Thuật quản trị của tổng giám đốc Viteccons Phan Huy Vĩnh

Giữa những biến động liên tục của ngành xây dựng, khi không ít doanh nghiệp chọn cách thu hẹp quy mô để duy trì sự tồn tại, Công ty CP đầu tư xây dựng Viteccons (Viteccons) lại quyết định bước tiếp bằng sự chủ động, không chỉ để vượt qua khó khăn mà còn để trưởng thành một cách vững vàng.

Chiến lược quản trị của ông Phan Huy Vĩnh, Tổng giám đốc Viteccons, không phải những khẩu hiệu bóng bẩy mà bằng những hành động thực tế khi ông trực tiếp có mặt tại công trường, sát cánh cùng nhân viên tháo gỡ vướng mắc.

Trong cuộc trò chuyện với TheLEADER.vn ông cho biết, kiến thiết Viteccons dựa trên nền tảng đạo đức, triết lý kiến tạo từ trái tim và ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận không chỉ giỏi chuyên môn mà còn tận tâm, có trách nhiệm và giữ đạo đức làm nghề.

Kiên định giữ vững đạo đức nghề nghiệp

Ông bắt đầu đồng hành cùng Viteccons từ năm 2019, đúng vào giai đoạn xảy ra đại dịch Covid-19, ngành xây dựng rơi vào khủng hoảng khi giá nguyên vật liệu tăng, thị trường bất động sản đóng băng. Là người “cầm lái” trong giai đoạn cam go ấy, ông đã làm gì để đưa con thuyền Viteccons “vượt sóng”?

Ông Phan Huy Vĩnh: Khi chính thức gia nhập Viteccons vào năm 2019, chỉ một năm sau, Covid -19 bùng phát, đẩy toàn ngành xây dựng vào một cuộc khủng hoảng chưa từng có. Chuỗi cung ứng bị gián đoạn, chi phí nguyên liệu leo thang, dòng vốn đầu tư gần như bị “đóng băng”, khiến nhiều doanh nghiệp phải tạm ngừng hoạt động hoặc đóng cửa. 

Trong bối cảnh đó, Viteccons vẫn duy trì được đà tăng trưởng ổn định. Trong vòng 5 năm, chúng tôi ghi nhận tốc độ tăng trưởng doanh thu và nhân sự bình quân đạt 150%. Đáng chú ý, 50% các dự án đến từ khách hàng quay lại hợp tác, hơn 80% là các chủ đầu tư nước ngoài.Viteccons đã chủ động tái cơ cấu, tinh giản hệ thống, kiểm soát tài chính chặt chẽ và duy trì kỷ luật thi công nghiêm ngặt, tranh thủ thời điểm thị trường chững lại để hoàn thiện quy trình, nâng cao năng lực chuyên môn

Quan trọng hơn, chúng tôi nhất quán giữ vững đạo đức trong công việc. Mỗi công trình không đơn thuần là sản phẩm xây dựng, mà còn là lời hứa. Dù thị trường còn nhiều khó khăn nhưng chúng tôi vẫn hoàn thành đúng cam kết với khách hàng.Tôi tin rằng, uy tín không chỉ được xây nên lúc thuận lợi mà được tôi luyện qua cách chúng ta ứng xử khi gặp khó khăn.

Viteccons đang bước vào giai đoạn phát triển mới, vậy đâu là những yếu tố được doanh nghiệp lựa chọn để hiện thực hoá mục tiêu của mình?

Ông Phan Huy Vĩnh: Sau giai đoạn đầy biến động, thị trường xây dựng đang tái cấu trúc, tiến đến giai đoạn “làm thật, kinh doanh thật”. Đây chính là thời điểm thích hợp để các doanh nghiệp có năng lực thật sự thể hiện vai trò của mình.

Viteccons không chạy theo cuộc đua về giá mà thay vào đó, chúng tôi kiên trì với định hướng phát triển bền vững, tập trung vào chất lượng, an toàn, luôn nhất quán giữ vững đạo đức làm nghề, đây là điều mà Viteccons bền bỉ xây dựng. Cũng chính những yếu tố này chúng tôi được nhiều chủ đầu tư lớn lựa chọn làm chuỗi dự án như khách sạn Wink, trung tâm thương mại Go!, trường học SIS, chuỗi nhà xưởng Bwid,…

Chính sách mới giúp nhà thầu có hệ thống quản trị rõ ràng sẽ nổi bật hơn

Chính sách mới và những biến động về thuế, chính trị trên thị trường quốc tế đang tác động thế nào đến ngành xây dựng nói chung và Viteccons nói riêng?

Ông Phan Huy Vĩnh: Về dài hạn, tôi cho rằng đây là chủ trương đúng, tạo ra một môi trường minh bạch hơn. Nhưng trong ngắn hạn, nó gây ra "độ trễ" nhất định bởi các yếu tố: Đầu tiên, chính sách thuế mới của Mỹ đang tác động rõ rệt đến dòng vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp.

Nhiều tập đoàn nước ngoài đã tạm dừng hoặc trì hoãn các dự án nhà xưởng, cơ sở sản xuất, chờ đợi sự rõ ràng hơn về môi trường đầu tư toàn cầu. Thứ hai là chính sách tái cấu trúc hành chính thông qua việc sáp nhập tỉnh, siết lại kỷ cương trong quản lý tài nguyên và cấp phép.Ví dụ, việc rà soát và siết lại quy hoạch khai thác khoáng sản, vật liệu xây dựng khiến nguồn cung ở nhiều địa phương đứt gãy, đẩy giá lên cao và làm chậm tiến độ thi công.

Ngoài ra, sau sáp nhập, có địa phương đã nhanh chóng ổn định bộ máy và xử lý pháp lý linh hoạt giúp các dự án tái khởi động hiệu quả nhưng cũng có những nơi, quá trình tổ chức lại còn lúng túng, khiến thủ tục cấp phép xây dựng, phòng cháy chữa cháy, môi trường bị đình trệ, ảnh hưởng dây chuyền đến toàn thị trường.

Tuy nhiên, tôi đánh giá cao một chính sách khác mang tính phân hóa rất rõ đó là kiểm soát thuế và minh bạch tài chính. Trong bối cảnh này, những doanh nghiệp xây dựng hoạt động chuẩn mực, chuyên nghiệp, có hệ thống quản trị rõ ràng sẽ nổi bật hơn. 

Chính sách dù thay đổi thế nào, thì doanh nghiệp có chiến lược bài bản, thích nghi linh hoạt và phát triển bền vững vẫn sẽ có “chỗ đứng riêng”. 

Trước yêu cầu ngày càng cao của thị trường về phát triển bền vững, Viteccons đã triển khai chiến lược này như thế nào?

Ông Phan Huy Vĩnh: Phát triển bền vững giờ đây không còn là lựa chọn hay khẩu hiệu, mà là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại lâu dài.Viteccons áp dụng các giải pháp nhằm tối ưu quy trình thi công, giảm thiểu tác động đến thiên nhiên. Chúng tôi ưu tiên sử dụng vật liệu tái chế, thân thiện và có khả năng tái sử dụng cao. Đơn cử, thay vì ván cốp pha gỗ, chúng tôi chuyển sang vật liệu có thể sử dụng nhiều lần, giúp tiết kiệm tài nguyên và giảm lượng rác thải.

Chúng tôi tuân thủ nghiêm các quy định về vật liệu không nung, ưu tiên sử dụng nguồn nguyên liệu địa phương nhằm giảm phát thải carbon và khuyến khích mô hình kinh tế tuần hoàn. Không dừng lại ở đó, phát triển bền vững tại Viteccons còn gắn liền với trách nhiệm xã hội. Mọi công trình đều được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của người sử dụng, hướng đến tiêu chuẩn xanh và thân thiện.

Đối với mọi doanh nghiệp, phát triển đội ngũ kế thừa và giữ chân nhân tài luôn là yếu tố được quan tâm. Còn ở Viteccons vấn đề này đang được thực hiện thế nào?

Ông Phan Huy Vĩnh: Điều quan trọng nhất với tôi là xây dựng đội ngũ có nền tảng đạo đức vững chắc. Đó là giá trị mà Viteccons luôn coi trọng hàng đầu. Khi mỗi cá nhân làm việc với tinh thần trách nhiệm và lòng tận tâm, thì sự trung thành và gắn bó sẽ đến một cách tự nhiên.

Tôi rất tự hào khi các chủ đầu tư đánh giá cao sự chuyên nghiệp và đạo đức của đội ngũ Viteccons. Đó không chỉ là lời khen, mà là kết quả của quá trình nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp bằng những giá trị bền vững.

Chúng tôi tạo điều kiện để mỗi nhân sự được làm đúng sở trường, được trao quyền và phát triển. Viteccons hướng tới một môi trường hạnh phúc, nơi mọi người cùng nhau học tập, chia sẻ và trưởng thành.Với đội ngũ lãnh đạo cần truyền cảm hứng bằng việc làm. Tôi xuất thân từ công trường, nên tôi hiểu rõ tầm quan trọng của sự hiện diện thực tế. Tôi cho rằng tinh thần “lãnh đạo dấn thân” sẽ truyền cảm hứng cho toàn thể nhân viên.

Ngoài ra, chúng tôi đầu tư lớn vào đào tạo nội bộ cả về chuyên môn lẫn văn hóa đạo đức. Viteccons không chỉ là nơi làm việc, mà còn là nơi rèn luyện con người. Đó là nền móng để chúng tôi xây dựng thế hệ kế thừa vững vàng về chuyên môn và nhân cách.

Xin cảm ơn ông!