Dù giỏi chuyên môn và có bản lĩnh lớn nhưng xét cho cùng, các nhà lãnh đạo cũng chỉ là những con người bình thường, hoàn toàn có thể bị những bất ổn của bối cảnh tác động tiêu cực đến thân, tâm và trí.
Nhà lãnh đạo luôn phải đối mặt với nhiều thách thức từ bên ngoài và bên trong chính mình.
Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở châu Âu mà nhà khai vấn lãnh đạo Nigel Cumberland từng có dịp gặp gỡ đã phải đứng trước một thách thức vô cùng lớn khi nguồn cung dầu hướng dương đến từ Trung Đông bị đứt gãy do tác động của đại dịch. Doanh nghiệp này gần như phá sản vào năm 2020. Mặc dù vẫn tìm mọi cách để duy trì hoạt động nhưng vẫn không thể duy trì dòng tiền cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Đó là một cú sốc lớn với vị lãnh đạo này, vì trước đó, việc nhập khẩu dầu hướng dương diễn ra rất dễ dàng và thuận lợi. Chuỗi cung ứng bị chặn đứng khiến ông cũng không thể tìm được lối đi do chưa từng có kinh nghiệm và chuẩn bị cho những khủng hoảng xảy đến một cách bất ngờ như Covid-19. Người lãnh đạo mất bình tĩnh và do đó khó lòng trấn an đội ngũ và tìm được cách thức phản ứng với bối cảnh.
Ông Nigel cho biết, trong thế giới VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp, mơ hồ), nhiều lãnh đạo từ Anh, Singapore, Thái Lan cho đến cả Việt Nam mà ông từng làm việc đã cảm thấy mất đi sự tự tin của mình.
Bà Quách Hương, nhà sáng lập Coach For Life cho rằng, vấn đề này xảy đến với phần lớn nhà lãnh đạo, có thể là khác nhau ở các cấp độ.
Covid-19 đã khiến nhu cầu của người lao động đã có sự thay đổi lớn. Họ mong muốn được quay trở lại cuộc sống bình thường nhưng đồng thời được quan tâm chăm sóc đến sức khỏe tinh thần nhiều hơn. Đặc biệt, những lao động có tay nghề và có sự lựa chọn đã thay đổi cách làm việc, cách sống. Họ đã dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và bản thân. Bà Hương cho rằng, đó là nhu cầu chính đáng và dễ hiểu nhưng cũng đồng thời là thách thức cho các tổ chức và đối với các nhà lãnh đạo.
“Một mặt, người lãnh đạo đang phải đối mặt với những thách thức từ bên ngoài ngày càng khó khăn hơn, đồng thời lại cần cách thức làm việc linh hoạt hơn cho nhân viên, rồi quan tâm chăm sóc đến sức khỏe tinh thần của họ nhiều hơn để cân bằng giữa cuộc sống và công việc”, bà Hương nói.
Một thách thức khác xuất phát từ bên trong người lãnh đạo khi phải vật lộn tìm cách để ứng phó với áp lực. Họ rất giỏi chuyên môn nhưng bản thân họ cũng là con người bình thường, cũng trải qua căng thẳng như những người khác, chính vì thế áp lực ngày càng lớn hơn với họ.
“Họ tự hoài nghi chính bản thân mình và rất khó đưa ra quyết định. Tôi đã trao đổi với nhiều lãnh đạo từ nhiều tổ chức khác nhau và họ đều nhất trí muốn thay đổi nhưng không biết phải thay đổi cái gì và như thế nào”, bà Hương chia sẻ.
Theo bà Quách Hiền, đồng sáng lập Coach For Life, khi bối cảnh có nhiều sự thay đổi với rất nhiều thách thức, bản thân các lãnh đạo cần phải có khả năng phân tích cũng như định hướng và đưa ra những chiến lược để có thể vượt qua được những thách thức này và tận dụng được những cơ hội tốt.
Họ cũng cần đảm bảo linh hoạt, khả năng thích ứng cũng như xây dựng đội ngũ tài năng của mình và theo đuổi những triết lý thành công để duy trì được hoạt động của mình trong thời điểm hiện nay.
Ông Nigel cho rằng, kể cả khi cuộc sống đang không có vấn đề nhưng người lãnh đạo doanh nghiệp vẫn phải lường trước những bất ổn, những thứ có thể xảy ra bất ngờ để chuẩn bị các kịch bản cũng như tìm cách tăng khả năng chống chịu để ứng phó với những biến động bất ngờ, tránh rơi vài tình trạng quá căng thẳng và không làm chủ được tình hình.
Sự nhanh nhạy, hiểu kỹ lĩnh vực, kết nối, kỹ năng số, thấu cảm và tập trung cao độ là những yếu tố quan trọng được các nhà tuyển dụng coi trọng khi tìm kiếm nhân sự, đặc biệt là nhân tài thế hệ Z (1997-2001) - nhóm nhân sự trẻ nòng cốt tiếp theo tham gia vào thị trường lao động và cũng là những nhân tố sở hữu nhiều tiềm năng mới.
Sự nhanh nhạy, hiểu kỹ lĩnh vực, kết nối, kỹ năng số, thấu cảm và tập trung cao độ là những yếu tố quan trọng được các nhà tuyển dụng coi trọng khi tìm kiếm nhân sự, đặc biệt là nhân tài thế hệ Z (1997-2001) - nhóm nhân sự trẻ nòng cốt tiếp theo tham gia vào thị trường lao động và cũng là những nhân tố sở hữu nhiều tiềm năng mới.
Các nhà lãnh đạo tài ba có khả năng giao tiếp tốt, truyền động lực cho nhóm, giải quyết và giao việc, lắng nghe và phản hồi, linh hoạt khi giải quyết vấn đề ở nơi làm việc không ngừng thay đổi.
Lãnh đạo doanh nghiệp tập trung vào tái cấu trúc công việc bằng cách tối ưu hóa tiềm năng của con người thông qua xây dựng công việc dựa trên thế mạnh của từng nhân viên.
Những định kiến về giới trong tư duy của các nhà quản lý có thể là rào cản đối với phụ nữ khi họ phấn đấu nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp.
Trong kỷ nguyên số, AI trở thành đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp nên hội đồng quản trị cần chuyển mình từ vai trò giám sát thành người dẫn dắt, kiến tạo.
Dòng chảy nhân tài và tri thức từ nước ngoài về Việt Nam khẳng định sự hấp dẫn ngày càng tăng của Việt Nam với chuyên gia tri thức hàng đầu trên toàn thế giới.
1Office vừa chính thức bước vào giai đoạn phát triển mới với nền tảng 1Office Next, tích hợp AI và Low-code giúp doanh nghiệp tự kiến tạo cách vận hành theo đúng tưởng tượng.
Vinhomes Royal Island (Vũ Yên) và Vinhomes Golden City (Dương Kinh) không chỉ định hình diện mạo mới cho đô thị Hải Phòng, mà còn xác lập vị thế “cặp bài trùng” dẫn dắt bất động sản thành phố cảng bước vào một thập kỷ vàng bứt phá. Đáp ứng trọn vẹn nhu cầu đầu tư, an cư, tích sản, bộ đôi này đang trở thành đích đến của dòng tiền từ khắp miền Bắc, hứa hẹn cơ hội tăng giá tài sản gấp 3 - 4 lần trong chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.
Cần Thơ được kỳ vọng là cực dẫn dắt tăng trưởng vùng Đồng bằng sông Cửu Long nhưng đang phát triển chưa tương xứng với tiềm năng do vướng nhiều điểm nghẽn.
Trong bối cảnh pháp lý dự án dần được tháo gỡ, hạ tầng phát triển, một làn sóng 'bung hàng' đang nở rộ ở nhiều doanh nghiệp địa ốc, giúp lấp đầy khoảng trống nguồn cung thời gian qua.
Tháng 8 này, T&T City Millennia (xã Cần Giuộc, tỉnh Tây Ninh) – đại đô thị biểu tượng do Tập đoàn T&T Group đầu tư phát triển sẽ trở thành tâm điểm của giới mộ điệu khi lần đầu tiên tổ chức một đại nhạc hội âm nhạc – ánh sáng – công nghệ quy mô lớn, đánh dấu bước chuyển mình của một vùng đất giàu tiềm năng thành điểm đến văn hóa – du lịch – đầu tư sôi động bậc nhất khu vực Nam Sài Gòn.
Nửa đầu năm, các doanh nghiệp ngành thủy sản nhìn ghi nhận kết quả kinh doanh khởi sắc khi các nhà nhập khẩu đẩy mạnh tích trữ hàng hóa trước khi Mỹ áp thuế.
.jpg)
