Các nhà lãnh đạo tài ba có khả năng giao tiếp tốt, truyền động lực cho nhóm, giải quyết và giao việc, lắng nghe và phản hồi, linh hoạt khi giải quyết vấn đề ở nơi làm việc không ngừng thay đổi.
.jpg)
Dù vừa bắt đầu một vị trí mới vào làm và đang tìm hướng đi để thăng tiến sự nghiệp, kỹ năng lãnh đạo là một trong những tài sản giá trị nhất của mỗi người. Theo Great Place to Work®, có sáu kỹ năng trọng yếu để trở thành lãnh đạo tài ba ở nơi làm việc.
Thứ nhất, người lãnh đạo cần có khả năng giải thích rõ ràng, rành mạch và súc tích cho người lao động mọi thông tin từ mục tiêu của tổ chức cho tới các nhiệm vụ cụ thể.
Lãnh đạo phải làm chủ mọi hình thức giao tiếp bao gồm giao tiếp 1:1, giao tiếp ở cấp phòng ban và với toàn thể người lao động; giao tiếp qua điện thoại, email, video, chat và mạng xã hội.
Thứ hai, người lãnh đạo cần truyền cảm hứng cho người lao động để họ đáp ứng vượt mong đợi của tổ chức; lương thưởng công bằng nói chung chưa đủ để tạo thành động lực, mặc dù lương thưởng cũng quan trọng.
Có một số cách để truyền động lực bao gồm xây dựng lòng tự trọng của người lao động thông qua ghi nhận và khen thưởng, hoặc giao thêm trách nhiệm mới để họ đầu tư nhiều hơn vào doanh nghiệp.
Thứ ba, người lãnh đạo cần xác định những kỹ năng của từng người lao động và giao việc cho họ dựa trên bộ kỹ năng đó để có thể tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng khác.
Những lãnh đạo ôm đồm quá nhiều việc sẽ phải vật lộn để hoàn thành mọi thứ. Những người này e sợ rằng giao việc là dấu hiệu yếu kém, trong khi thực chất đó có thể là dấu hiệu của lãnh đạo tài ba.
Thứ tư, người lãnh đạo cần tạo cho người lao động cảm giác thoải mái khi muốn tìm đến lãnh đạo hoặc quản lý trực tiếp để hỏi và thắc mắc. Việc thể hiện sự chính trực rất quan trọng vì người lao động sẽ chỉ tin những lãnh đạo mà họ tôn trọng. Bằng cách cởi mở và chân thật, người lãnh đạo mới có thể khích lệ đức tính thật thà ở người lao động.
Thứ năm, lãnh đạo cần thường xuyên tìm kiếm cơ hội phản hồi thông tin hữu ích cho người lao động liên quan đến hiệu suất của họ.
Tuy nhiên, có một ranh giới mong manh giữa việc đưa ra lời khuyên và hỗ trợ với quản lý từ tiểu tiết. Bằng cách hướng dẫn người lao động cải tiến công việc của họ và tự ra quyết định, người lãnh đạo sẽ cảm thấy tự tin giao việc cho người lao động hơn. Người lao động cũng sẽ tôn trọng lãnh đạo của họ vì đã phản hồi rành mạch mà thấu tình.
Cuối cùng nhưng không kém quan trọng, lãnh đạo cần sẵn sàng chấp nhận khiển trách khi có chuyện không đi đúng hướng vì họ có trách nhiệm đối với cả thành công và thất bại của tập thể.
Nếu người lao động thấy lãnh đạo chỉ tay năm ngón và trách móc người khác, sự tôn trọng sẽ không còn. Người lãnh đạo cần biết nhận lỗi và chấp nhận thất bại, đồng thời, đưa ra giải pháp cải thiện rõ ràng.
Ai cũng có thể phát triển kỹ năng lãnh đạo
Theo các chuyên gia của Great Place to Work®, không cần phải là giám sát hay quản lý để xây dựng kỹ năng lãnh đạo, thay vào đó, từng cá nhân ở những vị trí dù thấp cũng có thể phát triển các kỹ năng này trong công việc theo nhiều cách thức khác nhau.
Trước hết, cần chủ động và sáng tạo. Mỗi người hãy nhìn xa trông rộng ngoài bản mô tả công việc, nghĩ dài hạn về những việc có lợi cho phòng ban và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần cố gắng động não các ý tưởng và cam kết làm nhiều hơn các công việc thường ngày.
Mỗi cá nhân cân nên nhận thêm trách nhiệm một khi đã ở đủ lâu ở một vị trí và trở thành chuyên gia. Việc tâm sự với quản lý về mong muốn phát triển năng lực lãnh đạo, chủ động hỏi về những công việc có thể hỗ trợ quản lý và phòng ban cũng là điều nên làm để bồi đắp năng lực lãnh đạo của cá nhân.
Đáng chú ý, việc đặt mục tiêu và kế hoạch cải thiện cho các kỹ năng cụ thể, chẳng hạn như kỹ năng tư duy sáng tạo hay kỹ năng giao tiếp là điều cần thiết. Đó có thể là tham gia một khóa học, tìm một cố vấn, đọc sách hoặc thiết lập mục tiêu nhỏ buộc mỗi cá nhân phải phát triển kỹ năng này.
Tags:
Tags:
Dù có bao nhiêu năm kinh nghiệm trên thương trường thì mỗi doanh nhân đều từng là người khởi nghiệp, từng có những bài học lớn nhỏ trên hành trình làm doanh nhân.
Vốn luôn được biết đến là những doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng lớn, chủ đạo của nền kinh tế thuộc các lĩnh vực trọng yếu, nhưng so với khối doanh nghiệp tư nhân, lãnh đạo doanh nghiệp khối Nhà nước lại có mức thu nhập chênh lệch đáng kể.
Sau những trải nghiệm thất bại vì từng xem bản thân mình là quá lớn và quá quan trọng, CEO HomeNext Tống Trần Dương nhận ra rằng sự khiêm tốn của người lãnh đạo sẽ giúp đội ngũ nhân sự phát triển, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài.
Các nhân viên đang đòi hỏi cao hơn kỹ năng “lấy con người làm trung tâm” ở những người lãnh đạo, cần một người đứng đầu ủng hộ nhu cầu linh hoạt, quý trọng văn hóa nhóm, có tầm nhìn chiến lược, thể hiện sự tin tưởng và đồng cảm.
Trước áp lực chi phí gia tăng, doanh nghiệp F&B đối mặt bài toán sống còn: tăng giá để bảo toàn lợi nhuận hay tối ưu vận hành để giữ chân khách hàng?
Filum AI vừa gọi vốn thành công 1 triệu USD khi thị trường đầu tư mạo hiểm đang có nhiều thách thức, khẳng định tiềm năng của AI trong lĩnh vực quản trị trải nghiệm khách hàng.
Tại Vinare, đa dạng không chỉ là con số mà còn là một chiến lược giúp nâng cao hiệu quả quản trị và tạo ra giá trị bền vững.
Các doanh nghiệp có thể gia tăng sức mạnh trong cuộc đua AI bằng cách hợp tác với những 'người khổng lồ' trên toàn cầu.
Các sáng kiến mới trong trí tuệ nhân tạo và bán dẫn đang thúc đẩy những đột phá quan trọng, mở ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho nhiều lĩnh vực.
Các ngành nhựa và cao su đang chủ động xanh hóa, áp dụng kinh tế tuần hoàn để đáp ứng yêu cầu thị trường cũng như các quy định của pháp luật.
Logistics xanh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, nếu không chuyển đổi doanh nghiệp ngành này sẽ bị loại khỏi “sân chơi” toàn cầu.
Các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tăng mức độ quan tâm và mở rộng đầu tư tại Việt Nam, tập trung vào công nghệ cao, năng lượng và chuỗi cung ứng, đánh dấu một bước tiến mới.
Các chuyên gia tài chính đều chung góc nhìn tích cực về sự cải thiện chất lượng tài sản ngân hàng cùng sự hồi phục chung của nền kinh tế, đặc biệt với những tháo gỡ ở nhóm ngành bất động sản.
Tại phân khu phong cách Nhật The Komorebi (Vinhomes Royal Island, Hải Phòng), đặc quyền tắm khoáng nóng Onsen suốt bốn mùa mang đến cho cư dân trải nghiệm nghỉ dưỡng đỉnh cao ngay tại nhà, đồng thời đưa phân khu trở thành điểm đến dẫn đầu xu hướng du lịch chăm sóc sức khỏe tại miền Bắc.
Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) triển khai gói vay tín chấp 300 tỷ đồng cho các nữ hội viên Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam giúp nâng cao vai trò của phụ nữ trong xã hội hiện đại, tạo điều kiện cho phụ nữ phát triển kinh tế, mang đến một cuộc sống sung túc và hạnh phúc dài lâu.
Chuyển nhượng vốn tiềm ẩn nhiều rủi ro thuế, từ việc xác định đúng loại thuế, tính toán thuế suất, đến các quy định về khai báo và tránh bị truy thu, phạt.
