Để không phải hối tiếc trong sự nghiệp sau tuổi 35

Việc chủ động phát triển bản thân, xây dựng và duy trì các mối quan hệ cùng thái độ cởi mở với thay đổi là những yếu tố quan trọng.

Tại sao lại là 35 mà không phải 30 hay 40?

Tuổi 35 thường được coi là dấu mốc quan trọng trong sự nghiệp của nhiều người. Đây là thời điểm mà nhiều người đã tích lũy kinh nghiệm, kỹ năng, và đạt được một số thành tựu nhất định, nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức.

Nếu bắt đầu đi làm từ năm 22 tuổi (người lao động gen Z thậm chí quen với môi trường làm việc từ năm 20), người lao động thường mất 3-5 năm để hoàn thiện kỹ năng và kiến thức ngành. Trong giai đoạn này, họ có cơ hội được cất nhắc lên trưởng nhóm và cần thêm 2-3 năm để vươn lên cấp quản lý trung. Đây là lộ trình lý tưởng của những người làm việc nghiêm túc và không ngừng học hỏi. Ngược lại, nếu chọn sai ngành nghề, hành trình có thể kéo dài hơn nhiều.

Để không phải hối tiếc sau 35 tuổi, việc chủ động xây dựng kế hoạch, định hướng và phát triển là điều cần thiết.

Việc chủ động xây dựng kế hoạch, định hướng và phát triển là điều cần thiết với mỗi cá nhân. Ảnh: MISA

Hiểu rõ giá trị và ưu tiên cá nhân

Trước hết là hiểu rõ giá trị và ưu tiên cá nhân với ba điều quan trọng. Một là đánh giá giá trị cá nhân bằng việc suy nghĩ về điều gì là quan trọng nhất: an toàn tài chính, sự phát triển bản thân, ảnh hưởng đến cộng đồng hay có thời gian cho gia đình.

Tôi bắt đầu sự nghiệp với công việc trợ lý tổng giám đốc. Sau 10 năm khi dạo quanh thị trường và thấy thời điểm các công ty đăng tuyển toàn vị trí trợ lý dưới 30 tuổi, tôi nhận ra “Nếu như tiếp tục vị trí này, mình sẽ bị đào thải sớm thôi”. Tôi tiếp tục đặt câu hỏi cho bản thân: “Mình sẽ làm gì tiếp? Chuyển sang nghề gì?”

Sau khi xem xét về thế mạnh của bản thân, kinh nghiệm tích lũy, tôi quyết định chuyển sang làm nhân sự và bắt đầu ở vị trí thực tập sinh nhân sự song song với việc bắt đầu chương trình học thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực.

Xác định ưu tiên ngắn hạn và dài hạn là điều cần thiết. Các mục tiêu ngắn hạn như thăng tiến nhanh, học thêm kỹ năng mới có thể hỗ trợ cho mục tiêu dài hạn như sự ổn định và phát triển bền vững. Thời điểm đó, tôi xác định mục tiêu ngắn hạn là hoàn thành chương trình học và mục tiêu dài hạn là trở thành quản lý nhân sự năm 40 tuổi.

Giữ gìn sự nhất quán là yếu tố quan trọng. Một khi đã xác định được giá trị và ưu tiên, hãy để chúng định hướng cho các quyết định. Điều này sẽ giúp mỗi cá nhân không bị phân tán bởi các yếu tố ngoại cảnh và giữ được tính nhất quán trong sự nghiệp.

Đầu tư vào phát triển bản thân

Việc không ngừng học hỏi, tham gia các khóa học, hội thảo hoặc tự học qua sách vở sẽ giúp mỗi cá nhân luôn cập nhật kiến thức và nắm bắt được xu hướng.

Chị Minh là một quản lý nhân sự tại một công ty vừa và nhỏ, nhận thấy khả năng giao tiếp tiếng Anh của mình còn yếu, ảnh hưởng đến việc giao tiếp với đối tác nước ngoài. Chị quyết định đầu tư vào học tiếng Anh và các kỹ năng mềm khác, giúp chị tự tin hơn trong công việc và mở ra nhiều cơ hội hợp tác quốc tế.

Phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề ngày càng quan trọng, đặc biệt là khi lên vị trí quản lý. Đặt mục tiêu cá nhân hàng năm sẽ giúp mỗi người duy trì động lực và theo dõi tiến độ.

Xây dựng mạng lưới quan hệ vững chắc

Xây dựng mạng lưới quan hệ vững chắc là nền tảng hỗ trợ sự nghiệp lâu dài. Hãy xây dựng mối quan hệ chân thành, không chỉ kết nối khi bạn cần, mà hãy duy trì sự trao đổi, chia sẻ thường xuyên. Tham gia các sự kiện và cộng đồng chuyên ngành là cơ hội tốt để học hỏi và mở rộng kết nối.

Kết nối đa dạng, không giới hạn trong ngành nghề hoặc công ty hiện tại, sẽ giúp mỗi cá nhân có góc nhìn đa chiều và mở rộng cơ hội.

Giữ thái độ linh hoạt và cởi mở với thay đổi

Giữ thái độ linh hoạt và cởi mở với thay đổi cũng là một yếu tố không thể thiếu. Sẵn sàng thay đổi, đối mặt với thử thách, và linh hoạt thích nghi với vai trò hay môi trường làm việc khác nhau sẽ giúp bạn trưởng thành hơn.

Chị Mai, 38 tuổi, trưởng phòng kinh doanh tại một công ty bất động sản, chia sẻ rằng khối lượng công việc của chị tăng lên đáng kể khi công ty triển khai các ứng dụng công nghệ vào quản lý. Nhiều đồng nghiệp trong phòng cảm thấy khó thích nghi, thậm chí một số đã quyết định nghỉ việc.

Ban đầu, chị Mai cũng cảm thấy việc áp dụng phần mềm mới tốn thời gian và khiến chị có cảm giác bị giám sát chặt chẽ hơn. Đã có lúc chị nghĩ đến việc từ bỏ. Tuy nhiên, sau khi bình tĩnh phân tích lợi ích mà công nghệ mang lại, chị quyết định học cách sử dụng và nhanh chóng thích nghi. Chính sự linh hoạt này đã giúp phòng kinh doanh của chị làm việc hiệu quả hơn, từ đó góp phần tăng doanh thu đáng kể cho công ty.

Xác định mục tiêu và lộ trình dài hạn

Việc đặt mục tiêu cụ thể là bước đầu tiên để xây dựng một định hướng sự nghiệp rõ ràng. Mỗi cá nhân cần xác định rõ mình mong muốn đạt được điều gì sau 5 năm hoặc 10 năm. Những mục tiêu dài hạn không chỉ giúp định hình con đường phía trước mà còn tạo nền tảng để điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.

Sau khi đã có mục tiêu, việc xây dựng một lộ trình chi tiết với các cột mốc cụ thể sẽ giúp mỗi người có thể theo dõi tiến độ, hiểu rõ vị trí hiện tại của bản thân và biết được những việc cần làm để tiến gần hơn đến mục tiêu đã đặt ra.

Bên cạnh đó, việc kiểm tra và điều chỉnh định kỳ lộ trình sự nghiệp là yếu tố không thể thiếu. Trong bối cảnh thế giới luôn thay đổi, định hướng cá nhân cũng cần được đánh giá lại để đảm bảo phù hợp với hoàn cảnh và mục tiêu hiện tại.

Dành thời gian cho sức khỏe và gia đình

Sức khỏe là nền tảng cho mọi thành công. Việc chăm sóc sức khỏe không chỉ giúp đảm bảo hiệu suất làm việc mà còn duy trì khả năng lao động bền vững trong dài hạn. Điều này đòi hỏi một lối sống lành mạnh, bao gồm thời gian nghỉ ngơi hợp lý, luyện tập thể chất thường xuyên, và chế độ dinh dưỡng phù hợp.

Bên cạnh đó, cân bằng giữa công việc và cuộc sống là yếu tố quan trọng để duy trì hạnh phúc và sự ổn định. Việc phân bổ thời gian hợp lý không chỉ giúp hoàn thành tốt các nhiệm vụ công việc mà còn tạo cơ hội để chăm sóc gia đình và bản thân.

Anh Dũng, từng là giám đốc kinh doanh của một tập đoàn lớn, thường xuyên làm việc đến tối muộn và cảm thấy sức khỏe suy giảm nghiêm trọng. Không có đủ thời gian cho gia đình khiến anh nhận ra mình cần thay đổi. Anh quyết định rời khỏi vị trí áp lực cao để chuyển sang một công việc nhẹ nhàng hơn. Sự thay đổi này đã giúp anh cải thiện sức khỏe và có thêm thời gian dành cho gia đình, điều mà anh cho là giá trị nhất trong cuộc sống.

Mỗi người, ở một thời điểm nhất định, sẽ nhận ra điều gì quan trọng với bản thân để đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, không phải nhà tuyển dụng nào cũng cởi mở để hiểu lý do tại sao một ứng viên có kinh nghiệm lâu năm, từng giữ vị trí quản lý hoặc có mức lương cao, lại sẵn sàng ứng tuyển vào vị trí thấp hơn. Khi không tìm hiểu kỹ động cơ này, họ có thể đặt nghi vấn về năng lực thực sự của ứng viên, dẫn đến những đánh giá sai lầm.

Để không phải hối tiếc trong sự nghiệp sau tuổi 35, việc chủ động phát triển bản thân, xây dựng và duy trì các mối quan hệ, cùng thái độ cởi mở với thay đổi là những yếu tố quan trọng.

Cuộc sống giống như đi nhầm vào một thang cuốn ngược chiều. Nếu muốn bước lên tầng trên, cần phải bước nhanh và mạnh mẽ. Nếu chỉ đứng yên, thang cuốn sẽ đưa ta trở về vị trí ban đầu.

Khi văn hóa doanh nghiệp ‘bắt trend’ cùng gen Z

Khi văn hóa doanh nghiệp ‘bắt trend’ cùng gen Z

Diễn đàn quản trị -  10 tháng
Gen Z với phong cách sống năng động và cá tính đã tạo nên một làn gió mới đầy màu sắc và năng lượng trong văn hóa doanh nghiệp, thúc đẩy sự cởi mở, kết nối và sáng tạo mạnh mẽ, đưa các giá trị cốt lõi đến gần hơn với mỗi cá nhân trong tổ chức.
Ý kiến ( 0)
Chân dung doanh nghiệp hạnh phúc

Chân dung doanh nghiệp hạnh phúc

Diễn đàn quản trị -  11 tháng

Dù ở cấp độ cá nhân hay tổ chức, theo GS.TS Hà Vĩnh Thọ, hạnh phúc đích thực có được nhờ vào lối sống tỉnh thức để sống hòa hợp và quan tâm tới bản thân, xã hội và hành tinh.

Hạnh phúc của những gã khổng lồ tí hon

Hạnh phúc của những gã khổng lồ tí hon

Diễn đàn quản trị -  11 tháng

Hạnh phúc của người lao động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa không chỉ đến từ lương bổng hay các chế độ đãi ngộ, mà còn từ những giá trị văn hóa đặc biệt mà chính họ tạo ra.

Vì sao doanh nghiệp không hạnh phúc?

Vì sao doanh nghiệp không hạnh phúc?

Diễn đàn quản trị -  10 tháng

Lãnh đạo không tự chăm lo được cho chính mình thì khó tạo động lực cho nhân viên và xây doanh nghiệp hạnh phúc vì năng lượng của lãnh đạo là sinh khí của tổ chức.

Bài toán chuyển giao quyền lực tại doanh nghiệp Việt: Lỗ hổng chiến lược hay cuộc khủng hoảng ngầm?

Bài toán chuyển giao quyền lực tại doanh nghiệp Việt: Lỗ hổng chiến lược hay cuộc khủng hoảng ngầm?

Diễn đàn quản trị -  20 giờ

Các doanh nghiệp Việt đang đứng trước một áp lực kép trong kế nhiệm khi lực lượng lao động đang già đi và thế hệ trẻ thiếu mặn mà với các vai trò lãnh đạo.

Dòng chảy dữ liệu tức thời từ văn phòng đến công trường

Dòng chảy dữ liệu tức thời từ văn phòng đến công trường

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Từ chỉ đạo của người đứng đầu Đảng tới từng doanh nghiệp tư nhân, nhu cầu quản trị dựa trên dữ liệu tức thời đang ngày một trở nên cấp thiết.

CEO Thiên Long: ‘Khi ra quốc tế, doanh thu là bài toán đến sau’

CEO Thiên Long: ‘Khi ra quốc tế, doanh thu là bài toán đến sau’

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Thiên Long đang chuyển mình thành một doanh nghiệp quốc tế dựa trên nền tảng vững chắc từ thị trường Việt Nam với khát vọng lan tỏa tri thức Việt ra toàn cầu.

Doanh nghiệp Việt tìm đường bứt phá từ nội lực

Doanh nghiệp Việt tìm đường bứt phá từ nội lực

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Diễn đàn Kinh tế tư nhân 2025 nhấn mạnh ba trụ cột giúp doanh nghiệp Việt bứt phá: lãnh đạo, thể chế và nhân lực – công nghệ.

Thế giới không đáng sợ: AA Corporation liều và thắng

Thế giới không đáng sợ: AA Corporation liều và thắng

Diễn đàn quản trị -  4 ngày

Ra nước ngoài khi vẫn chỉ là một doanh nghiệp nhỏ và không có kinh nghiệm quốc tế, AA Corporation mang theo hành trang ba chữ: tự tin, tự lực và tự cường.

EU điều tra chống bán phá giá với sản phẩm thép cuộn cán nguội

EU điều tra chống bán phá giá với sản phẩm thép cuộn cán nguội

Tiêu điểm -  12 giờ

Bộ Công Thương cho biết, các doanh nghiệp thép Việt Nam vừa bị Ủy ban châu Âu (EC) khởi xướng điều tra chống bán phá giá thép cuộn cán nguội.

Mô hình sân bay 'bốn trong một' do T&T Group đầu tư tại Quảng Trị

Mô hình sân bay 'bốn trong một' do T&T Group đầu tư tại Quảng Trị

Nhịp cầu kinh doanh -  14 giờ

Theo ông Lê Đức Tiến, Phó chủ tịch UBND tỉnh Quảng Trị, “sân bay Quảng Trị - bốn trong một” do T&T Group đầu tư trên địa bàn tỉnh được coi như chiến lược đột phá nhằm gắn kết đô thị - công nghiệp - khoa học công nghệ - dịch vụ trong một cấu trúc không gian tổng hợp, hiện đại và bền vững.

TPBank mang DNA số hóa hòa cùng nhịp GenZ tại Em Xinh 'Say Hi'

TPBank mang DNA số hóa hòa cùng nhịp GenZ tại Em Xinh 'Say Hi'

Nhịp cầu kinh doanh -  15 giờ

Là nhà tài trợ chính của Em Xinh “Say Hi” Concert, TPBank đã “chiếm spotlight” với sắc tím thương hiệu phủ kín khán đài và thông điệp “App TPBank – Tiện ích đỉnh. Sống đỉnh” được hàng vạn Xinhiu đồng thanh hô vang. Không chỉ tài trợ, TPBank còn khéo léo tạo ra loạt trải nghiệm tinh tế để trở thành cái tên được yêu mến nhất trong lòng người hâm mộ.

CT UAV đạt bước tiến mới trong hợp tác với Airbility

CT UAV đạt bước tiến mới trong hợp tác với Airbility

Doanh nghiệp -  17 giờ

Công ty hàng không tiên tiến của Hàn Quốc Airbility và CT UAV vừa đánh dấu một cột mốc quan trọng trong mô hình hợp tác mới.

Từng ế ẩm, 3.790 căn hộ tái định cư Thủ Thiêm bất ngờ được săn đón

Từng ế ẩm, 3.790 căn hộ tái định cư Thủ Thiêm bất ngờ được săn đón

Bất động sản -  19 giờ

Đã có ba doanh nghiệp bày tỏ sự quan tâm đến kế hoạch đấu giá 3.790 căn hộ tái định cư ở Thủ Thiêm thay vì không có người tham gia hoặc ít sự quan tâm như bốn lần tổ chức trước đó.

Doanh nghiệp dược gần 50 năm tuổi 'đốt cháy giai đoạn' nhờ mạnh tay đầu tư AI

Doanh nghiệp dược gần 50 năm tuổi 'đốt cháy giai đoạn' nhờ mạnh tay đầu tư AI

Phát triển bền vững -  20 giờ

Áp dụng trí tuệ nhân tạo vào vận hành chính là ‘đòn bẩy’ để doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trong thời đại mới, theo bà Lê Thị Thúy Anh, Phó tổng giám đốc Công ty CP Dược phẩm OPC.

Bài toán chuyển giao quyền lực tại doanh nghiệp Việt: Lỗ hổng chiến lược hay cuộc khủng hoảng ngầm?

Bài toán chuyển giao quyền lực tại doanh nghiệp Việt: Lỗ hổng chiến lược hay cuộc khủng hoảng ngầm?

Diễn đàn quản trị -  20 giờ

Các doanh nghiệp Việt đang đứng trước một áp lực kép trong kế nhiệm khi lực lượng lao động đang già đi và thế hệ trẻ thiếu mặn mà với các vai trò lãnh đạo.