Các nhà lãnh đạo tài ba có khả năng giao tiếp tốt, truyền động lực cho nhóm, giải quyết và giao việc, lắng nghe và phản hồi, linh hoạt khi giải quyết vấn đề ở nơi làm việc không ngừng thay đổi.
.jpg)
Dù vừa bắt đầu một vị trí mới vào làm và đang tìm hướng đi để thăng tiến sự nghiệp, kỹ năng lãnh đạo là một trong những tài sản giá trị nhất của mỗi người. Theo Great Place to Work®, có sáu kỹ năng trọng yếu để trở thành lãnh đạo tài ba ở nơi làm việc.
Thứ nhất, người lãnh đạo cần có khả năng giải thích rõ ràng, rành mạch và súc tích cho người lao động mọi thông tin từ mục tiêu của tổ chức cho tới các nhiệm vụ cụ thể.
Lãnh đạo phải làm chủ mọi hình thức giao tiếp bao gồm giao tiếp 1:1, giao tiếp ở cấp phòng ban và với toàn thể người lao động; giao tiếp qua điện thoại, email, video, chat và mạng xã hội.
Thứ hai, người lãnh đạo cần truyền cảm hứng cho người lao động để họ đáp ứng vượt mong đợi của tổ chức; lương thưởng công bằng nói chung chưa đủ để tạo thành động lực, mặc dù lương thưởng cũng quan trọng.
Có một số cách để truyền động lực bao gồm xây dựng lòng tự trọng của người lao động thông qua ghi nhận và khen thưởng, hoặc giao thêm trách nhiệm mới để họ đầu tư nhiều hơn vào doanh nghiệp.
Thứ ba, người lãnh đạo cần xác định những kỹ năng của từng người lao động và giao việc cho họ dựa trên bộ kỹ năng đó để có thể tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng khác.
Những lãnh đạo ôm đồm quá nhiều việc sẽ phải vật lộn để hoàn thành mọi thứ. Những người này e sợ rằng giao việc là dấu hiệu yếu kém, trong khi thực chất đó có thể là dấu hiệu của lãnh đạo tài ba.
Thứ tư, người lãnh đạo cần tạo cho người lao động cảm giác thoải mái khi muốn tìm đến lãnh đạo hoặc quản lý trực tiếp để hỏi và thắc mắc. Việc thể hiện sự chính trực rất quan trọng vì người lao động sẽ chỉ tin những lãnh đạo mà họ tôn trọng. Bằng cách cởi mở và chân thật, người lãnh đạo mới có thể khích lệ đức tính thật thà ở người lao động.
Thứ năm, lãnh đạo cần thường xuyên tìm kiếm cơ hội phản hồi thông tin hữu ích cho người lao động liên quan đến hiệu suất của họ.
Tuy nhiên, có một ranh giới mong manh giữa việc đưa ra lời khuyên và hỗ trợ với quản lý từ tiểu tiết. Bằng cách hướng dẫn người lao động cải tiến công việc của họ và tự ra quyết định, người lãnh đạo sẽ cảm thấy tự tin giao việc cho người lao động hơn. Người lao động cũng sẽ tôn trọng lãnh đạo của họ vì đã phản hồi rành mạch mà thấu tình.
Cuối cùng nhưng không kém quan trọng, lãnh đạo cần sẵn sàng chấp nhận khiển trách khi có chuyện không đi đúng hướng vì họ có trách nhiệm đối với cả thành công và thất bại của tập thể.
Nếu người lao động thấy lãnh đạo chỉ tay năm ngón và trách móc người khác, sự tôn trọng sẽ không còn. Người lãnh đạo cần biết nhận lỗi và chấp nhận thất bại, đồng thời, đưa ra giải pháp cải thiện rõ ràng.
Ai cũng có thể phát triển kỹ năng lãnh đạo
Theo các chuyên gia của Great Place to Work®, không cần phải là giám sát hay quản lý để xây dựng kỹ năng lãnh đạo, thay vào đó, từng cá nhân ở những vị trí dù thấp cũng có thể phát triển các kỹ năng này trong công việc theo nhiều cách thức khác nhau.
Trước hết, cần chủ động và sáng tạo. Mỗi người hãy nhìn xa trông rộng ngoài bản mô tả công việc, nghĩ dài hạn về những việc có lợi cho phòng ban và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần cố gắng động não các ý tưởng và cam kết làm nhiều hơn các công việc thường ngày.
Mỗi cá nhân cân nên nhận thêm trách nhiệm một khi đã ở đủ lâu ở một vị trí và trở thành chuyên gia. Việc tâm sự với quản lý về mong muốn phát triển năng lực lãnh đạo, chủ động hỏi về những công việc có thể hỗ trợ quản lý và phòng ban cũng là điều nên làm để bồi đắp năng lực lãnh đạo của cá nhân.
Đáng chú ý, việc đặt mục tiêu và kế hoạch cải thiện cho các kỹ năng cụ thể, chẳng hạn như kỹ năng tư duy sáng tạo hay kỹ năng giao tiếp là điều cần thiết. Đó có thể là tham gia một khóa học, tìm một cố vấn, đọc sách hoặc thiết lập mục tiêu nhỏ buộc mỗi cá nhân phải phát triển kỹ năng này.
Tags:
Tags:
Dù có bao nhiêu năm kinh nghiệm trên thương trường thì mỗi doanh nhân đều từng là người khởi nghiệp, từng có những bài học lớn nhỏ trên hành trình làm doanh nhân.
Vốn luôn được biết đến là những doanh nghiệp có tầm ảnh hưởng lớn, chủ đạo của nền kinh tế thuộc các lĩnh vực trọng yếu, nhưng so với khối doanh nghiệp tư nhân, lãnh đạo doanh nghiệp khối Nhà nước lại có mức thu nhập chênh lệch đáng kể.
Sau những trải nghiệm thất bại vì từng xem bản thân mình là quá lớn và quá quan trọng, CEO HomeNext Tống Trần Dương nhận ra rằng sự khiêm tốn của người lãnh đạo sẽ giúp đội ngũ nhân sự phát triển, giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhiều nhân tài.
Các nhân viên đang đòi hỏi cao hơn kỹ năng “lấy con người làm trung tâm” ở những người lãnh đạo, cần một người đứng đầu ủng hộ nhu cầu linh hoạt, quý trọng văn hóa nhóm, có tầm nhìn chiến lược, thể hiện sự tin tưởng và đồng cảm.
Khi thế giới bước vào chu kỳ biến động mới, Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với vai trò và kỳ vọng mới, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã bắt đầu tạo dấu ấn về năng lực quản trị và tầm nhìn toàn cầu, tạo niềm tin rằng, khi tư duy được đổi mới, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể đi xa hơn, mạnh hơn và vững vàng ra thế giới.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.
Lễ “Thắp sáng Giáng sinh” tại TPBank được tổ chức như một điểm chạm cảm xúc cuối năm. Qua ánh sáng, không gian lễ hội và các tiện ích số quen thuộc, TPBank cho thấy cách ngân hàng số này kết nối với khách hàng bằng sự gần gũi và thấu hiểu.
Từng là biểu tượng ngành bán lẻ điện máy, Nguyễn Kim đánh mất vị thế trong suốt một thập kỷ về tay doanh nghiệp Thái Lan Central Retail.
NCB dự kiến nâng vốn điều lệ lên gần 29.280 tỷ đồng thông qua chào bán riêng lẻ 1 tỷ cổ phiếu cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp.
Nhân lực Việt cần một “hệ điều hành” cơ chế đột phá để hình thành đội ngũ tinh anh, đủ sức dẫn dắt các ngành công nghệ chiến lược trong kỷ nguyên mới.
Việc thiếu hụt nguồn cung vật liệu xây dựng đang trở thành điểm nghẽn lớn làm 'chệch nhịp' kế hoạch giải ngân vốn đầu tư công của nhiều bộ, ngành và địa phương.
Già hóa dân số tại Việt Nam tăng tốc, đặt ra yêu cầu tái cấu trúc mô hình chăm sóc sức khỏe theo hướng bền vững cho cả vòng đời chứ không chỉ điều trị.
Người Việt không “bỏ Tết”, cũng không quay lưng với tiêu dùng, chỉ đang tiêu dùng thông minh hơn, cảm xúc hơn và chọn lọc hơn. Thương hiệu nào hiểu đúng tâm lý, tôn trọng giá trị truyền thống nhưng biết hiện đại hóa trải nghiệm, đồng thời chứng minh được chất lượng và sự thiết thực, sẽ là người chiến thắng trong mùa Tết 2026 và xa hơn nữa.
