cấp cao (SEVP) và phó chủ tịch điều hành (EVP) phụ trách các khối kinh doanh lớn.
Bên cạnh đó, các phó chủ tịch cấp cao (SVP)/giám đốc chức năng sẽ hỗ trợ vận hành tập đoàn một cách chuyên nghiệp nhất thông qua các mảng công việc do mình phụ trách. Đáng chú ý, giám đốc công nghệ và giám đốc quản trị là hai vị trí mới được bổ sung, chuyên môn hoá theo tiêu chuẩn quốc tế.
Trong chiến lược phát triển tới năm 2025, CMC đặt tham vọng trở thành công ty toàn cầu với quy mô 10 nghìn nhân sự và doanh thu 1 tỷ USD.
Để đạt được mục tiêu này, từ đầu năm ngoái, CMC đã tiến hành tái cấu trúc mạnh mẽ, tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh theo ba khối lớn gồm khối giải pháp và công nghệ; khối viễn thông và khối kinh doanh quốc tế.
Trong bối cảnh của nền kinh tế số, yếu tố minh bạch từ chiến lược, tầm nhìn phù hợp với khả năng thực thi của doanh nghiệp sẽ mang tính sống còn để các doanh nghiệp có thể “bắt tay” với những ông lớn quốc tế và phát triển bền vững, trường tồn.
Trong bối cảnh của nền kinh tế số, yếu tố minh bạch từ chiến lược, tầm nhìn phù hợp với khả năng thực thi của doanh nghiệp sẽ mang tính sống còn để các doanh nghiệp có thể “bắt tay” với những ông lớn quốc tế và phát triển bền vững, trường tồn.
Nguyên nhân là bởi thời gian gần đây, nhiều hãng công nghệ lớn trên thế giới đang tích cực mở rộng hoạt động đầu tư vào Việt Nam, tiêu biểu là Apple hay Panasonic.
Chuyển đổi số là dùng công nghệ để tái cấu trúc toàn diện, giúp doanh nghiệp đáp ứng sự phát triển của thị trường. Vậy thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp phải là gì? Dùng giải pháp nào?
Dù có trở thành xu hướng hay không thì các doanh nghiệp áp dụng hình thức làm việc từ xa cần lưu ý quan tâm hai yếu tố quan trọng là tính tương tác và sự tin tưởng.
Theo báo cáo tài chính quý III/2024, mặc dù VietCredit ghi nhận kết quả lỗ nhưng con số đã thu hẹp đáng kể so với quý trước đó và sáu tháng đầu năm nay.
"Nguyên lý Marketing" của Philip Kotler & Gary Armstrong là tài liệu không thể thiếu cho các nhà quản trị doanh nghiệp, cung cấp chiến lược toàn diện và thực tiễn để tối ưu hóa marketing.
Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của Việt Nam, mở ra các cơ hội mới nhưng cũng đòi hỏi mức chi phí khổng lồ.
